Hogyan írjunk jó minőségű üzleti tervet: útmutató a cselekvéshez. Üzleti terv: mi ez és hogyan készítsd el magad Segítség az üzleti terv megírásában

Sokat tudok az üzleti tervezésről. 3 családi vállalkozást tervezett és nyitott. 4 üzleti tervet állítottam össze a Munkaügyi Központtól támogatás és egy támogatás elnyerésére. Több barátomnak segítettem ötleteik megfogalmazásában, több tucat dokumentumot szerkesztettem az ügyfeleknek, és több száz anyagot tanulmányoztam kérelmezőktől – hiteligénylő üzletemberektől.

Két évig egy vállalkozásfinanszírozási intézményben dolgoztam. Kezdő és tapasztalt vállalkozók pályáztak támogatásra, mi pedig felmértük az ötlet kilátásait, megtérülését, elkészítettük az üzleti tervet, vagy módosítottuk az ügyfél meglévő számításait. A kérelmezővel kapcsolatos információkat a hitelbizottság ülésén ismertették, ahol kollektív döntés született a kért összeg kiadásáról vagy elutasításáról.

Ahhoz, hogy minden hitelszakértőt meggyőzzünk a finanszírozás „mellette” szavazásáról, szükséges volt a projekt összes lehetséges kockázatának elemzése és minden helyzetre megoldást találni, a hitelező pénzét minden oldalról megóvni, és menekülési lehetőségeket biztosítani, ha minden negatív forgatókönyv szerint alakul. .

Az üzleti projektek megvitatása a hitelbizottságban a következőképpen épült fel:

– Mi van, ha elválik a feleségétől, aki a boltjában fog árulni, hiszen most ő maga áll a pult mögött?

– Béreljen fel egy második eladót. A feleség egyébként kezesként vállalkozik a kölcsönre, így a válás során átvállalja a tartozás felét.

– Mi lesz az adóssággal, amikor eljön az értékesítési időszak?

– A holtszezonban azt javaslom, hogy csökkentsék a havi befizetéseket az ütemezésben, hogy az ügyfél a csökkenő profit időszakában ezt az összeget „húzza meg”.

– Mi van, ha kirabolják a raktárát?

– A raktár őrzött, de a készletet továbbra is biztosítjuk – ez a biztosító pár héten belül kártalanítást és késedelem nélkül fizet, így az ügyfél gyorsan megtéríti a veszteségeit és új tételt rendelhet.

Legyen ilyen szigorú megbízója saját projektjének, és menjen végig az üzlet minden gyenge pontján, hogy megtalálja a B és C tervet a helyzet bármilyen fejlesztéséhez. Beszéljétek meg az ötleteket és ötleteljetek a barátokkal. Cégalapítás előtt érdemesebb megtalálni a lehetséges problémákat és papíron átgondolni a megoldásaikat, mint később kockáztatni és felesleges kiadásokat vállalni.

A mindennapos helyzetek egy mikrovállalkozásnál katasztrófává, egy nagyvállalatnak pedig problémákká válhatnak. Ezt vedd figyelembe a tervezésnél, nehogy később váratlanul mínuszba kerülj.

Tapasztalataim segítenek Önnek üzleti tervet készíteni és ehhez finanszírozást szerezni. Felhasználható magánbefektetők megkeresésekor, bankhitel igénylésekor, vagy induló vállalkozók támogatásának elnyerésekor az önkormányzattól.

Új családi vállalkozásom – egy kis kovácsműhely – példáján megmutatom, hogyan készítsünk üzleti tervet a költségvetés forrásainak bevonására.

Az üzleti terv olyan dokumentum, amely átfogóan leírja az ötletet, a projektet, a munkát és az ilyen munka eredményeit. Az indítási ütemezéstől és a toborzástól a különböző fejlesztési forgatókönyvekig és megtérülési időszakokig mindent figyelembe vesz. A dokumentum teljes verziója felsorolja a lehetséges kockázatokat és lehetőségeket azok minimalizálására.

Mi a különbség a megvalósíthatósági tanulmányoktól?

A megvalósíthatósági tanulmány egy megvalósíthatósági tanulmány egy projekt elindításához. A benne szereplő számítások csak a szükséges beruházásokra, a várható költségekre, a várható bevételekre és a megtérülési időre vonatkoznak. Kiszámítja a tervezett tevékenységek pénzügyi hasznát. Megvalósíthatósági tanulmány készíthető egy külön kérdés megoldása során, például a könyvelés áthelyezésével kapcsolatban.

Az üzleti terv a megvalósíthatósági tanulmányhoz képest a kérdések szélesebb körét fedi le, beleértve a projekt promócióját és marketingjét, a szervezeti rendelkezéseket és a kockázatértékelést. Itt figyelembe vesszük a startup társadalmi összetevőjét is. Az üzleti terv átfogóbb dokumentum, amelyre étterem vagy üzlet nyitásakor van szükség.

Miért van szüksége üzleti tervre?

Az üzleti terv megmutatja a vállalkozó szándékainak komolyságát és a témában való elmélyülésének mélységét. Erre magának is szüksége van, hogy megértse, mi vár rá a folyamatban, hogyan kerülheti el a problémákat és hogyan juthat pénzhez.

De ez a dokumentum a legfontosabb a források előteremtésekor. Üzleti terv nélkül egy befektető, hitelszakértő vagy adminisztrációs alkalmazott nem tárgyalja a kölcsönzött vagy költségvetési források kibocsátásának lehetőségét.

Térjünk vissza kovácsunkhoz. A férjemnek és nekem szükségünk van egy üzleti tervre belső használatra - hogy megértsük, milyen induló költségekre lesz szükség, mennyit és mit kell vásárolni, mit és hogyan kell regisztrálni jogi munkára, milyen bevételre van lehetőség, mit termeljünk és hogyan eladni.

De az ÜT elkészítésének másik célja a támogatás igénylése. A költségvetési forrásokat kerületi szinten osztják szét az induló vállalkozók támogatására. Akár 300 000 rubelt is ingyenesen kaphat egy versenykiválasztáson, amelynek során egy bizottság értékeli az üzleti tervet és annak mutatóit. Ahhoz, hogy megkerülje és megszerezze, helyesen kell elkészítenie ezt a dokumentumot, és hozzáértően be kell mutatnia projektjét.

Belső – vezetői döntések meghozatalához. Egy üzletembernek szüksége van egy ilyen dokumentumra magának, partnereinek, alkalmazottainak.

Külső – finanszírozás és állami támogatás vonzása, befektető keresése. A bankokkal való kommunikációhoz, a kerületi/városi önkormányzattól támogatás vagy támogatási kérelem benyújtásához, valamint a lehetséges partnerekkel való tárgyalásokhoz készül.

A különböző üzleti tervek által megoldott feladatok eltérőek. Nem készíthet egyetlen dokumentumot, és nem mehet vele hitelért, költségvetési támogatásért és magánbefektető kereséséért.

1. Pénz a költségvetésből

Az üzleti terv céljai költségvetési források bevonásakor:

Mutassa be a projektről alkotott elképzelését, győzze meg az alapokat elosztó tisztviselőket, hogy megértette a kiválasztott területet, és tudja, hol kezdje el. Nekik nem mindegy, hogyan és mit csinálsz a munkád során, a lényeg, hogy legalább 3-5 évig talpon maradjon a vállalkozásod. Ennyi ideig követik nyomon a támogatásban részesülők sorsát.
Kiemelt fejlesztési irányt válassz: készítsd el és értékesítsd azt, amire a piacnak szüksége van, olyan szolgáltatásokat nyújts, amelyek hiányoznak a térségben, kielégítsd a lakosság különböző kategóriáinak igényeit. Ez ismét fontos a terület statisztikáinak javítása érdekében, hogy a hatóságok beszámolhassanak a fogyasztói piac fejlődéséről.
Erősítse meg a projekt társadalmi jelentőségét: munkanélküliek, fiatalok, fogyatékkal élők, nagycsaládos szülők munkahelyteremtése és foglalkoztatása – minél több munkaerőre van szüksége egy vállalkozásnak, annál jobb. Az új munkahelyek száma a projekt értékelésének egyik kritériuma.
Számítsa ki a vállalkozás költségvetési hatékonyságát - az adó- és nem adóbevételek mennyiségét, beleértve a munkavállalók biztosítási díjait és a személyi jövedelemadót, annál nagyobb a valószínűsége a támogatás nyújtásának. Ideális esetben ezek a bevételek fedezik az ön támogatásának költségeit néhány éven belül, majd fedezik azokat.

Vegye figyelembe ezeket a szempontokat az üzleti terv elkészítésekor, hogy helyesen helyezze el a hangsúlyt.

Az üzleti terv és az előrejelzések összes mutatóját a költségvetési források kiadása után ellenőrizzük - negyedévente, hat hónapban vagy évente egyszer a bizottság a helyszínre megy, és pénzügyi dokumentációt és jelentést kér Öntől, és összehasonlítja a mutatókat a tervezetteket. Ha nem vesz fel alkalmazottakat, vagy nem kezdi el a termékek kiszállítását a helyi üzletekbe az ígéretek szerint, akkor előfordulhat, hogy vissza kell fizetnie a pénzt, mert nem teljesítette szerződéses kötelezettségeit. Ezért papíron ne fújja fel a számokat, és ne szépítsen semmit reálisabban.

2. Bankhitel

Ha úgy dönt, hogy a bankhoz megy pénzért, akkor a hitel üzleti terve más feladatokat is ellát:

Bizonyítsa be, hogy maga a vállalkozó megértette a projektet, készítsen naptári tervet, amely segít összeállítani az adósság-visszafizetési ütemtervet.
Számítsa ki a bevételek és kiadások összegét, figyelembe véve a kölcsön visszafizetéséhez szükséges kötelező befizetéseket.
Sorolja fel a hitelek vissza nem fizetésének kockázatait, és javasoljon lehetséges módokat ezek minimalizálására - garancia, biztosítás, ingatlan zálog.

A kölcsönadónak szüksége van arra, hogy az ügyfél elérje a tervezett bevételt, és vészhelyzetben is késedelmek és kudarcok nélkül tudja teljesíteni kötelezettségeit. Egy bank üzleti tervében erre kell összpontosítani. Nem törődik a teremtett munkahelyek számával vagy a befizetett adók összegével, ami sokkal fontosabb a hitelfelvevő pénzügyi stabilitása.

3. Befektetői alapok

A beruházó számára fontos a projekt pénzügyi eleme is, információra van szüksége a beruházás megtérülési idejéről. Amikor befekteti a pénzét, meg kell értenie, hogy milyen gyorsan ér el valamilyen eredményt – a pénz megtérülését, a profit egy részét.

Az üzleti tervnek azonnal meg kell határoznia a nyereség befektetők közötti felosztásának, a társasági részesedés biztosításának lehetőségét, valamint a munkában való részvétel mértékét.

4. Belső erőforrások

Az Ön számára készített üzleti terv bármilyen feladatot elvégezhet, és sokféle információt tartalmazhat egy jövőbeli vagy meglévő vállalkozásról. Segítségével jelentést készíthet a vezetőség és a részvényesek számára számításokkal és érvekkel a termelés bővítése, új kiadó nyitása, más régió piacára lépés vagy termékcsalád fejlesztése mellett.

Egy ilyen dokumentumban részletesen leírhatja az összes árnyalatot, és nemcsak a pénzügyi kérdéseket, hanem a szervezési munkát, a marketingpolitikát és a termelési kérdéseket is figyelembe veheti.

Nincs univerzális üzleti terv, mindig meg kell érteni, hogy mire és kinek szánják, és ennek figyelembevételével kell elkészíteni.

A támogatás elnyeréséhez a kovácsműhely üzleti tervében többet kell mondani arról, hogy mit biztosít a területnek, és milyen előnyökkel jár a költségvetés a megnyitásából.
Ezért jelezni kell, hogy a legközelebbi kovácsműhely a régió egy másik területén, 200 km-re található, így egy új vállalkozás megnyitása megfizethető termékeket biztosít a helyi lakosok számára. És alkalmas lesz a háztartási igényekre, és kielégíti a lakosság minden kategóriájának igényeit - hardvereszközök, belső tárgyak, bútorok.
Kiemelendő, hogy az első évben magát a vállalkozó-kovácsot alkalmazzák, a második évben pedig újabb munkatárs felvételét tervezik asszisztensnek. Ezzel 2 munkahely jön létre.
Azt is érdemes részletesen kiszámolni, hogy jövőre egy egyéni vállalkozó mennyi biztosítási díjat fizet magának és mennyit egy munkavállalónak.
A munkavállaló fizetésének szükségszerűen meg kell haladnia a régió megfelelő iparágának átlagkeresetét. Így a Novgorod régióban a statisztikák szerint a termelési szektorban dolgozók átlagosan 32 000 rubelt kapnak. A munkavállalónak fizetett kifizetéseket a számításokban legalább ennél az összegnél kell feltüntetni.
Ezt meg kell említeni a projekt rövid leírásában – az üzleti terv azon részében, amelyet a versenybizottság minden tagja el fog olvasni és alaposan tanulmányozni fog.
Ha hitelért mennénk a bankba, akkor más részletekre koncentrálnánk - megtérülés, stabil jövedelem, jövedelmezőség, ami lehetővé teszi, hogy a kért összeget kamatostul törlesztjük.

Az üzleti terv főbb részei

Minden üzleti tervnek tartalmaznia kell a projekt átfogó leírását, hogy a fontos információk ne maradjanak el. A fő szakaszok eltérő elnevezésűek lehetnek, kombinálhatók vagy további alfejezetekre bonthatók, de tartalmuknak szerepelnie kell a dokumentumban.

Milyen szakaszokat tartalmaz az üzleti terv?

Az üzleti terv szakaszainak részletes tartalma

Miről írjunk ennek a dokumentumnak a fő pontjaiban, hogy teljes képet kapjunk a cég fejlődéséről?

Üzleti leírás

létrehozásának dátuma, egyéni vállalkozó vagy jogi személy hivatalos bejegyzése.

Részvények felosztása egy cégben partnerek, társalapítók, befektetők között.

Üzletember tapasztalat előtte – végzettség, alkalmazotti tapasztalat. Nem szükséges feltüntetni a teljes munkatörténetét és csatolni az okleveleket, kivéve, ha ez közvetlenül egy új projekthez kapcsolódik. Tehát, ha egy kávézó nyitását tervező üzletember korábban több éve dolgozott közétkeztetési vezetőként, ez az előnye lesz. Ha éttermi szakterületen végzett az egyetemen, akkor ez egy újabb pont a tapasztalatában. És ha egész életében egy autószervizben csavargott, állatorvosnak képezte ki magát, majd hirtelen úgy döntött, hogy bárt nyit, az oktatásról és a tapasztalatról szóló információ felesleges lesz.

Regisztráció helye, üzleti terület. Nem csak a címet kell megadnia, hanem a terület teljes lefedettségét is.

A projekt céljai és célkitűzései. Itt le kell írni a tevékenységi kört, valamint a mérhető eredményeket - nyisson 1 kávézót 30 férőhellyel, adjon el napi 500 kg pékárut stb.

Megmutatom, hogyan írjon le egy vállalkozást egy üzleti tervben, egy kovács példáján keresztül. A „Projekt leírása” részben a következő információk jelennek meg:

IP regisztráció dátuma: 2018. május.
A vállalkozó önállóan, partnerek bevonása nélkül vezeti a vállalkozást. A munkavállaló felvételére 2019 tavaszán kerül sor.
A vállalkozó egy évet kovácsolt otthoni műhelyében. 2018 tavaszán kibéreltem egy kovácsműhelynek helyet a gyártótelepen, felszereltem és folytattam a munkát.
2017 végén elvégeztem egy három hónapos „Kézi kovácsolás” tanfolyamot a Fémmegmunkálási Akadémián (Szentpétervár), és megszereztem a „kovács” képesítést (a végzettségi bizonyítvány másolata mellékelve).
A projekt célja kovácsműhely megnyitása az É-i körzetben kovácsolt termékek gyártására és lakossági értékesítésére.
2019-re a tervek szerint havi 250 000 rubel értékben gyártanak majd termékeket.

Piaci értékelés. Meg kell becsülnie a piaci kapacitást, a lakosságot és a potenciális ügyfelek számát. Teljes értékű marketingkutatás nélkül ezt meglehetősen nehéz megtenni. Ezért érdemes egy ilyen felmérés kész eredményeit keresni az Ön régiójában. Szélsőséges esetekben nagyjából megjósolhatja a tényleges keresletet.

A lényeg az, hogy értékesítési célokat fogalmazz meg magadnak: csak a mikrokörzeten belül fogsz dolgozni, a város egész területén nyitsz üzleteket, a kerületben elviszed a termékeket eladásra, vagy a határon túlra szállítasz.

Hogy pontosan hogyan tervezi elérni célközönségét, hogyan választja ki a megfelelő promóciós csatornákat, azt a „Marketingterv” részben részletesen leírja, most csak az irányt jelölje meg.

A versenyzők. Készítsen listát versenytársairól, akik már működnek ezen a piacon.

Nemcsak a hasonló árukat és szolgáltatásokat kínáló közvetlen versenytársakat veszik figyelembe, hanem azokat a cégeket is, amelyek helyettesítő termékeket gyártanak és alternatív szolgáltatásokat nyújtanak. Ha nincs speciális teabutik a városban, ez nem jelenti azt, hogy a piac mentes a versenytársaktól: azokkal az áruházakkal és szupermarketekkel kell versenyeznie a vásárlókért, amelyek különböző típusú teákat is árulnak.

A régióközpont területén vagy a szomszédos területeken más művészi kovácsolást végző kovács nem működik. A legközelebbi ilyen kézzel készített termékeket árusító cég 250 km-re (a régióközpontban) található.
Gyárilag előállított vasalatokat és mélyítőszerszámokat - pókert, kapcsot, machetét, baltát, kiegészítőket - a kerület 6 vaskereskedésében kínálnak, de a fogyasztók kifogásolják azok alacsony minőségét, az áruk nyomon követése pedig azt mutatta, hogy az ilyen áruk nem tartanak sokáig. A kézzel kovácsolt termékek strapabíróbbak, a helyi kovács felveheti a versenyt a gyári beszállítókkal, nem csak a magas minőséget, hanem a szerszám élezését, javítását, megrendelésre a szükséges méretre történő legyártását is garantálja. A kovácsolt díszítőelemek és háztartási termékek - kilincsek, kapukkapuk és csuklópántok, akasztók és ruhaakasztók - ritkán találhatók az üzletekben, elsősorban műanyag termékeket árulnak. Kovácsolt kerti bútor - padok, pavilonok, lámpások, asztalok - nem árusítható a területen.
Ezekre a termékekre állandó kereslet van a helyi lakosság körében. Kézzel készített művészi kovácsolt termékeket nemcsak a vidékiek vásárolnak falusi otthonaikba, hanem a nyári lakosok, turisztikai központok és vidéki kávézók tulajdonosai is.
A kovácsműhely árut szállít majd az N. kerületi piacra, üzletekkel köt szerződést eladásra szánt termékek szállítására, valamint részt vesz a szentpétervári és moszkvai kézműves vásárokon.

Termelési terv

Üzleti folyamatok. Készítsen listát azokról a berendezésekről, eszközökről, alapanyagokról és kellékekről, amelyek szükségesek a kiválasztott árukínálat kialakításához és a szolgáltatások nyújtásához. Számítsa ki a berendezése által kezelhető optimális termelési mennyiségeket. Jelölje meg, mely alkalmazottakra és milyen munkaterheléssel lesz szüksége.

Termékek. Sorolja fel azokat a termékeket, szolgáltatásokat és munkákat, amelyeket az ügyfeleknek kínál. Az üzleti folyamatok megszervezésének költségeire vonatkozó számítások lehetővé teszik a költségek megismerését és az árlista összeállítását.

Beruházások megkezdése. Számolja ki, mennyi pénzre lesz szüksége a projekt elindításához. Adja össze az összes eszköz, tárgyi eszközök, javítások, anyagok és egyéb költségek költségét, amelyek a gyártás megkezdéséhez szükségesek.

Ez a szakasz például így nézhet ki:

A kovácsműködtetéshez fel kell szerelni a helyiséget szellőzővel, kovácsolással, kalapáccsal ellátott üllővel, satuval, fémvágó asztallal, festőfülkével a késztermékek hőálló festékkel történő feldolgozásához, rozsdagátlóval és egyéb bevonatok. Mindezt már maga a vállalkozó megtette.
A következő berendezések és eszközök növelik a munka hatékonyságát és termelékenységét: csiszoló pengék élezéséhez (40 000 rubel), köszörű fém vágásához (5 000 rubel), daráló kovácsolt termékek feldolgozásához (10 000 rubel), automata hegesztőgép (20 000 rubel), mechanikus kalapács (150 000 RUB-tól). A kovács felszerelésének teljes költsége 225 000 rubel.
A termékek gyártása során fémet használnak - profilok, vaslemez, szerelvények, huzal. Az alapanyagok kiskereskedelmi beszerzése egy szomszédos fémraktárból történik, a kiszállítás a szállító szállítójával történik. A nyersanyag tétel ára szállítással együtt 10 000 rubel. Havonta 2-4 tétel lehet, figyelembe véve a terhelést és a munka mennyiségét.
A kovácsoláshoz szénre és gázra van szükség a palackokban. A kombinált kovácsolás lehetővé teszi a fém feldolgozását szénnel vagy gázzal történő hevítéssel. Az ilyen típusú üzemanyagok átlagos havi fogyasztása 1500 rubel, illetve 2000 rubel.
Befúvó és elszívó szellőztetés, elektromos. A kemencében a szükséges hőmérséklet fenntartására és az égéstermékek eltávolítására szolgál a helyiségből. A villamosenergia-fogyasztást egy külön mérőórával számolják el a kovácsműhelyben, és eléri a 2500 rubelt havonta.
Az első 9-10 hónapban egyedül fog dolgozni a kovács, majd segédmunkást kell felvenni.
A kovácsműhely egy asztalosműhely területén található, így nem lesz probléma a vegyes termékek - kovácsolt elemekkel ellátott fából - gyártásával.
Terméklista: padok, asztalok, bárszékek, virágállványok, kandallókészletek (póker, gombóc, állvány hozzájuk), padló- és falakasztók, kabátakasztók, reteszek és zsanérok kapukhoz és kapukhoz, ajtó- és szekrénykilincsek, lámpák, alátétek konyhába meleg edényekhez vagy vágódeszkákhoz, sarlókhoz, machetékhoz, kapcsokhoz, késekhez.
A kovácsműhely már működik, de nem teljes kapacitással. Támogatási forrásra van szükség további felszerelések vásárlásához. A forgóeszközök pótlása és a folyó kiadások kifizetése saját költségen történik.

Szervezeti terv

Szervezeti és jogi forma. Alkalmas-e egyéni vállalkozó vagy LLC, vagy más szervezeti forma a kiválasztott projekt megvalósítására? Mi a választás oka? Milyen adózási rendszert választottak és miért alkalmas?

Az alapítói szerepek megoszlása. Ha több partnerről van szó, ismertetjük szerepüket a társaság irányításában és működésében. Mit fognak tenni, miért lesznek felelősek?

Személyzet. Milyen munkavállalókra lesz szükség, kiket, kiket ideiglenesen, milyen funkciókat lehet kiszervezni vagy önállóan ellátni.

Elszámolások partnerekkel. Hogyan tervez pénzt fogadni az ügyfelektől Kell-e pénztárgépet nyitni, online pénztárgépet vásárolni, vagy van lehetőség más módon is fizetni?

Projekt ütemezése. Mit kell tenni és mikor, mely kérdéseket kell azonnal megoldani, melyeket - később. Célszerű az egyes szakaszok költségét kiszámítani, hogy egyértelműen látható legyen, mikor és milyen volumenű finanszírozásra van szükség.

Egy kovácsműhelyhez elég, ha egy önálló kovács egyéni vállalkozó. Ez leegyszerűsíti a könyvelést és a jelentéskészítést. A könyvelést a vállalkozó maga végzi a bank által neki biztosított megfelelő online szolgáltatások igénybevételével.
Folyószámlát használnak az ügyfelekkel, beszállítókkal való elszámolásokhoz, pénztárgépet is vásárolnak, bár a vásárokon enélkül is lehet árut adni. Pénztárgép vásárlásakor külön levonás történik.
A munkavállaló felvétele után előzetesen be kell jelentkezni a költségvetésen kívüli pénztárakba, mint munkáltató, elegendő rendszeresen biztosítási járulékot fizetni a költségvetésen kívüli alapokhoz.
A tevékenységek már folyamatban vannak. A támogatás kézhezvétele után berendezések beszerzésére kerül sor, ami növeli a termelési volument.
A költségvetési alapok júliusi kiadásakor egy hónapon belül megvásárolják és telepítik a listán szereplő összes szükséges felszerelést (225 000 rubelért), augusztustól pedig a kovácsműhely termelékenysége többszörösére nő. Jövő év tavaszán - március-áprilisban - tervezik a munkás felvételét, előtte a kovács önállóan dolgozik.

Ez a rész a promóció csatornáinak és módszereinek, az eladások növeléséhez szükséges intézkedéseknek és a hirdetési költségeknek szól.

Promóciós csatornák. Reklámok újságokban, reklámok rádióban és tévében, online reklámozás, saját weboldal és csoport létrehozása a közösségi hálózatokon, reklámozás helyi nyilvános oldalakon és fórumokon, kiállításokon és vásárokon való részvétel.

A célközönség. Kit célozzon meg az értékesítés szervezésekor? Ki az Ön ügyfele – életkor, nem, foglalkozás, jövedelmi szint szerint. Hol lehet megtalálni és hogyan lehet kapcsolatba lépni vele.

A promóció költsége. Mennyibe kerül a célközönség megtalálása és megnyerése? Milyen gyakran kell reklámoznia, milyen lehetőségeket válasszon?

Példa üzleti tervünkben ez a rész így néz ki:

Pénzügyi mutatók

Ki kell számítani a termelési költségeket, a tervezett értékesítési mennyiségeket, a szükséges költségeket, a tervezett bevételt és nyereséget, valamint a projekt jövedelmezőségét. Ha sok és különböző termékről van szó, akkor nem szükséges minden számítást megadni az üzleti tervben, azok külön pályázatban szerepeltethetők, és minden mutató az átlagos költségérték alapján kalkulálható. Meg kell mutatnia a projekthez való saját hozzájárulását és a felvett források szükségességét. Ha szükséges, fizesse vissza a kölcsönt - hozzávetőleges törlesztési ütemterv. Amikor egy befektetőnek fizet, számítsa ki a nyereségből való részesedését.

Kockázatértékelés

Külső tényezők. Vészhelyzetek és természeti katasztrófák, a helyi hatóságok negatív hatásai, új versenytárs, a gazdasági helyzet megváltozása és a háztartások jövedelmének csökkenése.

Belső tényezők. Az értékesítési piac hibás megítélése, szállítási késések, személyzeti problémák, gyártási hibák, helyiségek bérbeadásával kapcsolatos problémák, üzemi balesetek.

Lehetőségek a kockázatok minimalizálására. Élet-, egészség-, vagyon- és felelősségbiztosítás harmadik féllel szemben. Lehetőség az árak csökkentésére, a választék megváltoztatására, más termékekre való átállásra, a potenciális vásárlói kör megváltoztatására, az értékesítési piac bővítésére és új vevők keresésére a területen, régión vagy országon kívül. Megállapodások partnerekkel és vállalkozókkal, jó személyes kapcsolatok a hatóságokkal, nagyszámú képzett munkaerő a piacon, akik munkát keresnek stb.

A kohóval kapcsolatos kockázatok kidolgozása a következőképpen fog kinézni:

Eleinte a kovácsműhely jövedelme teljesen magától a vállalkozótól függ. Az egészségügyi problémák vagy sérülések negatívan befolyásolják a munka mennyiségét és a nyereséget. Az ipari vészhelyzetek megelőzhetők a biztonsági óvintézkedések betartásával. Aztán egy alkalmazottat terveznek felvenni, aki maga veszi le a megnövekedett terhet a kovácsról.
Tűz, balesetek, berendezések meghibásodása, természeti katasztrófák - ezekből a balesetekből származó károkat vagyonbiztosítás fedezi, amelyet a kovácsműhelyben bérelt helyiségekre, berendezésekre, szerszámokra azok piaci értéken kötnek ki. A kovácsműhely már átesett egy tűzvédelmi vizsgálaton, az energetikai cég képviselői is ott voltak, ellenőrizték az elektromos vezetékeket, a kovácsháztetőt, a szellőzést és a tűzjelzőket is. Voltak észrevételek, de minden hiányosság azonnal megszűnt. Maga a külön bejáratú helyiség téglaépületben található és megfelel az általános gyártásbiztonsági követelményeknek.
Ha gondok adódnának a bérlettel, gyorsan áthelyezhető a kovács egy másik helyre - a területen van elegendő megfelelő üres termelési terület, a berendezés könnyen leszerelhető és 1-2 napon belül más helyre telepíthető.
Alacsony termékkereslet és kis kereskedelmi forgalom mellett bővül az értékesítési piac, megállapodások születnek a régió más területein található vaskereskedések értékesítésére szánt termékekkel, kiválasztják a legnépszerűbb árukat, és a szortiment politika alakul. átdolgozva. Nincs szükség berendezéscserére vagy újjáépítési munkákra - elegendő más alapanyagok beszerzése más termékek előállításához, például kovácsolt kerítések, ablakrácsok, kapuk és átjárók, bejárati előterek és előtetők a tornác felett.
Ha újabb versenytárs jelenik meg a piacon, a vállalkozó a legjövedelmezőbb rést választja, és olyan termékeket állít elő, amelyekkel az új piaci szereplő nem rendelkezik, vagy megváltoztatja az értékesítési stratégiát és készterméket szállít más piacokra.

Projekt összefoglaló

Ez a rész tartalmazza a legfontosabbakat: a projekt lényegét, a szükséges beruházásokat, az indulás utáni eredményeket, a fejlesztési kilátásokat, a lehetséges kockázatokat és azok csökkentésének módjait. A további részleteket tartalmazó szakaszok csak akkor kerülnek elolvasásra, ha az üzleti terv összefoglalója érdekli a befektetőt, a hitelezőt vagy a tisztviselőt. Tehát gondolja át újra, mi a projekt célja, és azonosítsa azokat a fontos mutatókat, amelyek megfelelnek ennek a célnak. Ismételje meg, mit fog termelni, mennyi bevételt tervez, milyen kiadásokra lesz szükség, mennyi pénzt fektet be saját maga, és mennyit kell vonzania.

Gyakori hibák üzleti terv írásakor

Nagyon optimista. Elégtelen piaci ismeretek. A megfelelő kockázatértékelés hiánya.
Mások számításainak másolása A valóságra és a vállalkozás sajátosságaira való hivatkozás nélkül.
A cél és a címzett figyelembe vétele nélkül. Fontos mutatók hiánya. Sok felesleges információ és „víz”.
Rossz tervezés, analfabéta információk bemutatása, hanyagság a számításoknál. Zavaros bemutatás és az egyértelmű szerkezet hiánya.

Hogyan lehet pénzt szerezni egy üzleti tervhez

A tervezési követelmények tanulmányozása

Ha bankhoz vagy önkormányzathoz fordul finanszírozás bevonása érdekében, kérjen pályázati útmutatót. Ez gyakran a szükséges dokumentumok egyszerű és érthető listája, valamint az üzleti terv tartalmára és kialakítására vonatkozó követelmények listája. Néha ennek a dokumentumnak egy sablonja is megadásra kerül, a szakaszok és alszakaszok már feltüntetve. ahol csak meg kell adnia az adatait. A kötettel kapcsolatos kívánságok, a projekt elemzéséhez szükséges kérdések listája, a fontos mutatók listája, amelyeket ki kell számítania.

Üzleti terv védelme

Bizonyos esetekben nemcsak ezt a dokumentumot kell elkészíteni, hanem meg kell védeni a bizottság előtt. A bank alkalmazottai döntenek arról, hogy adnak-e hitelt. A tisztviselők felmérik az Ön információs jártasságának szintjét, hogy besorolják Önt a pályázati kiválasztáson való részvételért. A befektető megismeri az Ön terveit, és eldönti, hogy részt kell-e vennie benne.

Ilyen védelem mellett elegendő újramondani a „Projekt összefoglaló” részt, és hangosan kimondani a főbb üzleti mutatókat, válaszolni a bizottsági tagok kérdéseire, hogy meggyőződjenek arról, hogy készen áll és képes a felvett pénzeszközök felhasználására. terv.

Helló, kedves olvasók a „RichPro.ru” pénzről szóló online magazinnak! Ez a cikk arról fog szólni hogyan írjunk üzleti tervet. Ez a kiadvány egy közvetlen cselekvési utasítás, amely lehetővé teszi, hogy egy nyers üzleti ötletből magabiztos, lépésről lépésre szóló tervet alakítson át egy világos feladat végrehajtásához.

Megfontoljuk:

Mi az üzleti terv és miért van rá szükség?
Hogyan írjunk helyesen üzleti tervet;
Hogyan építsd fel és írd meg magad;
Kész üzleti tervek kisvállalkozások számára - példák és minták számításokkal.

A téma zárásaként bemutatjuk a kezdő vállalkozók főbb hibáit. Nagyon sok érv szól majd az alkotás mellett minőségÉs figyelmesüzleti terv, amely megvalósítja elképzelését és siker dolgok a jövőben.

Ez a cikk példákat is tartalmaz olyan kész munkákra, amelyeket egyszerűen felhasználhat vagy alapul vehet projektje fejlesztéséhez. A benyújtott üzleti tervekre kész példák találhatók letöltés ingyen.

Ezen kívül megválaszoljuk a leggyakrabban feltett kérdéseket, és tisztázzuk, miért nem ír mindenki üzleti tervet, ha úgy szükséges.

Tehát kezdjük sorban!

Az üzleti terv felépítése és főbb szakaszainak tartalma - lépésről lépésre útmutató az elkészítéséhez

1. Hogyan írjunk üzleti tervet: részletes útmutató, hogyan írjuk meg saját kezűleg 📝

7. Konklúzió + videó a témában 🎥

Minden olyan vállalkozó számára, aki fejleszteni szeretné magát és fejleszteni szeretné vállalkozását, nagyon fontos az üzleti terv. Számos fontos funkciót lát el, amelyeket senki más nem tud másként.

Segítségével anyagi támogatást szerezhet, és sokkal korábban nyithatja meg és fejlesztheti vállalkozását, mint ahogy jelentős összeget tud összegyűjteni a vállalkozás számára.

A befektetők többnyire pozitívan reagálnak egy jó, átgondolt, hibamentes üzleti tervre, mert abban látják, hogy minden kitalált és leírt gonddal könnyű pénzt keresni.

Ráadásul még a létesítmény megnyitása előtt láthatja, mi vár rád. Milyen kockázatok lehetségesek, milyen megoldási algoritmusok lesznek relevánsak egy adott helyzetben. Ez nem csak a befektető számára kedvező információ, hanem szükséges terv is, ha Ön maga is bajba kerül. Végül, ha a kockázatszámítás túlságosan ijesztőnek bizonyul, akkor kissé megismételheti, átalakíthatja az általános elképzelést, hogy csökkentse azokat.

Jó üzleti terv készítése Kiváló megoldás befektetések keresésére és saját akcióalgoritmusok kidolgozására a legnehezebb helyzetekben is, amelyekből az üzleti életben bőven van elég.

Éppen ezért saját erőfeszítéseink mellett Érdemes „mások agyát” használni. Egy üzleti terv sok szakaszból és számításokból, kutatásból és tudásból áll, csak sikeres működéssel lehet sikert elérni.

Az ideális megoldás az lenne, ha minden szempontot maga tanulmányozna. Ehhez nem elég leülni és elolvasni a vonatkozó szakirodalmat. Érdemes társadalmi kört váltani, tanfolyamok, tréningek felé fordulni, bizonyos kérdésekben szakembereket keresni konzultációra. Ez az egyetlen módja tényleg találd ki a helyzetben, és eloszlatja minden kétségét és tévhitét.

Üzleti tervet több okból is érdemes megírni, de itthon- ez a műveletek egyértelmű algoritmusa, amellyel gyorsan kijuthat A pont(a jelenlegi helyzeted, tele reményekkel és félelmekkel) a B ponthoz(amelyben már saját sikeres, stabil és rendszeres bevételt termelő vállalkozásod tulajdonosa leszel). Ez az első lépés álmai megvalósítása és középosztálybeli státuszának biztosítása felé.

Ha kérdése van, azokra választ kaphat a videóban: „Hogyan készítsünk üzleti tervet (magunknak és befektetőknek).”

Nekünk ennyi. Mindenkinek sok sikert kívánunk a vállalkozásához! Hálásak leszünk a cikkhez fűzött megjegyzéseiért, megosztjuk véleményüket, kérdéseket teszünk fel a publikáció témájában.

Üdvözöljük az „oldal” olvasóit! Ma részletesen beszélünk róla mi az az üzleti terv és miért van rá szükség? , hogyan készítsünk üzleti tervet a lehető legvilágosabban, legkompetensebben és tömörebben (mintát adunk számításokkal), valamint linkeket adunk meg, hogy kész példákat tölthessen le ingyen .

Ez az anyag hasznos lesz minden kezdő vállalkozónak és üzletembernek, aki azt tervezi, hogy pénzt vonz a bankoktól (befektetőktől).

Olvassa el, hogy megtudja, hogyan készítsen saját maga üzleti tervet egy kisvállalkozás számára, milyen szabályok és eljárások léteznek az elkészítésére, és honnan töltheti le a kész üzleti tervet.

Előbb-utóbb minden vállalkozó találkozik az üzleti terv fogalmával.

Üzleti terv(angolról üzleti terv) az Ön vállalkozásának egy projektje, amelyben egyértelműen meghatározottak a létrehozásának céljai és célkitűzései. Ebben a vállalkozónak le kell írnia cselekvéseit egy meghatározott időtartam alatt, hogy profitot termeljen.

Az üzleti terv szerkezete, céljai és stratégia

2. Üzleti terv készítésének (írásának) szabályai 📝

1. szabály Előzetesen tanulmányozza a piaci helyzetet

Az üzleti terv elkészítésének megkezdése előtt elemezni kell a piac egészét. Gyűjtsön össze minél több információt a közelgő vállalkozásról vagy a sikeres megvalósításról.

2. szabály Hozzon létre egy világos üzleti stratégiát, és kövesse azt

Az üzleti tervnek tartalmaznia kell konkrét cselekvések végig egy bizonyos ideig.

Le kell írnia a tetteit hónap, 3 hónapok, 6 hónap, év és 3 az év ... ja.

3. szabály. Vegye figyelembe a választott vállalkozás előnyeit és hátrányait egyaránt

Az üzleti tervben nemcsak az erősségeit kell leírnia, hanem az esetleges veszteségeket is, úgymond gyengeségeit is.

Például , erősségei közé tartozik magasan képzett szakemberek, piaci elismertség, fényes márka stb. Lehetséges veszteségek vagy fenyegetések a következők: nagy verseny, magas áruk vagy szolgáltatások költsége.

3. Hogyan írj magadnak üzleti tervet - az írás menete és az üzleti terv felépítése 📑

A tevékenység típusától függetlenül az üzleti terv fő összetevői ugyanazok lesznek.

Hogyan írjunk üzleti tervet - lépésről lépésre, példával

1. Bemutatkozás

A bevezető rész ne legyen túl hosszú, de le kell írnia a legfontosabb dolgokat:

a vállalkozás tevékenységének iránya;
projekt megtérülési ideje;
specifikus mutatók.

A potenciális befektetőnek ismernie kell a befektetése megtérülésének időkeretét és az esetleges veszteségeket.

2) A szolgáltatások leírása

Ebben a részben írja le részletesen tevékenységének irányát. Döntse el Ön, hogy melyik piaci szegmenssel fog dolgozni.

Fontos! Mérje fel versenytársait és előnyeit velük szemben.

Döntse el, mire kíván összpontosítani tevékenysége során: alacsony költségek magas értékesítési volumen mellett, magas szolgáltatás, vagy esetleg valami más.

Teljesíteniezrészben a következőket kell tennie:

Adja meg a vállalat fő és másodlagos termékeinek leírását és jellemzőit;
Készítsen fényképeket árukról és szolgáltatásokról;
Készítsen portrét tervezett fogyasztójáról;
Kutassa fel és tesztelje célpiacát hasonló termékek vagy szolgáltatások tekintetében;
Szervezzen szolgáltatást;
Adjon meg egy árképzési modellt. Mérje fel projektje versenyképességét a piacon.

Egy ilyen elemzés elvégzése után biztosan megérti és képes lesz rávilágítani a termékei közötti különbségekre az értékesítési piacon. Azt is világosan megfogalmazod, hogy mit gyártasz, és kinek van rá szüksége.

3) Marketingterv

Marketing terv – vállalkozása fejlődésének talán legfontosabb állomása. Sok múlik a jól megtervezett marketingen. Meg kell határoznia a fő versenytársakat, meg kell értenie, hogyan reklámozzák projektjüket, és jobban kell csinálnia.

Az üzleti promóciós módszerek eltérőek lehetnek:

Helyezzen el hirdetéseket a rádióban, magazinokban, weboldalakon. Csak fontos meghatározni, hogy a hirdetési projekt melyik formátuma a megfelelő az Ön számára;
Ügyeljen arra, hogy közvetlen értékesítéssel foglalkozzon. Kezdve a „hideg hívásokkal” a potenciális ügyfeleknek, befejezve az áruk és szolgáltatások értékesítésével a képviselők segítségével;
Bátorítsa munkatársait magas eredmények elérésére. Előléptetésekkel és bónuszokkal az alkalmazottak számára;
Találja meg vállalkozása számára legkedvezőbb évszakot;

Fő, Tényleg mérje fel a helyzetet, ne vigye túlzásba a képességeit. Rendszeresen ötletelj, és találj ki új útvonalakat. Bővebben itt olvashat róla.

4) Szervezeti terv

Konkrétan írja le a tevékenység összes lépését, jelölje ki az egyes műveletek végrehajtásáért felelős személyeket. Korlátozza a feladat elvégzésének határidejét.

5) Pénzügyi terv

A pénzügyi terv összeállításakor figyelembe kell venni az összes apróságot, a kiadásokat állandó és egyszeriekre osztva.

Fix költségek – ez egy havi iroda, lakbér fizetés, rezsi, internet, telefon stb.
Egyszeri költségek - ez a munkaeszközök vásárlása, Például, számítógépek, szkennerek, telefonok stb.

A kiadások összeállítása után határozza meg magának azt a minimális értékesítési mennyiséget, amely fedezi működési költségeit. Minden, amit felülről árulnak, a tiéd lesz nyereség .

Ennek kiszámítása után maga dönti el fedezeti pont. Mondhatni ez a célja egy üzleti tervnek.

6. Következtetés

A következtetés célja a befektetők vonzása. Optimális partíciókötet innen 2 előtt 4 oldalak, amelyet fel kell tüntetni:

Vállalata tevékenységének fő vektora;
Projekt jövedelmezősége;
A vállalat értékesítési piacon elfoglalt helyének elemzése;
Vállalati személyzet, felelős személyek;
Az egyes időszakokra várható minőségi és mennyiségi mutatók.

Az „Önéletrajz” részben 2 fő kérdésre kell választ adnia:

Milyen eredményeket várhatnak a befektetők a kedvező üzletfejlesztéstől?
Mire számíthatnak a befektetők a legrosszabb forgatókönyv esetén?

Természetesen jobb, ha következtetést írunk le, amikor az üzleti tervet gyakorlatilag már elkészítették.

4. Üzleti terv minta számításokkal egy antikávézó példáján

Nézzünk meg közelebbről egy kész minta üzleti tervet egy antikávézó példájával .

Üzleti terv szerkezete – példa "Anticafe"

1) Áttekintés rész

A táblázatban látni fogjuk a projekttel kapcsolatos összes általános információt:

№	Címek	Leírások
1.	*Név*	"fényes"
2.	*Szervezeti forma*	Egyéni vállalkozó
3.	Elérhető szolgáltatások	Különféle programok; Rendezvények (képzések, szemináriumok); Születésnapok;
4.	*A szervezés és az értékesítési piac elhelyezkedése*	Sztavropol
5.	Üzemmód	11:00-tól az utolsó ügyfélig.
6.	Az intézmény személyzete	felügyelő - 1 emberek Adminisztrátor - 1 emberek Kiszolgáló személyzet - 3 emberek Rendező - 1 emberek Biztonság - 1 emberek
7.	*Szükséges induló tőke*	500 000 rubel
8.	Költségek	167 000 rubel
9.	*A befektetés megtérülési időszaka*	10-11 hónapok
10.	*Verseny*	Kicsi
11.	*A szervezet bevétele*	216 000 rubel
12.	Szervezeti veszteség	167 000 rubel
13.	*Szervezeti profit*	49 000 rubel

2) Áruk és szolgáltatások

Az antikávézóban eltöltött időért egy összeget kell fizetni 2 RUR/perc . Ennyi pénzért a kávézó olyan szolgáltatásokat nyújt majd, mint pl:

Minikönyvtár, nyugdíjba vonulhat és könyveket olvashat;
Rengeteg játék nagy csoportoknak (maffia, társasjátékok);
Játék Konzol;
Karaoke, projektor, táblagép;
Különféle tanfolyamok szervezhetők Például, angol, spanyol, pszichológia, sminkképzés;
Rendelhet banketteket, gyermek születésnapokat is;
Van Wi-Fi, bármely látogató használhatja;
Tea, kávé és különféle édességek.

Ideális ügyfelek: idősebb emberek 17 -45 évesek, akik aktív életet élnek; átlagos jövedelmük van; rossz szokások nélkül; ezek az emberek szeretnek nyereségesen eltölteni az idejüket; jó tudást és nagyszerű érzelmeket szeretnének kapni.

Az ügyfelet a kávézóba kell vinni közel 22 óra havonta. Ebből az egy főre jutó profitot kb 3600 rubel havonta.

3) Marketing stratégia

Ebben a szegmensben jelenleg egy kávézó működik a városban. Ez potenciális veszélyt jelent, mivel már kialakult ügyfélkörrel rendelkeznek.

közösségi hálózatok (Instagram, távirat és mások);
SMS-küldések;
Kedvezmények, kuponok;
Rádiós közlemények.

Egy új antikávézó promóciós stratégiája:

Közvetlen vonzalom. Olyan ügyfelek vagy szervezetek keresése, akik nagy csoportban jönnek hozzánk. Gyermekmatiné vezetése. Törzsvásárlóknak kedvezmények. Reklám az intézményekben.
Reklám az Odnoklassnikiben, az Agentben és sok különböző hálózatban. Otthon tartózkodó emberek csoportjának elérése. A közösségi hálózatokon való hirdetés lehetővé teszi, hogy sok információt szerezzen az ügyfelektől, és nagyon gyorsan megválaszolja az összes érdeklő kérdést, miközben nagyon kevés pénzügyi költséget igényel.
Partnerségek építése különböző ünnepekre, show-műsorokra, céges estekre stb. szakosodott cégekkel.
Klubkártya. Ez a kártya jogot ad arra, hogy annyi időt töltsön az antikávézóban, amennyit csak akar. Ár 4 800 rubel, érvényességi idő 1 hónap.
Rádió reklám. Egy hónapnyi munka után egy történet az antikávézóban történt eseményekről.

Egy ilyen üzletnek van szezonalitás . Az antikávézó látogatottsága a legmagasabb őszi és téli szezonban. Nyáron és tavasszal pedig kevesebb az ügyfél ↓.

Ezért a tervet úgy kell elkészíteni, hogy az növekedjen nyereség többször is, nehogy belemenjek elváltozás .

№	Név	Határidők	Felelős	Eredmények és jegyzetek
1	Tanulmány	01.01.14 – 01.02.14	Menedzser	Minden adatunkat bebizonyítottuk
2	Toborzás	01.02.14 – 01.03.14	Menedzser	Talált alkalmazottakat
3	Helyek keresése	01.03.14 – 01.04.14	Menedzser	Találtam egy szobát a kritériumok alapján
4	Javítás	01.04.14 – 01.05.14	Menedzser	Javítások minden igényt kielégítve
5	Berendezéseket vásárolunk	01.05.14 – 01.06.14	Menedzser	Kiszállítás az Ön helyére
6	A cselekvési terv jóváhagyása	01.06.14 – 03.06.14	Rendező	Megállapodásokat kötöttek
7	Regisztrálunk	01.06.14 – 03.06.14	Menedzser	Vásárolt egy pénztárgépet és iratokat
8	Hirdető	03.06.14 – 10.06.14	Szakembert felveszünk	Reklámozás minden ponton
9	Nyítás	12.06.13	Menedzser	Minden remekül ment, sok volt a verseny és az ajándékozás, voltak újságírók, mindenki tudott rólunk

4) Pénzügyi terv

№	Költségek	Mennyiség (db)	Költség, dörzsölés.)	Mennyiség (dörzsölje)
1	*Berendezés vásárlás*	50	5 000	250 000
2	*Készlet vásárlás*	100	1 000	100 000
3	Befejező munka	1	150 000	150 000
Teljes:				500 000

5) Következtetések

№	Név	Mennyiség	Költség, dörzsölés.)	Mennyiség (dörzsölje)
1	*Épület bérbeadása (150 nm)*	1 hónap	40 000	40 000
2	Bérek kifizetése	6 fő	15 000	90 000
3	Közművek	1 hónap	5 000	5 000
4	Termékek	700 készlet	10	7 000
5	Adók	1 hónap	15 000	15 000
6	Az értékcsökkenési leírás levonása	1 hónap	10 000	10 000
Teljes:				167 000

A beszámolási hónap összes költségének elemzése után elmondhatjuk, hogy nagyobb lesz-e a létesítmény nyeresége 167 000 rubel, az lesz fedezeti pont .

Adott:

Egyidejű költségek = 500 000 rubel
Költség havonta = 167 000 rubel

Megtalálja: Visszafizetési időszak -?

Megoldás:

Megtérülési idő = Egyszeri költségek / havi vészhelyzet

1) Vészhelyzetet havonta találunk

Sürgősségi havi = Havi bevétel – Havi költség

Havi nyereség = (napi nyereség) * 30 nap = ( 30 Ember * 2 órák * 120 rubel/óra) * 30 nap = 216 000 rubel
Sürgősségi havi = 216 000 rubel - 167 000 rubel = 49 000 rubel

2) A megtérülési idő megtalálása

Megtérülési idő = 500 000 rubel (előleg) / 49 000 rubel (PE havonta) = 10 hónap

*Természetesen a fenti számítások hozzávetőlegesek, és régiónként eltérőek lehetnek.

5. Kész üzleti terv példák ingyen + sablon 📎

A terv megírásához egy kész sablont mutatunk be, amelybe könnyedén beírhatja adatait számításokhoz és áttekintő elemzésekhez.

📌

A sikeres üzletfejlesztés közvetlenül függ az üzleti terv kidolgozásától.

Nem elég csak egy tervet készíteni, folyamatosan módosítani kell a piaci változásoknak megfelelően.

Ez lehetővé teszi, hogy vállalkozása „felszínen maradjon”, bevételhez jusson, és világosan megtervezze a költségvetési kiadásokat.

Minden sikeres egyéni vállalkozó (IP) tudja, hogy egy jól megírt üzleti terv minden tevékenység „alapja”. Egy üzleti terv segítségével az egyéni vállalkozó befektetőket vonzhat, vagy hitelt kérhet egy banktól.

Az üzleti terv egy teljes értékű program egy vállalkozás indítására és fejlesztésére, amely részletes információkat tartalmaz egy termékről, annak előállításáról és forgalmazásáról. Az üzleti terv tükrözi a vállalat tervezett jövedelmezőségét, és bemutatja a befektetés pénzügyi megtérülését is.

A hitelezők üzleti tervének elkészítésekor konkrét pénzügyi mutatókra kell összpontosítani. A sikeres üzleti terv elkészítésének alapszabálya az anyag dinamikus és tömör bemutatása (legfeljebb 15-20 lap). Fontolja meg, hogyan írjon saját üzleti tervet?

Címlap

Hogyan írjunk üzleti tervet? Ehhez minta kell, főleg kezdőknek. Minden mű mindenekelőtt egy címlapból áll.

Ez az Ön vállalkozásának „arca”. A címlap „bevezeti” a potenciális befektetőt egy üzleti ötletbe, ezért nagyon fontos megtanulni a helyes formázást.

A címlap legyen vonzó, és tömören tájékoztassa a befektetőt az üzlet lényegéről. A címlapon a következő kötelező elemek:

az egyéni vállalkozó neve;
a cég elérhetőségei (telefon, cím stb.);
adatvédelmi nyilatkozat;
a projekt rövid neve;
Az egyéni vállalkozó vezetőjének teljes neve, elérhetőségei;
információ az üzleti terv elkészítésével kapcsolatban (ki, mikor, hol állította össze);
információkat a projekt időzítéséről.

Szeretne többet megtudni az üzleti tervek írásáról? Akkor a következő téma neked szól. : cél és szerkezet, algoritmus és példák.

Olvassa el, hogyan nyithat ingyenesen és gyorsan online áruházat.

A kávézó olyan vállalkozás, amely a jövőben nagy nyereséget hozhat. Itt minden arról szól, hogyan kell megnyitni egy kávézót, egy üzleti tervet a költségek és a jövedelmezőség számításaival.

Összegzés.
Projektleírások.
Piacelemzés és versenytársak felmérése.
Marketing stratégia.
Termelési, szervezési és pénzügyi tervek.

Az összefoglaló rövid és általános információ a projektről. Az önéletrajz terjedelme nem haladhatja meg az 1 nyomtatott oldalt. Az önéletrajz információkat tartalmaz a cég tevékenységi területéről és a várható pénzügyi eredményekről. Az összefoglaló alátámasztja a projekt létrehozásának céljait, egyediségét és a befektetők számára nyújtott előnyöket is.

termékleírás

A termékleírás megírásakor a termék hasznosságára kell összpontosítani.

Röviden összehasonlíthatja ezt a terméket az analógokkal, a fő különbségekre összpontosítva.

A „Termékleírás” részben lehetőséget kell adni a további üzletfejlesztés elemzésére.

Az üzleti modell leírása

Az üzleti modell az egyéni vállalkozó összes rendszerének és üzleti folyamatának működésének leegyszerűsített változata. Az üzleti modell megalkotása az egyik legfontosabb lépés a vállalati tevékenység stratégiai tervezési szakaszában.

Az üzleti modell tömören leírja, hogy egy vállalat hogyan hozza létre és értékesíti termékét. Az üzleti modell kidolgozását az egyéni vállalkozó vezetői csapata bízza meg.

Piaci és iparági elemzés

A piacelemzés szakaszában részletesen meg kell ismerkedni a helyzettel, és elemezni kell az előállított termékek potenciális értékesítésének teljes mennyiségét. Próbatételt is készíthet az árukból, hogy tanulmányozza a vásárlók viselkedését és reakcióit. A piac elemzése során szükség van a versenytársak értékelésére.

Általános séma az üzleti terv hozzáértő elkészítéséhez

Hogyan írjunk megfelelő üzleti tervet? Az illetékes üzleti terv részletes információkat tartalmaz a fő versenytársakról, hogy megértse az egyéni vállalkozó fejlődési kilátásait.

Stratégiai SWOT-elemzés

A SWOT-elemzés célja a vállalat aktuális állapotának meghatározása és a hosszú távú fejlődési kilátások kiemelése.

A SWOT elemzés szakaszában a vállalat erősségeit és gyengeségeit tanulmányozzák, felmérik a kockázati tényezőket és a piaci lehetőségeket.

A SWOT elemzés segít az IP-menedzsmentnek a következő pontok értékelésében:

az egyéni vállalkozók előnyének jelenléte a hasonló áruk piacán;
a vállalat veszélyeztetett („szűk keresztmetszeti”) helyei;
nyereségszerzési esélyek;
a piac és a versenytársak fenyegetései.

Kockázatértékelés és -kezelés

Az üzleti terv szerves része a kockázatkezelési koncepció.

Jelen szakasz célja, hogy a jelentős anyagi veszteségek elkerülése érdekében megelőzze a társaság tevékenységében bekövetkező kedvezőtlen események bekövetkezését.

Az aktív kockázatkezelés magában foglalja ezek megelőzését a döntéshozatali szakaszban. Ebben az esetben a kockázatkezelés a marketing piackutatáshoz kapcsolódik, amely a veszteségek valószínűségét mutatja a versenytársak keresleti és árpolitikájának felmérése alapján.

Minden befektető, aki úgy dönt, hogy alapokat fektet be, figyelmet fordít a befektetett tőke elvesztésének kockázatára.

Értékesítési stratégia

Az értékesítési stratégia egy átfogó tervezés, amely a következő kérdésekre ad választ:

Hogyan (milyen csatornákon) lesz a termék forgalmazása?
Mennyi lesz a termék ára?
Hogyan lehet felkelteni a vásárlók érdeklődését?
Hogyan készítsünk reklámot? Mennyi pénzt szánjak erre?

Ebben a részben elemezni kell a piacot, és világos leírást kell készíteni arról, hogy a potenciális vásárlók milyen feltételek mellett válnak az egyéni vállalkozó ügyfeleivé.

Szervezeti terv

A „Szervezeti terv” szakasz általában az egyéni vállalkozó általános felépítését és minden kapcsolatának szerepét jelzi az áruk előállítási és értékesítési folyamatában. A befektetők a vállalkozás általános felépítésén túlmenően érdeklődnek a menedzsment minden egyes tagjával kapcsolatos információk iránt (ha a társaság tőkeemelést tervez).

Üzleti terv: a dokumentum mintája és célja + a szerkesztés indoklása + 5 létrehozási szakasz + befektetői és személyes célú írás jellemzői + szerkezet + 15 tipp + 7 szemléltető példa.

Minden műveletet meg kell tervezni és papíron kell megjeleníteni. Ez különösen igaz a vállalkozói szellemre. Üzleti tervezés nélkül, i.e. Az erőforrások részletes optimalizálása és a további feladatok meghatározása még egy tapasztalt vállalkozó sem fogja tudni elérni céljait.

Ezért olyan fontos, hogy kéznél legyen minta üzleti tervés helyesen fogalmazza meg. Ez az anyag segít ebben.

Miért és kinek van szüksége üzleti tervre?

Az interneten számos definíció létezik az üzleti tervről.

Íme a leggyakoribbak:

Azok. Az üzleti terv olyan dokumentum, amely részletesen leírja a megvalósítás módjait. Ennek köszönhetően alaposan megindokolhatja projektjét, minden oldalról értékelheti a meghozott döntések eredményességét, megértheti egy adott tevékenység finanszírozásának megvalósíthatóságát.

Az üzleti terv a következőket tartalmazza:

üzletfejlesztési kilátások;
az értékesítési piac volumene, potenciális fogyasztók;
a projekt jövedelmezősége;
a termékek előállításának és értékesítésének, a piacra szállításának, stb. várható költségei.

Az üzletfejlesztési terv egy olyan eszköz, amely egy adott időszakra vonatkozóan értékeli a tevékenységek végső eredményeit. Alkalmazható befektetők vonzására, és szükséges az üzleti koncepció és a vállalati stratégia kialakításához.

Az üzleti terv elkészítése a tervezés egyik fontos, felelősségteljes szakasza. Mind az árukat termelő vállalkozások, mind a szolgáltatások nyújtására specializálódott vállalkozások számára fejlesztették ki.

Az üzleti terv megírása előtt a szakemberek vagy a cég tulajdonosa meghatározzák a feladatokat és azok végrehajtásának eszközeit. A kidolgozott dokumentum hitelezőket vonzhat az ötletek megvalósítására. Emiatt lehetetlen eltúlozni jelentőségét.

Az üzletfejlesztési terv célja:

a vállalkozói szellem szempontjainak elemzése;
a pénzügyek és a műveletek hozzáértő irányítása;
befektetések igénybevételének szükségességének indoklása (banki kölcsönök, vállalatok tőkerészesedése a projektben, költségvetési előirányzatok stb.);
figyelembe véve a vállalkozás pénzügyi lehetőségeit és veszélyeit (kockázatait);
az optimális fejlődési irány kiválasztása.

A vállalkozók a következő okok miatt írnak üzleti terveket:

A személyes célokra és a hitelezőkre vonatkozó terv elkészítésének jellemzői

Fontos látni a különbséget a belső használatra írt üzleti terv és a hitelezőknek átadandó, úgymond „bejárati” dokumentum között.

1. Készítsen tervet személyes célokra.

Ha fel kívánja használni az üzleti tervet, és saját maga írja meg, kérjük, vegye figyelembe, hogy a gyakorlati útmutató formájában fog megjelenni a további tevékenységekhez.

Ebben az esetben az üzletfejlesztési tervnek a következő kérdésekre kell válaszolnia:

Milyen tevékenységekben vesz részt (lesz)?
Milyen terméket/szolgáltatást kínál cége a piacon?
Kik a fogyasztók, ügyfelek?
Milyen célokat kell elérni?
Milyen eszközökre van szükség a célok eléréséhez?
Ki a felelős bizonyos feladatok elvégzéséért?
Mennyi idő alatt készül el?
Milyen tőkebefektetésekre lesz szükség?
Milyen eredményekhez kell vezetniük a cselekvéseknek?

Meg kell értenie, hogy a munkadokumentum elkészítésekor tükröznie kell a dolgok valós állapotát, hogy tudja, milyen irányba kell elmozdulni, mit kell tennie, mire kell törekednie.

2. Dokumentum befektetőknek.

A hitelezőknek/befektetőknek bemutatandó üzleti terv kidolgozásakor a módszertan más. Az Ön vállalkozását finanszírozó személy vagy szervezet kapjon egy dokumentumot, amely részletezi a helyzetet és a fő célkitűzéseket.

Meg kell győznie a befektetőket, hogy a pénzüket ésszerűen használják fel, és jeleznie kell a számukra előnyöket. Az üzleti tervet logikusan kell elkészíteni, minden intézkedést meg kell indokolni.

Ha kétségei vannak bármely területen, tanulmányozza át alaposabban, mert a hitelezőknek valószínűleg „kényelmetlen” kérdései lesznek az Ön által felvázolt programmal kapcsolatban. A saját vállalkozás megnyitásához/fejlesztéséhez szükséges kezdeti befektetés összege pedig attól függ, hogyan válaszol rájuk.

A szállításba vetett bizalom is különösen fontos. Jó, ha statisztikát tudsz megjeleníteni egy üzleti tervben, egy másik cég példájára hivatkozva. Ez növeli az esélyét a befektetésre.

Az üzleti terv írásakor ragaszkodnia kell az üzleti stílushoz, és követnie kell a szerkezetet.

Minta üzleti terv: szerkezet

Függetlenül attól, hogy milyen célból készít tervet, a vele való munka 5 szakaszban történik:

Vállalkozásalapítóként nem okoz gondot az első két pont elkészítése. De mi legyen az üzleti terv megfelelő szerkezete?

Nézzük meg a fő részeket, milyen információkat tartalmaznak, és hogyan kell helyesen összeállítani őket.

1. sz. Címlap.

Önmaga számára hívókártyaként működik. Jelzi: cége neve, elérhetősége, címe, alapítói telefonszáma.

Ezenkívül a címnek tartalmaznia kell a teljes dokumentum tartalmát (fejezet - oldalszám). A cím írásakor legyen rövid, és tömören mutassa be az információkat.

Az üzleti terv teljes terjedelme a pályázatokkal együtt körülbelül 30-35 oldal.

*Üzleti terv (címlap minta)

2. sz. Vállalkozásfejlesztési terv minta bevezető része.

Körülbelül 2 A4-es lapot foglal el. A bevezető ismerteti vállalkozása főbb szempontjait, lényegét és annak előnyeit.

Le kell írni, hogy miért vonzó a termék/szolgáltatás a vásárlók számára, és mekkora a várható haszon. Ha pénzt szeretne gyűjteni vállalkozása számára, a bevezető rész jelzi, hogy mekkora tőke szükséges.

A bevezetést jellemzően a terv következő pontjainak szentelik:

A bevezető részt utoljára állítjuk össze, mert a vállalat tevékenységének összképét írja le.
Csak az eset minden árnyalatának tanulmányozása után tudja teljes mértékben ábrázolni.

Ennek és a terv más részeinek mintáját tanulmányozhatja ennek az anyagnak a végén - a dokumentum példáit a fő üzleti területekre vonatkozóan itt gyűjtjük össze.

3. sz.

Az üzleti terv fő része.

A fő rész a tevékenység típusával és annak minden kulcsfontosságú pontjával, a projekt költségével foglalkozik.

Alszakaszokból áll:
Termelés;
pénzügyi;
marketing;
szervezeti;
az üzleti hatékonyság kiszámítása;

kockázatokat.

Ezeket külön-külön fogjuk megvizsgálni. A végén ez következik utolsó rész

. Ebben össze kell foglalnia az elvégzett munkát, és világosan meg kell határoznia a feladatokat.

Az üzleti tervek fő részének alfejezetei

1. sz. Az üzleti terv termelési alszakaszának kialakítása.

A dokumentum fő része a legterjedelmesebb. Az alfejezetek leírják a vállalkozás minden aspektusát. Például, ipari

megmutatja, milyen berendezéseket használnak majd, milyen helyiségekkel rendelkezik, mennyi pénzre lesz szüksége a vásárláshoz és a vállalkozás elindításához.

Ennek a tervnek az a célja, hogy segítse a termelési kapacitás kiszámítását és a termelési volumen növekedésének valószínű kilátásait.

Ezen túlmenően információkat tartalmaz a teljes nyersanyag-, alkatrészellátásról, valamint kitér a munkaerő-igényre, a vállalkozás átmeneti és fix költségeire.

Mennyire áramvonalas a gyártási folyamat, vannak-e innovatív megoldások;
az erőforrás-ellátás módjai, a közlekedési rendszer fejlettségi foka;
a technológiák teljes leírása és a választás okai;
Vállalkozás működtetéséhez helyiséget kell vásárolnia/bérelnie;
a szükséges személyzet összetétele és a rájuk vonatkozó összes adat, munkaerőköltségek;
lehetséges maximális kimeneti mennyiség;
információk az üzlet beszállítóiról, alvállalkozóiról;
az egyes termékek költsége;
a folyó költségeket feltüntető becslés stb.

2. sz. A terv pénzügyi alszakaszának kialakítása.

Pénzügyi tervösszefoglalja az összes bemutatott adatot a vállalkozásra vonatkozó gazdasági mutatókkal, pl. költség szempontjából.

Ide tartoznak az üzleti jelentések:

Mérlegterv (amely megerősíti a vállalat azon képességét, hogy időben fizetni tudja monetáris kötelezettségeit).

Pénzügyi eredményekről, nyereségről és veszteségről.

Kiemeli a nyereség forrásait, a veszteségek keletkezésének módját, értékelést ad az üzleti bevételekben/ráfordításokban a jelentési időszakban bekövetkezett változásokról stb.

A pénz mozgásáról.

Ez a jelentés lehetővé teszi a működési eredmények, a hosszú távú hitelképesség és a rövid távú likviditás megtekintését.

Az üzleti terv pénzügyi alszakaszát a következők jelenléte is jellemzi:

a jövőbeni pénzügyi tevékenységek ütemezése,
a valószínű befektetések leírása.

Gondosan mérlegelje a befektetés lehetőségét, nyereséges-e, és a befektetés célorientáltságát. Írja meg, hogyan adja vissza az összegyűjtött pénzt a vállalkozásba.

Próbálja meg biztosítani, hogy üzleti terve pénzügyi része tartalmazza:

3. sz.

Üzleti terv marketing alszakaszának kidolgozása.

A marketing alfejezet az Ön cége által gyártott termékek piacának elemzésére vonatkozik. A tervben fel kell tüntetni a piac méretét, dinamikáját, trendjeit, szegmenseit, feltételeit.

Ezenkívül az alfejezet tájékoztat arról, hogy kik a vállalkozás termékeinek fogyasztói, és milyen termékpromóciós stratégiát alkalmaznak.

Itt kiszámolják a fogyasztási mennyiségeket, leírják a becsült piaci részesedést, a keresletet befolyásoló karokat (reklámkampány, árképzés, termékfejlesztés stb.), valamint az üzleti versenyképességet.

Fel kell mérni a terméket a fogyasztó szemszögéből, miért vonzó, mi a fogyasztói értéke, biztonságos-e a használata, élettartama.

A marketingterv elkészítéséhez információkat vesznek a külső környezetből, releváns kutatásokat és felméréseket végeznek, valamint professzionális marketingeseket alkalmaznak a piaci helyzet tanulmányozására.

4. sz. A terv szervezeti alszakaszának kialakítása.

Az üzletvitel szempontjából nem kevésbé fontosnak tartják a szervezeti kérdéseket. Ezért ebben az alfejezetben le kell írnia a projekt megvalósításához szükséges összes lépést.

Például a képen látható példa szerint:

Jobb, ha táblázatos formában jeleníti meg a tervben szereplő információkat, hogy jól látható legyen a cselekvések sorrendje. Nem ártana megemlíteni azokat a szabályozási és jogalkotási aktusokat, amelyek a kiválasztott iparágat szabályozzák.

Szervezeti vonatkozásban érdemes ismertetni a vezetői oldalt, az összes dolgozó felelősségét, az alá- és ösztönzési rendszert (javadalmazást), ismertetni a vállalat belső rezsimjét.

Ne feledje, hogy követnie kell a példában szereplő szerkezetet:

5. sz. Hogyan lehet kiszámítani a hatékonyságot és a valószínű kockázatokat?

Az utolsó előtti részekben objektív értékelést kell adnia a vállalat teljesítményéről, meg kell mutatnia a várható kilátásokat a becslés, a mérleg, a jövedelmezőségi küszöb és a tervezett értékesítési volumen alapján.

Az üzleti terv készítőjének meg kell írnia a megtérülési időt, az NPV-t (nettó jelenérték).

A legjobb megoldás az lenne, ha ezt táblázatba rendezné, az alábbi példa szerint:

Az üzleti kockázatokat is figyelembe kell venni. Feltétlenül tüntesse fel a tervben, hogy felmerülésük esetén milyen intézkedéseket tesz ezek minimalizálására, illetve milyen önbiztosítási programhoz folyamodik.

A tapasztalt üzleti tervek készítői különös figyelmet fordítanak a kockázatokra, és mérlegelik a legrosszabb eredmény valószínűségét. Ha feljegyzéseket készít az észlelt nehézségek megoldásáról, megkönnyíti jövőbeli munkáját. Ha károk és anyagi veszteségek következnek be, akkor már tudni fogja, hogyan kell azokat megtéríteni.

Ha az üzleti terv ezen része nehézségeket okoz, forduljon szakértőkhöz segítségért.

Egy vállalkozás SWOT-elemzését gyakran használják erre a célra:

Ez egy módszer az üzleti fejlődést befolyásoló külső/belső tényezők azonosítására.

Ennek köszönhetően értékelni fogja:

gyengeségei (például egy épület bérlésének szükségessége, a márka ismertségének hiánya),
előnyök (alacsony ár, magas szolgáltatás, profi személyzet),
jelezze a lehetőségeket (ez lehet az innovációk bevezetéséhez szükséges források rendelkezésre állása, korszerű berendezések használata, nagyobb piaci szegmens lefedettsége stb.).

És végső soron a fenyegetéseket tekintjük, amelyeket nem lehet törölni, például:

gazdasági válság,
a demográfiai helyzet romlása,
a vámok emelése,
növekvő politikai feszültségek,
kemény verseny stb.

Ha a dokumentumban világos és indokolt algoritmust ad meg a kockázatok megoldására, ez garantáltan partnereket és hitelezőket vonz vállalkozása számára.

15 tipp kezdőknek az üzleti terv hozzáértő elkészítéséhez

nagyon gondos és összetett. Az összeállítás során sok kérdés fog felmerülni. Emiatt a legtöbb kezdő hibázik.

Ezek elkerülése és az üzleti terv hasznára válás érdekében kövesse az alábbi ajánlásokat:

Mielőtt elkezdené írni, jobb, ha egynél több példát tekint meg egy üzleti tervre.

Könnyű szemléltető példákat találni az interneten, és talán még az Ön üzletágára is vonatkoznak.

Nem kell „vizet önteni”, gondolva, hogy a dokumentumnak terjedelmesnek kell lennie.

Az üzleti tervnek csak olyan fontos, reális információkat kell tartalmaznia, amelyek érdekesek a befektetők számára, és hasznosak az Ön számára a vállalkozása működtetésében (mint az alábbi mintákban).

A hibák, javítások és elírások szigorúan tilosak.
Az üzleti tervnek tükröznie kell vállalkozása magasabb szintre jutásának lehetőségét és a vezetői csapat erősségeit.
Az üzleti terv kidolgozásakor nem szabad alábecsülni a versenyt és az esetleges nehézségeket.
Ha a megjeleníteni kívánt információ érzékeny, hagyja ki.

Ne töltse ki elhamarkodottan a dokumentumot.

Egy ilyen terv nem fejti ki a kívánt hatást a hitelezőkre. Ha saját magának komponálja, akkor ne nézzen ki vázlatos változatnak.

Használjon több táblázatot, grafikont (mint az alábbi mintákon).

A statisztikák ily módon történő megadása vizuálisabbá teszi az anyagot.

A piacelemzés gyakran pontatlan.

Ezért felelősségteljesen közelítse meg a marketing részt, és gyűjtse össze az összes szükséges adatot.

Ügyeljen arra, hogy üzleti tervében szerepeltessen versenyképes és megkülönböztető jellemzőket.

Dobja ki az üzleti tervéből a túl szűkszavú kifejezéseket, valamint azokat, amelyeket félreérthetően értenek, és amelyek bizonyítják az Ön következetlenségét.

Például „olyan termék, amelynek nincs analógja”, „fontolási szakaszban”, „könnyű értékesítés” stb.

Vegye figyelembe az összes üzleti költséget.

A hitelezők ezt a rovatot különösen fontosnak tartják. Ezért sok kérdésük lehet Önhöz olyan kérdésekben, mint a személyzet fizetése, adók, alapanyagok beszerzése stb.

Ne hagyja figyelmen kívül a kockázati megfontolásokat.

Mint említettük, ez megóvja Önt a céljai elérése során felmerülő problémáktól, és lehetővé teszi a befektetők számára, hogy komoly, felelősségteljes vállalkozóként tekintsenek rád.

Üzleti tervében ne az első nyereségre vagy a nagy bevételre összpontosítson, hanem a stabil pénzáramlásra.

Ne felejtsen el időkorlátokat megadni.

Minden feladatnak van határideje (negyed, év, több év).

Ha nem biztos abban, hogy önállóan is elkészíthet egy üzleti tervet, még az alábbi minták felhasználásával sem, ne pazarolja a pénzt szakemberre.

Ő jobban ért ehhez a kérdéshez, mint Ön, ezért a dokumentumot pontosan, technikai, módszertani és fogalmi hibák nélkül fogja elkészíteni, amelyeket Ön megfelelő tapasztalat nélkül elkövethet.

Minőségi üzleti terv részletes vázlata magyarázatokkal

ebben a videóban megtalálod:

Kész üzleti tervek (minták) különböző tevékenységi területekre

A gyógyszeripar nem veszíti el relevanciáját, mert a gyógyszerek iránti igény nem szűnik meg. Ezenkívül a családi költségvetés nagy része általában a gyógyszerekre megy el.

Emiatt a gyógyszertár nyitása nagyon jövedelmező üzlet.

Ezért érdemes közelebbről megvizsgálni egy ilyen üzleti terv elkészítésének példáját ebben a mintában:.

Ha másik mezőbe szeretne belépni, fontolja meg egy kávézó megnyitását.

Elég sok hasonló létesítmény van, és a verseny nagy. A kereslet azonban növekszik irántuk. Ha a rendezés minden szempontját figyelembe veszi, és egészséges ételeket kínál, akkor biztosan sikeres lesz.

A dokumentum helyes elkészítéséhez tekintse meg a kávézó üzleti terv mintáját!

A lakosság férfi felét érdekelheti az autószerviz megszervezésének ötlete.

A benzinkút tulajdonosa nem marad bevétel nélkül, ha az üzleti tervben a gépjárművek javítását, karbantartását az összes ebből következő tényezővel részletesen felvázolják.

A nők számára kellemesebb lesz szépségszalont nyitni.

Biztosítjuk Önt, hogy a meglévő kozmetikai szolgáltatásokat nyújtó létesítmények számától függetlenül az Ön szépségiparban tevékenykedő „vállalkozása” keresett lesz. Ez annak köszönhető, hogy minden ügyfél azt szeretné, ha a szalon a közelben lenne, és nem kell másik háztömbbe utaznia.

Az emberiség tisztességes felének képviselői elmélyülhetnek a kereskedelmi tevékenységekben, és virágboltot hozhatnak létre. Az ötlet fő előnye a kis kezdőtőke.

Ez a kisvállalkozás is tervezést igényel. És bár a virágüzletek nem túl népszerűek Oroszországban, ki tudja, talán változtat ezen.

Ehhez egy jól átgondolt üzleti tervet kell készíteni (amelynek mintáját ezen a linken tekintheti meg).

A szállodaüzlet sokkal összetettebb lehetőség, amely számos tényező figyelembe vételével jár, különös tekintettel a marketingre.

Ha nem tudja, milyen méretű helyiségre van szüksége, vagy milyen befektetésekre van szükség, a szükséges információkat szabványmintán szerezheti be:
egy szálloda üzleti terve.

A gazdálkodási projekt megvalósításának folyamata nem kevésbé munkaigényes. De ebben az esetben lehetősége lesz arra, hogy anyagi támogatást és juttatásokat kapjon az államtól.

Egy jó mintaterv, amely vonzza az állami befektetőket, egyértelműen mutatja a célokat, .

Minden ötlet megvalósítása az üzleti terv elkészítésével kezdődik. Enélkül lehetetlen meghatározni a szükséges feladatokat, megérteni a beruházások és költségek megvalósíthatóságát. Sok üzletember szükségtelenül figyelmen kívül hagyja ezt a tényt, és nem használja ezt a hasznos eszközt.

Ha nincs tapasztalata az írásban, az itt közölt üzleti terv minta segít megérteni az összes szerkesztési szabványt, aminek köszönhetően könnyen iránymutatást adhat magának a további lépésekhez.

Hasznos cikk? Ne maradj le az újakról!
Adja meg e-mail címét, és e-mailben kapja meg az új cikkeket