Inițial, vom analiza lucrările de construcție și montaj efectuate de întreprinderea unitară municipală „Trust City Repair and Construction Trust” pentru anii 2010 - 2011. Analiza costurilor de exploatare a lucrărilor de construcții și instalații pe elemente economice și compararea acestora cu indicatorii planificați (Tabelul 2.5).

Tabel 2.5 - Date privind componența și structura costurilor lucrărilor de construcție și instalare pe elemente economice pentru întreprinderea unitară municipală Brest Reparații și Construcții Trust pentru anii 2010 - 2011.

Din tabelul 2.5 se poate observa că valoarea costurilor asociate lucrărilor de construcție și instalare în 2011. comparativ cu 2010 a crescut cu 3.600 milioane RUB, sau 64,3%, inclusiv: costurile materiale a crescut cu 3.479 de milioane de ruble, costurile cu forța de muncă cu deduceri au scăzut cu 73 de milioane de ruble. (42 + 31), taxele de amortizare au crescut cu 105 milioane de ruble, alte costuri au scăzut cu 47 de milioane de ruble. În comparație cu planul din 2011, costurile supracheltuielilor pentru lucrările de construcție și instalare au crescut cu 73 de milioane de ruble, sau cu 0,8%. Această schimbare ar trebui privită din partea negativă.

Organizația a obținut astfel de rezultate datorită unei reduceri a costurilor materialelor față de plan - cu 86 de milioane de ruble, costurile cu forța de muncă cu 29 de milioane de ruble și alte costuri - cu 7 milioane de ruble.

În 2011, ponderea principală a costurilor lucrărilor de construcție și instalare aferente întreprinderii unitare municipale Brest Repair and Construction Trust revine costurilor materiale (68,75%). O pondere semnificativă în structura costurilor lucrărilor de construcții și instalații revine costurilor cu forța de muncă (15,84%), contribuțiilor sociale (1,42%), iar alte costuri reprezintă 8,26% din totalul costurilor suportate de organizație în 2011.

O creștere a ponderii costurilor cu forța de muncă față de anul trecut se poate datora unei creșteri a numărului de angajați și unei creșteri a ratele tarifare si salarii. Un răspuns mai precis la motivele creșterii costurilor poate fi dat prin analizarea costului lucrărilor de construcție și instalare în funcție de elementele de cost. Analiza implementării planului pentru fiecare articol începe cu o comparație a costurilor reale cu cele planificate. cele, recalculate la volumul real al lucrărilor de construcție și instalare și varietățile acestora (Tabelul 2.6).

În conformitate cu datele din tabelul 2.6, costul total al lucrărilor de construcție și instalare în 2010 a scăzut cu 3 777 milioane de ruble sau 35,7% și s-a dovedit a fi mai mare decât în ​​2009 pentru toate elementele lucrărilor de construcție și instalare.

Tabel 2.6 - Costul lucrărilor de construcție și instalare în funcție de elementele de cost pentru întreprinderea unitară municipală Brest Repair and Construction Trust pentru anul 2011.

Tabel 2.7 - Dinamica costului lucrărilor de construcție și instalare pe tip pentru întreprinderea unitară municipală Brest City Repair and Construction Trust pentru 2010 - 2011.

Datele din tabelul 2.9 arată că în 2011. Potrivit întreprinderii unitare municipale „Brest City Repair and Construction Trust”, a existat o creștere a costului lucrărilor de construcție și instalare față de 2010. pentru: construcție pentru 514 milioane de ruble; reparații pentru 10 milioane de ruble. Economii realizate în producția de prefabricate structuri din beton armat pentru 451 milioane de ruble. În general, a existat o scădere a tipurilor de lucrări de construcție și instalare cu 73 de milioane de ruble. sau cu 64,3%. În 2011 s-a obținut o supracheltuire a costului lucrărilor de construcție și instalare față de plan cu 0,8% (100-100,8).

Structura costului lucrărilor de construcție și instalare în ultimii doi ani și în comparație cu planul este următoarea (Tabelul 2.8).

Tabel 2.8 - Structura costului lucrărilor de construcție și instalare pe tip de lucrare a Întreprinderii Unitare Municipale „Trust Reparații și Construcții Orașului Brest” pentru anii 2010 - 2011.

Datele din Tabelul 2.8 indică faptul că s-au produs următoarele modificări în dinamica structurii costurilor pe tip de construcție și lucrări de instalare. În 2011, comparativ cu 2010, ponderea costurilor de construcție a crescut cu 17,67%. Cota costurilor de producție a scăzut: reparații cu 3,54%, pentru producția de structuri prefabricate din beton armat cu 14,13%.

În 2009, comparativ cu 2009, ponderea costurilor de construcție a crescut cu 0,81%. A scăzut ponderea costurilor de producție: reparații cu 0,05%, pentru producția de structuri prefabricate din beton armat cu 0,77%. Astfel, dacă în dinamică prețul de cost al lucrărilor de construcție și instalare crește, atunci în comparație cu planul s-au obținut economii, ceea ce demonstrează interesul organizației studiate pentru reducerea costurilor lucrărilor de construcție și instalare. Pentru a evalua influența factorilor asupra cantității de costuri materiale ale unei organizații, folosind un model factorial, întocmim Tabelul 2.9.

Tabel 2.9 - Calculul influenței factorilor asupra valorii costurilor materiale ale Trustului pentru Reparații și Construcții Orașului Brest pentru 2010 - 2011.

Datele din tabelul 2.9 arată că costurile în 2011 față de 2010 au crescut cu 6852 milioane de ruble, inclusiv din cauza creșterii volumului lucrărilor de construcție și instalare cu 1445 milioane de ruble. costurile materialelor au crescut cu 10.147 milioane de ruble, iar o creștere a productivității materialelor cu 1,48 ruble a crescut costurile materialelor cu 2.801,3 milioane de ruble.

Tabelul 2.10 - Calculul influenței factorilor asupra sumei costurilor cu forța de muncă pentru angajații întreprinderii unitare municipale „Trust City Repair and Construction Trust” pentru anii 2010 - 2011.

raport de practică

2.1.1 Analiza sferei lucrărilor efectuate

Să determinăm rata de creștere a volumului de muncă folosind metoda de bază pentru 2011-2013 (Tabelul 2).

unde yi este nivelul volumului de muncă efectuat pentru a i-a perioadă studiată, y0 este nivelul volumului de muncă efectuat pentru perioada luată ca bază de comparație.

Volumul producției în în natură nefiind efectuată.

Pe baza datelor din tabelul 2, volumul total de muncă efectuat în 3 anul trecut a crescut cu 91%. În același timp, volumul lucrărilor de acoperiș a crescut cu 362%, lucrari de finisare- cu 45%, lucrări de instalații sanitare - cu 700%, lucrări de beton - cu 183%.

O pondere semnificativă din volumul total de muncă este lucrările de finisare - acestea reprezintă 78,3%. Ponderea lucrărilor de acoperiș este de 11,8%, lucrări de instalații sanitare - 5,3%, lucrări de beton - 4,6%.

Îndeplinirea planului în 2013 a fost de 111%, inclusiv lucrările de acoperiș - 120%, lucrări de finisare - 105%, lucrări de instalații sanitare - 160%, lucrări de beton - 113%.

Trebuie să presupunem că o creștere a volumului lucrărilor de finisare poate duce la o creștere semnificativă a veniturilor companiei. Deoarece rata de creștere a acestui tip de muncă este scăzută, rata corespunzătoare de creștere a veniturilor a fost de 91%. În timp ce ritmul semnificativ de creștere a volumului altor lucrări este mare, dar datorită ponderii lor mici în volumul total, rolul lor în obținerea venituri mari nesemnificativ.

Analiza activităților de producție și economice organizarea transportului cu motor

Analiza activității departamentului de service în garanție al OJSC „UAZ”

Trecerea practica industrialaÎn departamentul de service garanție, am ținut un jurnal despre munca depusă. M-am familiarizat cu structura de management, munca serviciu de marketing uzină, cu reglementări privind diviziunea structurală...

Nota program de producțieși determinarea rezultatelor financiare ale activităților organizarea constructiilor

În practica economică, categoria de cost este utilizată pentru a determina valoarea costurilor de producție. C/C reprezintă estimarea costurilor utilizate în procesul de producție resurse naturale, materii prime, materiale etc...

Prognoza indicatorilor tehnici și economici ai activității întreprinderii

Contabilitatea statistică a mărimii populației și a migrației. Analiza structurii principalelor active de producție

Indicatorii producției și activității economice a unei întreprinderi utilizați în cercetarea economică și statistică sunt legați în sistem. Locul central în acest sistem este acordat indicatorului volumului de produse (lucrări, servicii)...

Analiza economică și statistică a principalilor indicatori de performanță ai unei organizații de construcții de management al apei

Volumul lucrărilor contractuale efectuate este eterogen ca compoziție și necesită un studiu independent în statistici folosind un număr de grupări. Scopul este de a studia structura muncii...

Analiza economică și statistică a principalilor indicatori de performanță ai unei organizații de construcții de management al apei

Scopul acestei subsecțiuni este de a analiza structura și dinamica indicatorilor de cost pentru munca efectuată. Este necesar să se acorde atenție caracteristicilor indicatorului cuantumul total al costurilor sau costul lucrărilor contractuale efectuate...

Calculul costului lucrării efectuate la prețuri curente se determină prin înmulțirea costului de bază al acestor lucrări cu indici de modificare a costurilor (pe elemente de cost) pentru regiune (regiune) la momentul calculelor...

Justificare economică preturile de vanzare produse de constructii

Pentru a crea o abordare metodologică unificată la includerea impozitelor și a deducerilor în costul construcției, Ministerul Arhitecturii și Construcțiilor dezvoltă în mod regulat un exemplu de calcul al impozitelor și deducerilor pentru includerea în cost...

Justificare economică a prețului de vânzare al produselor pentru construcții

Nr. Impozite și deduceri Cota impozitului Formula de calcul Suma, ruble Impozite și deduceri...

Justificare economică a prețului de vânzare al produselor pentru construcții

Costul produselor (lucrări, servicii) este o evaluare a resurselor naturale, materiilor prime, materialelor, combustibilului, energiei, activelor fixe, activelor necorporale utilizate în procesul de producție a produselor (lucrări, servicii)...

Justificare economică a prețului de vânzare al produselor pentru construcții

ÎN munca de curs V scopuri educative din cauza lipsei de informații și documente surse primare contabilitate, calcul costul real munca prestata se desfasoara in mod simplificat...

Justificare economică a prețului de vânzare al produselor pentru construcții

Certificatul de recepție pentru lucrările finalizate se întocmește de către organizațiile contractante pentru decontări cu organizațiile clienților pentru lucrările efectuate pe șantiere (facilități). În lucrarea de curs, actul a fost întocmit pentru cinci tipuri de muncă...

Justificare economică a prețului de vânzare al produselor pentru construcții

calculul costului materialelor, structurilor și produselor la prețuri curente; calculul costului de exploatare a mașinilor și mecanismelor de construcții la prețuri curente...

Punerea în funcțiune a instalațiilor de producție și a proiectelor de construcție este principalul indicator de evaluare a activităților unei organizații de construcții. Pentru a evalua implementarea planului de punere în funcțiune a capacităților și a instalațiilor, se folosesc aceiași indicatori ca și pentru dezvoltator: costul estimat al proiectelor de construcție, indicatori naturali, care caracterizează instalațiile și capacitățile puse în funcțiune, standardele de durată a construcției, termenele de punere în funcțiune a instalațiilor și calitatea lucrărilor efectuate.

Punerea în funcțiune a instalațiilor de producție și a proiectelor de construcție depinde de finalizarea la timp a lucrărilor la unitățile de pornire, pregătirea și organizarea de înaltă calitate a ingineriei producția de construcții, asigurarea și utilizarea eficientă a forței de muncă și a resurselor materiale și tehnice.

Analiza implementării planului de punere în funcțiune a capacităților și instalațiilor poate releva abateri atât în ​​ceea ce privește costul estimat al construcției, cât și durata construcției. Aceste abateri pot apărea sub influența unor motive atât dependente, cât și independente de activitățile organizației de construcție. Cele mai tipice motive pot fi:

¾ începerea prematură a lucrului;

¾ modificarea duratei de muncă față de standarde (suspendarea muncii din diverse motive);

¾ modificarea soldurilor de lucrări în curs de desfășurare – subîncărcare a volumelor de lucru la instalațiile de preconstrucție (începerea construcției);

¾ prezența defectelor și defectelor, precum și a neîndeplinirii specii individuale fabrică;

¾ clarificarea costului estimat.

Domeniul lucrărilor de construcție și instalare (CEM) este indicatorul care le determină pe toate celelalte caracteristici economice organizarea construcțiilor: costul produselor de construcție, profit, profitabilitate, starea financiara etc.

Indicatorii care caracterizează volumul lucrărilor contractuale sunt: ​​lucrările efectuate pe obiecte, etape, complexe și tipurile lor individuale, exprimate în măsuri naturale, monetare și de muncă.

Contoarele naturale arată volumul fizic al muncii efectuate și pot fi exprimate în diferite unități de măsură în funcție de tipurile de muncă efectuate. Cu toate acestea, principalul lucru pentru evaluarea implementării planului pentru volumul lucrărilor de construcție și instalare este contorul de cost în prețuri estimate. Volumul total al lucrărilor de construcție și instalare servește drept bază pentru determinarea necesarului de resurse materiale și tehnice, fondul de salarii, dimensiunea capital de lucru, împrumuturi și pentru încheierea contractelor de construcție.

În prima etapă a analizei, se face o evaluare generală a implementării planului de lucru de contractare în ansamblu pentru contractul general, inclusiv lucrările efectuate la nivel intern și de către subcontractanții implicați. Evaluarea implementării planului se realizează pe baza unei comparații a indicatorilor efectivi, planificați și ai anilor anteriori cu calculul abaterilor absolute, procentul de finalizare a planului și ratele de creștere.

Indicatorii generali de cost nu reflectă întotdeauna corect procentul de finalizare a planului pentru volumul lucrărilor de construcție și instalare, deoarece acești indicatori sunt influențați de structură. O creștere a ponderii unor lucrări în detrimentul altora duce la modificarea structurii muncii prestate. Prin urmare, pentru o evaluare mai precisă a volumului total al lucrărilor de construcție și instalare, se folosesc indicatori naturali și indicatori ai intensității muncii.

Indicatorii naturali sunt utilizați pentru a analiza structura lucrărilor de construcție și instalare prin metoda numărării directe. Indicatorii naturali caracterizează volumul fizic al muncii prestate și sunt exprimați în diferite unități de măsură în funcție de tipurile de muncă efectuate. Pentru a generaliza indicatorii naturali, aceștia se înmulțesc cu costul estimat corespunzător tipului de muncă. Pentru a exclude impactul modificărilor de preț, volumele de muncă efectuate pe tip sunt date în prețurile estimative adoptate în timpul formării planului și fără taxa pe valoarea adăugată și alte deduceri plătite din venituri. Dezavantajul acestei metode, dată fiind varietatea mare a muncii efectuate, este intensitatea ei de muncă.

Deoarece structura planificată a muncii este dictată de tehnologie și de o secvență clară de execuție anumite tipuri fabrică, încălcări grave structura planificată poate indica deficiențe grave în activitățile organizației de construcții. Prin urmare, este imperativ să aflăm și să eliminăm motivele schimbărilor structurale care au avut loc. Motivele pot fi fie externe (lipsa de necesar materiale de constructiiși structuri) și interne (muncă slabă organizatorică și de producție).

Utilizarea indicatorilor de intensitate a forței de muncă pentru a analiza implementarea planului pentru volumul lucrărilor de construcție și instalare elimină în mare măsură influența intensității materialelor și este importantă pentru caracterizarea obiectivă a costurilor cu forța de muncă ale lucrătorilor. Ideea este că diferite tipuri lucrările au intensitate de muncă diferită. O creștere a ponderii, de exemplu, a muncii mai puțin intensive în forță de muncă va duce la o creștere corespunzătoare a ponderii tipurilor de muncă mai intensive în material și mai mult capital în volumul total al lucrărilor de construcții și instalații. Astfel, aceeași cantitate de muncă din punct de vedere al valorii poate fi finalizată la costuri mai mici munca colectivă muncitori.

Intensitatea forței de muncă a lucrărilor de construcție și instalare se măsoară în zile standard, mii de ore standard etc. Totuși, determinarea volumului total de muncă efectuat în aceste contoare are un dezavantaj, și anume că acești indicatori generalizează lucrări de complexitate diferită și calificări diferite. a muncitorilor. Prin urmare, zilele standard oferă o idee despre o anumită intensitate medie a muncii. Intensitatea muncii lucrărilor de construcții și instalații poate fi determinată și de cheltuielile cu salariile normalizate (de bază) ale lucrătorilor, deoarece salariile, de regulă, depind direct de intensitatea muncii prestate. Acest indicator reflectă utilizarea forței de muncă de orice complexitate și calificare a lucrătorilor, servește ca măsură a forței de muncă cheltuite și oferă o caracteristică calitativă a costurilor forței de muncă.

Să luăm în considerare metodologia de analiză a structurii lucrărilor de construcție și instalare folosind indicatori de intensitate a forței de muncă. Implementarea planului de lucrări de construcție și instalare în zile standard este determinată prin compararea timpului standard alocat volumului de lucru planificat și real. Procedura de calcul este următoarea:

1. determina procentul de finalizare a planului în ceea ce privește volumul lucrărilor de construcție și instalare;

2. determina procentul de finalizare a planului în funcție de intensitatea forței de muncă a lucrărilor de construcții și instalații;

3. diferența dintre dobânda primită se înmulțește cu costul planificat al lucrărilor de construcție și instalare; rezultatul obținut va arăta cât de mult a crescut sau a scăzut costul lucrărilor de construcție și instalare din cauza modificărilor în structură.

4. dacă influența structurii este scăzută (adăugată) din volumul real al lucrărilor de construcție și instalare, atunci procentul de implementare a planului în ceea ce privește volumul lucrărilor de construcție și instalare va fi egal cu procentul de finalizare a planului în ceea ce privește intensitatea muncii .

Analiza factorială modificări ale volumului lucrărilor de construcție și instalare

Implementarea planului și dinamica volumului de produse pentru construcții depind de trei grupuri de factori principali:

Factori de securitate pentru o organizație de construcții resurselor de muncă, utilizarea eficientă a timpului de lucru și a productivității muncii;

Factori în furnizarea de echipamente de construcții și eficiența utilizării mașinilor și mecanismelor de construcții din punct de vedere al timpului și al puterii;

Factori de securitate resurse materialeși eficacitatea utilizării lor.

Tema 2. Analiza producției și vânzărilor de produse

2.1.1. Analiza volumului produsului

Întreprinderile își planifică în mod independent activitățile pe baza acordurilor încheiate cu consumatorii de produse și furnizorii de resurse materiale și tehnice și determină perspectivele de dezvoltare pe baza cererii pentru produsele, lucrările și serviciile lor. În activitățile lor, întreprinderile sunt obligate să țină cont de interesele consumatorului și de cerințele acestuia pentru calitatea produselor și serviciilor furnizate.

Prin urmare, analiza muncii întreprinderile industrialeîncepe prin a studia indicatorii de producție, ceea ce presupune următoarele etape :

1. Analiza formării și implementării programului de producție;

1.1. Analiza volumului produsului;

1.2. Analiza gamei de produse;

1.3. Analiza structurii produsului;

2. Analiza calitatii produsului;

3. Analiza ritmului de producție;

4. Analiza îndeplinirii obligațiilor contractuale și a vânzărilor de produse.

Surse de informații: planuri și grafice planificate și operaționale, date de raportare curentă și anuală (formular 1-P „Raportul întreprinderii (asociației) asupra produselor, formularul nr. 1 „bilanţul întreprinderii”, formularul nr. 2 „Profit și situație de pierdere” ; produse finite, expedierea și vânzarea acestora”, comanda jurnal nr. 1, fișe de depozit produse finite etc.)

Volumul producției industriale poate fi exprimat în măsuri naturale, condiționat natural și statistice. Indicatorii generali ai volumului producției se obțin folosind evaluarea - în prețuri cu ridicata.

Principalii indicatori ai volumului producției sunt mărfurile și producția brută.

Producția brută este costul tuturor produselor și al lucrărilor efectuate, inclusiv al lucrărilor în curs, exprimat în prețuri comparabile.

Producția comercială este producția brută minus cifra de afaceri din interiorul fabricii și lucrările în curs.

Produse vândute - cost produsele vândute, expediat și plătit de cumpărători.

2.1. Analiza formării și implementării programului de producție

La analizarea dinamicii volumelor de producție, naturale (bucăți, metri, tone etc.), condiționat natural (o mie de conserve condiționate, numărul de reparații condiționate etc.), se pot utiliza indicatori de cost ai volumelor de producție. Cel din urmă indicator este mai de preferat.

Indicatorii de cost ai volumului de producție trebuie aduși într-o formă comparabilă. În condiții de inflație, neutralizarea modificărilor de preț sau a factorilor de „cost” este cea mai importantă condiție pentru comparabilitatea datelor.

Standardul internațional de contabilitate IASC nr. 15 „Informații care caracterizează impactul modificărilor prețurilor” reflectă două concepte principale. Primul corespunde „Metodologiei de evaluare a obiectelor contabile în unități monetare de valoare de cumpărare egală” și este axat pe indicele general de inflație al monedei naționale. Atunci când se analizează dinamica volumului producției, este necesar să se facă o ajustare la indicele general de inflație al monedei naționale.

Al doilea concept stă la baza „Metodologiei de reevaluare a obiectelor contabile la valoarea curentă”. Metodologia se concentrează pe utilizarea indicilor individuali de preț pentru un produs sau grup de produse. Se pot folosi următoarele metode:

• recalcularea volumului de producție pentru anul de raportare la prețurile produselor similare din perioada de bază (pentru o gamă relativ mică de produse);
• ajustări ale indicelui agregat al modificărilor prețurilor (Jt) pentru un grup de bunuri omogene (lucrări, servicii) sau pentru industrie în ansamblu:

Jts = S VVP 1 Ts 0: S VVP 0 Ts 0,

unde VVP 1 – producția în perioada de raportare în termeni fizici;

VVP 0 – producția de producție în perioada de bază în termeni fizici;

P 0 – prețul unitar de producție în perioada de bază.

Apoi volumul real de ieșire comparabil cu cel de bază (VP 1 CPU) este calculat folosind formula

VP 1 CPU = VP 1: Jts,

unde VP 1 este volumul ieșirii în termeni valorici.

Folosind metodele de mai sus, impactul modificărilor de preț asupra unui anumit produs sau grup de produse este neutralizat.

2.1.1. Analiza volumului produsului

Analiza volumului producției începe cu studierea dinamicii producției brute și comerciale, calcularea indicilor creșterii și câștigului acestora (Tabelul 4).

Tabelul 4

Dinamica produselor comerciale

unde TPi-1; ТПi – volumul produselor comerciale în termeni valorici în prețuri comparabile în anul i-1, respectiv i-lea;

ТП - volumul producției comerciale a anului luat ca bază de comparație.

Tpr = Tsr – 100.

Analiza implementării planului de producție de produse comerciale se realizează pe baza datelor din tabel. 5.

Tabelul 5

Indeplinirea planului de productie de produse comerciale pe anul 20..

În exemplul dat, abaterea producției efective de produse comercializabile față de anul trecut este mică +11,75%, iar producția reală din plan este de doar 5%.

Analiza operațională a producției de produse se realizează pe baza datelor pentru ziua, deceniul, lună, trimestru pe bază de angajamente de la începutul anului.

2.1.2. Analiza gamei de produse

Un element necesar al muncii analitice este analiza implementării planului pentru gama și sortimentul de produse.

Nomenclatura este o listă a denumirilor de produse și a codurilor acestora stabilite pentru tipurile corespunzătoare de produse din Clasificatorul de produse industriale pentru toate uniunile (OKPP), valabil în CSI.

Sortiment - o listă de nume de produse care indică volumul producției sale pentru fiecare tip. Există sortimente complete (toate tipurile și soiurile), grup (pe grupe înrudite), sortiment intra-grup.

Evaluarea implementării planului în funcție de gama de produse se bazează pe o comparație a producției planificate și efective pentru principalele tipuri incluse în gama de produse.

Să ne uităm la analiza implementării planului de sortiment folosind exemplul din Tabelul 6.

Tabelul 6

Executarea planului de sortiment

Evaluarea implementării planului de sortiment poate fi efectuată:

• folosind metoda celui mai mic procent (pentru exemplul nostru – 87,5%);
• prin pondere în lista generală a denumirilor de produse conform cărora a fost îndeplinit planul de producție (33,3%);
• folosind metoda procentului mediu folosind formula

VP a = VP n: VP 0 x 100%,

unde VP a este implementarea planului de sortimentare, %;

VP n – suma produselor efectiv produse de fiecare tip, dar nu mai mult decât producția lor planificată;

VP 0 - producția planificată.

Pentru exemplul nostru, VP a = 77664: 81600 x 100% = 95,2%.

În același timp, produse produse peste plan sau nu prevăzute de plan, nu sunt luate în considerare la calcularea îndeplinirii planului de sortiment. Planul de sortiment este considerat finalizat numai dacă sarcina pentru toate tipurile de produse este finalizată. Planul de sortiment pentru exemplul luat în considerare nu a fost îndeplinit.

Exemplele de neîndeplinire a planului de sortiment pot fi externe (modificări ale condițiilor pieței, cererea pentru anumite tipuri de produse, punerea în funcțiune prematură a capacității de producție a întreprinderii din motive independente de aceasta) și interne (deficiențe în sistemul de organizare și management al producției, slabă stare tehnica echipamente etc.).

2.1.3. Analiza structurii produsului

Structura produsului este raportul dintre tipurile individuale de produse în volumul total al producției sale. Îndeplinirea planului conform structurii înseamnă menținerea raportului planificat dintre tipurile sale individuale în producția reală de produse. Implementarea neuniformă a planului pentru produsele individuale duce la abateri de la structura planificată a produsului, încălcând astfel condițiile de comparabilitate a tuturor indicatorilor economici.

Pentru a calcula impactul modificărilor structurale pentru a elimina impactul acestora asupra indicatori economici Ei folosesc metoda de numărare directă pentru toate produsele, metoda prețului mediu etc.

Numărarea directă pentru toate tipurile de produse se efectuează conform formulei

D VPs = VP 1 – VP 1, 0,

unde D VPs – modificări ale volumului de ieșire din cauza structurii;

VP 1 – producția efectivă cu structura efectivă;

VP 1, 0 – producția reală cu o structură planificată.

Producția reală de produs cu o structură planificată se calculează prin înmulțirea producției planificate a fiecărui produs cu procentul mediu de îndeplinire a planului de producție (Tabelul 7) sau prin înmulțirea cantității totale de producție reală a produsului cu cea planificată. greutate specifică fiecare produs.

Tabelul 7

Analiza structurii produsului

Dacă coeficientul de depășire a planului este 1,003474 (141520: 141030), atunci producția reală pentru produsul A, recalculată la structura planificată, va fi de 28900 mii ruble (28800: 1,003474).

După cum arată datele din tabelul 7, abaterea datorată modificărilor structurii s-a ridicat la 1.553 de ruble. Dacă planul de producție ar fi fost depășit uniform cu 100,3474% pentru toate tipurile de produse și structura planificată nu ar fi fost încălcată, atunci volumul total de producție la prețurile planului ar fi fost de 81.884 mii ruble, cu structura reală este mai mare cu 1.553 mii. ruble.

Când se folosesc prețuri medii, calculul se face folosind formula

D VPs = (C 1 – Tso). VVP 1,

unde Ts 1, Tso - medie pret cu ridicata grupuri de produse - efective și respectiv planificate,

VVP 1 – numărul real de produse în perioada de raportare, contoare naturale.

2.2. Analiza calitatii produsului

Calitatea produsului este un set de proprietăți ale produsului care pot satisface nevoi specificeîn conformitate cu scopul său. O caracteristică cantitativă a uneia sau mai multor proprietăți ale produsului care compun calitatea acestuia se numește indicator de calitate a produsului.

Există indicatori generalizatori individuali și indirecti de calitate.

LA indicatori generali de calitate include:

Ponderea specifică și calitativă a produselor în volumul total al producției sale;

Ponderea produselor care respectă standardele internaționale;

Ponderea produselor exportate, inclusiv către țările industriale foarte dezvoltate;

Greutatea specifică a produselor certificate.

Indicatorii individuali caracterizează utilitatea (conținutul de grăsimi din lapte, conținutul de proteine ​​din produs etc.), fiabilitatea (durabilitate, funcționare fără probleme), fabricabilitatea (intensitatea forței de muncă și intensitatea energetică).

Indirect – amenzi pentru produse de calitate scăzută, volum și proporție de produse respinse, pierderi din defecte etc.

În procesul de analiză, se studiază dinamica acestor indicatori, implementarea planului în funcție de nivelul lor și motivele modificărilor acestora.

Pentru o evaluare generală a implementării planului de calitate a produsului, utilizați metode diferite. Esenţă metoda punctului Evaluarea constă în determinarea punctajului mediu ponderat al calității produsului, iar prin compararea nivelului său real și planificat se constată procentul de îndeplinire a planului de calitate.

În plus, implementarea planului de calitate a produsului este evaluată pe baza proporției de produse respinse și promovate.

Calitatea produsului este un parametru care influențează astfel de indicatori de cost ai întreprinderii cum ar fi producția de produs (VP), venitul din vânzări (V), profitul (P).

O modificare a calității afectează, în primul rând, o modificare a prețului și a costului de producție, astfel încât formulele de calcul vor arăta ca

D VP = (C 1 - Tso). VVP K;

D B = (Ts 1 - Tso). RP K

D P = [ (Ts 1 - Tso) . VVP K ] – [ (C 1 - C o) . RP K],

unde Tso, Ts 1 – respectiv, prețul produsului înainte și după modificarea calității;

Co, C 1 – costul produsului înainte și după modificări de calitate;

VVP K - cantitatea de produse fabricate de calitate imbunatatita;

RP K este cantitatea de produse de înaltă calitate vândută.

Un indicator indirect al calității produsului sunt defectele.

Se împarte în corectabil și incorigibil, intern (identificat la întreprindere) și extern (identificat la consumator).

Eliberarea defectelor duce la creșterea costurilor de producție și la scăderea volumului produselor comercializabile, reducând profiturile și profitabilitatea.

În procesul de analiză, dinamica defectelor este studiată prin cantitate absolută și după ponderea în volumul total al produselor fabricate și se determină pierderile din defecte și pierderile de produs.

1. Costul produselor respinse este de 500 de mii de ruble.

2. Cheltuieli pentru corectarea defectului - 80 de mii de ruble.

3. Costul defectelor la prețul unei posibile utilizări este de 150 de mii de ruble.

4. Suma deducerii de la persoanele vinovate este de 10 mii de ruble.

5. Pierderi din vicii (linia 1 + linia 2 – linia 3 – linia 4) 420

Pentru a determina pierderile de produs, trebuie să cunoașteți nivelul real de profitabilitate.

Pentru exemplul nostru, costul produselor comerciale în prețuri reale este de 104.300 de mii de ruble, iar costul său este de 94.168 de mii de ruble.

Apoi nivelul real de profitabilitate:

(104300 - 84168)/ 84168 . 100 = 23,9%.

Pierderea produselor comercializabile: 420. 1,239 = 520,38 mii de ruble.

După aceasta, se studiază motivele scăderii calității și a produselor defecte în funcție de locurile de apariție a acestora, centrele de responsabilitate și se elaborează măsuri pentru eliminarea acestora.

Principalele motive ale scăderii calității produselor sunt: ​​calitatea slabă a materiilor prime, nivelul scăzut de tehnologie și organizare a producției, nivelul scăzut de calificare a muncitorilor și nivelul tehnic al echipamentelor, producția aritmică.

2.3. Analiza ritmului de lansare a produsului

Ritm - producerea uniformă a produselor în conformitate cu graficul în volumul și sortimentul prevăzut de plan.

Aritmia producției de produse afectează toți indicatorii economici: calitatea produselor scade, volumul lucrărilor în curs și soldurile excedentare ale produselor finite în depozite cresc, iar cifra de afaceri a capitalului de lucru al întreprinderii încetinește. Pentru livrările neîndeplinite de produse, întreprinderea plătește amenzi, veniturile nu sunt primite la timp, fondul de salarii este cheltuit în exces, costul de producție crește, iar profiturile scad.

Există indicatori direcți pentru evaluarea ritmicității, care includ:

Coeficientul de ritmicitate (Crit.). Este determinată de raportul dintre producția reală (dar nu mai mare decât ținta planificată) (sau greutatea sa specifică) - VVP 1.0 și producția planificată (gravitatea specifică) - VVP 0:

Creta. = VVP 1.0: VVP 0;

Coeficientul de variație (Kvar) este definit ca raportul abaterii standard de la sarcini planificate(pe zi, zece zile, lună etc.) la eliberarea planificată zilnică medie (medie pe zece zile, lunară medie etc.) ():

,

unde n este numărul de sarcini programate rezumate.

Indicatorii indirecti ai ritmului sunt prezența plăților suplimentare pentru munca suplimentara, plata timpului de nefuncționare din vina întreprinderii, pierderi din vicii, plata amenzilor pentru sublivrare și livrare cu întârziere a produselor etc.

a) diferența dintre producția planificată și cea calculată;

b) diferența dintre producția reală și cea posibilă, calculată pe baza celui mai mare volum mediu zilnic de producție (medie pe zece zile).

La finalul analizei sunt elaborate măsuri pentru eliminarea cauzelor muncii neregulate.

2.4. Analiza îndeplinirii obligațiilor contractuale și a vânzărilor de produse

Analiza vânzărilor de produse se realizează în fiecare lună, trimestru, jumătate de an, an. În timpul implementării sale, datele reale sunt comparate cu perioada planificată și cea anterioară. Se calculează procentul de îndeplinire a planului, abaterea absolută de la plan, ratele de creștere și câștig.

Modificările volumului vânzărilor sunt influențate de numeroși factori (Fig. 1).

Pentru a analiza implementarea planului pentru volumul vânzărilor de produse, se întocmește un bilanț al produselor comercializabile în două estimări: la cost și la prețuri de vânzare. Managementul bilanțului are forma

RP = intrare GP I + VP - intrare GP II,

unde RP este volumul produselor vândute;

GP zap.I, GP zap.II - stocurile de produse finite la începutul și respectiv la sfârșitul perioadei;

VP - volumul producției pentru perioada.

Analiza vânzărilor de produse este strâns legată de analiza indeplinirii obligatiilor contractuale pentru furnizarea de produse. În acest caz, se determină coeficientul de îndeplinire a obligațiilor contractuale (Kd):

Kd = (VP 0 - VPn): VP 0,

unde VP 0 este volumul de produse planificat pentru încheierea contractelor;

VPn - livrare scurtă a produselor în baza contractelor.

Fig.1. Modelul sistemului factorial al volumului vânzărilor de produse

Analiza îndeplinirii obligațiilor contractuale este efectuată de angajații departamentului de vânzări al întreprinderii. Ar trebui organizat în contextul contractelor individuale, al tipurilor de produse și al datelor de livrare. Totodata, indeplinirea obligatiilor contractuale este evaluata pe baza de angajamente de la inceputul anului.

Întrebări pentru autocontrol

1. Care privat sarcini analitice Sunt ele rezolvate la analizarea volumului producției și vânzărilor de produse?
2. Ce metode de neutralizare a modificărilor de preț pot fi utilizate pentru a aduce indicatorii de cost ai volumului producției într-o formă comparabilă?
3. Descrieți principalele modalități de evaluare a implementării unui plan de gamă de produse.
4. Prezentați principalele grupe de indicatori care caracterizează calitatea produselor.
5. Ce metode sunt utilizate pentru a analiza structura producției de produs și impactul schimbărilor structurale asupra implementării programului de producție?
6. În ce scop și în ce succesiune este analizat ritmul producției?
7. Care este procedura de analiză a vânzărilor de produse?
8. Descrieți sistemul de factori ai volumului vânzărilor de produse.
9. Ce tehnici și metode sunt utilizate în analiza producției și vânzărilor de produse?

Volumul de construcție al unei organizații contractante este determinat de programul său de producție. Acest program conține compoziția obiectelor planificate pentru construcție și punere în funcțiune în perioada planificată, datele de punere în funcțiune, precum și volumul lucrărilor de construcție și instalare.

Toți ceilalți indicatori economici ai activităților organizației de construcții depind de implementarea programului de producție în ceea ce privește volumul și calitatea lucrărilor de construcție și instalare, astfel încât analiza începe de obicei cu studierea volumului lucrărilor de construcție și instalare și punerea în funcțiune a instalațiilor.

O analiză a volumului lucrărilor de construcție și instalare începe cu un studiu al dinamicii acesteia în ultimii 5-10 ani la prețuri comparabile. Calculați ratele de creștere anuale de bază, în lanț și medii și creșteri ale volumului produselor pentru construcții.

Se evaluează și stabilitatea activitati de productie organizație, ei reputatia de afaceri, activitate de constructii capacitatea de producție, formarea unui portofoliu de comenzi, respectarea standardelor contractuale pentru durata constructiei

Competitivitatea organizației contractante, imaginea acesteia în lumea afacerilor, capacitatea de a câștiga licitatii, atrage potențiali investitori. Pentru a evalua competitivitatea unei organizații de construcții, se creează o bancă de date despre concurenții reali și posibili în domeniu afaceri de constructii

Evaluarea implementării programului de producție pentru perioada de raportare se bazează pe o comparație a volumelor reale de lucrări de construcție și instalare cu volumele planificate pentru organizație în ansamblu, șantiere de construcții si proiecte de constructii.

Diverse grade de implementare a planului pentru proiectele de construcție indică prezența deficiențelor organizaționale, care în unele cazuri depind de executanții specifici ai lucrării. În procesul de analiză, este necesar să se stabilească motivele situației actuale, diferențierea lor în externe și interne.

Pentru a monitoriza progresul implementării acordurilor contractuale, aceștia analizează implementarea planului pentru clienți individuali și scopuri: industriale, culturale și casnice, construcții rezidențiale etc. Diferențe semnificative în ceea ce privește intensitatea materialului, a forței de muncă și a capitalului clădirilor fiind ridicate (panou mare, bloc mare, caramida) si tipurile de lucrari executate (pamant, constructii generale, montaj, finisaje) conduc la necesitatea analizarii structurii lucrarilor de constructii si montaj dupa caracteristici esentiale.

Modificări ale costului lucrărilor de construcție și instalare din cauza modificărilor în structura acestora ( ΔSMR Beat) poate fi definită după cum urmează.

· În primul rând, se determină raportul de implementare a planului pentru volumul lucrărilor de construcție și instalare evaluare (K s)

· Apoi rata de finalizare a planului pentru volumul lucrărilor de construcție și instalare este calculată în timp standard (ore standard) ( K m).

· Influența factorului structural se determină după cum urmează: diferența dintre coeficienții de implementare a planului în ruble și în ore standard trebuie înmulțită cu costul planificat al lucrărilor de construcție și instalare:

Criteriul de evaluare a calității lucrărilor de construcții și instalații este conformitatea acestora cu codurile și reglementările construcțiilor. În cazul în care sunt identificate abateri de la acestea, volumul muncii prestate nu este inclus în volumul lucrărilor contractuale până la eliminarea abaterilor, adică. considerată o căsătorie. Pentru a evalua calitatea, se utilizează rata defectelor:

Pierderile din defecte sunt determinate de suma costurilor de producere a defectelor si a costurilor de corectare a acestora. Este necesar să se studieze dinamica acestui indicator, să se compare nivelul său cu datele din alte organizații, să se stabilească cauzele defectelor de către centrul de responsabilitate și să se dezvolte măsuri eficiente pentru a-l preveni în activitățile viitoare.

Ritmul muncii firma de constructii- cel mai important indicator care caracterizează nivelul de organizare a producţiei. Presupune organizarea strictă a muncii conform unui program (plan) pre-elaborat. Munca ritmică este condiția principală pentru punerea în funcțiune la timp a instalațiilor, implementarea planului de construcție și instalare și îmbunătățirea calității acestora.

Pentru a evalua implementarea planului de ritm, se folosesc aceiași indicatori ca și în industrie:

· direct (coeficienți de ritmicitate, variații, ponderea produselor de construcții pentru fiecare lună sau trimestru la volumul anual de lucrări de construcție și instalare);

· indirecte (taxă pentru ore suplimentare, plata timpului de nefuncţionare din vina organizaţiei de construcţie, pierderi din defecte, prezenţa soldurilor în exces de construcţie neterminată).

Diferența dintre volumul real și posibil de lucrări de construcție și instalare, calculată pe baza celui mai mare volum mediu lunar (medie trimestrial) de lucru, arată oportunitățile pierdute ale organizației de construcții de a crește volumele de construcție din cauza lucrărilor neregulate.

Cea mai importantă sarcină organizarea construcțiilor este punerea în funcțiune a proiectelor de construcții în termenul de reglementare. Punerea în funcțiune a proiectelor de construcții este principalul indicator de evaluare a activităților unei organizații de construcții.

Proiectele de construcție finalizate sunt cele pentru care au fost finalizate toate lucrările prevăzute de proiect, listele de titluri și contractele cu clienții.

Proiectele de construcție finalizate sau complexele de pornire predate clienților conform certificatelor în modul prescris sunt considerate a fi puse în funcțiune.

Pentru a evalua implementarea planului de punere în funcțiune a instalației, se folosesc următorii indicatori:

· costul obiectelor;

· indicatori naturali care caracterizează volumul de construcție;

· standarde de durată a construcției;

· termene de livrare a obiectelor sau complexelor;

· calitatea muncii prestate.

Sunt identificate obiectele livrate înainte de termen, la timp și cu întârziere. De exemplu, este convenabil să se efectueze o astfel de analiză în tabelul următor (Tabelul 7.1).

Tabelul 7.1

Punerea in functiune a obiectelor finite

În timpul procesului de analiză, trebuie examinată și implementarea planului pentru durata construcției fiecărei unități. Pentru a face acest lucru, comparați timpul real de construcție cu cel planificat, normativ și efectiv pentru anii anteriori pentru toate unitățile de producție și non-producție, determinați abaterile de la plan și motivele apariției acestora.

Pentru o caracteristică generalizată a modificărilor duratei construcției în timp, se calculează nivelul său mediu ponderat pentru organizația de construcții în ansamblu ( T).

Unde i- numarul de obiecte in constructie;

t i- durata de construcție a i-lea obiect;

C i- pretul contractual al i-lea obiect.

Reducerea duratei de construcție creează condiții pentru îndeplinirea planului de punere în funcțiune a instalațiilor, reducerea soldului construcției neterminate și accelerarea cifrei de afaceri a dezvoltatorului. Finalizarea prematură a construcției din vina antreprenorului este plină de posibilitatea ca acesta să plătească penalități, ceea ce afectează negativ rezultate financiareși starea financiară.