Standardi troškova rada su početna osnova za rad na organizaciji rada i nadnica.
Prilikom izračunavanja standarda troškova rada za bilo koji posao utvrđuje se sljedeće:
Organizacioni i tehnički uslovi u kojima se mora odvijati, podela i saradnja rada;
Dizajnirati optimalne režime rada opreme;
Racionalni sadržaj procesa rada, redoslijed i način izvođenja svakog elementa radne operacije;
Sistem i postupak servisiranja radnog mjesta;
Zatim se standardi izračunavaju i implementiraju u proizvodnju.
Standardi troškova rada mogu se postaviti na dva načina:
- analitički(analitičko-istraživački) - na osnovu detaljne analize i projektovanja optimalnog procesa rada;
- ukupno– bez detaljne analize i bez osmišljavanja optimalnog procesa rada, na osnovu statističkih (izvještajnih) podataka o proizvodnji proizvoda za prethodni period.
U zavisnosti od toga, razmatraju se standardi razvijeni na osnovu analitičke metode tehnički ispravan(naučno utemeljeni), a standardi uspostavljeni sumarnom metodom se nazivaju eksperimentalni i statistički(iskusan).
Prema predmetima primjene razlikuju se norme za rad - operativni standardi i norme za kompleks operacija - sveobuhvatni standardi.
Prema obliku organizacije rada razlikuju se izvršioci poslova pojedinac norme i kolektivno(timske) norme.
Prema obliku iskazivanja troškova rada razlikuju se: vremenskim standardima, standardi proizvodnje, standardi usluga, kadrovski standardi (standardi).
Standardizirano vrijeme omogućava procjenu i plaćanje rada u skladu sa utrošenim radom. Potrebni troškovi rada za proizvodnju utvrđuju se prvenstveno računanjem vremenskih standarda.
2.6.1 Standardno vrijeme
Standardno vrijeme(Nvr) - količina radnog vremena potrebnog za proizvodnju jedinice proizvodnje (obavljanje jedinice rada) od strane jednog zaposlenog ili grupe zaposlenih odgovarajućih kvalifikacija u određenim organizacionim i tehničkim uslovima.
Pretpostavlja se da su svi troškovi normiranog vremena po smjeni ravnomjerno raspoređeni na svaku jedinicu proizvodnje. Vremenski standard se izražava u jedinicama vremena po jedinici proizvodnje (ili rada).
U odnosu na uslove različitih industrija, pri korištenju različitih oblika organizacije radnih procesa, formule za izračunavanje vremenskih standarda mogu se međusobno razlikovati. Ali ove formule su zasnovane na opštim odredbama datim u nastavku.
Općenito, uspostavljanje vremenske norme za operaciju vrši se određivanjem vremenske norme za svaku kategoriju standardiziranog utroška vremena i njihovim sumiranjem. U ovom slučaju, sve komponente vremenske norme određene su u istim jedinicama vremena.
Općenito, formula za izračunavanje vremenske norme može se predstaviti:
NVR = vrh + tom + tpt + totl + tpz, (2.17)
Indeksi odgovaraju indeksima datim u tabeli za klasifikaciju troškova radnog vremena (Prilog A).
Struktura vremenske norme prikazana je na slici 2.1.
Rice. 2.1 - Struktura vremenske norme
Napomena: malim slovima (t ) označava vrijeme utrošeno na jednu standardiziranu jedinicu proizvodnje, veliko (T) za velike vremenske intervale (po seriji, smjeni, itd.).
Prilikom puštanja proizvoda u zasebne serije (serijale), pripremno i završno vrijeme postavlja se za cijelu seriju, jer praktično ne zavisi od količine homogenih proizvoda proizvedenih prema specifikacijama. U ovom slučaju, standardno vrijeme za proizvodnju jedinice proizvoda utvrđuje se bez pripremnog i završnog vremena i naziva se standardno vrijeme po komadu (tsh).
Nvr = tš = vrh + tom + tpt + tot, (2.18)
Kao puni standard vremena za proizvodnju jedinice proizvoda, utvrđuje se standard vremena obračuna po komadu (tshk), uzimajući u obzir pripremno i završno vrijeme, prema formuli:
Nvr = tshk = tsh + Tpz / n, (2.19)
gdje je n broj proizvoda u seriji;
Tpz – pripremno i završno vrijeme za seriju dijelova.
Ako je pripremno-završno vrijeme postavljeno za smjenu, tada se određuje stopa obračunskog vremena (tshk):
NVR = tshk = tsh / (1 – Tpz / Tcm), (2.20)
Po pravilu, vrijeme za opsluživanje radnog mjesta, vrijeme za odmor i lične potrebe, vrijeme pauze iz tehnoloških razloga određuju se prema standardima izračunatim kao postotak radnog (ili posebno za glavno i pomoćno) vrijeme.
Nvr = tš = vrh × , (2.21)
gdje su α ohm, α exc, α pt vrijeme za organizaciono i tehničko održavanje radnog mjesta, vrijeme za odmor i lične potrebe i vrijeme za tehnološke pauze, izraženo kao postotak radnog vremena.
U zavisnosti od vrste proizvodnje, formula za obračun za komadno i komadno obračunsko vreme može imati različite varijacije, koje su date u relevantnim regulatornim materijalima (vremenski standardi).
Primjer 2.2.
Izračunajte brzinu po komadu (t w) za masovnu proizvodnju ako je brzina glavnog vremena 8 minuta. norma pomoćnog vremena je 2 minute. Standardi vremena: 3% radnog vremena za održavanje radnog mesta i 5% radnog vremena za odmor i lične potrebe.
Rješenje.
Za uslove masovne proizvodnje određuje se formulom 2.21.
tsh = vrh × ;
vrh = do + tv;
odnosno:
tsh = (to + tv) × = (8 +2) × = 10,8 min.
Primjer 2.3
Odrediti normu vremena obračuna po komadu (tshk) prema uslovima prethodnog zadatka, ako je norma pripremnog i završnog vremena za 8-satnu smjenu 30 minuta.
Rješenje.
Stopa obračunskog vremena u ovom slučaju određena je formulom 2.10:
tshk = tsh / (1 – Tpz / Tcm) = 10,8 / (1 – 30 / 480) = 11,52 min.
2.6.2 Osobine određivanja komponenti vremenskog standarda
Određivanje pripremnog i završnog vremena(tpz ) .
Postoje tri metodološka pristupa određivanju količine pripremnog i završnog vremena:
Pripremno-završno vrijeme definirano je kao samostalan dio vremenske norme (odvojeno od norme vremena). Ovaj pristup je tipičan za pojedinačnu i malu proizvodnju, kao i za mašinski i automatizovani rad u srednjoj proizvodnji. Pripremno i završno vrijeme određuje se ili za seriju proizvoda ili za smjenu.
Pripremno-završno vrijeme definirano je kao sastavni dio vremenske norme. Ovaj pristup je tipičan za proizvodnju velikih razmjera, gdje je udio pripremnog i završnog vremena mali. Količina pripremnog i završnog vremena uključena je u komadno vrijeme i obračunava se kao postotak radnog vremena.
Pripremno-završno vrijeme uopće nije uključeno u vremensku normu. Ovaj pristup je tipičan za veliku i masovnu proizvodnju, gdje je jedna operacija (ili vrlo ograničen broj operacija) dodijeljena svakom radnom mjestu na duže vrijeme. Prenamještanje opreme i zamjena alata, u ovim slučajevima, vrši se van radne smjene i obavljaju pomoćni radnici.
Za pojedinačne hardverske procese, količina pripremnog i završnog vremena se postavlja za smjenu ili drugi obračunski period (dan, mjesec) i uključuje se u vrijeme održavanja radnog mjesta.
Određivanje radnog vremena(vrh).
Količina radnog vremena zavisi od prirode posla i učešća radnika u proizvodnom procesu. Postoje dva metodološka pristupa određivanju količine operativnog vremena.
Operativno vrijeme se utvrđuje kao cjelina za operaciju, jedinicu proizvodnje ili obim obavljenog posla, bez podjele na glavno i pomoćno vrijeme. Ovaj pristup je tipičan za ručne i mašinsko-ručne procese.
Operativno vrijeme se postavlja za operaciju, jedinicu proizvodnje ili obim obavljenog posla, podijeljeno na glavno i pomoćno vrijeme. Ovaj pristup je tipičan za mašinske, automatizovane i instrumentalne procese.
Glavno vrijeme(do) po jedinici proizvodnje u automatizovanim i mašinskim procesima izračunava se, po pravilu, po formulama (prema usvojenom tehnološkom procesu) ili prema vremenskom zapažanju. Na primjer, za operacije okretanja, glavno (mašinsko) vrijeme se određuje formulom:
to = (L + l 1 + l 2) × i / (n × S), min., (2.22)
gdje je L dužina površine obratka koji se obrađuje, mm;
l 1, l 2 – dužina uvlačenja i prelaska glodala, mm;
i – broj prolaza rezača;
n – brzina vretena mašine, min – 1;
S – količina posmaka po obrtaju, mm.
Primjer 2.4
Odredite standardno vrijeme za grubu obradu na tokarskom stroju koristeći sljedeće podatke:
dužina površine obratka koja se obrađuje – 190 mm;
ukupna dužina uvlačenja i prelaska rezača – 12 mm;
brzina vretena mašine – 200 min – 1;
brzina pomaka po obrtaju – 0,7 mm;
broj prolaza – 2.
Rješenje.
to = (L + l 1 + l 2) × i / (n × S) = (190 + 12) × 2 / (200 × 0,7) = 2,9 min.
Pomoćno vrijeme(tv) u mašinskim ili automatizovanim procesima određuje se prema standardima ili prema vremenskim zapažanjima. Ukupno trajanje pomoćnog vremena jednako je zbiru svih pomoćnih vremena utrošenih na pojedine tehnike ili komplekse tehnika. Samo pomoćno vrijeme koje se ne preklapa je uključeno u vremenski standard.
Određivanje vremena službe na radnom mjestu(tom)
Količina vremena utrošenog na servisiranje radnog mjesta zavisi od prirode proizvodnog procesa, vrste proizvodnje, prirode posla i učešća radnika u proizvodnom procesu, kao i od postojećeg postupka servisiranja radnih mjesta. Količina vremena utrošenog na servisiranje radnog mjesta izračunava se prema standardima ili prema fotografskim zapažanjima.
Postoje tri metodološka pristupa za određivanje količine vremena potrebnog za servisiranje radnog mjesta:
Vrijeme održavanja radnog mjesta izračunava se po jedinici proizvoda ili operacije kao postotak radnog vremena. Ovaj pristup je tipičan za ručne i mašinsko-manualne procese koji se izvode u uslovima pojedinačne, male i srednje proizvodnje (kada redosled izvođenja tehnika servisiranja radnog mesta određuje sam radnik).
Vrijeme održavanja radnog mjesta se također obračunava po jedinici proizvoda ili operacije, ali se dijeli na vrijeme održavanja (ttech) i vrijeme održavanja organizacije (torg). U ovom slučaju, vrijeme održavanja se računa kao postotak glavnog vremena, a organizacijsko vrijeme održavanja se izračunava kao postotak radnog vremena. Ovaj pristup je tipičan za mašinske i automatizovane procese koji se izvode u uslovima pojedinačne, male i srednje proizvodnje.
Vrijeme usluge na radnom mjestu je postavljeno u minutima po smjeni. Ovaj pristup je tipičan za ručne, mašinsko-ručne, mehanizovane i automatizovane procese koji se izvode u masovnoj i masovnoj proizvodnji, kao i za instrumentalne procese.
Vremenski standard uključuje samo nepreklapajuće vrijeme za servisiranje radnog mjesta.
Određivanje vremena za odmor i lične potrebe(tex).
Vrijeme za odmor i lične potrebe ne smije biti kraće od 20 minuta. po smjeni. Ako se rad obavlja u nepovoljnim uslovima, vreme za odmor i lične potrebe treba da se poveća u zavisnosti od vrednosti, karakteristika i različitih elemenata uslova rada. U slučajevima kada u toku obavljanja poslova postoje pauze, zbog tehnologije ili organizacije proizvodnje i ravnomjerno raspoređene po smjeni, tokom kojih radnici praktično ne rade, smatraju se odmorom (u slučaju normalnih psihofizioloških i sanitarno-higijenskih uslova). u radionici). Vrijeme pasivnog promatranja rada opreme smatra se odmorom, a standardizirano vrijeme odmora treba smanjiti za količinu vremena pasivnog posmatranja.
Vrijeme za odmor i lične potrebe obično se određuje u minutima za 8-satnu radnu smjenu. Ako je dužina radne smjene drugačija, vrijeme za odmor i lične potrebe treba da se mijenjaju srazmjerno trajanju smjene. Kao postotak radnog vremena, vrijeme za odmor i lične potrebe utvrđuje se samo u uslovima pojedinačne i male proizvodnje, gdje svaka operacija ima svoj standard radnog vremena.
U praksi normiranja i nagrađivanja rada, pored osnovne norme troškova rada - vremenske norme, koriste se i druge norme koje iz nje proizlaze. To uključuje: stopu proizvodnje (Nb); standard usluge (Ali); norma stanovništva (Nch).
2.6.3 Stopa proizvodnje
Stopa proizvodnje(Nv) – utvrđena količina posla (broj jedinica proizvodnje) koju je zaposlenik ili grupa radnika odgovarajuće kvalifikacije dužan da izvrši (proizvede) u jedinici vremena pod određenim organizaciono-tehničkim uslovima.
Stopa proizvodnje se izražava u prirodnim jedinicama po jedinici vremena.
Stopa proizvodnje je obrnuto proporcionalna vremenskoj stopi:
Nv= 1 / N vr, (2.23)
U ovom slučaju, norma vremena i norma proizvodnje moraju biti izražene u istim jedinicama vremena i proizvodnje.
U praksi se u pravilu izračunavanje smjenske proizvodnje vrši pomoću formula:
Nv = T cm / tshk, (2,24)
Hv = (Tcm – Tpz) / tsh, (2,25)
Nv = (Tsm – Tom – Totl – Tpt – Tpz) / t op, (2.26)
Primjer 2.5
Odrediti brzinu proizvodnje u smjeni za strug za grubu obradu dijelova, prema uvjetima iz primjera 2.4, ako je brzina pomoćnog vremena (za ugradnju radnog komada na stroj i uklanjanje dijela sa stroja) 1,1 minut. Standardi vremena: za održavanje radnog mjesta 4% radnog vremena, a za odmor i lične potrebe 6% radnog vremena, standardno pripremno i završno vrijeme za 8-časovnu smjenu je 25 minuta.
Rješenje.
to = to + tv = 2,9 + 1,1 = 4,0 min.
Norma vremena na komad (t w):
tsh = vrh × = 4,0 × = 4,4 min.
Stopa proizvodnje smjene (Nv SM) određena je formulom 2.16.
Hv SM = (480 – 25) / 4,4 = 103 jedinica/cm.
U kontinuiranim procesima, gdje se oprema zaustavlja samo radi planiranih popravaka, brzina proizvodnje se određuje na osnovu produktivnosti jedinice (mašine, aparata) po jedinici vremena prema formuli:
Hb = Tmelt × krema × P × Ali, (2,27)
gdje je Tpl trajanje obračunskog perioda za koji se utvrđuje stopa proizvodnje (smjena, mjesec, itd.);
Krem – koeficijent koji uzima u obzir zastoje opreme tokom planiranih popravki;
P – produktivnost jedinice (mašine, aparata) u jedinici vremena;
Ali - standard usluge za radnika (ili tim).
Prilikom racionalizacije rada u uslovima kolektivnog (timskog) rada uspostavljaju se složeni standardi troškova rada (standardi vremena ili učinka).
Sveobuhvatni standardi- ovo su normativi troškova rada za tim (tim) za izvođenje skupa radova za proizvodnju jedinice proizvoda, koji se uzimaju kao krajnja mjera rada tima (tima).
Složeni vremenski standard(Nvr K) određuje se zbirom normi vremena rada za sve poslove i operacije koje tim (timom) obavlja, uzimajući u obzir učinak timskog rada.
Nvr K = Kef × ∑ Nvr i , (2.28)
gdje je Nvr i standardno vrijeme za izvođenje i-te operacije;
Kef – koeficijent efekta timskog rada (Kef > 1)
Zamjenjiv složena stopa proizvodnje(Nv k) određuje se:
Nv k = Fsm.b / Nvr k, (2.29)
gdje je Fsm.b fond radnog vremena tima po smjeni.
2.6.4 Odnos između vremenskih standarda i standarda proizvodnje kada se oni mijenjaju
Postoji inverzna veza između vremenske norme (Nvr) i norme proizvodnje (Nv), tj. Nv = 1 / Nvr. Odnos između % promjene vremenske norme “X” i % promjene norme proizvodnje “Y” može se izraziti:
X = – 100 Y / (100 + Y), (2,30)
Y = – 100 X / (100 + X), (2.31)
Prilikom izračunavanja morate slijediti znakove:
“+” – stopa se povećava; “–” – stopa se smanjuje.
Primjer 2.6
Koliko će se promijeniti stopa proizvodnje (Y) ako se vremenska stopa (X) smanji za 20%.
Rješenje.
U = – / = + 25%
Stopa proizvodnje će se povećati za 25%.
Primjer 2.6
Koliko će se promijeniti vremenska stopa (X) ako se stopa proizvodnje (Y) poveća za 20%.
Rješenje.
X = – / = – 16,7%.
Rok će se smanjiti za 16,7%.
2.6.5 Standardi održavanja
Standard usluge(Ali) - broj proizvodnih objekata (jedinica opreme, radnih mjesta, jedinica površine i sl.) koje je zaposlenik ili grupa radnika odgovarajuće kvalifikacije dužna da opslužuje u toku jedinice radnog vremena u određenim organizaciono-tehničkim uslovima.
Standardi usluga se uspostavljaju radi standardizacije rada radnika angažovanih na servisiranju opreme, proizvodnog prostora, radnih mjesta itd.
Odredivši standardno vrijeme održavanja prema standardima ili korištenjem vremena, možete izračunati standard usluge pomoću sljedećih formula:
Ali = Tcm / N vr.o, (2.32)
gdje je Nvr.o standardno vrijeme za servisiranje jedinice opreme, jedinice površine itd.;
Ali = Tcm / (Hvr × n × K), (2.33)
gdje je n broj izvršenih jedinica rada u određenom periodu (smjena, mjesec, itd.);
K je koeficijent koji uzima u obzir obavljanje dodatnih funkcija koje nisu uzete u obzir vremenskom normom (uputstvo, računovodstvo, praćenje procesa), kao i za odmor i lične potrebe.
U kontinuiranoj proizvodnji, stopa usluge se izračunava na osnovu vremena kada je radnik zauzet servisiranjem jedne jedinice tokom smjene:
Ali = (Tsm – Totl – Tpz) / (tz + tp), (2.34)
gdje je tz standardno vrijeme angažovanja radnika na poslovima održavanja za jednu jedinicu u toku smjene;
tp - vrijeme prelaska od jedinice do jedinice.
Primjer 2.8
Odrediti normu usluge za 8-satnu radnu smjenu za vulkanizera koristeći sljedeće podatke: pripremno i završno vrijeme za smjenu je 20 minuta; Norma vremena za odmor i lične potrebe je 25 minuta. za radnu smjenu od 8 sati; standardno vrijeme za zaposlenje radnika na servisiranju jedne jedinice u smjeni je 50 minuta; vrijeme prelaska od jedinice do jedinice – 4 minute.
Rješenje.
Izračunavamo stopu usluge koristeći formulu 2.24.
Ali = (480 – 25 – 20) / (50 + 4) = 8,06 prihvatamo 8 jedinica/smjeni. ljudi
Tip standarda usluge je standard upravljivosti, kojim se utvrđuje broj zaposlenih podređenih jednom rukovodiocu.
2.6.6 Broj ljudi
Norma (standardni) broj(Nch) - utvrđeni broj zaposlenih određenog stručnog i kvalifikacionog sastava, neophodnih za obavljanje određenih proizvodnih, upravljačkih funkcija ili obima posla u određenim organizaciono-tehničkim uslovima.
Prema normativima (standardima) brojeva, troškovi rada se određuju i po profesiji, specijalnosti, grupi ili vrsti posla, pojedinačnim funkcijama, u cjelini za preduzeće, radionicu ili njenu strukturnu podjelu.
Broj ljudi i standard usluge su obrnuto proporcionalni jedni drugima:
LF = 1 /Ne, (2,35)
Primjer 2.9
Na osnovu uslova iz primjera 2.7 odrediti normu za broj vulkanizera.
Rješenje.
Normativ za broj vulkanizera određen je formulom 2.25.
LF = 1/8 = 0,125 ljudi. agr. / shift.
Primjena kadrovskih standarda i standarda usluga provodi se uglavnom pri određivanju broja zaposlenih pomoću formula:
Chsm = å Mi / Nob.i, (2.36)
gdje je Mi količina opreme i-te tehnološke grupe, jedinica;
Nob.i – standard usluge za jedinicu opreme i-te tehnološke grupe, j. / osoba..
Chsm = åMi × Nch.i, (2.37)
gdje je Nch.i stopa osoblja po jedinici opreme i-te tehnološke grupe, ljudi. /jedinica
Primjer 2.10
Odrediti broj smjena vulkanizera (H cm), ako je na vulkanizeru instalirano 46 vulkanizera, stopa održavanja H o = agr. / osoba smjena.
Rješenje.
H cm = 46 / 8 = 5,75 osoba, primamo 6 osoba.
Primjer 2.11
Odrediti broj smjena vulkanizera (H cm), ako je na vulkanizeru instalirano 46 vulkanizera, broj ljudi je H h = 0,125 ljudi. agr. / shift.
Rješenje.
H cm = 46 × 0,125 = 5,75 osoba, primamo 6 osoba.
2.7 Procjena usklađenosti sa standardima, kvalitet standardizacije
2.7.1 Stopa usklađenosti
Ako se na radnom mjestu proizvodi jedna vrsta proizvoda (ili manji broj homogenih vrsta proizvoda), onda je prema utvrđenoj normi proizvodnje i stvarnoj količini proizvedenih proizvoda lako pratiti usklađenost s normama, tj. odrediti koeficijent ispunjenja normi (KVN).
Kvn = Qi / Hvi, (2.38)
Nvi – stopa proizvodnje za i-tu vrstu proizvoda.
Primjer 2.12
Smjenska proizvodnja H u cm = 20 t/cm, a radnik je proizveo 22 tone proizvoda po smjeni. Lako je utvrditi da je radnik ispunio normu za 110%.
(22 / 20 = 1,1 = 110% tj. koeficijent ispunjenosti norme K interni = 1,1 = 110%)
Međutim, na radnim mjestima gdje se proizvodi više vrsta proizvoda, obračun troškova rada korištenjem standarda proizvodnje postaje težak ili nemoguće. U takvim slučajevima primenjuju se vremenski standardi koji omogućavaju da se proizvodnja različitih vrsta proizvoda izrazi u istim jedinicama promene - u ceni normalizovanog vremena.
Koeficijent ispunjenosti normi (Kvn) u ovom slučaju određuje se:
Kvn = ∑(Q i × Hvr i) / Vf, (2.39)
gdje je Q i količina stvarno proizvedenih proizvoda i-te vrste, (prirodne jedinice);
Hvr i – vremenski standard za i-tu vrstu proizvoda;
In f – stvarno odrađeno vrijeme.
Primjer 2.13
Utvrdite da li je radnik ispunio standard ako je proizvodio proizvode tokom 8-časovne smene, kao što je prikazano u tabeli 2.10.
Tabela 2.10 – Karakteristike primjera uslova
Dakle, za 8 sati radnik je proizveo onu količinu proizvoda koju je trebao proizvesti za 8,8 sati.
Koeficijent usklađenosti sa standardima (Kvn) određen je formulom 2.39.
K in = 8,8 / 8 = 1,1 = 110%
Primjer 2.14
Odrediti standardno vrijeme, smjensku proizvodnju, normirano vrijeme za proizvedene proizvode, ispunjavanje standarda od strane radnika, prema sljedećim podacima:
Standardno vrijeme za okretanje je 6,3 minuta.
Vrijeme za ugradnju radnog komada u mašinu i uklanjanje gotovog dijela je 0,7 minuta.
Vrijeme za odmor i lične potrebe - 6% radnog vremena.
Vrijeme održavanja radnog mjesta je 4% radnog vremena.
Vrijeme pripremnog i završnog rada – 25 minuta. za smjenu od 8 sati.
Radnik je radio 168 sati.
U stvari, radnik je proizveo 1360 jedinica. proizvodi.
Rješenje.
Norma radnog vremena (t op):
to = to + tv = 6,3 + 0,7 = 7,0 min.
Norma vremena na komad (t w):
tsh = vrh × (α ohm + α exc) / 100 = 7,0 × (4 + 6) / 100 = 7,7 min.
Standard vremena (standard obračunskog vremena, tshk):
Hv = tshk = tsh / (1 – Tpz / Tcm) = 7,7 / (1 – 25 / 480) = 8,123 min.
Stopa proizvodnje u smjeni:
Nv SM = 480 / 8,123 = 59 jedinica/cm.
Standardizirano vrijeme za proizvedene proizvode (V):
V = Nv × Q = 8,123 × 1360 = 11047 n.-min. = 184,1 n.-sat.
Usklađenost sa standardom od strane radnika:
KVn = V / Vf = 184,1 / 168 = 1,096 = 109,6%
2.7.2 Standardni koeficijent napetosti
Ponekad se, u svrhu analize kvaliteta normi, koristi koncept napetosti norme. Standardni koeficijent napetosti (Knn)– ovo je recipročna vrijednost koeficijenta ispunjenosti normi (Kvn):
Knn = 1 / Knn, (2,40)
KVN i KNN se mogu izračunati za jedinicu (tim, mjesto, radionicu) ili za poduzeće u cjelini.
Prema uslovima primjera 2.13, koeficijent napetosti normi će biti:
Knn = 1 / 1,1 = 0,91
2.7.3 Procjena kvaliteta standardizacije
Za ocjenu kvaliteta standardizacije najčešće se koriste koeficijent usklađenosti sa standardima (Kvn) i koeficijent napetosti normi (Knn).
Koeficijent usklađenosti sa standardima (Kvn) i koeficijent napetosti normi (Knn) su među pokazateljima koji karakterišu kvalitet razvijenih standarda i standarda koji se na osnovu njih izračunavaju. Što se ovi koeficijenti bliže 1, to su bolje (točnije) standardi uspostavljeni.
Standardi troškova- To su obračunati unaprijed određeni troškovi koji se iskazuju po jedinici gotovog proizvoda.
Standarde troškova preduzeće samostalno razvija. Očekivane stope troškova se izračunavaju na osnovu specifičnih uslova proizvodnje i očekivanog obima proizvodnje.
Standardi troškova rada
Stopa troškova rada odražava društveno potrebne troškove rada za obavljanje određene operacije i ne uključuje gubitak radnog vremena. Koristeći standarde troškova rada:
- izvršiti proračune opterećenja i iskorištenosti opreme, korištenje proizvodnih mogućnosti,
- vrši unutarkompanijsko i operativno planiranje trgovine,
- utvrđuju potrebu za radnom snagom na osnovu njihovog broja, zanimanja, specijalnosti i kvalifikacija,
- određuju troškove proizvodnje i niz drugih tehničko-ekonomskih pokazatelja u preduzeću.
Trenutno, preduzeća koriste sistem standarda troškova rada koji odražavaju različite aspekte radne aktivnosti. Najčešće korišteni tipovi standarda troškova rada su:
- vremenski standard
- stopa proizvodnje
- standardno servisno vrijeme,
- standard usluge
- standard upravljivosti,
- populaciona norma.
Je li stranica bila od pomoći?
Više informacija o standardima troškova
- Povrat na prodaju po dobiti prije oporezivanja
- Profitabilnost prodaje Mogući razlozi: povećanje cijena promjena raspona prodaje promjena standarda troškova Ovaj trend je povoljan i radi se daljnja analiza kako bi se procijenila održivost ovakvog stanja
- Koeficijent profitabilnosti prodaje Mogući razlozi povećanja cijena promjena u prodajnom miksu promjena standarda troškova Ovaj trend je povoljan i radi se daljnja analiza kako bi se procijenila održivost ove situacije
- Profitabilnost prodatih proizvoda Mogući razlozi povećanja cijena promjene u prodajnom miksu promjene standarda troškova Ovaj trend je povoljan i radi se daljnja analiza kako bi se procijenila održivost ovakvog stanja
- Finansijski oporavak preduzeća Obračun troškova može se izvršiti na agregatnoj osnovi na osnovu standarda troškova koji su usvojeni u preduzeću po jedinici proizvodnje ili direktnim obračunom kalkulacija na osnovu standarda resursa
- Određivanje cijena Najteži momenat pri uvođenju sistema normativnih standardnih troškova je određivanje progresivnih i razumnih standarda troškova, što podrazumijeva detaljno proučavanje metoda proizvodnje, tehničkih karakteristika proizvoda itd.
- Materijalni troškovi Centar troškova Standardi troškova Ova stranica je bila od pomoći
- Varijabilni troškovi Trenutna politika upravljanja troškovima Standardi troškova Sinonimi varijabilni troškovi Stranica je bila od pomoći
- Raspodjela troškova kao faktor povećanja efikasnosti poslovanja Na primjer, podružnica koja ostvaruje najveći prihod od ostalih preduzeća holdinga preuzima veći udio troškova, što je nepravedno prema drugim zavisnim društvima sa manjim prihodom, što je, naprotiv, zahtijevaju veću pažnju i stoga viši od prosječnih standardnih troškova Neprihvatljiv kvalitet distribucijske baze i broj zaposlenih jer proizvodi koji se proizvode mogu varirati
- Procjena efikasnosti investicionih projekata u sektoru energetike, uzimajući u obzir maksimalne cijene energetskih resursa cijene su predstavljene na sl.
- Računovodstvo troškova U komercijalnim organizacijama za obračun troškova proizvoda koriste se sljedeće metode obračuna troškova: normativno direktno računovodstvo zbrajanje troškova isključivanje troškova za nusproizvode proporcionalna raspodjela troškova kombinovano
- Procjena rezultata istraživanja i razvoja Međutim, procjena ovih objekata se vrši u punom iznosu stvarnih troškova, o čemu svjedoče norme klauzule 8, 9 PBU 14 2007 i klauzula 12 PBU
- Upravljačko računovodstvo Sistem obračuna troškova zasnovan na normama i standardima regulatornog računovodstva u Rusiji standard-troškovi u zapadnim zemljama 5.
- Procjena troškova proizvodnje proizvoda preduzeća Udio standarda potrošnje u troškovima 76,6% cijene - 23,4% Prekomjerna potrošnja goriva po jedinici rada iznosila je 13,1%
- Efikasnost investicionog projekta PI period povrata period otplate jednokratnih troškova RV interna stopa prinosa ili interna stopa profitabilnosti interna stopa povrata IRR
- Naučno-tehnološki napredak unapređenje organizacije prodaje razvoj veleprodaje optimizacija procesa proizvodnje smanjenje stope potrošnje resursa i troškova rada smanjenje trajanja proizvodnog ciklusa poboljšanje oblika plaćanja i dr.
- Troškovi kapitala: pogledi i problemi interpretacije S druge strane, ako se trošak kapitala koristi za procjenu vrijednosti poslovanja ili udjela u analizi ulaganja, onda nas kao investitora zanimaju izgledi za razvoj poslovanja, te stoga u takvim situacijama ispravnije je tumačiti trošak kapitala kao potencijalne ili buduće troškove ili kako to zahtijeva stopa povrata investitora na uloženi kapital klasa lit naslov >
- Ekonomski pokazatelji za procenu upotrebe sredstava preduzeća (na primeru ChEMK OJSC) Pošto najveći udeo zauzimaju materijalni troškovi, moguće je opravdati potrebu za uvođenjem sistema ekonomskih mera za smanjenje materijalnih troškova uspostavljanjem standarda za nabavku potrošnja i cijene rada mogu se smatrati stabilnim za
- Računovodstveni sistem “direktnih troškova” kao efikasan alat za upravljanje troškovima u preduzeću U početnoj fazi primjene ovog sistema procjene troškova, troškovi su podijeljeni na direktne
- Analiza i procena efikasnosti finansijske politike organizacije Kao način smanjenja materijalnih troškova primenjiva je kontrola usklađenosti stvarnih stopa potrošnje sa tehnološkim standardima, motivacija osoblja je sticanje tehnologija za uštedu resursa.
U Rusiji i inostranstvu stečeno je veliko iskustvo u određivanju standarda i radu sa njima. U okviru planske socijalističke ekonomije, široko su se koristile različite metode racionalizacije troškova rada i materijala, kao i obračunavanje troškova prema standardima, koje su ruski menadžeri kasnije nezasluženo zaboravili. Nažalost, često samo da bi stvorili adekvatan regulatorni okvir, menadžeri preduzeća moraju preći dug put, čija je polazna tačka pokušaj da se samostalno formulišu glavne odredbe Taylorovog sistema, razvijenog krajem devetnaestog veka.
Organizacija i postupak obračuna normiranih troškova
Standardni troškovi su pažljivo izračunati unaprijed određeni (standardni) troškovi, koji se obično izražavaju po jedinici gotovog proizvoda.
Općenito, standardni troškovi uključuju tri elementa troškova proizvodnje. Svaki od njih se može predstaviti u obliku dvije komponente – prirodne i troškovne za direktne troškove i varijabilne i konstantne za indirektne troškove.
1. Direktni materijalni troškovi.
1.1. Standardna cijena osnovnih materijala.
1.2. Standardna količina osnovnih materijala.
2. Direktni troškovi rada.
2.1. Standardno radno vrijeme (na osnovu direktnih troškova rada).
2.2. Standardna direktna plata.
3. Opći troškovi proizvodnje.
3.1. Standardni koeficijent varijabilnih režijskih troškova.
3.2. Standardni koeficijent fiksnih režijskih troškova.
Ako govorimo ne samo o proizvodnji, već i o opštim ekonomskim troškovima, mora se pojaviti još jedan (četvrti) element – opšti ekonomski troškovi.
Kompanija već duže vrijeme bez promjena primjenjuje mnoge standarde. Potreba za revizijom prirodnog dijela standarda je uzrokovana samo promjenom dizajna ili tehnologije proizvodnje proizvoda, modifikacijom ili razvojem novog proizvoda.
Komponente cijena standardnih troškova se češće ažuriraju kako bi se odrazio uticaj inflacije i drugih faktora na cijene nabavljenih materijala i troškove rada.
Da bi bilo u stanju da koristi normativni metod sa stvarnim uticajem, preduzeće ne treba samo da stvori bazu izveštavanja za standardizaciju i planiranje troškova. Takođe je potrebno osigurati:
- prikupljanje podataka o stvarnim i standardnim troškovima proizvodnje;
- evidentiranje i pravovremeno evidentiranje promjena normi i standarda, odstupanja od normi po lokaciji i razlozima njihovog nastanka (radna mjesta, timovi, sekcije, etape, preraspodjele, radionice i sl.);
- kontrola i generalizacija podataka o stvarnim gubicima i neproduktivnim rashodima, kao i neiskorišćenim rezervama za povećanje operativne efikasnosti;
- utvrđivanje racionalnog standardnog nivoa troškova (troškova) za proizvodnju;
- obračun stvarnog troška proizvoda (radova, usluga) na osnovu unaprijed izračunatih standardnih troškova.
Istovremeno, pouzdanost, tačnost i efikasnost računovodstva moraju biti visoke.
Za uvođenje standardnog sistema obračuna troškova u preduzeću potrebno je riješiti niz problema:
- izvršiti standardizaciju za stvaranje regulatornog okvira;
- organizovati računovodstvo na način da osigura identifikaciju i kontrolu odstupanja;
- utvrditi proceduru za postupanje u slučaju odstupanja i obezbjeđivanje regulatornih radnji.
Racioniranje
Računovodstvo standardnih direktnih troškova i računovodstvo indirektnih troškova prema standardima se razlikuju. Standardni troškovi su zasnovani na inženjerskim procjenama i proračunima, podacima o prognozi potrošnje, studijama radnih operacija i ovise o vrsti i kvaliteti korištenih materijala.
Standardi indirektnih troškova se obično zasnivaju na jednostavnijim pretpostavkama – na osnovu istorijskih podataka o troškovima.
Standardna količina osnovnih materijala - procjena očekivane količine materijala koji će se koristiti, uzimajući u obzir otpad i druge gubitke.
Standardna količina osnovnih materijala utvrđuje se na osnovu stopa potrošnje i standarda za upotrebu osnovnih materijala.
Pod utroškom materijala podrazumijeva se njegova najveća dozvoljena količina za proizvodnju jedinice proizvoda ili rada utvrđenog kvaliteta pod određenim organizacijskim i tehničkim uvjetima proizvodnje.
Sistem stopa potrošnje i standarda za upotrebu materijala uključuje sljedeće varijante:
- stope potrošnje po jedinici proizvoda ili rada;
- standardi potrošnje za potrebe popravke i održavanja;
- stope potrošnje po jedinici tehničkog parametra;
- normativi gubitaka i otpada u proizvodnji;
- standardni pokazatelji za racionalnu upotrebu sirovina (stopa iskorištenja materijala, prinos, procenat iskorištenja, itd.);
- standardni omjeri efikasnosti mjera (koeficijent uštede, omjer zamjene, itd.).
Stopa potrošnje uključuje maksimalnu dozvoljenu količinu gubitaka i onaj dio otpada koji se ne može koristiti za predviđenu namjenu u datom preduzeću.
Standardi potrošnje materijala se utvrđuju uz maksimalno diferenciranje troškovnih elemenata, koji zajedno čine sastav standarda.
Sastav stope potrošnje općenito za većinu proizvodnih procesa, kao i za veliku većinu sirovina, materijala, goriva i energije formira se:
- od korisne potrošnje;
- tehnološki otpad i gubici;
- organizacioni i tehnički otpad i gubici.
Korisna potrošnja uključuje količinu materijala koja direktno ulazi u gotov proizvod i predstavlja potrošnju konstrukcijskog materijala, odnosno neto masu proizvoda.
Tehnološki otpad i gubici karakterišu troškove materijalnih resursa, određene vrstom tehnološkog procesa, kao i nivoom tehnologije proizvodnje.
Organizacioni i tehnički otpad i gubici nisu direktno povezani sa tehnologijom obrade materijala i zavise od organizacionih uslova proizvodnje i organizacije logistike. Takvi troškovi se ne mogu smatrati neizbježnim, ali se često određeni dio njih ne može eliminirati u okviru postojećih pravila isporuke i skladištenja i moraju se uzeti u obzir u normi. To je, na primjer, otpad od valjanog metala i građe tokom rezanja.
Standardi utroška materijala ne mogu uključivati gubitke i otpad uzrokovan odstupanjima od tehnoloških procesa, načina rada i utvrđenih oblika organizacije proizvodnje i snabdijevanja. Gubici uzrokovani odstupanjima od utvrđenih standarda kvaliteta sirovina, kao i troškovi uzrokovani nedostacima, također se ne uzimaju u obzir kao dio stope utroška materijala.
Sve vrste regulisanog otpada i gubitaka se detaljno analiziraju i klasifikuju kako bi se mogla izračunati njihova najveća dozvoljena vrednost. U ovom slučaju potrebno je voditi računa o mogućnosti recikliranja otpada i reciklaže za njegovu namjenu u toku procesa proizvodnje.
Metode za uspostavljanje tehnički ispravnih standarda
Najvažniji uslov za sistem normi i standarda za utrošak materijalnih resursa je naučna opravdanost njihovog razvoja. Zato su u procesu izrade standarda potrošnje materijala od velike važnosti korištene metode.
Glavnim metodama za utvrđivanje tehnički ispravnih standarda za potrošnju materijala smatraju se proračunsko-analitičke i eksperimentalne metode.
Eksperimentalna metoda vam omogućava da utvrdite stopu potrošnje materijala prema protokolima koji bilježe količinu materijala potrošeno tijekom eksperimenata u laboratorijskim ili radioničkim uvjetima. Istovremeno, potrebno je da proces utroška materijala prilikom osmatranja i mjerenja maksimalno odgovara propisanim organizaciono-tehničkim uslovima proizvodnje za tekući period i da nisu dozvoljeni neopravdani troškovi materijala.
Standardotvorni elementi troškova materijalnih resursa određuju se na osnovu mjerenja na osnovu rezultata iskustva (eksperimenta), čemu prethodi analiza rezervi štednje.
Računsko-analitička metoda je najprogresivnija. Zasnovan je na proračunu elemenata troškova koji postavljaju standarde i studiji izvodljivosti standarda gubitaka i otpada. Metoda proračuna za izradu standarda ne isključuje, već, naprotiv, uključuje, u određenim slučajevima, provođenje posebnih proizvodnih promatranja ili eksperimenata.
Izvještajni i statistički metod standardizacije, koji se često koristi u praksi preduzeća, zasniva se na izvještajnim podacima o stvarnoj potrošnji materijala u proteklom periodu, koji može uključivati različite neopravdane gubitke. Ova metoda ne omogućava da se pravilno identifikuju razmjeri otpada i gubitaka, utvrde uzroci njihovog nastanka i ne omogućava utvrđivanje mjera potrebnih za njihovo otklanjanje ili smanjenje u budućnosti.
Kada odlučujete da li ćete koristiti metod obračuna standardnih troškova u preduzeću, trebalo bi da postavite pitanje: da li će se isplatiti troškovi razvoja i implementacije sa rezultatima koji se planiraju da se dobiju primenom standardne metode?
Referenca
Standardizacija je proces razvoja standarda i uspostavljanja normi.
Standardi su utvrđeni zahtjevi za nešto, kao i oni predstavljeni u obliku tabela, grafikona, nomograma, formula itd. odnosi kojima se utvrđuje primenljivost normi i njihove promene.
Primjer 1
Obračun standardnih troškova po jedinici proizvodnje po komponentama
| Obračun standardnih troškova proizvodnje po klamerici |
|
| Komponente | Valuta |
| Osnovni materijali: |
|
| plastika (12 jedinica/m2 x 0,03 m2) | |
| pokretni mehanizam (22,5 RUB/komad, x 1 komad) | |
| Direktni troškovi rada: |
|
| pecaonica (0,01 sat/olovka x 15 jedinica/sat) | |
| montažna radnja (0,05 sati/olovka x 20 jedinica/sat) | |
| Opšti troškovi proizvodnje: |
|
| varijable (0,06 h/olovka x 10,00* cu/h) | |
| trajno (0,06 h/olovka x 15,00* cu/h) | |
| Ukupni standardni troškovi za klamericu | |
*Broj direktnih troškova rada u satima (0,01 + 0,05 = 0,06) uzet je kao osnova za raspodjelu varijabilnog i konstantnog dijela režijskih troškova u primjeru.
Primjer 2
Sastav stope potrošnje metala u ljevaonici:
Q m = Q g + Q l + Q y,
Gdje Q m je težina metalne ispune;
Q g - težina odgovarajućeg odljevka;
Q l - težina povratnog otpada (kapije);
Q y - težina nenadoknadivih gubitaka (otpada).
Primjer 3
Određivanje potrošnje tkanine pri šivanju pantalona
Stope potrošnje za valjane materijale utvrđuju se izvlačenjem delova proizvoda sa najefikasnijom ugradnjom. Standardi se mogu razlikovati za različite veličine pantalona. Da bi se odredila stopa potrošnje, određeni postotak površine međulisnog otpada dodaje se neto površini. Otpad se utvrđuje na osnovu dugoročnih posmatranja stvarne potrošnje materijala.
Elena Alekseeva, dr., Nadezhda Ivanova, dr, NP “Udruženje kontrolora”
Navedeni tipovi standarda rada (standardi vremena, proizvodnje, usluge, broja, upravljivosti, standardizovani zadaci) trenutno se široko koriste u praksi. Međutim, oni ne iscrpljuju sve karakteristike procesa rada, čija je regulacija objektivno neophodna. Pri analizi ovakvih karakteristika prije svega treba poći od procjene procesa rada po njegovoj efikasnosti, odnosno po odnosu troškova i rezultata rada.
Objektivno, postoje dva oblika troškova rada: troškovi radnog vremena i troškovi rada (fizička i nervna energija). Shodno tome razlikujemo: norme za utrošak radnog vremena i normative za utrošak energije radnika.
Standard radnog vremena određuje vrijeme za završetak jedinice ili određene količine posla od strane jednog ili više radnika. U zavisnosti od specifičnih uslova, normativima radnog vremena može se odrediti trajanje rada, vrijeme provedeno na njegovom obavljanju od strane jednog ili više zaposlenih i njihov broj. Dakle, normativi troškova radnog vremena obuhvataju normative o trajanju i intenzitetu rada (operacija) i kadrovske norme. Norme trajanja i složenosti rada su oblici izražavanja vremenskih normi.
Norma trajanja određuje vrijeme za koje se jedinica rada može izvršiti na jednoj mašini (jedinici) ili na jednom radnom mjestu. Ovo vrijeme uključuje trajanje tehnološkog utjecaja na predmet rada i količinu objektivno neizbježnih prekida koji se javljaju u prosjeku po jedinici rada. Norma trajanja mjeri se u vremenskim jedinicama: minuti, sati.
Ako jedan radnik ili tim servisira više mašina (jedinica), onda je potrebno razlikovati standarde trajanja opreme (N D, O) i radnika (N D, R). Na radnom mestu sa više mašina, sa standardom održavanja N O mašina, na svakoj od kojih se mora potrošiti N D, O minuta za proizvodnju jedinice proizvoda, vreme za koje će jedinicu proizvoda proizvesti radnici će biti
N D,P = N D,O / N O (2.7.1)
Norma intenziteta rada operacije određuje potreban utrošak vremena jednog ili više radnika da završe jedinicu rada ili proizvedu jedinicu proizvoda za datu operaciju. Ovi troškovi ne zavise samo od trajanja operacije, već i od broja radnika uključenih u njegovu realizaciju. Intenzitet rada operacije se mjeri u čovjek-minutama (čovjek-sati).
Iz definicije standarda intenziteta rada za operaciju direktno slijedi sljedeći odnos:
N T = N D, R / N H (2.7.2)
gdje je NT norma intenziteta rada operacije; N D, R - standardno trajanje rada za radnike; N H je norma za broj radnika koji obavljaju ovu operaciju.
Za rad sa više mašina na osnovu zavisnosti (2.7.1),
(2.7.2) stopa intenziteta rada operacije određena je formulom:
Ako jedan radnik upravlja jednom mašinom, tada:
Odnos između normi trajanja i intenziteta rada ilustrovan je na Sl. 2.7.1.
Rice. 2.7.1. Korelacije između normi trajanja i intenziteta rada
U odnosu na normative za utrošak radnog vremena, norme za utrošak fizičke i nervne energije radnika su u znatno manjem obimu proučavane. Mogu se okarakterisati tempom rada, stepenom zaposlenosti radnika, pokazateljima umora itd. Od postojećih regulatornih materijala, norme težine rada su najpogodnije za karakterizaciju normi utroška energije radnika.
Pod težinom porođaja podrazumijeva se ukupni uticaj svih faktora procesa porođaja na ljudski organizam. Jedna od komponenti težine rada je njegov intenzitet. Na težinu rada utiče i stanje proizvodne sredine (sanitarni, higijenski, estetski i drugi uslovi rada). Standardi težine rada regulišu dozvoljena opterećenja na tijelu radnika, pa se koriste za opravdavanje vremena za odmor, utvrđivanje naknade za nepovoljne uslove rada itd.
Standardi rada
Rezultati rada radnika obično se izražavaju brojem proizvedenih proizvoda ili određenim obimom obavljenog posla. Stoga norme rezultata rada treba prije svega uključiti norme proizvodnje i standardizirane zadatke.
Za neke grupe radnika i zaposlenih, rezultate rada je teško (ili nepraktično) izraziti obimom posla koji oni obavljaju. To se posebno odnosi na osoblje za popravke, čiji zadatak nije povećati obim popravnih radova, već osigurati normalno funkcioniranje opreme. Stoga standardi radnog učinka trebaju uključivati ne samo pokazatelje potrebne količine posla (proizvodni standardi, standardizirani zadaci), već i standarde za korištenje opreme i proizvodnih kapaciteta, koji se određuju u zavisnosti od specifičnosti uvjeta proizvodnje, potrebnih vrijeme rada opreme, vrijeme zastoja radi popravki, stepen iskorišćenosti proizvodnih kapaciteta lokacija i radionica itd.
Prilikom analize standarda troškova i rezultata rada, mora se uzeti u obzir da se standardi rezultata obično utvrđuju na osnovu standarda troškova. Konkretno, sljedeći odnos direktno slijedi iz definicije stope proizvodnje i formula (2.7.1), (2.7.3):
gdje je N B stopa proizvodnje; T je vremenski period (sat, smjena) za koji se utvrđuje stopa proizvodnje.
Uprkos činjenici da se standardi za rezultate rada obično uspostavljaju na osnovu standarda za njegove troškove, kada se koriste standardi za planiranje, računovodstvo i stimulisanje proizvodnje, potrebno je stalno zapamtiti fundamentalnu razliku između
potrošnja i rezultati.
Standardi održavanja i upravljivosti, drugi standardi.
Standardi za troškove rada obično uključuju i standarde za održavanje i mogućnost kontrole. To je tačno u smislu da se te norme, kao i norme rezultata rada, uspostavljaju na osnovu normi vremena. Međutim, u ekonomskom smislu standardi usluge i upravljivosti značajno se razlikuju od standarda troškova i rezultata rada. Standardi usluga određuju broj proizvodnih objekata (mašina, aparata, radnih mjesta, itd.) koji se dodjeljuju jednom radniku ili timu; standardi upravljivosti - broj zaposlenih podređenih jednom menadžeru. Dakle, ovi standardi karakterišu radne zone ili granice radnih mjesta višemašinskih operatera, montera, dežurnih mehaničara, predradnika, šefova odjeljenja i drugih grupa radnika.
Troškovi i rezultati rada značajno zavise od veličine uslužnih površina i mogućnosti kontrole. Konkretno, broj mašina po radniku direktno utiče na veličinu normi za broj, trajanje, vrijeme (intenzitet rada) i učinak. Međutim, to ne znači da sami standardi (regulatorne zone) održavanja i upravljivosti mogu direktno mjeriti troškove i rezultate rada. Oni se odnose na normativne karakteristike organizacije
procesa rada, slično oblicima podele i kooperacije rada, parametri sistema usluga na radnom mestu itd. Norme usluge i upravljivost možemo nazvati normama strukture procesa rada, određujući optimalne odnose između broja radnika na radnom mestu. različitih grupa, kao i između broja radnika i broja komada opreme.
Potreba da se standardi usluge i upravljivosti odvoje od standarda vremena, proizvodnje i drugih standarda troškova i rezultata rada objašnjava se čisto praktičnim razmatranjima. Dakle, ako se uspostavi standard usluge za operatera više strojeva, servisera ili servisera, onda on samo određuje područje njihove djelatnosti i veličinu radnog mjesta, ali ne karakterizira radnu efikasnost. A ako se smatra očiglednim da kada radnik održava jednu mašinu (tj. sa stopom servisa jednakom jedan), potrebno je uspostaviti standarde za troškove i rezultate rada, onda za rad sa više mašina, podešavanje i popravku opreme, potrebni su odgovarajući standardi. Za planiranje proizvodnje, plaćanje i stimulaciju rada, u krajnjoj liniji nije bitan broj mašina koje radnik servisira, već obim proizvoda koje on mora proizvesti na tim mašinama.
Zbog činjenice da normativi troškova rada i rezultata (slika 6.1.1) ne iscrpljuju sve normativne karakteristike procesa rada, moguće je široko tumačenje pojma „norme rada“.
Rice. 6.1.1. Struktura troškova rada i standardi učinka
Prilikom opravdavanja sastava standarda rada u cjelini: treba poći, prije svega, od činjenice da je osmišljavanje racionalne organizacije rada najvažnija faza standardizacije. Stoga su norme strukture radnog procesa, naravno, među normama rada. Projektovanje racionalnih uslova rada u mnogim slučajevima se sprovodi i kao jedna od faza u uspostavljanju standarda troškova i rezultata rada. U tom smislu, nema razloga da se uslovi rada isključe iz radnih standarda.
Neposredno uz razmatrane standarde nalaze se standardi za složenost obavljenog posla, koji određuju potrebne kvalifikacije izvođača. Procjena složenosti posla zahtijeva duboko razumijevanje karakteristika tehnološkog procesa i u praksi je provode isti stručnjaci (tehnolozi, standardizatori) koji izračunavaju standarde vremena i izlaza. Stoga je preporučljivo povezati norme složenosti rada sa analiziranim skupom normi.
Na osnovu norme složenosti (kategorije) posla utvrđuje se norma njegovog plaćanja po jedinici vremena, odnosno tarifni stav. Zauzvrat, na osnovu tarifne stope i norme intenziteta rada operacije (jedinice rada), utvrđuje se norma njenog tarifnog intenziteta plate (stope).
Dakle, moguće je i usko i široko tumačenje pojma „standardi rada“. U prvom slučaju, standardi rada će se odnositi samo na standarde njegovih troškova i rezultata.
U drugom slučaju, standardi rada bi trebali uključivati:
1) standardi troškova i rezultata rada (standardi trajanja, intenzitet rada, broj, učinak, standardizovani zadaci);
2) normativi strukture procesa rada (standardi usluge i upravljivosti);
3) normativi složenosti rada (ocene rada, kategorije složenosti rada specijalista);
4) standarde zarada (tarifne stope, plate, standardi intenziteta zarada);
5) standarde sanitarno-higijenskih i estetskih uslova rada (osvetljenje, buka, temperatura i drugi parametri radne sredine, raspored rada i odmora);
6) socijalno-pravni standardi rada.
Ispitivali smo klasifikaciju radnih standarda prema njihovom sadržaju. Ovaj znak je glavni. Pored toga, prilikom klasifikacije standarda uzimaju se u obzir i sljedeće karakteristike: stepen diferencijacije proizvodnih procesa i dizajnerskih elemenata proizvoda, obim primjene, rok važenja, način uspostavljanja.
Standardi rada i zahtjevi za njih
Jedinstveni standardi rada su razvijeni za rad koji se obavlja po istoj tehnologiji u sličnim proizvodnim uslovima u jednoj ili više industrija i obavezni su za upotrebu u svim preduzećima pri racioniranju rada radnika na odgovarajućim vrstama poslova. Jedinstvene norme se odobravaju na određeni period.
Standardi rada su određeni regulatornim materijalima, koji uključuju standarde rada.
Standardi rada su regulisane vrijednosti (vrijednosti) troškova rada (vremena) za izvođenje pojedinih elemenata (kompleksa) poslova, servisiranje jedinice opreme, radnog mjesta, tima, strukturne jedinice i sl., kao i potreban broj radnika. za obavljanje proizvodnih, upravljačkih funkcija ili količine posla uzete kao jedinica mjere, u zavisnosti od specifičnih organizaciono-tehničkih uslova i faktora proizvodnje. Standardi rada obuhvataju i standarde za režime rada tehničkih sredstava i opreme, prema kojima se utvrđuju optimalni režimi procesa i određuje glavno (tehnološko) mašinsko i mašinsko-ručno vreme.
Regulatorni materijali za standarde rada služe kao osnova za izračunavanje razumnih standarda za troškove rada i moraju ispunjavati sljedeće osnovne zahtjeve:
Usklađeni sa savremenim nivoom tehnologije i tehnologije, organizacije proizvodnje i rada;
U najvećoj meri uzeti u obzir uticaj tehničkih, tehnoloških, organizacionih, ekonomskih i psihofizioloških faktora;
Osigurati visok kvalitet utvrđenih standarda rada, optimalan nivo intenziteta rada;
Ispunjavanje zahtevanog nivoa tačnosti;
Pogodan za obračun troškova rada u preduzećima (ustanovama, organizacijama) i određivanje radnog intenziteta rada;
Osigurati mogućnost njihovog korištenja u automatizovanim sistemima i personalnim elektronskim računarima za prikupljanje i obradu informacija, razvijanje standarda rada.
Uspostavljeni su standardi rada:
Za zasebnu operaciju (operativna ili diferencirana norma);
Međusobno povezana grupa operacija (proširene norme);
Za kompletan komplet radova (sveobuhvatni standard).
Stepen diferencijacije ili konsolidacije normi određen je specifičnim uslovima organizacije proizvodnje i rada.
Klasifikacija regulatornih materijala prema području primjene
Prema obimu primjene, regulatorni materijali za standarde rada dijele se na međusektorske, sektorske (resorne, stručne) i lokalne.
Međusektorski standardi imaju za cilj da regulišu rad na poslovima koji se obavljaju u preduzećima (ustanovama, organizacijama) dva ili više sektora privrede.
Industrijski (resorni, stručni) standardi imaju za cilj da regulišu rad na poslovima koji se obavljaju u preduzećima (ustanovama, organizacijama) jednog sektora privrede.
Lokalni standardi rada se razvijaju u preduzećima (institucijama, organizacijama) u slučajevima kada ne postoje međusektorski i sektorski regulatorni materijali, kao i kada se stvaraju progresivniji organizaciono-tehnički uslovi ili njihova nedoslednost u odnosu na one koji se uzimaju u obzir pri izradi postojećih sektorskih regulativa. materijala.
Standardni standardi rada u skladu sa članom 161. Zakona o radu Ruske Federacije razvijaju se i odobravaju na način koji utvrđuje Vlada Ruske Federacije. Uredba Vlade Ruske Federacije od 11. novembra 2002. br. 804 „O Pravilima za izradu i odobravanje standardnih radnih standarda“ propisuje da standardne standarde rada izrađuje savezni izvršni organ, kojem je povjereno upravljanje, regulisanje i koordinacija aktivnosti u sektoru (podsektoru) privrede.
Standardne međusektorske standarde rada odobrava rusko Ministarstvo rada.
Standardne profesionalne, industrijske i druge standarde rada odobrava savezni izvršni organ u dogovoru sa ruskim Ministarstvom rada.
Standardne norme rada odobrava savezni organ izvršne vlasti u skladu sa pravilima za pripremu podzakonskih akata saveznih organa izvršne vlasti.
Klasifikacija normativnih materijala o radu
Usko povezana sa klasifikacijom standarda rada je klasifikacija normativnih materijala o radu, koji služe za uspostavljanje standarda i izražavanje zavisnosti između potrebnih troškova rada i faktora koji na njih utiču. Obično postoje dvije vrste regulatornih materijala: standardi i unificirani (standardni) standardi. Prvi izražavaju normativne zavisnosti za utvrđivanje komponenti (komponenti) vremenskih normi, kao i za određivanje populacionih normi; drugi predstavljaju direktnu zavisnost između vrednosti norme (vreme, proizvodnja, održavanje, upravljivost) i faktora koji na nju utiču. Osnovna razlika između standarda i jedinstvenih (standardnih) vremenskih standarda je stepen diferencijacije elemenata proizvodnog procesa. Stoga se ponekad jedinstvene (standardne) norme smatraju vrstom standarda.
Standardi za režime rada opreme sadrže parametre opreme, na osnovu kojih se uspostavljaju najefikasniji načini tehnološkog procesa, koji osiguravaju specificiranu produktivnost opreme uz minimalne troškove ljudskog i materijalnog rada. U skladu sa izabranim režimom rada, podešava se vrednost mašinskog, hardverskog i mašinskog (hardverskog) ručnog vremena.
Standardi vremena sadrže regulisano vrijeme utrošeno na izvođenje pojedinih elemenata procesa rada (radni pokreti, radnje, tehnike itd.), na izradu dijelova, sklopova, proizvoda i na servisiranje jedinice opreme, radnog mjesta, jedinice proizvodnje. području.
Rice. 6.1.1. Klasifikacija standarda rada prema sadržaju
Standardi tarifa uspostavljaju regulisan tempo rada. Trenutno se takvi standardi primjenjuju, na primjer, u Volžskom automobilskom pogonu.
Standardi broja određuju propisani broj radnika potreban za obavljanje date količine posla.
Razlika između normi i propisa
Na osnovu razmatranih klasifikacija normi i standarda, mogu se uočiti sljedeće razlike između njih.
1. Norma odgovara strogo definisanim vrednostima faktora koji određuju njenu vrednost u uslovima određenog proizvodnog procesa. Nasuprot tome, standardi su uspostavljeni za različite vrijednosti faktora. Zato se jedinstvene i standardne norme odnose na normativne materijale. Ako koristimo matematičku terminologiju, onda standard treba posmatrati kao funkciju koja uspostavlja korespondenciju jedan-na-jedan između skupova standarda ili njihovih elemenata i faktora koji na njih utiču. Ova funkcija se može specificirati analitički, grafički ili tabelarno. Norma je vrijednost funkcije (normativna ovisnost) s fiksnim vrijednostima argumenata (faktora). Dakle, razlika između norme i norme prvenstveno je određena razlikom između funkcije i jedne od njenih vrijednosti.
2. Standardi se više puta koriste za uspostavljanje različitih standarda za rad ove vrste. Standard je postavljen samo za određeni posao.
3. Standardi su na snazi dugo vremena (sve dok postoji taj odnos između norme i faktora). Nasuprot tome, pravila se moraju revidirati kada se promijene uslovi pod kojima su uspostavljena.
Organizacija i motivacija za preispitivanje normi
Revizija standardnih radnih standarda u slučajevima predviđenim zakonodavstvom Ruske Federacije vrši se na način utvrđen za njihovu izradu i odobrenje.
Lokalni regulatorni materijali se izrađuju za određene vrste poslova u slučajevima kada ne postoje odgovarajući međusektorski i sektorski regulatorni materijali. Lokalne regulatorne materijale odobrava administracija preduzeća.
Norme se mogu uspostaviti kako za stabilan rad (stalne norme), tako i za period savladavanja određenih vrsta poslova u nedostatku regulatornih materijala za racionalizaciju rada (privremene norme), ili za određene vrste poslova koji su izolovane prirode ( jednokratne ili pojedinačne norme).
Rok važenja privremenih propisa obično je:
Razvijeno direktno u preduzeću, instituciji, organizaciji - 3 meseca;
Razvijeno od strane više organizacije - ne više od 6 mjeseci;
Razvija Ministarstvo (odjel) - ne više od godinu dana.
Jednokratni standardi utvrđuju se za pojedinačne radove koji su izolovane prirode (neplanirani, hitni, slučajni i drugi radovi koji nisu predviđeni tehnologijom), a važe dok se ti radovi izvode, osim ako se ne uvedu privremeni ili trajni standardi za njima.
Industrijske i međuindustrijske norme i standardi su obavezni za preduzeća nadležnih ministarstava i odjela Ruske Federacije.
U svim slučajevima, standardi rada moraju biti opravdani sa tehničkog, ekonomskog, organizacionog, psihofiziološkog i socijalnog aspekta.
Sa ekonomske strane, standardi moraju biti efikasni sa stanovišta minimiziranja troškova rada, sa psihofiziološke moraju osigurati očuvanje zdravlja radnika, sa socijalne strane moraju se uspostaviti standardi u čijem ispunjavanju radnici su zainteresovani, sa tehničke strane standardi moraju odgovarati nivou tehnologije i tehnologije, organizacije proizvodnje i rada.
Tehničko opravdanje uzima u obzir identifikaciju i analizu tehničkih faktora koji zavise od proizvodnje, te projektovanje tehnoloških načina rada opreme. Organizaciona opravdanost pretpostavlja da prilikom izračunavanja standarda treba uzeti u obzir progresivne metode organizacije proizvodnje i rada.
Ekonomska opravdanost podrazumeva analizu uticaja standarda koji se razvijaju na produktivnost rada, kvalitet i cenu proizvodnje i druge proizvodne pokazatelje.
Psihofiziološko opravdanje podrazumijeva izbor optimalne varijante procesa rada, koji se odvija u povoljnim uvjetima uz normalan intenzitet rada i racionalan način rada i odmora u cilju očuvanja zdravlja radnika, njihovog visokog učinka i vitalne aktivnosti.
Standardi rada - To su regulisane vrednosti režima rada opreme, troškova rada i vremena prekida rada, razvijene na osnovu prethodno sprovedenih istraživanja i namenjene za višekratnu upotrebu pri proračunu specifičnih normi troškova rada u odnosu na određene organizacione i tehničke uslove.
Standardi određuju razumne standarde rada za rad koji se obavlja na različitim radnim mjestima, u preduzećima iu raznim industrijama.
Standardi rada moraju ispunjavati sljedeće osnovne zahtjeve:
1) odgovara savremenom stepenu razvoja tehnologije, organizacije rada i proizvodnje, vodi računa o metodama i tehnikama najboljih radnika;
2) po stepenu proširenja i tačnosti odgovaraju tehničkim, tehnološkim i organizacionim uslovima vrste proizvodnje za koju su namenjeni (masovne, velike, serijske, male i pojedinačne);
) pravilno uzeti u obzir uticaj različitih faktora na trajanje pojedinih elemenata procesa i operacije u celini;
) pokrivaju najčešće opcije za izvođenje radova, budu zgodne za izračunavanje standarda.
Klasifikacija standarda rada:
) povećanjem:
1. elementarni (diferencirani);
2. uvećano.
) po namjeni:
1. standardi za režime rada opreme;
2. vremenski standardi;
3. standardi usluga;
4. standardi broja zaposlenih.
) po obimu:
1. međusektorski;
2. industrija;
3. lokalni.
) prema vrsti provedenog vremena:
1. glavno vrijeme;
2. pomoćno vrijeme;
3. vrijeme za servisiranje radnog mjesta;
4. vrijeme za odmor i lične potrebe;
5. pripremno – završno vrijeme.
Standardi rada su specifičan izraz mjere rada u svakom preduzeću.
Oni po svojoj veličini mogu biti veći od mjere rada i tada preduzeće ne ostvaruje profit, i obrnuto. Stoga je svako poduzeće uvijek zainteresirano za smanjenje standarda rada za proizvodnju proizvoda, što omogućava smanjenje troškova proizvodnje.
Mjera rada - takve društveno neophodne troškove radnog vremena koji se razvijaju u tržišnim uslovima. Mjera rada odražava vrijednost tržišnih troškova i izražava troškove apstraktnog rada.
Postoji potreba za tehničkom, psihofiziološkom, socijalnom i ekonomskom opravdanošću standarda rada.
Standardi rada koji se utvrđuju uzimajući u obzir tehničke, tehnološke i organizacione mogućnosti proizvodnje nazivaju se tehnički ispravan.
Psihofiziološko opravdanje - standardi rada pretpostavljaju izbor opcije rada uzimajući u obzir smanjenje uticaja nepovoljnih faktora na ljudski organizam i uvođenje racionalnih režima rada i odmora.
Društveno obrazloženje standardi obezbeđuju sadržajan rad i povećanje interesovanja za rad.
Ekonomska opravdanost omogućava odabir efikasne opcije rada, uzimajući u obzir produktivnost opreme, stope potrošnje sirovina i zaliha, opterećenje zaposlenika u smjeni itd.
Mora pokazati potrebne troškove pod uslovima prihvaćenim za tehničku, psihofiziološku i socijalnu opravdanost normi.
Standard rada određuje količinu i strukturu radnog vremena potrebnog za obavljanje datog posla i standard je sa kojim se upoređuje stvarno utrošeno vrijeme.
Prilikom racionalizacije rada radnika i namještenika primjenjuju se: vrste radnih standarda:
1) vremenske standarde;
2) standardi proizvodnje;
) standardi usluga;
) populacione norme;
) standardi upravljivosti;
) standardizovani zadaci.
Pošto je univerzalna mjera rada radno vrijeme, svi standardi rada su proizvodnja zasnovana na standardu vremena.
Standardno vrijeme - To je količina radnog vremena potrebnog da jedan radnik ili grupa radnika odgovarajuće veličine i kvalifikacije izvrši jedinicu određenog posla (operacije) u najracionalnijim organizacionim, tehničkim i ekonomskim uslovima za dato preduzeće, uzimajući u obzir napredne iskustvo u proizvodnji. Standardno vrijeme se računa u čovjek-satima, ljudi. - min., osoba - sec.
Za utvrđivanje standardnog vremena potrebno je saznati sastav i konkretne količine radnog vremena.
Sastav vremenskog standarda:
gdje - pripremno - završno vrijeme;
Operativno vrijeme;
Glavno vrijeme;
pomoćno vrijeme;
Vrijeme za održavanje radnog mjesta;
Vrijeme za odmor i lične potrebe;
Prekidi uzrokovani tehnologijom i organizacijom proizvodnje.
Pripremno - završni termin stavlja se na seriju identičnih proizvoda ili na sve navedene općenito. Njegova veličina zavisi od vrste i karakteristika organizacije proizvodnje i rada, od prirode posla. U uslovima pojedinačne i male proizvodnje, pripremne i završne radove obavlja sam radnik. U masovnoj proizvodnji - specijalni radnici. Potrebna količina pripremnog i završnog vremena utvrđuje se na osnovu fotografskih podataka radnog vremena i vremenskih normi.
Glavno i pomoćno vrijeme za sve procese osim ručnih, instalira se zasebno. Zavisi od obima obavljenog posla i načina rada opreme.
Vrijeme za održavanje radnog mjesta utvrđeno prema standardima ili prema podacima Federalnih rezervi. Obim poslova održavanja radnog mesta i potrebno vreme utrošeno na njihovu realizaciju zavisi od vrste i organizacije proizvodnje, prirode posla koji se obavlja i vrste opreme.
Magnituda vrijeme za odmor zavisi od faktora koji određuju umor radnika: fizički napor, tempo rada, vibracije radnog mesta, radni položaj itd. Vreme odmora se utvrđuje u procentima od.
Vrijeme za lične potrebe određuje se u minutama po smjeni, odnosno u iznosu od 2% od.
Svi troškovi radnog vremena (osim pripremnih i završnih) utvrđuju se po operaciji ili po jedinici (komadu) proizvoda iu ukupnom iznosu do norme piece time
dakle:
Za ručni i mašinsko-ručni rad:
gdje je K vrijeme za opsluživanje radnog mjesta, odmor i lične potrebe, kao postotak radnog vremena.
Određuje se i vrijeme obračuna po komadu (najtačniji i najpotpuniji standard vremena)
gdje je n broj proizvoda u seriji.
Stopa proizvodnje - to je broj prirodnih (komada, m, tona) ili konvencionalnih proizvodnih jedinica (toplote, odvozi, itd.) koje se moraju proizvesti u jedinici vremena (sat, smjena, mjesec) pod određenim organizacijskim i tehničkim uslovima za jedan ili grupa radnika odgovarajućih kvalifikacija.
Najopštija formula:
gdje je smjenski fond radnog vremena;
Uspostavljeni vremenski standard po jedinici proizvoda.
U onim industrijama u kojima su pripremno i završno vrijeme, vrijeme za servisiranje radnog mjesta, za lične potrebe i odmor normirani po smjeni, stopa proizvodnje se određuje prema sljedećim formulama:
Postoji inverzna veza između vremenske norme i norme proizvodnje, tj. kako se vremenski standard smanjuje, stopa proizvodnje se povećava. Međutim, te se količine ne mijenjaju u istoj mjeri: stopa proizvodnje raste u većoj mjeri nego što se smanjuje vremenska stopa.
Između promjena vremenske norme i proizvodne norme postoje sljedeći odnosi:
gdje je A procentualno povećanje stope proizvodnje
B - procentualno smanjenje vremenske norme
Za određene vrste poslova, vremenske standarde i standarde proizvodnje je prilično teško uspostaviti. U ovim uslovima javljaju se standardi rada u vidu standarda usluga i standarda radne snage, koji se sa mehanizacijom i automatizacijom proizvodnje sve više koriste u industriji.
Standard usluge - radi se o određenom broju komada opreme (broj radnih mjesta, površina i sl.) koje mora servisirati jedan radnik ili grupa radnika odgovarajuće kvalifikacije pod određenim organizaciono-tehničkim uslovima u toku smjene.
Izvodi se iz vremenske norme. Da biste izračunali stopu usluge, morate odrediti stopu vremena usluge.
Standardno vrijeme servisa - to je vrijeme potrebno pod određenim organizaciono-tehničkim uslovima za održavanje prilikom promjene jedinice opreme, proizvodnog prostora i sl.
Nakon što ste odredili standard vremena usluge prema standardima ili koristeći vrijeme, možete izračunati standard usluge:
gdje je standardno vrijeme za servisiranje jedinice opreme, jedinice proizvodnog prostora itd.
n je broj izvršenih jedinica rada u određenom periodu (smjena, mjesec);
K je koeficijent koji uzima u obzir dodatne funkcije koje standard vremena ne uzima u obzir (računovodstvene funkcije, instrukcije, praćenje procesa), kao i za odmor i lične potrebe.
Tip standarda usluge je standard upravljivosti, utvrđivanje broja zaposlenih, odnosno broja strukturnih odjeljenja po rukovodiocu.
Broj ljudi - broj radnika određene stručne spreme za obavljanje proizvodnog zadatka.
gdje je O ukupan broj servisiranih jedinica opreme, proizvodna površina;
Ali to je standard usluge.
U cilju povećanja efikasnosti rada radnika sa plaćenim vremenom, uspostavljaju standardizovane zadatke na osnovu propisanih radnih standarda.
Standardizovani zadatak - To je određena količina posla koju zaposlenik ili grupa zaposlenih mora obaviti u određenom periodu u skladu sa određenim zahtjevima kvaliteta proizvoda.
Standardizirani zadaci se mogu postaviti zasebno, ili, ako je potrebno, u kombinaciji sa standardima usluga ili osoblja.
Uzimajući u obzir specifičnosti proizvodnje, obim posla utvrđen standardizovanim zadatkom može se izraziti u radnim (standardizovani radni sati) ili fizičkim pokazateljima (komadi i sl.). Može se ugraditi po smjeni, mjesecu itd.
Standardizovani zadaci bi trebalo da se najšire koriste u poslovima održavanja proizvodnje, kao iu oblastima glavne proizvodnje sa vremenskim zaradama, gde je proizvodnja proizvoda strogo regulisana i nameću se povećani zahtevi za kvalitetom rada.
