Ed. a 3-a, stereotip. - K.: MAUP, 2003. - 152 p.
Sunt luate în considerare tipologia și conținutul managementului modern; iluminat abordări moderne la teoria managementului; sunt date exemple de forme organizatorice de management, strategii ale întreprinderilor în condițiile pieței, tehnologii de management modern; sunt prezentate probleme de putere și conducere, transformarea formelor organizaționale de management în contextul trecerii la metodele de management al pieței.
Pentru studenții specialității „Managementul organizațiilor”, precum și pentru toți cei interesați problemele actuale management modern.
Format: pdf/zip
Dimensiune: 897 KB
/Descărcați fișierul
Introducere .................................................................................... 3
Subiectul 1. Introducere în teoria și practica managementului............ 5
1.1 Clasificarea (tipologia) managementului.................................. .......... 5
1.3. Managementul ca proces de management.................................. ......... 8
1.4.Nivelurile de management în organizație................................................ .......... ..... 9
1.5.Tipuri de management................................................ ....... ........................ 10
1.6.Abordări ale managementului dintr-un punct vederi ale diferitelor școli...... 13
1.7.Abordări moderne ale managementului.................................................. ...... 16
1.8.Teorii și concepte ale managementului............................................. ...... .18
Subiectul 2. organizatoric forme de management............................ 21
2.1.Etapele creării unei întreprinderi conform legislației Ucrainei 21
2.2.Proiectarea unei organizații............................................. ....... .......... 24
2.3 Algoritm de creare forma organizatorica a managementului... 25
2.4.Caracteristicile și tipurile de organizații........................................... ......... 26
2.5.Internă și externă factori ai organizaţiei (firmei) ......... 27
2.6.Tipuri de aparate administrative.................................................. ........ 28
2.7.Tipuri de puteri organizatorice.................................................. ........ 29
2.8.Tipuri structuri organizatorice comenzi........................ 31
2.8.1.Structura de management liniară............................................. ......... 32
2.8.2.Structura funcțională de management............................................. ... 33
2.8.3 Structura de management liniar-funcţională......... 34
2.8.4 Structura de conducere divizială (separată) 36
2.8.4.1 Structura de management al produsului................................ 37
2.8.4.2. Structura managementului pieței.................................. 38
2.8.4.3.Structura regională de management................................................ 39
2.8.4.4.Structura globală a produsului................................................ 39
2.8.4.5.Structura regională globală.................................. 40
2.9. Structura de gestionare a matricei.................................................. .................... ... 41
2.10. Structura de conducere a conglomeratului (mixt)........... 42
2.11.Structura înaltă a organizației.................................................. ......... ..... 43
2.12.Structura plană a organizației.................................................. ......... ..... 45
Subiectul 3. Strategii de întreprindere............................. 46
3.1. Principalele tipuri de strategii ale firmelor.................................................. ............ ...... 47
3.1.1.Strategii de oportunitate pe produs/piață............................................ 47
3.1.2 Strategii de diversificare.................................. ...... ... 49
3.1.3 Strategii de creștere a integrării........................................... .......... 50
3.1.4.Strategii de produs.................................................. ........ 50
3.1.5.Strategii firme mici............................................... 52
3.1.6.Strategii de reducere.................................................. ........ ............ 53
Subiectul 4. Tehnologii ale managementului modern........................ 54
4.1.Metode de management.................................................. ...................................... 54
4.2.Funcții de control................................................. ...... ................................. 56
4.3.Teorii motivaționale.................................................. ...... ................. 59
4.3.1. Piramida nevoilor după A. Maslow................................................. 61
4.4.Controlul ca funcție de management............................................. ......... 63
4.5.Rețelele de informații primare............................................. ....... .64
4.6.Rețele de informații secundare................................................ ....... .66
4.7.Tipuri de întâlniri de afaceri.................................................. ........ ............... 68
4.7.1. Algoritm pentru organizarea unei întâlniri de afaceri
(interpretare de A. Chernyavsky) ................................................. .. 69
4.8. Deciziile de management ................................................................ ........................ 70
4.8.1. Algoritm de acceptare decizie de management
(interpretare de A. Cerniavski) ................................................. ......... 71
4.9. Mecanismul educației
formal
și grupurile informale.................................................. .......... ...................... 72
4.10. Tipuri de conflicte.................................................................. ......... ................................. 75
4.10.1.Algoritm de analiză, evaluare și rezolvarea conflictului 77
4.10.2.Moduri de gestionare a conflictului................................................ .......... 79
4.11.Factorii care influenţează dezvoltarea stresului.................................................. 82
4.12.Management cultura organizationala firme........................ 83
Subiectul 5. Puterea și conducerea în activitățile managerilor........... 85
5.1.Surse de putere pentru manageri............................................. ......... ......... 85
5.2.Abordări de bază ale problemei leadership-ului.................................. 87
5.2.1. Teorii de bază comportament de conducere...................... 89
5.2.1.1.Trei stiluri de conducere după K. Lewin............................................ 90
5.2.1.2.Stiluri de conducere rezultatele cercetării Universitatea de Stat din Ohio (SUA) 91
5.2.1.3.„Management Grid” (dezvoltat de American oamenii de știință R. Blake și J. Mouton în anii '80 ai secolului XX). 92
5.2.1.4.“Barometrul management” (dezvoltat de A. Chernyavsky în 1991) 93
5.2.1.5.Patru sisteme de conducere după R. Likert...... 95
5.2.1.6.Patru tipuri de conducere conform conceptului de recompensă și pedeapsă 96
Subiectul 6. Metode de transformare organizatoric forme
management în tranziție ............................................. 97
6.1.Metoda de dezintegrare cu transformare forma organizatorica control 98
6.2.Metoda de integrare.................................................. ...... ................................. 103
Subiectul 7. Metode de management organizațional.................................. 106
Subiectul 8. Metode pentru găsirea de noi idei și soluții........................... 113
8.1. Brainstormingul și varietățile sale............................................................. ...... 113
8.1.1.Brainstorming clasic.................................................. ........ 113
8.1.2.Brainstorming anonim.................................................. ........ .. 117
8.1.3.Brainstorming distructiv-constructiv........... 119
8.2. Conferință de idei.................................................................. .... ................................. 121
8.2.1 Conferința ideilor lui Gilde........................................... .............. .... 121
8.2.2.Metoda 635 ............................................ ..... ................................... 123
8.3. Sinecticii ................................................. ....... ................................................. 125
8.3.1.Sinecticii clasice.................................................. ...... ........ 125
8.3.2 Conferința Synectic .................................. ........ 127
8.3.3.Sinectici vizuale.................................................. ...... ............ 127
8.4.Bain de înregistrare a creierului............................................. ....... ................................. 127
8.5.Ideea Delphi............................................. ....... ................................................ 129
8.6. Sondaj folosind carduri............................................. ....... ............... 131
8.7.Inginerie ideologică.............................................. ...... ................................. 131
8.8.Metoda blocnotesului colectiv............................................. ....... ........ 133
8.9.Tehnica declanșatorului.............................................. ...... ................................. 133
8.9.1.Metoda obiectului focal............................................. ......... ... 134
8.9.2.Metoda ghirlandelor de accidente și asociații............................................ 134
8.10.Analiza unui cuvânt enervant.................................................. ......... ......... 135
8.11.Metoda „TILMAG” ................................................. ..... ................................... 135
8.12.Metoda întrebări de testare....................................................... 135
8.13.Metoda de analiză morfologică.................................................. ...... .136
Subiectul 9. Îmbunătăţire metode de management....................... 138
9.1 Principalele motive ale lipsei de timp................................. .......... 138
9.2.Analiza utilizării timpului de lucru.................................................. 139
9.3. Principalele modalități de îmbunătățire a sistemului de management.... 140
9.4.Planificarea timpului de lucru al managerului.................................................. 142
9.5.Metode de organizare a planurilor de timp de lucru.................................. 144
9.6.Planificarea operațională a activităților artiștilor interpreți.. 146
Listă
Secțiunea 1. INFORMAȚII DE BAZĂ DESPRE MANAGEMENT (1) Managementul reprezintă acțiuni ordonate care vizează atingerea obiectivelor stabilite în conformitate cu resursele disponibile. Din această definiție rezultă că managementul are loc numai atunci când sunt definite următoarele: 1. Obiective de atins, i.e. Baza oricărui management este cu siguranță stabilirea obiectivelor. 2. Acțiuni ordonate pentru atingerea acestor scopuri: fizice (mecanice, luminoase, electromagnetice etc.), chimice, energetice, informaționale etc. 3. Resursă – o sursă sau aprovizionare cu ceva care poate fi accesat (temporar, material sau energetic, financiar, personal etc.). Procesul de management este un set de evenimente concomitente imbricate reciproc.
Secțiunea 1. INFORMAȚII DE BAZĂ DESPRE MANAGEMENT (2) Sistem – Un sistem este un set de elemente care interacționează care implementează funcția țintă. În acest caz, obiectele (părțile) funcționează în timp ca un întreg unic, fiecare obiect, subsistem, celulă funcționează pentru un singur scop cu care se confruntă sistemul ca întreg. Element - Un element este o componentă necompunabilă a unui sistem când această metodă luarea în considerare a acesteia. Subiectul managementului Subiectul managementului personifică un individ activ, conștient sau grup social, care formează funcția țintă și efectuează controlul. Obiectul de control Obiectul de control este o parte organizată a mediului către care este îndreptată activitatea subiectului de control. Emiterea și primirea impacturilor de la obiectul de control și de la mediu asupra subiectului de control este feedback-uri. Emiterea și primirea de informații de la subiectul de control cu obiectul de control și mediu sunt conexiuni directe.
Secțiunea 1. INFORMAȚII DE BAZĂ DESPRE MANAGEMENT (3) Structura este, în primul rând, conexiunile naturale ale elementelor din sistem, iar dintre acestea din urmă, cele mai semnificative sunt conexiunile integratoare. Relațiile sunt cele care conectează obiectele și proprietățile din procesul de management într-un singur întreg. Se presupune că există conexiuni între toate elementele sistemului, între sisteme și subsisteme. Legăturile pot fi clasificate: După forma determinismului: fără ambiguitate, altfel determinate; lipsit de ambiguitate, altfel determinist; probabilistic, altfel stocastic; probabilistic, altfel stocastic; După putere: tare, slab, puternic, După direcția acțiunii: direct, invers. direct, invers. După semnificația lor: nesemnificativ, semnificativ. nesemnificativ, semnificativ.
Secțiunea 1. INFORMAȚII DE BAZĂ DESPRE MANAGEMENT (4) Modelare. Model – Un model este o diagramă logică care simplifică raționamentul și construcția logică sau permite efectuarea de experimente care clarifică natura fenomenelor. Model – Un model este înlocuirea unui obiect cu altul pentru a obține informații despre cele mai importante proprietăți obiectul original.
Secțiunea 1. BAZELE CONTROLULUI (5) Control și afișare. Conceptul de „limite de sistem” prescrie o limită în care obiectele, proprietățile și conexiunile lor pot fi explicate și gestionate în mod adecvat. În absența unui subiect de conducere localizat, controlul reprezintă un schimb de informații între un obiect de control situat într-un anumit mediu și un subiect de conducere, i.e. circulaţia informaţiei de-a lungul circuitelor închise într-un sistem autonom în procesul de schimb al acesteia cu mediul. Subiectul managementului și obiectul managementului se deosebesc de mediu în funcție de stereotipuri de discriminare și transformare a informațiilor.
Secțiunea 1. INFORMAȚII DE BAZĂ DESPRE MANAGEMENT (7) Managementul sistemului. mărimi de intrare Influențele externe care, în condițiile problemei care se rezolvă, afectează semnificativ starea sistemului se numesc mărimi de intrare (influențe de intrare, variabile de intrare ale sistemului), iar elementele sistemului cărora li se aplică influențele de intrare sunt numite intrări de sistem. cantități de ieșire Impactul unui sistem asupra mediului este caracterizat de valorile cantităților de ieșire ale acestuia. Setul de valori de ieșire și modificările acestora determină comportamentul sistemului și permit managerului să evalueze conformitatea mișcării sistemului cu obiectivele managementului. Pentru rezolvarea problemelor de control (Fig. 1.8), se disting două tipuri de mărimi de intrare și de mărimi de ieșire: acțiuni de control X; influențe perturbatoare M mărimi de ieșire Y. Mărimile de control includ acele mărimi ale căror valori pot fi controlate la controlul sistemului și care pot fi modificate pentru a efectua o mișcare care este de preferat în comparație cu alte posibile mișcări ale sistemului controlat.
Secțiunea 1. INFORMAȚII DE BAZĂ DE CONTROL (8) Descrierea stării sistemului. vector de stare al sistemelor Starea oricărui sistem cu o precizie dată poate fi caracterizată printr-un set de valori ale mărimilor m care determină comportamentul acestuia, adică vector al stării sistemelor. Una dintre formele de descriere a stării unui sistem este spațiul de stări al sistemului. regiunea stărilor admisibile Regiunea spațiului de stări în care se află punctul reprezentativ se numește regiunea stărilor admisibile. Managementul este un proces dinamic modelare prin simulare subiectul managementului transferului unui sistem dintr-o stare stabilă în funcție de parametri acceptabili la alta, ținând cont de factorii care influențează procesele de activitate, de structura conexiunilor externe și interne și de capacitatea de a asigura managementul propriu-zis.
Secțiunea 1. INFORMAȚII DE BAZĂ DESPRE MANAGEMENT (9) Interconectarea sistemelor și proceselor de management. Fig. Interdependenţa sistemelor de control. Orice sistem poate fi împărțit în subsisteme. Obiectele aparținând unui sistem pot fi considerate părți ale mediului sau elemente ale altui subsistem. Analiza subsistemului necesită studiul unui nou set de relații. Dacă este posibil, sistemul ar trebui împărțit în subsisteme. Elementele sistemului în sine pot fi sisteme de ordin inferior. Conceptul de subsistem este folosit pentru a analiza sisteme complexe, autodezvoltate, în care „etapele” intermediare pot fi distinse între elemente și sistem în ansamblu, mai complexe într-un anumit sens decât elementele și mai puțin complexe decât sistemul.
Secțiunea 1. INFORMAȚII DE BAZĂ DESPRE MANAGEMENT (10) Condiții de gestionare. Controlul, în principiu, este posibil numai dacă legile existenței unui obiect (proces) în mediu. Prin urmare, orice control este un proces privat în Univers, care vă permite să aduceți un proces care are loc în mod obiectiv într-un regim de flux selectat subiectiv dintr-un set de opțiuni posibile dezvoltarea procesului. Acesta este conținutul principal al conceptului de management. În principiu, este imposibil să controlezi procesele subiective.
Tipologie și niveluri de management într-o organizație: crearea structurilor organizaționale, tipuri de strategii și tehnologii de management (diversificare, reducere, integrare), sisteme de putere de conducere, căutare de soluții promițătoare în transformarea formelor de management.
Este ușor să trimiți munca ta bună la baza de cunoștințe. Utilizați formularul de mai jos
Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.
Nu există încă o versiune HTML a lucrării.
Puteți descărca arhiva lucrării făcând clic pe link-ul de mai jos.
Documente similare
Fundamente teoretice managementul și dezvoltarea acestuia în stadiul actual. Teoriile managementului. Rolul managementului în managementul întreprinderii. Tipuri de structuri organizatorice pentru conducerea unei organizații. Caracteristicile formării managementului modern în Ucraina.
lucrare de curs, adăugată 24.11.2010
Semnificația și funcțiile tipologiei managementului. Tipuri de management. Selectarea alternativelor management eficient. Diversificarea managementului. Management planificat-directiv, direcționat, de reglementare, normativ, extrem de centralizat și reglementat social.
rezumat, adăugat la 02.03.2009
Studiul eficacității sistemului de management al OJSC „Uzina de Anvelope Altai”. Esența managementului: informație, organizare și proces de management. Tipuri de structuri organizatorice: liniare, funcționale, liniar-funcționale, divizionare, adaptive.
lucrare curs, adaugat 27.05.2014
Tipuri de structuri organizatorice ale managementului. Analiza factorilor care influențează structura organizatorică a unei întreprinderi. Principiul respectării atribuțiilor și responsabilităților angajaților din conducere cu locul lor în ierarhie. Forme de comunicare în structurile organice de management.
rezumat, adăugat 11.09.2013
Organizarea unui sistem de management de proiect la o întreprindere în mod modern conditii economice. Construirea structurilor organizatorice pentru managementul proiectelor organizatiilor. Identificarea problemelor în managementul de proiect al OJSC Saturn și căutarea modalităților de îmbunătățire.
teză, adăugată 23.08.2011
Esența și conținutul managementului, scopurile și obiectivele acestuia. Relația dintre management și alte științe. Etapa actuală de dezvoltare a economiei ruse și îmbunătățirea managementului. Tipuri de structuri de management al întreprinderii. Conținut teorii ale motivației, tipuri de conflicte.
cheat sheet, adăugată 22.04.2010
Managementul ca știință a gestionării oamenilor. Niveluri de management al personalului și principalele tipuri de structuri organizatorice. Fundamentele managementului personalului și contribuția personală a managerului. Metode de evaluare și angajare a personalului. Îmbunătățirea calificărilor personalului.
lucrare de curs, adăugată 10.10.2008
Autorul cărții:
Capitolul: ,
Limba cărții:Editor:
Anul publicarii:
ISBN: 9785392027446
Dimensiune: 9 MB
Atenţie! Descărcați un extras dintr-o carte permisă de lege și deținătorul drepturilor de autor (nu mai mult de 20% din text).
După ce ați citit fragmentul, vi se va cere să accesați site-ul web al deținătorului drepturilor de autor și să cumpărați versiunea completă fabrică.
Descrierea cărții de afaceri:
Tutorial scris în conformitate cu tradițiile care cer ca materialul prezentat să fie logic, sistematizat, semnificativ și să faciliteze cât mai ușor cursanții să studieze cursul. Schemele și definițiile reprezintă un scurt rezumat teoretic al materialului, precum și caracteristicile practice ale managementului. Manualul va fi indispensabil atât la pregătirea examenului ca sursă de sistematizare, cât și la introducerea inițială în disciplină. Pentru studenții din învățământul superior institutii de invatamant, studenți absolvenți, profesori, practicieni, precum și toți cei interesați de probleme de management.
Deținătorii drepturilor de autor!
Fragmentul prezentat al cărții este postat de comun acord cu distribuitorul de conținut legal, liters LLC (nu mai mult de 20% din textul original). Dacă credeți că postarea de material încalcă drepturile dumneavoastră sau ale altcuiva, atunci.
