M.: Unitate-Dana, 2000. - 446 p.

Probleme luate în considerare activitate de inovare organizatii, fundamente teoretice inovații (de produs, tehnologice, economice, sociale etc.). Caracteristicile difuzării inovaţiilor şi reglementare guvernamentală procese de inovare într-o economie de piață.

O atenție deosebită se concentrează pe organizarea finanțării programelor de inovare, prognozarea și planificarea activităților inovatoare în organizații; sunt prezentate abordări ale organizării managementului inovării în organizații și ale alegerii unor programe eficiente de inovare.

Pentru studenți, studenți ai școlilor de afaceri, manageri de întreprinderi și organizații, precum și specialiști implicați în probleme de inovare.

Format: pdf/zip

Dimensiune: 6,1 MB

Descărcați:

Oameni.Disc (Nota)

Onlinedisk(Nota)

RGhost

CUPRINS
Introducere 3
Capitolul 1. Procese de inovareîn economie 4
1.1. Inovația ca obiect al managementului 4
1.2. Teoriile inovației 11
1.3. Politica de inovare a organizațiilor 20
1.4. Difuzarea inovațiilor în condițiile pieței 34
1.5. Inovația și investițiile sunt factorii principali cresterea economicaîn Rusia 46
1.6. Strategia de stat de inovare a Rusiei 71
1.7. Infrastructura activităților inovatoare ale organizațiilor 81
Capitolul 2. Organizarea finanțării programelor de inovare 96
2.1. Esența sistemului de finanțare a programelor inovatoare 96
2.2. Sistem finanțare bugetară 102
2.3. Strângerea de fonduri de la entități comerciale 105
2.4. Investiții străine 111
2.5. Forme de finanțare 114
2.6. Împrumut 124
2.7. Caracteristicile finanțării investițiilor internaționale 134
Capitolul 3. Prognoza, planificarea și controlul programelor de inovare 142
3.1. Prognoza inovației și rolul acesteia în activitățile organizației 142
3.2. Esența planificării inovării 163
3.3. Sistemul de planificare a inovării în cadrul companiei 169
3.4. Managementul programului orientat al activităților de inovare 179
3.5. Organizarea formării plan calendaristic 198
3.6. Dezvoltarea modelelor de rețea 205
3.7. Organizarea managementului programului de inovare 226
3.8. Control și reglementare prin program 234
Capitolul 4. Organizarea managementului inovării în organizații 254
4.1. Structurile organizatorice ale organizațiilor inovatoare 254
4.2. Caracteristicile structurilor organizatorice ale organizațiilor de cercetare 265
4.3. Organizații de inovare de risc 283
4.4. Baza formării organizațiilor inovatoare 290
4.5. Managementul programelor inovatoare 323
4.6. Eficiența și eficacitatea inovării 341
4.7. Metodologia de proiectare structura organizatorica echipa de inovare 352
4.8. Managementul personalului unei organizații inovatoare 363
4.9. Leadership în organizații inovatoare 374
Capitolul 5. Selectarea programelor eficiente de inovare 386
5.1. Justificarea investițiilor în programe de inovare 386
5.2. Plan de afaceri pentru un program de inovare 397
5.3. Examinarea unui program de inovare la etapa de planificare a afacerii 412
5.4. Modelarea financiară a programelor inovatoare bazată pe Project Expert 417
Dicționar de termeni de bază 428
Literatura 442

Sunt luate în considerare problemele activității inovatoare a organizațiilor, fundamentele teoretice ale inovației (de produs, tehnologice, economice, sociale etc.). Caracteristicile difuzării inovaţiilor şi reglementării de stat a proceselor de inovare în condiţiile economie de piata.
O atenție deosebită se acordă organizării finanțării programelor de inovare, prognozării și planificării activităților inovatoare în organizații; sunt prezentate abordări ale organizării managementului inovării în organizații și ale alegerii unor programe eficiente de inovare.
Pentru studenți, studenți de la școli de afaceri, manageri de întreprinderi și organizații, precum și specialiști care se ocupă de problemele inovației.

Inovația ca obiect al managementului.
Managementul inovației- una dintre direcții management strategic efectuat pe nivel superior organizatii. Scopul managementului este de a determina principalele direcții ale științifice, tehnice și activitati de productie organizații: dezvoltarea și implementarea de noi produse și tehnologii (activități de inovare); modernizarea și îmbunătățirea produselor și tehnologiei, dezvoltare ulterioară producerea de tipuri tradiționale de produse; întreruperea produselor învechite.

Atenția principală în managementul inovării este acordată dezvoltării unei strategii de inovare și măsurilor care vizează implementarea acesteia. Dezvoltarea și lansarea de noi tipuri de produse devine o direcție prioritară a strategiei organizației, deoarece determină direcțiile rămase ale dezvoltării acesteia.

Managementul inovării este o activitate specială de organizare și management care vizează obținerea de rezultate economice, sociale și de mediu ridicate prin utilizarea inovațiilor în activități de producție și comerciale.

Managementul inovației este conceput pentru a asigura cea mai eficientă utilizare a inovației pentru a asigura dezvoltarea și sustenabilitatea organizațiilor într-un mediu de piață dinamic. Managementul inovației vizează în primul rând creșterea eficienței funcționării și dezvoltării unei organizații este managementul unei organizații - un lider sau o organizație care se străduiește să devină lider într-un anumit domeniu, tipuri de activități pe piețele de bunuri specifice; si servicii.

CUPRINS
Introducere 3
Capitolul 1. Procesele de inovare în economie 4
1.1. Inovația ca obiect al managementului 4
1.2. Teoriile inovației 11
1.3. Politica de inovare a organizațiilor 20
1.4. Difuzarea inovațiilor în condițiile pieței 34
1.5. Inovația și investițiile sunt principalii factori ai creșterii economice în Rusia 46
1.6. Strategia de stat de inovare a Rusiei 71
1.7. Infrastructura activităților inovatoare ale organizațiilor 81
Capitolul 2. Organizarea finanțării programelor de inovare 96
2.1. Esența sistemului de finanțare a programelor inovatoare 96
2.2. Sistemul de finanțare bugetară 102
2.3. Strângerea de fonduri de la entități comerciale 105
2.4. Investiții străine 111
2.5. Forme de finanțare 114
2.6. Împrumut 124
2.7. Caracteristicile finanțării investițiilor internaționale 134
Capitolul 3. Prognoza, planificarea și controlul programelor de inovare 142
3.1. Prognoza inovației și rolul acesteia în activitățile organizației 142
3.2. Esența planificării inovării 163
3.3. Sistemul de planificare a inovării în cadrul companiei 169
3.4. Managementul programului orientat al activităților de inovare 179
3.5. Organizarea formării planului calendaristic 198
3.6. Dezvoltarea modelelor de rețea 205
3.7. Organizarea managementului programului de inovare 226
3.8. Control și reglementare prin program 234
Capitolul 4. Organizarea managementului inovării în organizații 254
4.1. Structurile organizatorice ale organizațiilor inovatoare 254
4.2. Caracteristicile structurilor organizatorice ale organizațiilor de cercetare 265
4.3. Organizații de inovare de risc 283
4.4. Baza formării organizațiilor inovatoare 290
4.5. Managementul programelor inovatoare 323
4.6. Eficiența și eficacitatea inovării 341
4.7. Metodologia de proiectare a structurii organizatorice a unei echipe inovatoare 352
4.8. Managementul personalului unei organizații inovatoare 363
4.9. Leadership în organizațiile inovatoare 374
Capitolul 5. Selectarea programelor eficiente de inovare 386
5.1. Justificarea investițiilor în programe de inovare 386
5.2. Plan de afaceri pentru un program de inovare 397
5.3. Examinarea unui program de inovare la etapa de planificare a afacerii 412
5.4. Modelarea financiară a programelor inovatoare bazată pe Project Expert 417
Dicționar de termeni de bază 428
Literatura 442.

Descărcare gratuită e-carteîntr-un format convenabil, urmăriți și citiți:
Descarcă cartea Management inovator, Yu.P Morozov, 2000 - fileskachat.com, descărcare rapidă și gratuită.

Descărcați pdf
Puteți cumpăra această carte mai jos cel mai bun pret la reducere cu livrare în toată Rusia.

Da. Morozov

ca ajutor didactic pentru studenții instituțiilor de învățământ superior care studiază la specialitatea „Management””

Moscova. 2000

UDC 658.001.76.012.4(075.8) BBK 65.290-55ya73

Recenzători:

Departamentul de Management, Universitatea de Stat Nijni Novgorod (șef. Departamentul Dr. econ. Științe, prof., academician al Academiei Ruse de Științe ale Naturii F.£. Udaloe);

Departamentul de Organizare și Management al Institutului Comercial Nijni Novgorod (Șef al Departamentului, Doctor în Științe Economice, Prof., Membru Corespondent al Academiei Ruse de Științe Naturale LI. Panov)

Redactor-șef al editurii N.D. Eriașvili

Morozov Yu.P.

M80 Managementul inovării: manual. manual pentru universități. - M.: UNITATEA-DANA, 2000. - 446 p.

ISBN 5-238-00197-5

Sunt luate în considerare problemele activității inovatoare a organizațiilor, fundamentele teoretice ale inovațiilor (de produs, tehnologice, economice, sociale etc.). Sunt prezentate trăsăturile difuzării inovațiilor și reglementării de stat a proceselor de inovare într-o economie de piață.

O atenție deosebită se acordă organizării finanțării programelor de inovare, prognozării și planificării activităților inovatoare în organizații; sunt prezentate abordări ale organizării managementului inovării în organizații și ale selectării programelor eficiente de inovare.

Pentru studenți, studenți de la școli de afaceri, manageri de întreprinderi și organizații, precum și specialiști care se ocupă de problemele inovației.

BBK 65.290-55ya73

Introducere

În stadiul actual al dezvoltării unei economii de piață în Rusia,

V condiţii de conversie la scară largă complex militar-industrial și restructurarea structurală a economiei țării în ansamblu, crearea și utilizarea eficientă a unui sistem de management al inovației în diferite niveluri management și în organizații de diferite forme juridice și forme de proprietate.

ÎN în condițiile relațiilor non-piață în economia rusă, procesele de inovare au fost gestionate central prin metode de comandă administrativă organisme guvernamentale autorități (ministere, comitete de stat, departamentele principale, administrațiile de toate nivelurile), precum și reprezentanții acestora la intreprinderi de stat reprezentat de directori.

ÎN În prezent, este necesar să se creeze o bază științifică și practică pentru un sistem de management pentru activitățile inovatoare ale organizațiilor. Pentru a face acest lucru, puteți utiliza dezvoltările științifice și practice existente ale oamenilor de știință străini și primele succese pozitive.

V Antreprenorii ruși au acest domeniu.

În ciuda greutății situatia economica multe organizatii comerciale, in conditii moderne se observă tendinţa de consolidare a activităţii lor inovatoare, în special în domeniul alimentar şi inovatie tehnologica. Acest lucru necesită resurse financiare, umane și materiale și tehnice adecvate, precum și pregătire specială, recalificare și pregătire avansată a managerilor în domeniul economiei, organizării și managementului proceselor de inovare.

Managementul inovației trebuie să creeze conditiile necesare să extindă, să accelereze și să crească eficiența creării și implementării diverselor inovații: de produs, tehnologice, economice, sociale etc., care vizează dezvoltarea și implementarea de produse și tehnologie competitive la nivelul standardelor mondiale. Acest lucru va face posibilă în viitorul apropiat să se creeze foarte profitabile producție industrială, inclusiv orientate spre export, și numeroase organizatii comercialeîn sectorul serviciilor (societăți comerciale, întreprinderi alimentație în masă, organizații de transport, companii de comunicații, bănci, companii de asigurări etc.).

Capitolul 1. Procese de inovare

în economie

1.1. Inovația ca obiect al managementului

Managementul inovației - unul dintre domeniile managementului strategic desfăşurat la cel mai înalt nivel al organizaţiei. Scopul managementului este de a determina principalele direcții ale activităților științifice, tehnice și de producție ale organizației: dezvoltarea și implementarea de noi produse și tehnologii (activități de inovare); modernizarea și îmbunătățirea produselor și tehnologiei, dezvoltarea în continuare a producției de tipuri tradiționale de produse; întreruperea produselor învechite.

Managementul inovației include următoarele funcții principale:

1) organizare;

2) planificare (strategică, curentă și operațională);

3) control;

4) motivație.

Conținutul specific al acestor funcții variază în funcție de nivelul de management: stat, regiune, organizație specifică.

Implementarea managementului inovării în general presupune:

DESPRE elaborarea de planuri și programe pentru activități de inovare;

DESPRE monitorizarea dezvoltării de noi produse și a tehnologiei pentru implementarea acestora;

DESPRE luarea în considerare a programelor pentru crearea de noi produse și tehnologii;

DESPRE implementarea unei politici unificate de inovare (coordonarea activităților unităților de producție din acest domeniu);

DESPRE asigurarea de finanţe şi resurse materiale programe de inovare;

DESPRE asigurarea de personal calificat;

DESPRE crearea de temporare grupuri țintă pentru o soluție cuprinzătoare la probleme inovatoare - de la idei până la producția în serie de produse.

O caracteristică a etapei moderne a activității de inovare este educația în cele mai mari organizații complexe științifice și tehnice care îmbină evoluțiile teoretice și procesul de producție. Aceasta presupune o legătură strânsă între toate etapele ciclului „știință – producție – piață”. Crearea de sisteme științifice, de producție și de vânzare integrale este obiectiv, dar naturală, datorită progresul științific și tehnologicși nevoile orientării către piață a organizației.

În anii 1980, politica de inovare a marilor organizații a arătat în mod clar o tendință de reorientare a direcției activităților științifice, tehnice și de producție și marketing. S-a exprimat în primul rând în dorința de a mări gama de produse greutate specifică produse noi de înaltă tehnologie, a căror vânzare duce la extinderea aferente servicii tehnice: inginerie, li-

zing, consultanță etc. Pe de altă parte, a existat dorința de a reduce costurile de producție a produselor tradiționale.

Innowatoin (engleză) înseamnă „introducerea inovațiilor”, inovații. Din momentul în care a fost acceptat pentru distribuție, inovația a dobândit

Dacă există o nouă calitate, aceasta devine o inovație. Procesul de introducere a unei inovații pe piață este de obicei numit comercializare. Se numește perioada de timp dintre apariția unei inovații și implementarea acesteia decalaj de inovare.

În practica de zi cu zi, de regulă, se identifică conceptele inovație, novație, inovație, inovație, ceea ce este destul de ușor de înțeles. Orice invenții, fenomene noi, tipuri de servicii sau metode vor câștiga recunoaștere doar atunci când sunt acceptate pentru distribuție (comercializare), iar într-o nouă calitate vor acționa ca inovații.

Trecerea de la o calitate la alta necesită cheltuirea resurselor (energie, timp, finanțe etc.). Procesul de traducere a inovației-inovare necesită și costuri diverse resurse, principalele fiind investiția și timpul. În condiţiile pieţei ca sistem relaţiile economice cumpărarea și vânzarea de bunuri, în cadrul cărora se formează cererea, oferta și prețul, principalele componente ale activității de inovare sunt inovațiile, investițiile și inovațiile.

Inovația în sens larg se referă la utilizarea profitabilă a inovațiilor sub formă de noi tehnologii, tipuri de produse și servicii, soluții organizatorice, tehnice și socio-economice de natură productivă, financiară, comercială, administrativă sau de altă natură.

Perioada de timp de la originea unei idei, crearea și difuzarea unei inovații și până la utilizarea acesteia este de obicei numită ciclul de viață al inovației. Luând în considerare succesiunea muncii, ciclul de viață al inovației este considerat ca

proces de inovare.

Varietatea formelor de inovare nu ne permite să formulăm o abordare unitară a compoziției și conținutului etapelor ciclu de viață inovare, pare posibil să se determine etapele principale ale procesului de inovare luând în considerare principalele sale componente.

Principal produs al pieței inovației este un rezultat științific și științific-tehnic - produs al activităţii intelectuale

Procese de inovare în economie

teritoriu, care este supus dreptului de autor, eliberat în conformitate cu actele legislative și de reglementare internaționale, federale și alte acte normative în vigoare.

Se obișnuiește să se facă distincția între activități științifice (de cercetare și dezvoltare), științifice și tehnice, precum și dezvoltări experimentale (de dezvoltare).

Activități științifice (de cercetare) care vizează obținerea, diseminarea și aplicarea de noi cunoștințe,

inclusiv:

DESPRE cercetare științifică fundamentală - activități experimentale și teoretice care vizează obținerea de noi cunoștințe despre modelele de bază de dezvoltare a naturii și a societății;

DESPRE cercetarea științifică aplicată este activitate științifică care vizează obținerea de rezultate practice și rezolvarea unor probleme specifice.

Activitatea științifică și tehnică își stabilește ca scop obținerea, diseminarea și aplicarea de noi cunoștințe în domeniul soluționării problemelor tehnologice, inginerești, economice, sociale și umanitare, asigurând funcționarea științei, tehnologiei și producției ca un singur sistem.

Concurența pe piață este un ansamblu de vânzători și cumpărători care fac tranzacții cu inovații într-o situație în care niciun cumpărător sau vânzător nu are prea multă influență asupra nivelului prețului.

S-a remarcat anterior că pe calea de la inovare ca urmare a activităților științifice și științifice-tehnice la inovare ca recunoașterea noilor tehnologii, bunuri, tipuri de servicii, noi metode etc. timpul și resursele sunt cheltuite.

Organizații comerciale și alte entități comerciale din concurenţă forțat să crească nivelul tehnic de producție; îmbunătățirea nivelului tehnic al produselor sau sistemelor de servicii; dezvoltarea organizarii productiei si managementului; îmbunătățirea calității produselor și serviciilor; reducerea costurilor de producție; îmbunătățirea sistemului întreţinere; reducerea costurilor de operare pentru consumatori; crește efectul benefic al produselor, tipurilor de servicii tale; menține nivelul cerut de preț și preț de vânzare

Procese de inovare în economie

DESPRE toate celelalte tipuri de investiții centralizate pot fi efectuate numai pe o bază rambursabilă și competitivă;

DESPRE Principala formă de prezentare a resurselor guvernamentale pe bază de rambursare este investiția prin achiziții valori mobiliare sau emiterea garanții de stat asupra titlurilor de valoare emise.

În forma sa cea mai generală, investițiile sunt investiții pe termen lung în diferite sectoare ale economiei cu scopul de a obține profit. De esenta economicași scopuri, investițiile sunt împărțite în reale și financiare.

Investiție reală efectuate de organizații și alte entități comerciale, achiziționând terenuri, mijloace de producție, active necorporale și alte active. Investiții financiare este achiziționarea de către persoane juridice și persoane fizice a titlurilor de valoare ale diverșilor emitenți.

Având în vedere piața inovației, piața concurenței și piața investițiilor ca fiind principalele componente ale sferei inovației, vom formula conținutul conceptului de „sfera inovației”, definim zona de activitate a inovației ca formă de diviziune socială. de muncă şi caracterizează principalele etape ale procesului de inovare.

Sfera inovației este o zonă de interacțiune între inovatori, investitori, producători de produse (servicii) competitive și infrastructura dezvoltată.

Activitățile de inovare sunt vizate utilizare practică rezultate științifice, științifice și tehnice și potențial intelectual cu scopul de a obține produse fabricate noi sau radical îmbunătățite, tehnologia de producție a acestora și satisfacerea cererii efective a consumatorilor pentru bunuri și servicii de înaltă calitate, îmbunătățirea serviciilor sociale.

Proces de inovare poate fi privit din diferite perspective și cu diferite grade de detaliu:

O ca implementare paralelă-secvențială a activităților de cercetare, inovare, producție și marketing;

DESPRE sub forma unor etape de timp ale ciclului de viață al inovației, de la apariția unei idei până la dezvoltarea și diseminarea acesteia;

0 ca proces de finanțare și investiție în dezvoltarea și distribuția unui nou tip de produs sau serviciu. În acest caz, acţionează ca un proiect inovator, ca un caz special al unui proiect de investiţii larg răspândit în practica economică.

În general, procesul de inovare constă în obținerea comercializării de invenții, tehnologii noi, tipuri de produse și servicii, soluții de natură organizatorică, tehnică, economică, socială sau de altă natură și a altor rezultate ale activității intelectuale și se desfășoară în 4 etape.

În prima etapă, cercetare de bazăîn instituţiile academice, superioare institutii de invatamantși de la institute și laboratoare specializate în industrie. Finanțarea se realizează în principal de la bugetul de stat pe bază nerambursabilă.

În a doua etapă se efectuează cercetări aplicative. Se realizează în toate institutii stiintificeși sunt finanțate atât de la buget (de stat programe științifice sau pe bază de concurență) și în detrimentul clienților. Pentru că rezultatul cercetare aplicata nu întotdeauna previzibil, asociat cu o pondere mare incertitudine, în această etapă și în continuare există o probabilitate mare de a obține un rezultat negativ (dead fund) Din această etapă apare posibilitatea de a pierde fondurile investite, iar investițiile în inovare sunt de natură riscantă și se numesc investiții de risc. organizații comerciale (fonduri) angajate în investiții de risc, firme de risc (firme de risc).

În a treia etapă, se realizează dezvoltarea și dezvoltările experimentale. Acestea se desfășoară atât în laboratoare specializate, birouri de proiectare, uzine pilot, cât și în departamentele de cercetare și producție ale marilor organizații industriale. Sursele de finanțare sunt aceleași ca în etapa a doua, precum și fonduri proprii organizatii.

În a patra etapă se desfășoară procesul de comercializare, începând de la lansarea în producție și intrarea pe piață și mai departe prin etapele principale ale ciclului de viață al produsului.

La trecerea celei de-a treia etape și intrarea pe piață, de regulă, sunt necesare investiții mari în producție pentru a crea

În prezent există număr mare literatura despre managementul inovării. Acest articol descrie trei surse care vor fi utile studenților care studiază această disciplină.

R.A. Fatkhutdinov Managementul inovației. Manual pentru universități. ediția a 6-a

Definiția 1

Rais Akhmetovich Fatkhutdinov este autorul a peste 310 de lucrări științifice în discipline economice, inclusiv 10 manuale. Lider în rândul autorilor în ceea ce privește circulația, numărul total de manuale scrise și indicele de citare. El deține titlul de om de știință onorat al Federației Ruse, laureat al premiilor și ordinelor de stat. Membru al Consiliului Federației din Federația Rusă pentru politica economicași antreprenoriatul ca expert. Actual Academician al Academiei Problemelor Calității și membru al Comisiei pentru Calitate a Camerei de Comerț și Industrie a RF.

Cea de-a șasea ediție revizuită a manualului „Managementul inovării” conține ideea cheie că îmbunătățirea activității de inovare este singura cale creşterea competitivităţii economiei ruse prin în această etapă dezvoltarea acestuia.

Pentru a activa activități inovatoare, avem nevoie mai întâi de specialiști competenți. Și pentru asta, manualul sugerează sistem nou formarea specialiștilor METUC (metodologie → economie + tehnologie + management → competitivitate), care îmbină economia, tehnologia, managementul și este axată pe competitivitate.

Ca în orice publicație serioasă, cartea examinează în detaliu baza stiintifica managementul inovației, legile economice și instrumentele noii economii.

Da. Morozov, Managementul inovației. Tutorial

Definiția 2

Acest manual examinează în detaliu problemele legate de activitățile inovatoare ale organizațiilor, inclusiv care sunt fundamentele teoretice ale inovării și enumeră principalele tipuri de inovare - economică, tehnologică, de produs, socială și altele.

Conceptul de difuzare în inovare este analizat în detaliu și sunt luate în considerare și aspecte ale reglementării de stat a proceselor de inovare care funcționează în condițiile economiei de piață din Rusia.

Manualul acoperă în mod deosebit cu atenție aspecte legate de organizarea finanțării programelor de inovare, metode de planificare și prognoză a activităților inovatoare în întreprinderi; sunt enumerate abordările de implementare a metodelor de management al inovației la întreprinderi și selecția programelor de inovare eficiente și optime.

Yu.A. Shirobokov Management inovator - focus pe viitorii consumatori. Articol

În articolul său, Yu.A. Shirobokov ridică subiectul aplicare practică managementul inovării la întreprinderi, luând ca bază faptul că principalii evaluatori ai produselor și serviciilor din industriile inovatoare vor fi consumatorii finali și este necesar să ne concentrăm asupra acestora atunci când se organizează activități inovatoare.

Partea finală a articolului examinează sistemul de echilibru între strategiile de management regulat și inovativ, ca singura oportunitate de creștere a competitivității unei întreprinderi în condiții moderne.

Managementul inovației. Morozov Yu.P.

M.: 2000. - 446 p.

Sunt luate în considerare problemele activității inovatoare a organizațiilor, fundamentele teoretice ale inovației (de produs, tehnologice, economice, sociale etc.). Sunt prezentate trăsăturile difuzării inovațiilor și reglementării de stat a proceselor de inovare într-o economie de piață.

Pentru studenți, studenți ai școlilor de afaceri, manageri de întreprinderi și organizații, precum și specialiști implicați în probleme de inovare.

Format: pdf/zip

Dimensiune: 6,1 MB

Descărcați:

RGhost