Las cadenas minoristas están destruyendo las pequeñas empresas. El Ministerio de Industria y Comercio está preocupado por cómo las grandes cadenas minoristas están acabando con el pequeño comercio

Cada año resulta cada vez más difícil para las pequeñas cadenas y las tiendas de comestibles individuales de San Petersburgo competir con los actores federales. Para sobrevivir, actualmente están negociando la creación de un sindicato único de compras, pero los grandes proveedores están haciendo todo lo posible para evitarlo.

Aunque no existe tal centro, los grandes comerciantes vieron la oportunidad de ampliar sus mercados de ventas en cooperación con los actores locales. Los departamentos mayoristas de Lenta, Wholesale Club Ryady y METRO Cash and Carry ya suministran productos a los puestos y pequeñas tiendas más baratos que los mayoristas o los fabricantes, y los propietarios de la cadena de San Petersburgo First Prize se han convertido en franquiciados del proyecto Beans de la empresa. Cadena alemana METRO Cash and Carry: la compañía cambió el nombre de tres de sus seis tiendas en el otoño de 2017 y experimentó un crecimiento de ingresos en esas tiendas entre un 5 y un 15 por ciento, con planes para una mayor expansión bajo una marca diferente.

Encontré un mercado para ti

"Fasol" es un proyecto de franquicia de la cadena de tiendas METRO Cash and Carry para pequeñas y medianas empresas. El minorista ayuda a los propietarios de tiendas de comestibles a modernizar su negocio, recibiendo a cambio un canal de distribución garantizado, ya que al comprar una franquicia, una pequeña empresa se compromete a comprar un cierto volumen de productos a METRO.

Actualmente, en Rusia hay 220 tiendas de la marca Fasol, de las cuales 24 están en San Petersburgo y la región de Leningrado. Próximamente abrirán más de 10 tiendas.

La asociación entre First Prize y METRO Cash and Carry es la primera vez en San Petersburgo que toda una cadena de tiendas cambia de marca. Anteriormente, sólo los empresarios individuales y las tiendas del formato “Productos 24 Horas” se convertían en socios del proyecto “Fasol”. Como dijo a DP Sergei Gorchinenko, director comercial de Pervaya Premiya, desde septiembre del año pasado la cadena ha convertido tres de sus seis tiendas en Fasol y planea continuar la cooperación.

Según sus palabras, el primer premio lo recibió METRO Cash and Carry un socio importante, una amplia gama de productos y buenos precios.

Por desesperación

En comparación con otras regiones rusas, el proyecto "Fasol" en San Petersburgo no se desarrolló de manera muy activa. Los expertos atribuyen esto a la alta competencia de las redes federales. En San Petersburgo, más del 80% del volumen de negocios minorista en el segmento de alimentos proviene de cadenas minoristas y está formada por los 10 principales minoristas.

El número de pequeños establecimientos minoristas de alimentos (puntos de venta no estacionarios o tiendas individuales con una superficie de venta de 200 m2 o más) está disminuyendo. Pero está creciendo el número de pequeños establecimientos especializados que venden productos de panadería, frutas, leche, etc., comentan en InfoLine.

Hace varios años, los multimillonarios Dmitry Kostygin y August Meyer también confiaron en esta audiencia, introduciendo un nuevo formato para el país en el mercado ruso: la cadena de hipermercados "Optoclub "Ryady". Los optoclubs están diseñados específicamente para la dirección b2b y la cooperación con pequeñas y medianas empresas.

"Es obvio que para esta categoría de compradores la oferta en San Petersburgo no está desarrollada. Ahora vienen a bases mayoristas con el nivel adecuado de servicio y calidad de productos, o a nosotros o a METRO", afirma " Club mayorista "Ryady". Ahora en el club mayorista hay más de mil clientes habituales, personas jurídicas.

Salvación en la unificación

Ivan Fedyakov cree que, en condiciones de presión de las grandes cadenas, la única forma de sobrevivir para el pequeño comercio minorista de alimentos es unirse en sindicatos de compras, siguiendo el ejemplo de los minoristas de Estados Unidos y Europa.

En Rusia se han hecho intentos de crear este tipo de asociaciones desde 2001, pero casi todos han fracasado. Un proyecto más o menos activo en Rusia es la Unión Federal de Compras (FPU), que une a 96 cadenas regionales en Rusia (más de 4,5 mil tiendas), pero de todo el noroeste solo incluye la "Sonrisa del arco iris" de San Petersburgo. y la cadena de Novgorod "Quarter".

"El sindicato reduce el costo de compra para sus miembros mediante la importación directa, la compra de bienes de cambio en grandes volúmenes y el desarrollo de sus propias marcas. Ahora el sindicato tiene seis, y a finales de año aparecerán 20 más ”, dijo la FZS a DP.

Las actividades de los sindicatos de compradores rusos están estancadas principalmente por dos razones, está seguro Ivan Fedyakov: la desconfianza de los empresarios entre sí y la baja disciplina de los empresarios: las redes realizan compras a través del sindicato o de forma independiente.

Alexander Myshinsky cree que la fusión es realmente inevitable; de ​​lo contrario, las redes pequeñas simplemente no resistirán la competencia. "Actualmente estamos negociando con nuestros colegas la creación de una alianza de compras, pero los proveedores federales están haciendo todo lo posible para impedirlo; por ejemplo, amenazan con no firmar contratos directos con el sindicato o negarse a reducir los precios", dice el detallista.

En verano, las cadenas experimentan una caída tradicional de las ventas y muchas comercializan con pérdidas. Según Ivan Fedyakov, no todas las empresas podrán sobrevivir a esta temporada de verano.

No veo una transición masiva de redes pequeñas a trabajar con redes grandes en el futuro cercano. El proyecto “Fasol” y otros proyectos son, en mi opinión, un intento de estudiar el mercado de las tiendas de conveniencia de las grandes cadenas. Básicamente, se trata de redes de bolsillo en las que se forma la matriz del producto, por decirlo suavemente, de forma poco profesional. No diría que el pequeño comercio independiente esté muriendo. Mire lo que está pasando con el mercado de la panadería, cómo están creciendo las panaderías. "Productos 24 horas" es generalmente un formato separado que gusta a los empresarios de los países vecinos y seguramente lo mantendrán hasta el último momento.

El decreto gubernamental del 9 de abril de 2016 aprobó las reglas según las cuales las regiones deben calcular los estándares para la provisión mínima de espacio comercial para la población. Sin embargo, las autoridades regionales interpretaron incorrectamente la instrucción, como se desprende de la carta del Ministerio de Industria y Comercio. El Ministerio explica cómo se debe interpretar la palabra “mínimo” en negrita.

"Me gustaría llamar la atención sobre el hecho de que las normas establecen el número mínimo permitido de establecimientos minoristas, es decir, determinan los umbrales más bajos para la oferta comercial de la población", dice la carta (Gazeta.Ru tiene una copia). , donde las últimas cinco palabras, así como las palabras "cantidad mínima permitida" están resaltadas en negrita. El documento, firmado por el viceministro Viktor Evtukhov, fue enviado según una lista a las autoridades ejecutivas de todas las regiones (en total 85 direcciones).

La demanda y necesidad de instalaciones minoristas de cualquier formato está determinada únicamente por la disposición de la empresa para crear nuevas instalaciones.

La carta señala que el uso de estándares mínimos como justificación para reducir las instalaciones comerciales existentes o impedir la apertura de nuevas, especialmente las de formato pequeño, es inaceptable.

Como incentivo adicional, el Ministerio de Industria y Comercio indica que el grado de superación de los mínimos reglamentarios en el ámbito comercial será uno de los criterios para evaluar las actividades de las autoridades regionales.

Para la comodidad de los consumidores y el desarrollo de la producción es importante la variedad de formatos comerciales, comentó Viktor Evtukhov en su carta a Gazeta.Ru. Señaló que “un gran número de fabricantes no se desarrollarán sólo a través de las redes”; no todos tienen la capacidad, el “formato” de productos o el peso en el mercado necesarios para negociar suministros con las redes.

Las pequeñas tiendas, bazares y ferias son importantes como canal de comercialización para los agricultores. “Es una situación absolutamente inadecuada cuando en una feria de algún municipio no hay suficiente espacio para un fabricante”, afirma indignado.

El decreto gubernamental sobre estándares mínimos estableció reglas claras para la formación de una infraestructura comercial multiformato en las regiones, enfatizó Evtujov. "En un futuro próximo los complementaremos con normas para el suministro mínimo a la población de lugares comerciales para la venta de productos alimenticios en los mercados minoristas", prometió el viceministro.

Estas normas tendrán en cuenta las características específicas del territorio, incluidas las características climáticas y geográficas. “Esto debería detener el proceso de reducción de los puntos de venta pequeños y no estacionarios y brindará a los fabricantes canales de venta adicionales”, considera.

Expansión de la red

En la práctica, la presencia de las pequeñas empresas en el comercio minorista sigue disminuyendo: están siendo reemplazadas por grandes cadenas minoristas que, en tiempos de crisis, continúan aumentando su presencia en las regiones.

El volumen de negocios del comercio minorista en Rusia siguió cayendo en el primer semestre de 2016: según Rosstat, la caída fue del 5,7%. Mientras tanto, la tasa de crecimiento de los ingresos de las cadenas más grandes se mantiene en un nivel alto. Así, X5 Retail Group anunció un aumento de los ingresos del primer semestre del año del 26,3%. La principal contribución la hizo la expansión de la cadena minorista de clase económica Pyaterochka: solo en el segundo trimestre, X5 abrió 539 nuevas tiendas de este tipo.

Los ingresos de Lenta en el primer semestre de 2016 aumentaron un 21,9%, incluso gracias a la apertura de nuevos hipermercados y supermercados. La cadena Dixie también aumentó sus ingresos un 20,2% durante este período. Los ingresos de Magnit en el primer semestre del año fueron casi un 15% más que en el mismo período del año pasado, amplió su red en casi 800 nuevas tiendas y en agosto anunció la apertura de nuevos hipermercados. Abrió nuevas tiendas de descuento y la cadena O'Key, aumentando los ingresos en un 10,1%.

Colusión minorista

Rosstat proporciona información sobre el volumen de negocios del comercio minorista sin desglosar por segmentos y formatos comerciales, pero destaca la participación de los mercados minoristas y ferias. Año tras año está disminuyendo constantemente: del 10,4% en junio de 2012 cayó al 7% en junio de 2016. En la capital, el porcentaje de ferias es superior a la media nacional, pero también está disminuyendo más rápidamente: del 15,5% en junio de 2015, cayó en el transcurso del año al 12,3%.

"No tenemos estadísticas exactas, pero el hecho de que las grandes cadenas estén atacando activamente al pequeño y mediano comercio es un hecho", afirma Alexander Zharkov, presidente de la junta directiva de la filial moscovita de Opora Rossii.

Formalmente, los gobiernos regionales, por supuesto, no apoyan el desarrollo de redes a expensas de las pequeñas empresas, pero los funcionarios a menudo están convencidos de que las redes pagan más impuestos y es más fácil trabajar con ellas, dice una figura pública.

“Soy miembro de la comisión del pequeño comercio y veo cómo, gracias al lobby de las cadenas de tiendas, el gobierno está planteando la cuestión de trasladar los pequeños comercios, por ejemplo, más lejos de las cadenas de tiendas. Esto se aplica a los mismos quioscos de helados, pero les motiva el hecho de que este producto ya está disponible en las cadenas de tiendas”, pone como ejemplo Zharkov.

En general, en los últimos años en Moscú han cerrado muchas tiendas pequeñas; en las zonas residenciales predominan claramente las cadenas minoristas, continúa. En otras regiones, las tendencias son similares y allí las cadenas están acabando con el pequeño comercio minorista aún más rápido. Como resultado, el Estado puede enfrentar consecuencias nefastas, advierte Zharkov: en primer lugar, los precios subirán, ya que es más fácil para varios grandes actores llegar a un acuerdo entre sí que para cientos de pequeños puntos de venta. La calidad del producto también puede verse afectada.

Mientras las grandes cadenas federales siguen creciendo, las medianas y regionales se reducen, señala Vladlen Maksimov, presidente de la Coalición de Quioscos.

“Se quejan de que reciben productos de los proveedores al mismo precio que en las cadenas minoristas federales”, afirma. Y la presión administrativa continúa sobre el pequeño comercio en diferentes regiones. La situación más difícil se vive ahora en la región de Kaluga, en Lipetsk, señala Maksimov.

“Dicen lo mismo: la apariencia es mala. Por supuesto, es malo que la gente no tenga derechos firmes”, afirma indignado.

En una crisis, esto puede ser un proceso natural, cree Sergei Kuznetsov, director de la Unión de Redes Independientes. “En una situación económica desfavorable, el mercado se está consolidando. Las empresas más fuertes aumentan su cuota incluso en un mercado en caída, a expensas de las más débiles que se van”, afirma.

Pero el mercado minorista ruso todavía está en su infancia; la participación de las cadenas minoristas en Rusia es ahora de alrededor del 50%, y en los mercados desarrollados es mayor.

Por tanto, este proceso es bastante normal, pero el Estado debe asegurarse de que no genere ventajas para uno u otro actor, concluye el experto.

En la televisión, nuestro presidente habla de apoyar a las medianas y pequeñas empresas, pero en realidad resulta que todas las pequeñas empresas están siendo eliminadas de raíz. Sobyanin decidió jugar en grande: si quieres vender camisetas o cigarrillos, construye un hipermercado.
El 1 de junio comenzó la cuarta movilización: la liquidación de quioscos en los cruces fronterizos de Moscú. Mientras bajaba al pasillo vi algo como esto...

Mientras conducía hacia el trabajo estaba pensando. Después de todo, por un lado, realmente están matando a las pequeñas empresas, ¿dónde irán a trabajar ahora miles de estas personas?
Pocas personas saben cuánto cuesta alquilar una tienda de campaña ahora. Y el alquiler ahora no es barato, como siempre, todo depende de la zona, por ejemplo en Tverskaya: 300 mil por mes, en Akademicheskaya 170 mil, si alquilas en Sadovod, una carpa abierta te costará 400 mil, y en Cherkizovsky 230.

Hace unos cinco o siete años, en la transición, en seis meses se podía ganar dinero para comprar un apartamento en Moscú. Los ingresos diarios alcanzaron los 30 mil rublos, trabajaron "en cinco extremos", es decir, con un margen de beneficio del 500%, pero ahora si los ingresos son solo 1,5 mil rublos. por día ya está bien, pero ¿quién quiere trabajar a 0? Ya pasó la época de las grandes ganancias en las transiciones, y el problema no es sólo una caída de la demanda.

El producto más popular en las transiciones es la ropa al estilo "Cherkizon". El gobierno de Moscú arrasó con los mercados y los puestos callejeros y todo se redujo al comercio clandestino. Por el caos que reina allí, Sergei Sobyanin incluso amenazó con despedir al jefe de Gormost: este departamento es dueño del metro de la calle y los pasajes en las salidas del metro pertenecen al Metropolitan, y esto ya no es un pequeño negocio. Después de esto, dos empresas estatales descubrieron de repente que, desde los años 1990, habían estado alquilando cruces a promotores a precios de ganga, que eran exorbitantes para los pequeños minoristas.

Los intermediarios son 40 empresas del metro y 100 bajo el ala de “Gormost”, no se quejaron de la vida. Los comerciantes recibieron en promedio un espacio en el metro siete veces más caro de lo que la ciudad los alquilaba. En 2012 – 12.725 rublos. versus 1725 frotar. por 1 metro cuadrado m por mes. Cuando los departamentos decidieron prescindir de intermediarios, por ejemplo en el Metropolitano, el alquiler aumentó en promedio seis veces en comparación con 2012, y el margen de intermediación se redujo del 40% en 2012 al 14% en 2014. Los precios para los minoristas también han aumentado.

Gormost siguió adelante. Aumentó los precios una media de 11,6 veces, lo que resultó ser más allá de la rentabilidad para muchos comerciantes, y luego rescindió por completo los contratos con la mayoría de las sociedades gestoras. Varios inquilinos ya han perdido en los tribunales de arbitraje. Así, "Gormost" acabó con el comercio en más de la mitad de sus cruces: quedaron 30 de 86, y en ellos quedaron 357 de 1900 puestos.

Los intermediarios no sólo se dedican al subarrendamiento: además de seleccionar a los inquilinos y controlar su trabajo, las responsabilidades de las sociedades gestoras incluyen la seguridad, la limpieza, la sustitución de cristales, la reparación y la desratización. Sintiendo que las nubes se estaban acumulando, incluso comenzaron a invertir en la reconstrucción de los cruces. Y la sociedad gestora "Porthall" alquiló dos puntos cerca de la estación de metro Tverskaya a la empresa social "String Bag Gives Hope", para la cual personas discapacitadas producen bolsas de hilo, por 5 mil rublos cada una. para el pabellón y prometió encontrar espacio para otros 58 objetos. Pero fue demasiado tarde.

"Gormost" y "Metropolitan" se comprometieron a desempeñar las funciones de las propias sociedades gestoras. Además de encargarse de la videovigilancia y el exterminio de ratas, Gormost reconstruye de forma independiente los cruces desocupados, y el propio Metropolitan desarrolla un proyecto para la reconstrucción de los cruces antiguos y lanza los de nueva construcción. Ahora hay azulejos nuevos, ascensores, escaleras con calefacción y hay muchas cosas planeadas, incluso exposiciones de arte contemporáneo. Según los planes del Departamento de Comercio de Moscú, se instalarán allí hasta 1,5 mil máquinas expendedoras. Para los objetos comerciales ordinarios, los departamentos, junto con el Comité de Arquitectura de Moscú, han desarrollado una solución estilística unificada. Los nuevos puestos contarán con tiendas atractivas como Intimissimi y Subway, a juzgar por una de las opciones del concepto de colocación de tiendas minoristas (uno de los participantes del mercado proporcionó una lista de inquilinos deseables, compuesta en su totalidad por grandes cadenas). Pero no vienen. Por cierto, incluso puedes ir a Paveletskaya y ver lo torcidos y miserables que están los nuevos puestos.

Los puntos exitosos en las transiciones son los antiguos "Cherkizon", el producto más popular es la ropa. Una amiga mía ganó 170 mil +/- 5 mil vendiendo bragas y camisones, pero 170 es solo alquiler y tiene que trabajar los 7 días de la semana.

Sólo queda esperar a que haya un comercio minorista de calidad. De hecho, en Europa y América hay centros comerciales enteros en los pasillos; Múnich inició esta tradición construyendo ciudades subterráneas para los Juegos Olímpicos de 1972. ¿Por qué los restaurantes y las boutiques no deberían trabajar también con nosotros? Sin embargo, el período de alquiler en nuestros cruces es de un año menos un día, lo cual es estándar para objetos no estacionarios, pero inaceptable para empresas serias.

Existe la esperanza de que las redes formadas en transición pasen a los grandes formatos. El tamaño de dichas redes puede incluso ser difícil de determinar: desde la década de 1990, han crecido hasta alcanzar entre 15 y 20 puntos e incluso más. Por ejemplo, el vendedor de memorias USB, auriculares, etc. "Miniport" tiene 60 puntos. Muchos operan sin un nombre común y bajo varias entidades legales para permanecer dentro del marco de una tributación simplificada y diversificar los riesgos.

El cierre masivo de quioscos contradice las promesas del gobierno de promover el desarrollo de las pequeñas empresas y, en las condiciones de la crisis económica, es el desarrollo del comercio interior lo que permitiría corregir los posibles efectos negativos: recortes de empleos, aumento de la tensión social. . Pero aparentemente nuestras autoridades ven todo de otra manera. ¿Qué opinas? ¿Realmente necesitamos cerrar estos quioscos?

• Efimov Oleg Nikolaevich, Candidato de Ciencias, Profesor Asociado del Departamento de Economía y Gestión
• Mayorov Maxim Yurievich,
• Universidad Económica Rusa que lleva el nombre de G. V. Plejánov

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El artículo examina el problema del desplazamiento de las pequeñas empresas comerciales por parte de las cadenas minoristas en las grandes ciudades, sus causas y formas de manifestación. Se identifican las causas del fenómeno en estudio y se proponen formas de solucionar los problemas identificados.

• Problemas actuales del apoyo estatal a las pequeñas empresas de la economía regional

En la década de 1990, después del colapso de la URSS, muchos se dieron cuenta de que comerciar era mucho más fácil que producir cualquier cosa, y que la política económica seguida por el Estado hacía posible que cualquiera que quisiera y tuviera al menos algo de capital pudiera iniciar su propio negocio.

Si al principio el proceso de desarrollo comercial se encontraba en un estado muy activo (el negocio de las lanzaderas se generalizó, comenzaron a aparecer una gran cantidad de puestos diferentes), hoy ha comenzado una fase de ampliación y consolidación de la capacidad comercial, que corresponde a muchos Teorías de la cooperación.

Cada vez es más difícil para las pequeñas empresas sobrevivir en las grandes ciudades y obtener ganancias frente a la competencia de las cadenas minoristas. Y en relación con estas condiciones que se han desarrollado recientemente en el mercado, las pequeñas empresas necesitan urgentemente el apoyo del gobierno.

Por lo tanto, en la década de 1990, cuando, como parece ahora, el momento para las pequeñas empresas era casi ideal, el empleo en ellas se mantuvo prácticamente sin cambios, ascendiendo a alrededor de 6 millones de personas (menos del 10 por ciento del número de empleados en la economía).

La prolongada crisis económica no ha contribuido al crecimiento de las pequeñas empresas, incluso a pesar de una regulación que es liberal para los estándares actuales.

Pero la primera mitad de la década de 2000 se convirtió en una época “dorada” para las pequeñas empresas. La economía creció entre un 6 y un 8 por ciento. por año, la demanda aumentó rápidamente en todos los sectores. Sólo en 2003-2004, el número de pequeñas empresas creció un 16 por ciento, el empleo un 8 por ciento y los ingresos un 57 por ciento. (ajustado por inflación) . El número de empresarios individuales (IE) alcanzó los 4,8 millones (6,7 por ciento de la población económicamente activa). Durante nueve años de fuerte crecimiento económico (1999-2007), el empleo en las pequeñas empresas aumentó en un tercio, hasta casi el 13 por ciento. del número de personas empleadas en la economía. Actualmente se mantiene en este nivel (13,7 por ciento).

Un fuerte impulso al desarrollo lo dio la rápida expansión de las grandes cadenas minoristas en toda la Federación de Rusia, así como la creciente disponibilidad de formatos comerciales modernos, como supermercados e hipermercados (tiendas con una superficie muy grande y una gama de productos muy amplia). , “tiendas de conveniencia” y tiendas en línea.

Las diferencias de precios son cada vez menos notorias, el papel de Internet y la publicidad crece muy rápidamente y los compradores se están acostumbrando al formato "todo en uno".

El ingreso anual promedio de un ruso en 2013 era de unos 250 mil rublos. Se está desarrollando el mercado de préstamos al consumo, que casi se ha duplicado desde 2007.

Con el tiempo, los consumidores se vuelven cada vez más exigentes y modernos, esto concierne principalmente a los residentes de las grandes ciudades, donde el nivel de servicio y penetración de la tecnología es un orden de magnitud mayor que en las regiones.

Las cadenas minoristas se están desarrollando rápidamente y seguirán desarrollándose en casi todas las ciudades importantes de la Federación de Rusia. Esto significa que las pequeñas empresas tendrán cada vez menos posibilidades de éxito en el mercado.

La importancia y la importancia de las pequeñas y medianas empresas en la economía rusa a menudo se minimizan y se relegan a un segundo plano, prestándose más atención a los problemas de las grandes empresas.

Pero los principales indicadores en estos ámbitos, como el número de puestos de trabajo y los ingresos, alcanzan cifras muy respetables incluso en la escala de la economía en su conjunto.

* Excluidos los empresarios individuales registrados antes de 2004 (alrededor de 1,4 millones)

** Hasta 15 personas empleadas, ingresos de hasta 60 millones de rublos.

***Hasta 100 personas empleadas, ingresos de hasta 400 millones de rublos.

**** Hasta 250 personas empleadas, ingresos de hasta mil millones de rublos.

***** Para 2011

Fuente: Rosstat, Nisipp

Los grandes minoristas extranjeros se muestran muy cautelosos a la hora de entrar en estas regiones y están captando principalmente el mercado de Moscú y San Petersburgo. Las redes nacionales ya están bastante firmemente arraigadas en los más de un millón de ciudades del país.

En comparación con los gigantes del comercio como MediaMarkt, Auchan, Okay, M-Video y redes similares, las pequeñas empresas parecen claramente fracasadas y poco rentables.

Las pequeñas empresas pierden frente a los grandes competidores debido a las economías de escala, ya que a medida que aumentan los volúmenes, los costos por unidad de bienes disminuyen, y en los últimos años este efecto solo se ha intensificado. Las grandes cadenas minoristas están desplazando a los pequeños negocios minoristas de la misma manera que las grandes fábricas alguna vez desplazaron a las industrias artesanales.

Las pequeñas empresas son muy sensibles al clima empresarial del país. Las pequeñas empresas sienten la burocracia durante el papeleo, diversas barreras de entrada al mercado, altas tasas impositivas y cualquier otra imperfección en el clima empresarial mucho más agudamente que las medianas o grandes.

Los emprendedores saben mejor que nadie a qué problemas se enfrentan cuando dirigen un negocio.

*El monto supera el 100 por ciento: podrás seleccionar hasta 3 opciones de respuesta.

** Como parte de una encuesta paralela realizada por OPORA, los gerentes de empresas también mencionaron las altas tarifas eléctricas y la dificultad de conectarse a las instalaciones energéticas, el acceso a la tierra y a las instalaciones de producción, los engorrosos procedimientos aduaneros, las altas barreras administrativas y la corrupción en el acceso a las órdenes gubernamentales como problemas serios.

Fuente:"Apoyo", 2012

Aunque las pequeñas empresas sobrevivieron bastante bien a la crisis financiera de 2008-2009, aumentando sus ingresos en 2010 un 7% después de caer un 17% en 2009, ahora sólo se puede soñar con tasas de crecimiento similares. El retraso en el crecimiento fue el resultado de errores gubernamentales involuntarios y de un clima empresarial en deterioro. El cese del crecimiento de las pequeñas empresas es una consecuencia no deseada de decisiones políticas que endurecen la regulación económica.

El estancamiento se prolonga desde hace varios años. En 2012, los ingresos de las pequeñas empresas (ajustados a la inflación) disminuyeron un 2,4 por ciento y el empleo y el número de pequeñas empresas dejaron de crecer. De abril de 2012 a marzo de 2013, el número de pequeñas empresas por cada 100.000 habitantes disminuyó un 2,8 por ciento. El volumen de negocios de las pequeñas empresas en el primer semestre de 2013 se mantuvo en el nivel del año anterior (teniendo en cuenta la inflación, esto significa una disminución real de los ingresos). También ha disminuido el número de emprendedores que ven nuevas oportunidades para iniciar una empresa. En 2011, según el Global Entrepreneurship Monitor (GEM), eran el 40 por ciento, y en 2012, sólo el 30 por ciento.

Según Rosstat, el volumen de negocios del comercio minorista en la Federación de Rusia en 2012 ascendió a 21,32 billones de rublos. (+5,9% respecto a 2011). De esto, el comercio minorista de alimentos representó 9,9 billones. frotar., los 11,4 billones restantes. frotar. - para el comercio de productos no alimentarios. A finales de 2012, los ingresos totales de los diez mayores minoristas de alimentación representaron el 19,5% de la facturación minorista: 1,9 billones. frotar., se desprende de la clasificación de los 10 primeros compilada por la agencia Infoline.

Los mayores minoristas de alimentos rusos según los resultados de 2012

Después de estudiar estas estadísticas, queda claro que las pequeñas empresas no pueden competir al mismo nivel con los gigantes del mercado. Y dado que todo parece tan desesperado, ¿vale la pena pensar en las pequeñas empresas?

¿Qué hacer? El nivel de desarrollo de las pequeñas empresas no es un indicador secundario, sino el más importante que caracteriza el desarrollo de una economía competitiva. También puede servir como indicador de qué tan bien o mal desarrollada está la competencia en el país y qué tan adecuada es para administrar cualquier negocio.

¿Qué hay que hacer para aumentar la participación de las pequeñas empresas en la economía del país y evitar que las pequeñas empresas comerciales sean desplazadas por las cadenas minoristas en las grandes ciudades?

En general, las pequeñas empresas pierden objetivamente frente a las cadenas minoristas debido a la incomparabilidad de oportunidades, pero incluso para ellas en esta situación existen nichos de mercado.

En primer lugar, se trata de pequeñas tiendas “a poca distancia” de productos cotidianos, para las que no es necesario ir a un hipermercado ni caminar 100-200 metros más hasta la gran cadena de tiendas más cercana.

Las ventajas y ventajas competitivas pueden ser productos frescos de productores locales, un ambiente "hogareño" y la oportunidad, amada por muchos, de salir de compras, por así decirlo, en pantuflas (debido a la ubicación cercana de la tienda).

Conviene prestar atención a una reserva tan económica para el desarrollo de pequeñas empresas como un seguro contra todo tipo de riesgos. Pueden ser:

seguro de impago de préstamos;

seguro de cuentas por cobrar de una empresa o empresario;

seguro contra el riesgo de pérdida de derechos de propiedad (seguro de título);

seguro de daños por interrupción de la producción (actividad);

seguro de riesgos financieros asociados con las actividades de una figura comercial clave;

Seguro de vida acumulativo del fundador de la empresa o sus adjuntos más cercanos.

Y, por supuesto, vale la pena prestar atención al desarrollo del comercio en línea, para el cual la existencia de grandes jugadores con una amplia gama de productos en exhibición es incluso una ventaja, ya que el comprador, antes de comprar un producto en línea, primero examina cuidadosamente estúdialo en la tienda y solo luego cómpralo en la tienda online a un precio más bajo. En este caso, los costes recaen en los centros comerciales y los ingresos van a los propietarios de las tiendas online.

Pero sólo el tiempo dirá cuál será la mejor manera de que las grandes y las pequeñas empresas coexistan en el futuro.

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