Az adománygyűjtés olyan források és egyéb források bevonásának folyamata, amelyeket a szervezet önerőből nem tud biztosítani, és amelyek a projekt megvalósításához szükségesek.
Az erőforrások vonzásának lehetséges forrásai: cégek; magánszemélyek; alapok; állami szervek.
Az adománygyűjtés fő céljai a következők lesznek: adománygyűjtés; a szervezet új partnereinek és barátainak megszerzése; a lehetőséget, hogy nyíltan kinyilvánítsa magát és tájékozódjon céljairól.
Az adománygyűjtés lehet „belső” és „külső” a megvalósítás módjától függően. Belső forrásgyűjtésről akkor beszélünk, ha a forráskeresés kidolgozását és megvalósítását a szervezet munkatársai önállóan végzik. A külső adománygyűjtés professzionális adománygyűjtő tanácsadók bevonásával végzett forráskeresés. Ebben az esetben ezt a szerepet független szakértők és speciális adománygyűjtő cégek is betölthetik.
Telefundraising (telefundraising) – felhívás a potenciális adományozókhoz és filantrópokhoz telefonon és faxon.
A levélben történő adománygyűjtés a potenciális adományozók és filantrópok levélben történő felhívása.
Egyéni adománygyűjtés (egyéni adománygyűjtés) - személyes felhívás az adományozókhoz és filantrópokhoz személyes beszélgetés során.
Az egyéni adománygyűjtés a támogatás megszerzése.
Rendezvényadománygyűjtés (rendezvényadománygyűjtés) - különböző rendezvények tartása (aukciók, kiállítások, lottójátékok, bemutatók, vacsorák stb.)
26. Projektfinanszírozási források
A projektfinanszírozás általában a következő szakaszokból áll: 1) előzetes forráskeresés; 2) pénzügyi stratégia kidolgozása; 3) operatív pénzügyi tervek kidolgozása; 4) szerződések megkötése potenciális befektetőkkel. A projektfinanszírozás forrásai a befektetési forrásként felhasznált készpénz. Ezek fel vannak osztva belső (saját tőke) És külső (vonzott és kölcsöntőke).belső finanszírozás (önerő) a beruházási projekt megvalósítását tervező vállalkozás terhére történik. Ez magában foglalja a szavatolótőke - az alaptőke, valamint a vállalkozás tevékenysége során keletkező pénzeszközök áramlását, elsősorban a nettó nyereséget és az értékcsökkenést. Saját finanszírozású csak kisebb beruházási projektek megvalósítására használható fel. A tőkeintenzív beruházási projektek finanszírozása általában nem csak belső, hanem külső forrásokból is történik. Külső A finanszírozás külső források felhasználását jelenti: pénzintézetek, nem pénzügyi társaságok, lakosság, állam, külföldi befektetők forrásait, valamint a vállalkozás alapítóinak pénzügyi forrásaiból származó kiegészítő hozzájárulásokat.
27. Innovációs projekt, innovációs projektmenedzsment sajátosságai
Innovációs projekt- a végleges innovációs tevékenység megvalósíthatóságát, jogi és szervezeti indoklását tartalmazó projekt Az innovatív projekt kidolgozásának eredménye olyan dokumentum, amely tartalmazza az innovatív termék részletes leírását, életképességének indoklását, szükségességét, lehetőségét, ill. befektetések bevonásának formáit, tájékoztatást a határidőkről, előadókról és a promóció szervezési és jogi szempontjainak figyelembevételével.
Az innovatív projekt megvalósítása egy innovatív termék létrehozásának és piaci bevezetésének folyamata.
Az innovatív projekt célja új – műszaki, technológiai, információs, társadalmi, gazdasági, szervezeti – rendszerek létrehozása vagy megváltoztatása, és az erőforrások (ipari, pénzügyi, humán) költségcsökkentés eredményeként alapvető a termékek, szolgáltatások minőségének javítása és a magas kereskedelmi hatás.
Az innovatív projekteket innovatív menedzsment irányítja.
A világgyakorlatban az innovatív projektek menedzselése a szakmai tevékenység speciális területe, amelynek lebonyolítási jogát tanúsítvány biztosítja. Létezik egy nemzetközi innovációs projektmenedzsment szövetség, amely nemzetközi státuszú tanúsítványokat ad ki. Az innovációs menedzsernek speciális követelményei vannak. Jól ismernie kell az innovációs folyamat különböző fázisainak megfelelő különféle típusú szakmai tevékenységeket - marketing, tervezés, gyártás, befektetés stb. Jól ismernie kell az egyes szakmák sajátos „nyelvét” – rajzokat, technológiai folyamatokat, algoritmusokat, költségvetéseket stb. Magasan képzett és tapasztalt vezetőnek kell lennie, aki folyékonyan járatos a vezetői funkciókban: tervezés; szervezet; koordináció; motiváció; ellenőrzés; reprezentáció; személyzet kiválasztása és felvétele; Információs támogatás; források biztosítása.
Egy innovációs projekt irányítása során az innovációs menedzser legfontosabb feladata a fázis projektek koordinálása és ellenőrzése: 1. Tartalmilag. Hogy ne hiányozzon a szükséges tervezési megoldásokból, vagy éppen ellenkezőleg, azok megkettőzéséből (teljességi és következetességi kritérium). 2. Adat (információ) áramlások szerint. Minden projektnek van egy bizonyos adatkészlete a bejáratánál, amelyek szükségesek a tervezési megoldások kidolgozásához. A projekt kimenetén olyan adatok generálódnak, amelyek a következő projektek bemeneteként szolgálnak. A vezető feladatai: adatáramlások koordinálása; releváns információk biztosítása; egységes szabályozási és dokumentációs bázis kiépítése. 3. Idő szerint. A projektmunkát időben koordinálva, lehetőség szerint a vezetőnek gondoskodnia kell a különböző projektmunkák párhuzamos végrehajtásáról az idő csökkentése és az „ideiglenes munkahézagok” megszüntetése érdekében. 4. Erőforrások és prioritások szerint. Korlátozott erőforrások esetén a menedzser határozza meg bizonyos projektmunkák prioritását. Például a prioritás lehet egy jó minőségű termék vagy alacsony ár szabványos minőséggel, vagy a termék promóciója, értékesítési szervezése. 5. Az innovációs folyamat résztvevői szerint. A fő résztvevők: az ügyfél – a projekt eredményeinek fogyasztójaként eljáró jogi vagy természetes személy; befektető - jogi vagy természetes személy, aki befektet egy projektbe. A befektető egyben ügyfél is lehet; tervező (fejlesztő) - szakosodott szervezetek, amelyek a projektben kitűzött célok eléréséhez szükséges kutatási és fejlesztési munkát végeznek. A tervező emellett megvalósíthatósági tanulmányt készít a projektről, és tervezési becsléseket készít; előadó (gyártó) - olyan szervezetek (általában ezek gyártó cégek), amelyek a projektdokumentáció szerint innovatív terméket gyártanak (materializálnak). A tervező és a kivitelező lehet ugyanaz a személy. Az innovációs menedzser legfontosabb feladata az innovációs folyamat serkentése, hogy az ne fajuljon „lomha folyamattá”, és ne álljon le teljesen. Ebben a tekintetben a menedzsernek alternatív megoldásokkal kell rendelkeznie, mindenféle tartalékot kell biztosítania a pénzügyek, a személyzet és az anyagok számára, valamint előre kell jeleznie az esetleges nehézségeket és kockázatokat. Ugyanakkor a vezetőnek optimista, pesszimista és reális lehetőségeket kell biztosítania az innovatív tevékenységek fejlesztésére.
Korábban egy hirdetésekkel foglalkozó nagy médiacégnél dolgoztam. Aztán iszonyatosan elegem volt ebből az egészből, éles volt a vágy, hogy a kultúra területén dolgozzak. Már régóta foglalkoztatnak bennem a gondolatok egy olyan cég létrehozásáról, amely egyesíti a pénzügyi és kulturális projekteket. És miután találkoztunk Ksenia Tarakanovával, megjelent a V Confession Agency - egy cég, amely a kortárs kultúra projektjeinek adománygyűjtésére szakosodott. Az első adománygyűjtő projekt az Ural Industrial Biennial of Contemporary Art volt.
Mik a felelősségek
Az adománygyűjtés különböző projektek megvalósításához segít finanszírozást találni. Fontos megérteni: nincsenek filantrópok, hiszen nem minden szervezet működik együtt ingyenesen, nincsenek érdektelen mecénások. Valójában csak szponzorok vannak – támogatásukért cserébe kapnak valamit. A szponzor cég a projekt megvalósítására elkülönít egy bizonyos összeget, amelyre bizonyos lehetőségeket kap. Például a PUMA egykor támogatta a New York Minute kiállítást a Garage Centerben, amelyhez bemutathatta márkáját az oldalon (speciális területet hoztak létre ping-pong asztalokkal, fényreklámokkal, rugdalózókkal), saját zártkörűt. rendezvényen a kiállítás részeként a márkanevet a kiállítás összes füzetébe és promóciós anyagába nyomtatták. A cég a partnerségi státuszt is felhasználta márka arculatának alakításában.
A készségeket tekintve az adománygyűjtőnek tárgyalni kell, diplomatikusnak kell lennie, képesnek kell lennie nagy mennyiségű információ meggyőzésére és feldolgozására. A kulturális intézmények és a kereskedelmi szervezetek közötti kapocsként meg kell értenünk mindkét fél igényeit, hogy végül mindenki elégedett legyen az együttműködéssel. Mivel ügynökségünk kifejezetten kulturális projektekhez való adománygyűjtéssel foglalkozik, elsősorban olyan cégekkel lépünk kapcsolatba, amelyek különböző kulturális kezdeményezésekhez szeretnének kapcsolódni. Minden héten vannak új ügyfeleink, akik általában állandóvá válnak. Havonta legalább négy projektet szolgálunk ki, így többen is részt veszünk az adománygyűjtésben.
Hol tanulni
A Közgazdasági Főiskolán végeztem, marketinget tanultam. A megszerzett tudás valamennyire segített, de nem nevezhetem szakirányú oktatásnak. Adománygyűjtő képzési programok számos egyetemen elérhetőek, köztük a HSE-n is.
kilátások
Egyelőre mi vagyunk az egyedüliek, akik folyamatosan adománygyűjtéssel foglalkozunk ezen a területen. Nyugaton pedig nagyon sok ilyen ügynökség működik, a kulturális intézmények és az adománygyűjtők együttműködési rendszere jól kiépült, vannak általánosan elfogadott interakciós formák. Bizonyos mértékig úttörők vagyunk, és mi magunk hozzuk létre Moszkvában a kultúra és a kereskedelem közötti interakciós rendszert.
Számomra úgy tűnik, nagyon nagyok a kilátások ennek a szakmának, legalábbis dolgozunk rajta és fejlesztjük az iparágat. Szembesülünk azzal a ténnyel, hogy nagyon nehéz ilyen munkára munkaerőt találni, így könnyebben tudjuk magunk kinevelni őket.
Szöveg: Zlata Onufrieva
Bizonyára az állomáson vagy más épületen sétálva mindenki észrevette, hogy valami vallási szervezetnek adományozott dobozok vannak; egyesek egy-két érmét dobhattak bele. Az interneten az ilyen díjak élénk példája a Wikipédia - valószínűleg mindenki, miután meglátogatta a webhely oldalát, egy nagy ablakra bukkant azzal a kéréssel, hogy fektesse be az összeget a projekt javára. Hiszen a Wikipédiát csak az ilyen kedves felhasználók rovására tartják fenn – senki nem fizet többet az oldalért.
Az ilyen jelenségek – akár valós, akár virtuális – angol nevet kaptak, amely megváltoztathatatlanul beköltözött a nyelvünkbe – adománygyűjtés.
Mi az adománygyűjtés
Az adománygyűjtés (adománygyűjtés) és oroszul - adománygyűjtés (alap - finanszírozás, gyűjtés - gyűjtés) alatt azt értjük, hogy egy szervezet anyagi és immateriális erőforrásokat vonz kívülről egy projekt megvalósításához vagy a szervezet létezéséhez. mint egész. Az adománygyűjtést elsősorban a különböző területeken működő civil non-profit szervezetek veszik igénybe.
Így az adománygyűjtés három fő egymást követő célt foglal magában:
- A szükséges források beszerzése;
- A gyűjtés céljának elérése;
- A társadalom egészének jólétének javítása.
A gyűjtés célja szerint kétféle adománygyűjtés létezik:
- Projekt - az összegyűjtött források egy adott projekt megvalósítására irányulnak;
- Működési - a szervezet működésének finanszírozása; ez a típus a közösség működési költségeinek fedezésére szolgál.
Egy másik besorolás ahhoz kapcsolódik, hogy a cég kinek az erőfeszítéseiből gyűjt adományokat. Adománygyűjtés kiosztása:
- Belső - a szervezet az erőforrások keresését a vállára helyezi; az ezért felelős alkalmazottat ebben a forgatókönyvben adománygyűjtőnek nevezik;
- Külső – képzett tanácsadót („professzionális adománygyűjtőt”) alkalmaznak, hogy finanszírozást keressen.
Ezen túlmenően a közösség a keresési tevékenysége során önkéntesekhez, azaz olyan érdeklődőkhöz fordulhat, akik készek idejüket és (vagy) pénzüket fektetni az ötlet érdekében.
Források az adománygyűjtésben
Az adománygyűjtés több, mint pénzgyűjtés. Az adományok magukban foglalják az információkat, a helyiségeket, az időt, a szakképzett személyzetet és így tovább. A non-profit szervezet forrásszerzés céljából tömegrendezvényeket tarthat, önkénteseket vonzhat be, kölcsönösen előnyös partnerséget hozhat létre más szervezetekkel, beszedhet tagdíjat és még sok mást.
Az adománygyűjtés forrásforrásait több típusra osztják. Tekintsük mindegyiket részletesen:
- Szponzor - jogi vagy természetes személy, aki bizonyos feltételek mellett támogat egy rendezvényt vagy szervezetet, gyakran saját nevének reklámozására;
- Befektető - olyan személy vagy szervezet, aki hozzájárul ahhoz, hogy a későbbiekben nyereséghez jusson;
- Támogatást nyújtó szervezet – ahogy a neve is sugallja, az ilyen szervezetek támogatást, azaz adományt nyújtanak egy meghatározott cél elérése érdekében;
- Mecénás - önkéntes alapon önzetlen jótékonysági segítséget nyújtó magánszemély;
- Adományozó – verseny alapján adományozó szervezet.
Területek, ahol adománygyűjtést alkalmaznak
Az adománygyűjtés leghagyományosabb alkalmazási területe a közszféra. Adományokat gyűjtenek a szegények, nyugdíjasok, veteránok megsegítésére.
Az önkéntes hozzájárulások a tudományhoz lehetővé teszik a tudományos kutatás számára, hogy új technológiákat fejlesszen ki. Ennek eredményeként az adománygyűjtő cég megelőzheti a versenyt.
Az oktatási szférában elterjedt az iskolai és felsőoktatást segítő adománygyűjtés. Az ilyen tevékenységek során kialakult filantróp, a fiatal generációról gondoskodó emberkép gyakran vonzza a szponzorokat.
A kultúrában az irodalom, a zene, a mozi, a vizuális művészetek és hasonló területek támogatására gyűjtenek forrásokat. Külföldi szervezetek számára ez jó módja a nemzetközi piaci kapcsolatok kialakításának, hiszen érdeklődést mutatnak az adott ország emberi értékei és kreativitása iránt.
Az elmúlt években az egészségügy és az ökológia területén az adományozás egyre nagyobb lendületet kapott. Az állam és a társadalom fontos, sürgető problémaként különbözteti meg őket.
Adománygyűjtés (adománygyűjtés, adománygyűjtés, adománygyűjtés) - egy feladat végrehajtásához, egy projekt megvalósításához, vagy a tevékenység egészének céljához szükséges külső, harmadik féltől származó erőforrások bevonásának folyamata a társaság számára. A fundraising fogalma az USA-ból származik, ahol a nem kormányzati nonprofit szervezetek szektorában használják. A fundraising kifejezés az angol szavakból származik (fund - jelentése, finanszírozás, emelés - keresés, gyűjtés).
Az adománygyűjtés tágabb értelemben egy olyan technika, amellyel finanszírozási forrásokat és forrásokat találhatunk a tevékenységek támogatásához. Tegyen különbséget a projekt és a működési forrásgyűjtés között. Az első esetben az összegyűjtött pénzeszközöket egy adott projekt megvalósítására fordítják, a másodikban - a pénzeszközöket a szervezet jelenlegi tevékenységeinek végrehajtására használják fel.
Az adománygyűjtés lehet belső vagy külső.. Az első esetben egy olyan stratégia kidolgozásáról és megvalósításáról beszélünk, amellyel a szervezet vezetése maga keresi a tevékenységek támogatási forrásait. A második esetben az adománygyűjtés a tanácsadói tevékenység tárgya, amikor a forráskeresés profi adománygyűjtő tanácsadók bevonásával történik. Vannak kifejezések: "professzionális adománygyűjtő" - olyan személy, aki önállóan vagy szerződés alapján szolgáltatásokat nyújt források vonzására; "adománygyűjtő" ("adománygyűjtés") - egy olyan szervezet alkalmazottja, amely az erőforrások előteremtésének módját keresi. A források bevonására az adománygyűjtésbe önkénteseket lehet bevonni - a lakosság azon csoportjait, akik készek szabadidejüket és (vagy) pénzüket áldozni a szükséges források megtalálására.
Az adománygyűjtésben szereplő erőforrások alatt értendők anyagi vagy nem anyagi erőforrások, mint például humán, információs, pénzügyi, jogi, marketing stb. Erőforrások bevonásának módjai az adománygyűjtésben: kérés (személyes és személyes); tömeges pénzgyűjtési akciók kampányok alkalmazásával; pályázati pályázatok; önkéntesség; kölcsönösen előnyös partnerség; támogatás; Fizetős szolgáltatások nyújtása; szervezetek tagdíjai; magánadományok gyűjtése; hitelezés.
A vonzott erőforrásokat a vonzás forrásának céljától függően általában kereskedelmi és jótékonysági célokra osztják fel. Jótékonysági (források, forrást biztosító szervezetek) - önkéntes és érdek nélküli segítségnyújtás, jogi személyek és magánszemélyek adományai szervezeti, pénzügyi és egyéb segítségnyújtás formájában. A jótékonyság formái – mecenatúra és szponzorálás.
A vonzott források forrása lehet szponzor, befektető, adományozó szervezet, filantróp vagy adományozó.
Maecenas- anyagi, anyagi, szervezési és egyéb karitatív segítséget nyújtó magánszemély, aki nem érdekelt önkéntes alapon. Szponzor- az a jogi vagy természetes személy, aki önkéntes és non-profit alapon anyagi támogatást nyújt jótékonysági tevékenységhez annak érdekében, hogy csak a nevét (nevét), védjegyét stb. Donor- az a jogi vagy természetes személy, aki közhasznú szervezeteknek önkéntesen, érdek nélkül anyagi, pénzügyi, szervezeti és egyéb karitatív segítséget nyújt. Grant- magánszemélyek és jogi személyek által készpénzben és természetben nyújtott jótékonysági hozzájárulás vagy célzott adomány.
A vállalat gyakran nem vonzott erőforrásokat magának az erőforrásnak a sajátosságai, az erőforrás iránti kereslet rövid időtartama, az erőforrás elérhetősége, másoktól való fejlesztése, valamint a harmadik féltől származó erőforrások bevonásának jövedelmezősége miatt, ahhoz képest, hogy a vállalat maga vásárolta meg ezt az erőforrást.
Tudományos adománygyűjtés- a tudományos tervezés, a pályázatok elkészítésének, írásának és támogatásának művészete tudományos alapítványok és más karitatív intézmények által szervezett pályázatok támogatására tudományos kutatási projektek, tudományos és szervezeti rendezvények megvalósítására.
pénzügyi adománygyűjtés- ez a (térítendő vagy vissza nem térítendő) finanszírozás megtalálásának és beszedésének folyamata a társaság tevékenységének biztosítására.
Marketing adománygyűjtés- a marketingszakemberek véleménygyűjtésének, elemzésének folyamata a marketingtevékenység végzésének módszereiről, módszereiről, marketing tanácsadásról.
Adománygyűjtés- pénz vagy egyéb források bevonásának folyamata különféle társadalmi vagy kulturális célokat szolgáló projektek megvalósításához.
Adománygyűjtési stratégia
Az adománygyűjtési stratégia fontos szempontjai a következők:
· Üzleti terv megírása a projekthez.
· Szponzori javaslat írása.
· A projekt célközönségének egyértelmű meghatározása a lehetséges szponzorok további azonosítása érdekében.
· Mindkét fél érdekeinek megfelelő kapcsolatok kialakítása a partnerekkel.
A projekt megfelelő lezárása (beleértve a projekt befejezése utáni együttműködést a partnerekkel a további hosszú távú együttműködés lehetőségének megteremtése érdekében).
Adománygyűjtés- ez egy civil szervezet (non-profit szervezet) tevékenységének megvalósításához szükséges finanszírozási források felkutatása, beleértve a nonprofit programok, projektek megvalósítását is. Az adománygyűjtés lehet „belső” és „külső”. Az első esetben egy civil szervezet belső irányításáról beszélünk, amikor a civil szervezetek dolgozói egy önálló forráskeresési stratégia kidolgozásával és végrehajtásával foglalkoznak. A második esetben ez az egyik tevékenységi terület, amikor a forráskeresés profi adománygyűjtő tanácsadók bevonásával történik. Ebben az esetben független szakértők és speciális adománygyűjtő cégek is betölthetik ezt a szerepet.
Az adománygyűjtésnek speciális terminológiai apparátusa van, és mielőtt érdemi vitára térnénk, adunk néhány általános definíciót, amelyek közvetlenül kapcsolódnak témánkhoz.
Adomány- magánszemélyek és jogi személyek önkéntes, önkényes adományozása a kedvezményezettek minimális anyagi, szervezeti és egyéb jótékonysági támogatása formájában. A jótékonyság formái – mecenatúra és szponzorálás.
Maecenas- anyagi, anyagi, szervezési és egyéb karitatív segítséget nyújtó magánszemély, aki nem érdekelt önkéntes alapon.
Szponzor- önkéntes és non-profit alapon jótékonysági tevékenységhez anyagi támogatást nyújtó jogi vagy természetes személy kizárólag nevének (nevének), védjegyének stb.
Donor- az a jogi vagy természetes személy, aki közhasznú szervezeteknek önkéntesen, érdek nélkül anyagi, pénzügyi, szervezeti és egyéb karitatív segítséget nyújt.
Grant- magánszemélyek és jogi személyek által készpénzben és természetben nyújtott jótékonysági hozzájárulás vagy célzott adomány.
Nonprofit (nem kereskedelmi) projekt- közös feladatok által egyesített tervezett tevékenységek összessége, amelynek célja a társadalmilag jelentős hatás elérése, nem pedig a haszonszerzés.
Az adománygyűjtés olyan tevékenység, amely különböző forrásokból származó források vonzására és felhalmozására irányul. Az adománygyűjtés egy speciálisan szervezett folyamat, amelynek során adományokat gyűjtenek jótékonysági szervezeteknek vagy szociális programok biztosítására. Ez a tevékenység kreativitásnak tekinthető, hiszen a rengeteg projekt közül a legjelentősebbeket kell kiválasztani, így minél eredetibb a segítségkérés, annál nagyobb az esély az anyagi támogatásra.
Az adománygyűjtésnek a következő fő típusai vannak:
1. Projekt adománygyűjtés feladata, hogy forrásokat gyűjtsön egy adott projekt megvalósításához. Ez a fajta adománygyűjtés a legkényelmesebb egy civil szervezet vagy kulturális szervezet és a szponzor számára. Ez magyarázható a forrásfelhasználás világos céljaival, az alacsony forrásbevonási költségekkel, valamint a projektfinanszírozásból származó kereskedelmi haszonnal.
2. Operatív adománygyűjtés a folyó kiadások fedezésére szolgáló források előteremtésével jár. Ez a forrásszerzés kevésbé hatékony formája, mivel nincs célzott célja, és a szervezet jelenlegi költségvetésében halmozódnak fel. A pénzt bérek kifizetésére, rezsi és dologi kiadások fedezésére lehet fordítani, aminek következtében csökken a befektetők érdeklődése az ilyen finanszírozás iránt.
Az adománygyűjtést főként non-profit szervezetek végzik, amelyek érdeklődnek adományozók, szponzorok és filantrópok iránt. Az ilyen jellegű pénzügyi együttműködés a nonprofit szektor és az üzleti élet között elterjedt a szociális szféra, a tudomány, az oktatás és a kultúra problémáinak megoldásában.
3. Adománygyűjtés a szociális szférában célja a lakosság veszélyeztetett csoportjainak, a szegényeknek, nyugdíjasoknak, veteránoknak stb. Ez a szponzorálás leghagyományosabb területe, amelyet leggyakrabban érintett állami és kormányzati szervezetek és alapok végeznek, amelyek jogi, pénzügyi és gazdasági előnyökkel járnak.
4. Adománygyűjtés a tudományban lehetőséget ad a vállalat számára, hogy új technológiák kifejlesztésének környezetébe lépjen, ígéretes elméleteket. A cég növeli esélyeit arra, hogy a tudományos és technológiai fejlődésben versenytársai előtt maradjon. Emellett jó kapcsolatokat alakítanak ki a különböző területeken képzett szakértőkkel.
5. Adománygyűjtés az oktatásbanáltalános, közép- és középiskoláknak szól. A szponzorok számára ennek a területnek megvannak a maga vonzó tulajdonságai. Kialakul a fiatal nemzedékről való gondoskodás imázsa, kapcsolatok létesülnek ígéretes fiatal szakemberekkel.
6. Adománygyűjtés a kultúrában célja a képző- és zeneművészet, az irodalom, a színházak, a mozi, a múzeumok, a könyvtárak támogatása. Az üzletembereket nemcsak a széles reklámlehetőségek vonzzák ehhez a területhez, hanem az is, hogy a cég hírnevét olyan kulturális környezetben formálják, amely a maximális „társadalmi teljesítményt” adja. A külföldi szponzorok számára ez nagyszerű módja annak, hogy betörjenek a nemzetközi piacra, ezzel is kimutatva érdeklődésüket az adott ország kultúrája iránt. Ezáltal az emberi értékeket és a kreativitást támogatják.
A szponzorokat olyan területek is vonzzák, mint az egészségügy, az orvostudomány és az ökológia. Jelenleg ezek az emberi tevékenységi területek gazdasági és társadalmi fellendülést élnek, kiemelt jelentőséget tulajdonít az állam és a társadalom.
Az utóbbi időben speciálisan képzett embereket, adománygyűjtő menedzsereket, vagy akár egész adománygyűjtő ügynökségeket is bevonnak szerződéses alapon az adománygyűjtő kampányba. A kitűzött feladatok megoldásához elegendő forrás bevonása érdekében az adománygyűjtő szakemberek - adománygyűjtők - számos kapcsolatot létesítenek, számos beszélgetést folytatnak.
Az adománygyűjtési technológiának az adott cég átfogó stratégiáján kell alapulnia, amelyhez az adománygyűjtő közeledik.
Az adománygyűjtés szakaszai körülbelül a következők:
1. Tervezés– értelmes program kidolgozása, költségek meghatározása, adománygyűjtési módok kiválasztása;
2. Végrehajtás– a megvalósítás módjának megválasztása, a végrehajtási felelősség megállapítása, a források elosztása;
3. Az adománygyűjtés ellenőrzése, a tervek kiigazítása a bekövetkezett változások figyelembevételével;
4. Elemzés– az eredmények értékelése, az eredményesség meghatározása.
Az adománygyűjtést széles körben alkalmazzák különleges események, például bálok, bulik, versenyek, maratonok, aukciók, bemutatók, konferenciák, vacsorák előkészítésére és megtartására. Előkészítésük és lebonyolításuk során felkeltik a potenciális adományozók figyelmét, és egyben be is gyűjtik a szükséges forrásokat. Egy ilyen esemény során fontos minden érkező vendéget megjelölni, ha szükséges, hogy egy adott vendéget megkülönböztessünk a közönség többi részétől.
Összegzésként le kell szögezni, hogy az adománygyűjtés nem pénzért való koldulás, hanem tervszerű munka, amely a tudatos adományok megszerzését célozza. Az adománygyűjtés lényege a partnerségek kialakítása, az anyagi támogatást nyújtani tudó emberekkel, szervezetekkel való együttműködés stratégiájára való átállás.
