Operațiuni logice logistice și clasificarea acestora. Clasificarea operațiunilor logistice

Operațiunile logistice (LO) reprezintă un set de acțiuni care vizează transformarea fluxurilor materiale și/sau informaționale. LO cu MP include încărcare, transport, descărcare, despachetare, kitting, depozitare, ambalare etc. LO cu flux de informații include colectarea, prelucrarea și transmiterea informațiilor corespunzătoare MP.

Clasificarea operațiunilor logistice

LO unilateral și bilateral sunt determinate de faptul transferului sau netransferării dreptului de proprietate asupra bunurilor, precum și riscurile de asigurare de la o persoană juridică la alta. Aceste diferențe apar atunci când lucrați cu MP de intrare și de ieșire.

LO cu valoare adăugată și fără valoare adăugată modifică proprietățile de consum ale produsului (de exemplu, ambalaj), dar se desfășoară în diferite zone, respectiv, în sfera producției și, respectiv, în sfera circulației (de exemplu, în ambalaj). atelierul unui depozit angro).

5. Sisteme logistice

1. Conceptul de sistem logistic (LS)

Sistem – un ansamblu de elemente care se află în relații și conexiuni între ele, formând o anumită integritate, unitate.

Există următoarele patru proprietăți pe care un obiect trebuie să le aibă pentru a fi considerat un sistem.

Integritate și articulare. Un sistem este un set complet de elemente care interacționează între ele, dar în scopuri de analiză sistemul poate fi împărțit condiționat în elemente individuale.

Calitățile integrative sunt calități inerente sistemului ca întreg, dar nu inerente niciunuia dintre elementele sale separat.

Conexiuni

Există conexiuni între elementele sistemului care determină calitățile integratoare ale sistemului. Conexiunile dintre elementele sistemului trebuie să fie mai puternice decât conexiunile dintre elementele individuale și mediul extern.

Organizarea este ordine, o anumită structură de conexiuni între elementele sistemului. Un sistem logistic este un sistem de feedback adaptiv care îndeplinește anumite funcții logistice. De obicei este format din mai multe subsisteme și a dezvoltat conexiuni cu mediul extern. – livrarea de bunuri si produse intr-un loc dat, in cantitatea si sortimentul necesar, in maxima masura posibila, pregatite pentru productie sau consum personal la un anumit nivel de costuri. Exemple de medicamente: întreprindere industrială, complex teritorial de producție, întreprindere comercială etc.

Sistemul macrologic – un sistem de management al întreprinderilor mari, care acoperă întreprinderi și organizații industriale, organizații intermediare, comerciale și de transport ale diferitelor departamente situate în diferite zone, regiuni ale țării sau în diferite țări.

Sisteme de micrologistică – acestea sunt subsisteme, componente structurale ale sistemelor macrologistice. Acestea pot fi întreprinderi de producție, comerciale, complexe teritoriale de producție.

Să luăm în considerare proprietățile sistemului așa cum sunt aplicate medicamentelor.

1. Integritate și articulare. Elemente de droguri pe nivel macro, adică atunci când PM trece de la întreprindere la întreprindere, apar aceste întreprinderi înseși (furnizor și consumator) și transportul care le leagă (Fig. 3.1a). PM activat nivel micro este prezentat în Fig. 3.1b. Elementele individuale ale unui medicament sunt, de asemenea, sisteme, motiv pentru care sunt numite și subsisteme.

Fig. 3.1 Integritatea și divizarea medicamentelor la nivel macro și micro.

2. Conexiuni. În sistemele de macrologistică, legăturile între elementele individuale se stabilesc pe baza relaţiilor marfă-bani, formalizate sub forma unui acord. În cadrul sistemului de micrologistică, elementele sunt conectate prin relații intra-producție, adică. Baza conexiunilor este non-marfă, organizatorică.

3. Organizare. Legăturile dintre elemente sunt ordonate prin diverse documente legislative, de reglementare, reglementări și fișe de post.

4. Calități integratoare. Doar medicamentul în ansamblu poate furniza bunuri, îndeplinind toate cerințele de livrare și, de asemenea, se poate adapta (se poate adapta) la condițiile de mediu în schimbare. Elementele individuale ale medicamentului nu pot rezolva singure astfel de probleme.

La nivel de macrologistică, se disting trei tipuri de medicamente:

Medicamente cu legătură directă: Producător => Consumator

Medicamente stratificate: Producator => Intermediar => Consumator

LAN flexibil: mediator

Producător Consumator

Institutul Socio-Economic Ural

Academie I de muncă și relații sociale

Departamentul de Management

TEST

disciplina: Logistica

pe tema: Operațiuni logistice: concept, clasificări

Finalizat:

elev în anul 5

Grupurile EZ-501

Zalyutdinova Iulia Anvarovna

Celiabinsk 2010

Introducere
1. Partea teoretică
Operațiuni logistice: concept, clasificări
2. Partea practică
Concluzie
Lista literaturii folosite

Introducere

Tema „Operațiuni logistice” este relevantă, deoarece, în contextul globalizării economiei moderne, creșterea eficienței livrării mărfurilor se numără printre domeniile prioritare pentru reducerea costurilor întreprinderilor industriale, comerțului și sectorului serviciilor. Operațiunile de logistică sunt direct legate de planificarea, transportul și livrarea mărfurilor.

Obiectul studiului îl reprezintă operațiunile logistice.

Subiectul studiului îl reprezintă caracteristicile fluxului de materiale în depozitul unei baze de comerț cu ridicata.

Scopul testului este studierea temei Operațiuni logistice: concept, clasificare.

Pentru a atinge scopul, următoarele sarcini vor fi rezolvate în timpul lucrării: studierea unor probleme precum conceptul de operațiuni logistice; clasificarea operațiunilor logistice și luarea în considerare a unui exemplu de flux de materiale într-un depozit al unei baze de comerț cu ridicata.

Testul constă dintr-o introducere, o parte teoretică, care include o secțiune care prezintă materialul teoretic, o parte practică, o concluzie și o listă de referințe, 2 figuri, 1 tabel.

Partea teoretică

Operațiuni logistice: concept, clasificări

Fluxul material se formează ca urmare a unui set de anumite acțiuni cu obiecte materiale. Aceste activități se numesc operațiuni logistice. Totuși, conceptul de operațiune logistică nu se limitează la acțiuni doar cu fluxuri de materiale. Pentru a gestiona fluxul de materiale este necesara primirea, prelucrarea si transmiterea informatiilor corespunzatoare acestui flux. Acțiunile efectuate în acest caz se referă și la operațiuni logistice.

O idee figurativă a operațiunilor logistice ne permite să formăm un exemplu de producție și livrare a oricărui produs de consum către consumatorul final. Să luăm ca exemplu un birou din cherestea și plăci aglomerate. Materia primă inițială pentru producerea acestui produs este un copac, care trebuie să fie crescut, tăiat, mutat în locurile de procesare, transformat în produsul final și livrat cumpărătorului. Întregul set de operațiuni poate fi împărțit în două grupuri mari.

1. Operațiuni tehnologice pentru producția de bunuri materiale, i.e. operațiuni în cadrul cărora are loc o transformare calitativă a obiectului muncii: tăierea pădurii (în scopul obținerii lemnului), tăierea longitudinală a buștenilor, presarea așchiilor, fabricarea pieselor de mobilier, finisarea acestora și montarea finală a biroului.

2. Operațiuni logistice, care includ toate celelalte operațiuni care asigură disponibilitatea articolului sau a produsului de muncă dorit în cantitatea necesară, la locul potrivit, la momentul potrivit. Să enumerăm câteva dintre ele: îndepărtarea și raftingul buștenilor de pe locurile de exploatare forestieră, livrarea acestora la o întreprindere din industria de prelucrare a lemnului, încărcarea, descărcarea, depozitarea, livrarea la atelierele de producție, îndepărtarea semifabricatelor finite și a produselor finite, depozitarea și livrarea către consumatorul final.

Operațiunile de logistică sunt orice operațiuni efectuate cu obiecte materiale și produse de muncă în sferele producției și circulației, cu excepția operațiunilor tehnologice de producere a bunurilor materiale.

Logistica include și operațiuni de prelucrare, stocare și transmitere a informațiilor.

Operațiunile logistice sunt un set de acțiuni care vizează transformarea fluxului de materiale și/sau informații.

Operațiunile de logistică cu flux de materiale includ încărcare, transport, descărcare, picking, depozitare, ambalare și alte operațiuni. Operațiunile logistice cu flux de informații sunt colectarea, prelucrarea și transmiterea informațiilor corespunzătoare fluxului de materiale. De remarcat că costurile de efectuare a operațiunilor logistice cu fluxuri de informații constituie o parte semnificativă a costurilor de logistică.

Una dintre cele mai comune operațiuni logistice este transportul de mărfuri, mărfuri, piese etc.

Principalii indicatori care caracterizează activitățile de transport sunt cifra de afaceri de marfă și veniturile din transport. Baza pentru alegerea tipului de transport (optim pentru un anumit transport) este informații despre caracteristicile diferitelor tipuri de transport, de exemplu:

1) Automotive: manevrabilitate ridicată, livrare din ușă în ușă cu gradul de urgență necesar, ușurință în reglementarea livrărilor, capacitatea de a reduce cerințele stricte pentru ambalarea produselor, dar în același timp un cost destul de ridicat de transport, urgența de descărcare , posibilitatea furtului mai usor de bunuri si furt de vehicule, capacitate de transport mai mica.

2) Căi ferate: bună adaptabilitate pentru transportul diverselor transporturi de mărfuri în toate condițiile meteorologice, asigurând posibilitatea livrării pe distanțe lungi, ușurința reglementării transportului, costul redus al transportului mărfurilor.

3) Mare: tarife mici de transport și capacitate de transport mare, dar vehiculul are viteză redusă.

4) Transport pe apă interioară: tarife de marfă mici, la transportul mărfurilor de peste 100 de tone pe o distanță mai mare de 250 km, acest tip de transport este cel mai ieftin, dar viteză de livrare redusă, disponibilitate redusă de utilizare.

5) Aer - viteză mare, capacitatea de a livra în zone îndepărtate. Dezavantaje: tarife mari de transport, dependență de condițiile meteorologice și, prin urmare, programe de livrare nesigure.

Efectuarea operațiunilor logistice cu flux de materiale care intră sau iese din sistemul logistic diferă de efectuarea acelorași operațiuni în cadrul sistemului logistic. Acest lucru se explică prin transferul dreptului de proprietate asupra bunurilor și transferul riscurilor de asigurare de la o entitate juridică la alta. Pe această bază, toate operațiunile logistice sunt împărțite în sens unic și bidirecțional. Clasificarea operațiunilor logistice este prezentată în Figura 1. Unele operațiuni logistice sunt o continuare a procesului de producție tehnologică, de exemplu ambalarea. Aceste operațiuni modifică proprietățile de consum ale produsului și pot fi efectuate atât în sfera producției, cât și în sfera circulației, de exemplu, în atelierul de ambalare al unei întreprinderi de comerț cu ridicata.

Operațiunile de logistică efectuate în procesul de aprovizionare a unei întreprinderi sau de comercializare a produselor finite, i.e. operațiunile efectuate în procesul de „comunicare între sistemul logistic și lumea exterioară” sunt clasificate ca operațiuni logistice externe. Operațiunile logistice efectuate în cadrul sistemului logistic se numesc interne. Incertitudinea de mediu afectează în primul rând natura operațiunilor logistice externe.

Figura 1. - Clasificarea operațiunilor logistice

Operațiunile de logistică pot fi, de asemenea, clasificate în:

1. Extern - care vizează implementarea funcţiilor de aprovizionare şi vânzări.

2. Intern - realizat ca parte a implementării proceselor din cadrul medicamentului.

3. De bază - acestea includ: furnizarea, producția și vânzările.

4. Operațiunile cheie de logistică includ:

A) Menținerea standardelor de servicii pentru clienți, asigurarea unui anumit nivel de calitate a produsului, distribuția mărfurilor și serviciul post-vânzare.

B) Organizarea și managementul achizițiilor includ un set de sarcini precum selectarea furnizorilor de resurse materiale, planificarea necesarului de resurse, determinarea rațională a timpului și a volumelor de aprovizionare a acestora, organizarea lucrărilor contractuale, alegerea formelor de aprovizionare etc.

C) Transportul este un ansamblu de procese de transport, încărcare și descărcare, expediere și alte operațiuni logistice conexe, în timp ce procesul de transport în sine este considerat într-un sens mai larg decât transportul direct de mărfuri. Astfel, fără transport nu există flux de material.

D) Gestionarea stocurilor de resurse materiale și de produse finite reprezintă procesul de creare, monitorizare și reglare a nivelului stocurilor în furnizarea, producerea și comercializarea produselor. Dacă factorul locație este hotărâtor la transportul produselor, atunci factorul timp este crucial în gestionarea stocurilor. Stocurile ajută la reducerea riscurilor de deficit de resurse materiale în procesul de producție sau cererea nesatisfăcută de produse finite în rândul consumatorilor, în același timp, stocurile pot juca un rol negativ prin înghețarea resurselor financiare. Prin urmare, cea mai importantă sarcină a managementului logisticii este optimizarea nivelului de inventar în sistemele logistice, asigurând în același timp nivelul necesar de servicii pentru clienți.

E) Funcția de management al procedurii de comandă determină procedura de primire și procesare a comenzilor, coordonează activitatea intermediarilor logistici pentru livrarea și vânzarea produselor finite către consumatori.

E) Managementul procedurilor de producție este cel mai eficient management (în ceea ce privește reducerea costurilor și îmbunătățirea calității produsului) a fluxurilor materiale de resurse și a lucrărilor în curs în procesul de producție (de exemplu: programarea volumului, minimizarea nivelului stocurilor de resurse materiale). și lucrările în curs, prognozarea nevoilor de resurse materiale, reducerea duratei ciclului de producție etc.).

În logistica modernă, există multe clasificări ale operațiunilor și funcțiilor logistice. Clasificarea operațiunilor logistice este dată în tabel. 4.1.

Tabelul 4.1. Clasificarea operațiunilor logistice

Operațiunile logistice cu flux de materiale includ încărcare, transport, descărcare, kitting, depozitare, ambalare etc.

Unele operațiuni logistice sunt în esență o continuare a procesului de producție tehnologică, de exemplu, ambalarea. Aceste operațiuni modifică proprietățile de consum ale produsului și pot fi efectuate atât în sfera producției, cât și în sfera circulației, de exemplu, în atelierul de ambalare al unui depozit angro.

Operațiunile de logistică efectuate în procesul de aprovizionare a unei întreprinderi sau de comercializare a produselor finite sunt clasificate ca operațiuni logistice externe. Operațiunile logistice efectuate în cadrul sistemului logistic se numesc interne. Incertitudinea de mediu afectează în primul rând natura operațiunilor logistice externe.

În fig. 4.1 prezintă clasificarea funcţiilor logistice.

În funcție de nivelul de organizare a afacerii, funcțiile logistice sunt împărțite în de bază, cheie și suport.

Setul de funcții din fiecare grup este determinat de caracteristicile proceselor logistice și de organizarea serviciului de logistică într-o anumită companie.

Funcțiile de bază ale logisticii includ furnizarea, producția și vânzările (distribuția). Într-adevăr, aceste trei funcții logistice sunt îndeplinite de aproape orice producător de mărfuri.

aprovizionare - Furnizarea unei firme producătoare sau unei firme comerciale cu tipurile necesare de resurse materiale sau produse finite.

Productie - crearea de produse de consum personal și industrial necesare societății folosind instrumente și obiecte de muncă.

Orez. 4.1.

Vânzări (distribuție) - deplasarea fizică și gestionarea stocurilor de produse finite în structurile de distribuție ale producătorilor și/sau intermediarilor logistici.

ÎN calitate cheie Funcțiile logistice includ următoarele:

menținerea standardelor de servicii pentru clienți;
managementul achizițiilor
transport;
managementul stocurilor;
gestionarea procedurilor de comenzi;
managementul procedurilor de producție;
stabilirea prețurilor;
distributie fizica.

Să aruncăm o privire mai atentă asupra conținutului acestor funcții.

Menținerea standardelor de servicii pentru clienți, asigurarea unui anumit nivel de calitate a produsului, distribuția mărfurilor și serviciul post-vânzare sunt sarcinile principale ale managementului logistic al oricărei companii occidentale. Ideologia managementului calității totale, răspândită în străinătate, și certificarea obligatorie a bunurilor și serviciilor folosind seria de standarde ISO-9000 ale Organizației Internaționale de Standardizare necesită eforturi continue din partea companiilor, inclusiv utilizarea abordărilor logistice pentru a asigura un nivel mai ridicat de calitate. de bunuri și servicii în comparație cu concurenții.

Organizare și managementul achizițiilorîntr-o companie includ un set de sarcini precum selectarea furnizorilor de resurse materiale, planificarea cerințelor de resurse, determinarea rațională a timpului și a volumelor de aprovizionare a acestora, organizarea muncii contractuale, alegerea formelor de aprovizionare și a tipurilor de transport pentru livrarea resurselor materiale către diviziile de producție ale companiei. , etc.

Transport este una dintre funcțiile cheie complexe ale logisticii, deoarece fără ea practic nu există flux de materiale. În același timp, procesul de transport în sine este considerat într-un sens mai larg decât transportul propriu-zis al mărfurilor, ca un set de procese de transport, încărcare și descărcare, expediere și alte operațiuni logistice conexe. Importanța transportului se explică și prin faptul că costurile acestuia constituie o parte semnificativă din costurile totale de logistică în unele sectoare ale economiei. Managementul transportului implică de obicei rezolvarea unor probleme precum alegerea unui transportator și expeditor, alegerea unui mod de transport, determinarea rutelor raționale, selectarea unui vehicul pentru un anumit tip de marfă etc.

Gestionarea stocurilor resurse materiale și produse finite reprezintă procesul de creare, control și reglare a nivelului stocurilor în furnizarea, producerea și comercializarea produselor. Dacă factorul locație este hotărâtor la transportul produselor, atunci factorul timp este crucial în gestionarea stocurilor. De obicei, există întotdeauna o anumită nevoie de stocuri de resurse materiale și produse finite, care joacă rolul unui tampon între furnizorii de resurse materiale și producție, pe de o parte, și între producția și consumatorii de produse finite, pe de altă parte. În timp ce reduc riscurile de deficit de resurse materiale în procesul de producție sau cererea nesatisfăcută de produse finite în rândul consumatorilor, stocurile joacă în același timp un rol negativ în economie, înghețând resursele financiare ale organizațiilor. Prin urmare, cea mai importantă sarcină a managementului logisticii este de a optimiza nivelurile de inventar în lanțurile și sistemele logistice, asigurând în același timp nivelul necesar de servicii pentru clienți.

Funcţie gestionarea procedurilor de comandă determină procedura de primire și procesare a comenzilor, momentele de primire a produselor finite sau de prestare a serviciilor către consumator și, de asemenea, inițiază activitatea rețelei de distribuție de marcă sau a intermediarilor logistici pentru livrarea și vânzarea produselor finite către consumatori. Această funcție determină în mod direct nivelul de calitate al serviciului clienți.

Managementul procedurilor de productie, sau management operațional, așa cum este denumit în mod obișnuit în Occident, reprezintă o funcție logistică cheie în producția de produse. Din punct de vedere al logisticii, importanta managementului operational rezida in cea mai eficienta (din punct de vedere al reducerii costurilor si imbunatatirii calitatii produselor) a fluxului de resurse materiale si a muncii in curs in procesele tehnologice de productie a produselor finite. În acest caz, sarcinile logistice de programare, minimizarea nivelului de stocuri de resurse materiale și lucrări în curs, prognozarea necesarului de resurse materiale, reducerea duratei ciclului de producție etc. au o importanță decisivă.

Funcţie stabilirea prețurilor este strâns legată de strategiile de marketing și logistică ale producătorului de produs. Strategia logistică stabilește nivelul costurilor generale de logistică care stau la baza prețului produselor finite, precum și nivelul planificat de rentabilitate și prețul final de vânzare al produselor finite către consumator, determinat de condițiile pieței, nivelul prețurilor concurenților și cererea. previziunile, depind de strategia de marketing.

LA sprijinirea logisticii Includeți de obicei funcțiile de mai jos.

Depozitare este o funcție de gestionare a distribuției spațiale a stocurilor și presupune îndeplinirea unor sarcini precum determinarea numărului, tipului și amplasării depozitelor; volumul (aria) de depozitare a resurselor materiale, a produselor finite; planificarea plasării stocurilor; proiectarea zonelor de transport, sortare, încărcare și descărcare; selecția echipamentelor de încărcare și descărcare și alte echipamente de depozit etc.

Manipularea mărfurilor(manipularea mărfurilor) se desfășoară de obicei în paralel cu depozitarea și asigură și funcția de menținere a stocurilor. Operațiunile logistice elementare care compun procesul de manipulare a mărfurilor sunt deplasarea resurselor materiale sau a produselor finite într-un depozit, plasarea produselor pe rafturi de depozit etc. Această funcție logistică complexă este de obicei asociată cu alegerea echipamentelor tehnologice pentru organizarea deplasării mărfuri prin depozit, echipamente de încărcare descărcare; organizarea procedurilor de sortare, consolidare sau ridicare a mărfurilor pentru onorarea comenzilor și transport; menținerea unui volum rațional al cifrei de afaceri din depozit etc.

Ambalaj de protectie, asigurarea securității mărfurilor livrate consumatorilor prin diverse moduri de transport în procesele de distribuție a produselor finite de la producători joacă un rol important. În plus, influențează semnificativ cererea consumatorilor. Utilizarea unor game de dimensiuni standard standard de containere și ambalaje în distribuția fizică poate reduce semnificativ costurile logistice prin potrivirea modulelor volumetrice ale containerelor și ambalajelor cu capacitatea de încărcare a vehiculelor, precum și cu parametrii tehnologici ai depozitelor și echipamentelor de procesare a mărfurilor.

Funcțiile de suport logistic includ și diverse proceduri de returnare a mărfurilor, care din anumite motive nu satisfac cumpărătorii sau nu au depășit perioada de garanție. Alături de organizarea service-ului, repararea echipamentelor și furnizarea de piese de schimb consumatorilor, procedurile de returnare a produselor finite către producători formează un sistem serviciu post-vânzare, care este uneori denumită o funcție logistică cheie.

În procesele de producție și comercializare a produselor finite apar așa-numitele resurse materiale secundare, care constau în deșeuri de producție(returnabile și nereturnabile) și deșeuri industriale și de consum personal. Resursele secundare formează fluxuri specifice, al căror management este în prezent considerat și un obiect de cercetare logistică.

Sistemele logistice moderne nu pot funcționa fără informatii si suport informatic.În multe privințe, procesarea electronică a informațiilor despre fluxurile materiale și financiare, automatizarea fluxului de documente în organizarea distribuției de mărfuri, planificare, organizare, reglementare, contabilitate, control și analiza fluxurilor de materiale pe calculatoare în aprovizionare, producție și vânzări a fost cea care a făcut posibilă implementarea conceptului modern integrat de logistică. Informațiile și suportul informatic sunt utilizate în prezent pentru aproape toate activitățile de logistică, atât la nivel micro- și macroeconomic.

Împărțirea funcțiilor logistice în funcții de bază, cheie și de sprijin s-a dezvoltat istoric. Acest lucru se datorează evoluției afacerilor, dezvoltării marketingului, managementului și logisticii în țările industrializate. De exemplu, evidențierea menținerii standardelor de calitate a consumatorilor ca principalele funcții logistice este o consecință a faptului că majoritatea strategiilor corporative se concentrează pe bunuri și servicii de înaltă calitate. Clasificarea transportului și a gestionării stocurilor ca funcții cheie ale logisticii se explică prin ponderea mare a costurilor de distribuție.

Funcțiile logistice luate în considerare sunt de bază, dar nu exhaustive.

În fig. 4.1 este prezentată suplimentar ca una dintre funcțiile cheie ale logisticii distributie fizica. Există discuții în curs de desfășurare în literatura economică occidentală despre această funcție logistică complexă. Unii cercetători consideră distribuția fizică aproape sinonimă cu logistica, alții o înlocuiesc cu conceptul de „distribuție”. Acest lucru se datorează evoluției conceptului de logistică în Occident, când din anii 1950 până la mijlocul anilor 1970. termenul „distribuție fizică” a fost folosit în esență în locul termenului „logistică”, dar conceptual a reprezentat managementul produselor finite în structurile de distribuție ale producătorilor și (sau) intermediarilor logistici.

CU poziții conceptuale Se pot distinge următoarele funcții logistice.

Formarea sistemului Funcția este un sistem de tehnologii eficiente pentru a sprijini procesul de management al resurselor. În sensul restrâns al cuvântului, logistica formează un sistem de gestionare a circulației mărfurilor (formarea relațiilor economice, organizarea mișcării produselor prin spații de depozitare, formarea și reglementarea stocurilor de produse, dezvoltarea și organizarea depozitării).

Integrarea Funcția asigură sincronizarea proceselor de vânzare, depozitare și livrare a produselor cu orientarea acestora către piața mijloacelor de producție și prestarea de servicii de intermediar către consumatori. Asigură coordonarea intereselor intermediarilor logistici în sistemul logistic. Logistica permite trecerea de la extreme private, locale la optimizarea generală.

de reglementare funcția - managementul logistic al fluxurilor materiale și aferente, care vizează economisirea tuturor tipurilor de resurse, reducerea costurilor vieții și a forței de muncă materiale la intersecția diferitelor niveluri organizaționale și economice și industrii. În sens larg, acțiunea de control constă în menținerea conformității comportamentului unei părți a sistemului logistic cu interesele întregului. Cu cât potențialul de resurse al oricărui subsistem este mai mare, cu atât acesta ar trebui să își concentreze activitățile pe strategia sistemului logistic. În caz contrar, dacă subsistemul depășește un anumit nivel predeterminat de autonomie, poate exista pericolul distrugerii sistemului în sine.

Rezultat functia are ca scop furnizarea produselor in cantitatea ceruta, la momentul si locul specificat, cu calitatea (conditia) specificata, la costuri minime. Logistica urmărește să acopere toate etapele interacțiunii „aprovizionare – producție – distribuție – consum”, cu alte cuvinte, este un algoritm de transformare a resurselor în furnizarea de produse finite în conformitate cu cererea existentă.

Practic, în stadiul actual de dezvoltare, abordarea logistică constă în stabilirea adecvării fluxurilor materiale, financiare și informaționale, determinarea tehnologiei pentru deplasarea optimă a resurselor și mărfurilor, elaborarea cerințelor standard pentru calitatea mărfurilor și a ambalajului acestora. , identificarea centrelor de pierdere a timpului, utilizarea irațională a resurselor materiale și de muncă, a echipamentelor etc.

Termenul de operațiuni logistice poate fi auzit destul de des în domeniul comerțului și distribuției. Și acest lucru nu este surprinzător, deoarece sarcinile pe care le include logistica sunt extrem de importante pentru funcționarea deplină a oricărei companii, indiferent de profilul și amploarea acesteia. Fără înțelegerea acestor procese, va fi extrem de dificil să organizezi o afacere profitabilă.

Ce este logistica

Această definiție este folosită pentru a se referi la știința planificării, managementului și controlului transporturilor. Aceasta poate include, de asemenea, depozitarea și orice fel de operațiuni intangibile și tangibile care sunt efectuate până când mărfurile sau resursa specifică sunt livrate la punctul dorit.

Ca parte a procesului de mai sus, pot fi efectuate diverse operațiuni logistice legate de gestionarea depozitării, inventarului, transportului și personalului. Aceasta include și organizarea de activități comerciale, sisteme informatice etc.

De fapt, logistica este necesară pentru a gestiona eficient diverse fluxuri de materiale.

Esența operațiunilor logistice

Inițial, este logic să acordăm atenție definiției comune a acestor procese. Conceptul de operațiune logistică este utilizat pentru a desemna o parte independentă a procesului din cadrul logisticii, care se realizează folosind un dispozitiv tehnic și/sau la un singur loc de muncă (sortare, descărcare, despachetare, depozitare, ridicare, ambalare etc.).

Se poate da o altă definiție. Operațiunile de acest fel nu sunt altceva decât un set de acțiuni care vizează transformarea fluxului de informații sau materiale.

În acest domeniu, conceptul cheie poate fi numit flux de materiale, care poate fi rezultatul depozitării, transportului sau altor acțiuni cu orice resurse, inclusiv produse care pot fi definite ca fiind finite.

Pentru a gestiona un astfel de proces, este necesar să primiți rapid, să procesați informații și să le transmiteți fără întârziere.

Caracteristicile operațiunilor logistice

În ciuda esenței lor uniforme, operațiunile acestui profil sunt împărțite în mai multe tipuri cărora merită să le acordați atenție.

Sarcinile din domeniul logisticii pot fi împărțite în două tipuri cheie - elementare și complexe.

În acest caz, a doua opțiune poate avea unele subtipuri. Vorbim despre operațiuni de bază, auxiliare și cheie. Merită să vorbim mai detaliat despre aceste zone.

Deci, operațiunile cheie de logistică au relevanță directă pentru managementul achizițiilor, procedurile de comandă, inventarul, distribuția fizică și procesele de producție.

Dacă vorbim de operațiuni de bază, atunci acestea ar trebui înțelese ca aprovizionare (cumpărare), producție și, bineînțeles, vânzări.

Concluzie

Evident, fiecare sarcină asociată oricărei operațiuni logistice este extrem de importantă pentru întreprindere, deoarece nivelul performanței finale a companiei depinde de finalizarea cu succes a acesteia.

Eșecul în orice etapă a mișcării poate duce la pierderi financiare. Astfel, putem spune cu siguranță că logistica este unul dintre elementele cheie ale funcționării eficiente a oricărei organizații, mai ales dacă aceasta este mare.

Fluxurile materiale și aferente din sistemul logistic, crearea și întreținerea stocurilor inițiază procesele și operațiunile logistice.

În sens general, un proces este un ansamblu de acțiuni secvențiale care vizează obținerea unui rezultat.

Definiția 1

Procesul logistic- acesta este un set consistent de actiuni de aducere a fluxului material de la vanzator catre cumparator, precum si operatiuni aferente de informare si sustinere financiara a fluxului.

Proprietățile procesului logistic sunt controlabilitatea, concentrarea pe rezultate, organizarea spațio-temporală. Exemple de proces logistic sunt procesul de livrare a mărfurilor, procesul de furnizare a unei întreprinderi cu materii prime și materiale, procesul de distribuție fizică a produselor etc.
Procesul logistic constă dintr-un set de operații secvențiale.

Definiția 2

Operațiune logistică– aceasta este o parte indivizibilă a procesului în cadrul sarcinii, o acțiune elementară care vizează transformarea fluxurilor materiale, de transport sau de însoțire a informațiilor și financiare.

Tipuri de procese logistice

Există procese logistice comerciale, tehnologice și manageriale.

Procesele comerciale includ, de exemplu, pregătirea și executarea unui contract de furnizare, închiriere, prestare de servicii etc. Conform termenilor acordului, se desfășoară procese logistice de distribuție a mărfurilor.

Procesele tehnologice asigură deplasarea obiectelor flux în spațiu și timp. Acestea includ, în primul rând, procesele de distribuție a mărfurilor. Procesele tehnologice se desfășoară în legătură cu obiectele materiale (materii prime, consumabile, lucrări în curs, produse finite, vehicule), prevăd realizarea de marfă, transport, operațiuni de depozit, operațiuni de prelucrare a mărfurilor, sortare, ridicare comenzi etc.

Procesele de management implică influențe ale managementului asupra fluxului, formează și susțin mișcarea acestuia. Acestea includ, de exemplu, procesele de planificare a transportului, procesele de control și coordonare a circulației mărfurilor.

Tipuri de operațiuni logistice

Operațiunile de logistică sunt clasificate după diverse criterii.

Pe baza transferului de proprietate asupra bunurilor se disting următoarele:

operațiuni logistice unidirecționale, fără transfer de proprietate;
bilateral, cu transferul dreptului de proprietate asupra bunurilor.

Pe baza modificărilor proprietăților de consum ale unui produs, acestea se disting:

operațiuni cu valoare adăugată;
operațiuni fără valoare adăugată.

Pe baza obiectului de control, întregul set de operațiuni ale procesului logistic poate fi împărțit în:

operațiuni cu flux de materiale (marfă) (operațiuni de marfă, transport, ambalare etc.);
operațiuni cu flux de informații (înregistrarea documentației de transport, interacțiunea cu participanții la procesul logistic);
operațiuni cu flux financiar (decontări cu furnizorii, plata tarifelor și taxelor de transport);
operațiuni cu flux de trafic (furnizarea unui vehicul pentru încărcare/descărcare, transport, reorganizare unități de transport).

În funcție de starea fluxului, operațiunile logistice pot fi împărțite în:

operațiuni de mișcare;
operațiuni de prelucrare (încărcare, sortare, formare de unități de marfă).

Nota 1

Fiecare operațiune a procesului logistic este caracterizată de o serie de parametri: costul efectuării operațiunii, timpul necesar pentru finalizarea operațiunii, fiabilitatea operațiunii etc. Planificarea și prognozarea valorii acestor parametri este cea mai importantă. sarcina managementului logistic.