Obračun uštede od smanjenja troškova. Načini smanjenja troškova proizvodnje

Odredimo godišnju uštedu od smanjenja troškova za godinu koristeći formulu:

Eug = (C1 - C2) * Br, (32)

gdje su C1 i C2 trošak po jedinici proizvodnje, redom, prije i nakon implementacije mjera, rub. /kom.;

Vg - planirani godišnji obim proizvodnje proizvoda nakon implementacije mjera, prirodne mjerne jedinice, tone.

Godišnja ušteda se obračunava posebno za mesne i riblje proizvode i zatim se zbraja.

Prodavnica mesa:

Planirani godišnji obim proizvodnje nakon događaja je 180 tona.

Jabuka= (99,7-88,97) *180=1931,4 hiljada rubalja

ribarnica:

Planirani godišnji obim proizvodnje nakon preduzetih mjera je 42 tone.

Jabuka= (69,31-60,80) *42=357,42 hiljada rubalja

Ukupna ušteda godišnje:

1931,4+357,42=2288,82 hiljada rubalja.

Smanjenjem troškova proizvodnje, osim povećanja dobiti, očekuju se i uštede od 2.288,82 hiljade rubalja.

Obračun kredita

Za realizaciju predloženih mjera preduzeću su potrebna dodatna sredstva u iznosu od 995,39 tr. U ovom trenutku kompanija nema dovoljno novčanih rezervi za implementaciju predloženog projekta, tako da bi najbolja opcija bila da dobije zajam od Sberbanke Rusije u iznosu od 1 milion rubalja na period od 5 godina uz 10% godišnje .

Plan otplate kredita prikazan je u tabeli 34.

Tabela 34 - Plan otplate kredita

Ekonomska efikasnost projektnih aktivnosti

Nakon svih sprovedenih aktivnosti, možemo zaključiti da je učinak preduzeća poboljšan. Oni su predstavljeni u Dodatku A i Tabeli 35.

Tabela 35 - Ekonomski pokazatelji rada nakon izvršenih aktivnosti

Tako se, nakon svih preduzetih mjera, očekuje rast prodaje mesnih proizvoda za 62,3 tone, a proizvoda od ribe za 10,2 tone. Povećanje prihoda će se dogoditi za 6327,2 hiljade rubalja. za mesne prerađevine i za 689,46 tr. za riblje proizvode. Profit će se takođe povećati:

za 2042,58 tr. za mesne proizvode

od 339,77 tr. za riblje proizvode

Očekuje se smanjenje troškova proizvodnje:

za prodavnicu mesa za 10,73 rubalja;

za ribarnicu za 8,51 rub.

Troškovi kao što su:

1) Prodavnica mesa

za električnu energiju za 14,34 tr. ili 10,51%

opšti troškovi proizvodnje za 97,9 ili 10,09%

2) Ribarska radnja

platni fond za 42,4 hiljade rubalja. ili za 51,8%

naknade iz platnog fonda za 8,63 tr. ili za 59,9%

potrošnja električne energije za 1,14 tr. ili za 5,3%

najam za 1,4 tr. ili za 20%

troškovi za popravke osnovnih sredstava za 11,4 hiljade rubalja. ili za 30,48%

Godišnja ušteda od smanjenja troškova iznosit će 2288,82 hiljade rubalja. Preduzete mjere će kompaniji donijeti značajnu ekonomsku korist i, ako ovaj projekat bude uspješan, priliku za dalji razvoj.

Zbirna tabela 36 prikazuje dobit koju će ove aktivnosti donijeti.

Tabela 36 - Zbirna tabela aktivnosti

Dakle, imajući troškove u iznosu od 995,39 hiljada rubalja, kompanija će dobiti povećanje neto dobiti od 1905,89 hiljada rubalja, što je 2 puta više troškova, što ukazuje na efikasnost preduzetih mera. Profitabilnost će se povećati: za prodavnicu mesa od strane Ovi pokazatelji ukazuju na to da ako pokazatelji profita nastave da ostanu na visokom nivou, tada će preduzeće, pored mogućeg daljeg razvoja i širenja, imati priliku da otplaćuje kredit koji je podiglo prije raspored.

Zdravo! Danas ćemo razgovarati o smanjenju troškova. Troškovi su jedan od najvažnijih pokazatelja kvaliteta performansi preduzeća. Veličina neto dobiti koju prima poduzetnik ovisi o njenoj veličini. Smanjenjem troškova proizvodnje može se povećati profitabilnost. A sada ćemo vam reći kako to tačno učiniti.

Šta je trošak i zašto svi pokušavaju da smanje ovu cifru?

Da biste razumjeli kako smanjiti ili (proizvode), morate razumjeti što znači riječ “trošak”.

Cijena koštanja - ovo je ukupan iznos troškova koji su potrošeni na proizvodnju proizvoda i njihovo promoviranje na tržištu. Izraženo u novčanim iznosima i odnosi se na troškove proizvodnje.

Smanjenje troškova je veoma važno za preduzeća koja tek počinju. Osim toga, potrebno je razmišljati o tome kako se učvrstiti na tržištu s kvalitetnim proizvodima, a pritom postići barem nivo samodovoljnosti.

Šta je cilj smanjenja troškova?

• Sposobnost kontrole aktivnosti svakog elementa preduzeća sa finansijske tačke gledišta;
• Povećati produktivnost upravljačkog aparata, koja se izražava u brzom donošenju efektivnih odluka;
• Posjeduju stvarne informacije koje se uzimaju u obzir prilikom izrade budžeta preduzeća;
• Koristite fleksibilne cijene, koje vam omogućavaju da proširite mogućnosti poduzeća i doprinosite stvaranju rezervi;
• Sposobnost da imate vrijedne informacije o tržišnoj cijeni vašeg proizvoda i proizvoda konkurencije;
• Mogućnost organiziranja proizvodnje visokokvalitetnih proizvoda po nižoj cijeni uz niže troškove.

Smanjenje troškova proizvodnje podrazumijeva smanjenje cijene proizvoda, zbog čega proizvod može uspješnije konkurirati na tržištu.

Faktori za smanjenje troškova proizvodnje

Mnogi faktori utiču na smanjenje troškova. Konvencionalno se mogu podijeliti na sljedeće:

1. U proizvodnji- one na koje menadžeri preduzeća mogu direktno uticati. To uključuje: smanjenje broja zaposlenih, automatizaciju pojedinačnih procesa, motivaciju osoblja itd.
2. Neproizvodni– one na koje preduzeće ne može uticati. To su troškovi goriva, sirovina, tarifa, iznos poreskih olakšica itd.

Načini smanjenja troškova proizvodnje u preduzeću

Poduzetnik koji je odlučio smanjiti troškove proizvodnje mora jasno shvatiti da to nije pitanje jednog dana. U ovaj proces će biti uključena cijela proizvodnja. U nastavku su navedene glavne metode za smanjenje troškova.

Metoda 1. Povećanje produktivnosti rada

Produktivnost rada pokazuje koliko posla svaki radnik obavi u jedinici vremena. Osoblje najčešće nije zainteresovano za brzo obavljanje svojih dužnosti. Zaposleni primaju fiksnu platu, bez obzira na kvalitet i količinu obavljenog posla.

U ovom slučaju, menadžer je suočen sa zadatkom da natjera radnike da završe više posla u minimalnom vremenu. To se može postići motivirajućim razgovorima, finansijskim poticajima itd.

Također možete promijeniti sistem plaćanja. Odnosno, zaposleni neće primati fiksnu platu svakog mjeseca. Visina njegovih plaćanja će direktno zavisiti od količine i kvaliteta proizvoda koje proizvodi. Tako će svaki radnik nastojati da završi što više posla.

Metoda 2. Automatizacija proizvodnje, uvođenje inovativnih tehnologija

U modernom svijetu naučili smo zamijeniti ljudski rad strojnim radom. Ponekad je pouzdaniji i, nesumnjivo, ekonomski isplativiji. Za smanjenje troškova proizvedene robe važno je automatizirati proizvodnju što je više moguće u svim procesima.

Time će se smanjiti broj zaposlenih, što povlači i smanjenje troškova vezanih za isplatu zarada. Uz uključivanje tehnologije, produktivnost rada i obim proizvedene robe raste nekoliko puta.

Metoda 3. Usklađenost sa režimom štednje

Sve faze proizvodnje moraju biti uključene u proces štednje. Potrebno je izračunati gdje i koliko novca se može uštedjeti bez narušavanja kvaliteta proizvoda.

Metoda 4. Odabir pravih partnera

Svaki proizvodni proces podrazumeva blisku saradnju sa velikim brojem organizacija. To su dobavljači sirovina, nosači itd. Vrlo je važno kompetentno pristupiti odabiru svakog od njih.

Na primjer, prilikom odabira dobavljača sirovina, morate obratiti pažnju na njihovu geografsku lokaciju. Dajte prednost dobavljačima koji se nalaze u blizini vaše proizvodnje. Na taj način ćete uštedjeti na troškovima transporta.

Metod 5. Smanjenje troškova održavanja upravljačkog osoblja

Neka preduzeća imaju „naduvenu“ radnu snagu, sa skoro jednim menadžerom na svakog zaposlenog. Da bi se to postiglo, potrebno je preispitati radne obaveze svakog zaposlenog u upravljačkom aparatu i, ako je moguće, spojiti nekoliko pozicija u jednu.

U tom slučaju se zaposleni mogu pobuniti, ali možete ponuditi povećanje plate ili bonus od 25-30% njihove plate. Dakle, smanjenjem jedne pozicije, ali isplatom bonusa drugim zaposlenima, ovo može značajno uštedjeti budžet preduzeća.

Metoda 6.

Da bi zaposleni proizvodili kvalitetnije proizvode, uz smanjenje broja nedostataka, potrebno je redovno usavršavati kvalifikacije zaposlenih.

Na primjer, vi ste šef privatnog medicinskog centra. U tom slučaju vaši zaposleni neće biti oštećeni kursevima usavršavanja, medicinskim seminarima itd. Ovdje stručnjaci razmjenjuju iskustva, uče nove stvari i upoznaju se sa inovativnom opremom. Zahvaljujući tome svoje znanje provode u praksi, a broj zahvalnih pacijenata raste. Oni zauzvrat kreiraju oglašavanje za vas i privlače druge klijente.

Metod 7. Ušteda sirovina, goriva, struje itd.

Da bi se postiglo smanjenje troškova proizvodnje potrebno je stalno pratiti racionalnu upotrebu sirovina. Na primjer, ako u tvornici odjeće, gdje ima puno tkanine za šivenje, majstori je ne štede i nepromišljeno režu materijal, stvara se velika količina otpada.

Osim sirovina, važno je uštedjeti i druge resurse, kao što su gorivo, električna energija itd. U najmanju ruku, potrebno je uvesti opremu za uštedu energije u proizvodnju i obučiti kadrove za uštedu električne energije.

Metod 8. Konsolidacija preduzeća, saradnja

Proširenjem proizvodnje i proizvodnjom većeg asortimana proizvoda moguće je smanjiti troškove rada. Takođe je veoma važno uspostaviti mehanizovanu proizvodnju robe. Zahvaljujući tome povećava se obim proizvodnje i smanjuje cijena ovog proizvoda.

Metoda 9. Smanjenje proizvodnje neispravnih proizvoda

Svako preduzeće ima neispravne proizvode. Razlog tome može biti ili ljudski faktor ili loše funkcionisanje opreme. Provedite analizu i saznajte šta tačno uzrokuje česte brakove i pokušajte minimizirati ovaj faktor.

Metoda 10. Idite u korak s vremenom

Povremeno istražujte tržište, pratite potražnju za vašim proizvodima i pratite konkurenciju. Osim toga, implementirati nove tehnologije. Ovo se ne odnosi samo na opremu, već i na sistem upravljanja osobljem.

Ovo nije potpuna lista mjera za smanjenje troškova proizvodnje. Ali oni su ti koji su u stanju da donesu maksimalne rezultate u najkraćem mogućem roku.

Izrada plana za smanjenje troškova

Samo jasne, kontrolisane akcije mogu smanjiti troškove proizvoda i podići proizvodnju na novi nivo. Da biste to učinili, potrebno je izraditi akcioni plan koji ima za cilj uštedu proizvodnog budžeta.
Prvo ćete morati prikupiti sve podatke o troškovima preduzeća. Važno je uzeti u obzir sve male stvari. Uostalom, oni su vrlo često uzrok neopravdanih troškova.

Drugo, potrebno je sve troškove podijeliti u sljedeće kategorije.

• Uslovno trajno;
• Uslovne varijable.

Treće, potrebno je analizirati sve dobijene podatke i izraditi plan smanjenja troškova za svaku vrstu rashoda. Možete ga kreirati koristeći sljedeće savjete:

1. Odrediti željeni procenat smanjenja apsolutno svih troškova i izdataka po jedinici proizvodnje;
2. Napravite listu radnji i aktivnosti koje će uštedjeti budžet preduzeća. Odredite odgovorne za završetak svake stavke i odredite rokove;
3. Izračunajte učinak koji planirate postići dovršavanjem svake stavke. Mora biti izraženo u novčanim iznosima.

Navedimo elementarne primjere smanjenja troškova. Pokušajte izdati kancelarijski materijal u manjim količinama. Kvaliteta obavljenog posla vjerojatno neće utjecati na ovo, ali na ovaj način ćete uštedjeti budžet kampanje.

Ili drugi primjer, sada svaka kancelarija ima pristup internetu. Pregledajte ugovor o usluzi sa kompanijom dobavljača. Razgovarajte sa njihovim predstavnikom o pružanju povoljnijih uslova za vas. Svaki komunikacijski provajder cijeni klijenta, pa s velikom vjerovatnoćom možemo reći da će vam izaći u susret.

Četvrto, nakon implementacije plana za uštedu i smanjenje troškova, veoma je važno pratiti ga. Bez odgovarajuće kontrole, uspjeh se ne može postići. Ovo može oduzeti mnogo vremena od menadžera, ali samo tako ćete shvatiti koja od tačaka vašeg plana zaista funkcionira.

Važno je zainteresovati radno osoblje i natjerati ih da pređu u režim štednje. Zaposlene možete stimulirati razgovorima ili raznim poticajima.

Šta podrazumijeva stvarno smanjenje troškova proizvodnje?

Preduzeće koje je uspelo da smanji troškove proizvodnje uvek dobija uporište na tržištu. Zahvaljujući sniženoj cijeni proizvoda, potrošači su spremniji da ga kupe.
Efikasnost smanjenja troškova može se uočiti u samoj proizvodnji. U takvom preduzeću osoblje je zainteresovanije, organizovanije i vrednije. Nova oprema olakšava rad radnicima i čini ga sigurnijim.

Menadžment u potpunosti poznaje sve „slabe“ i „jake“ strane svog preduzeća. Stoga se stalno trudi da unaprijedi proizvodnju.

Takve organizacije rade kao jedna dobro podmazana mašina, što joj omogućava da cveta i ostvari maksimalan profit.

Zaključak

Preduzeće koje treba da smanji troškove proizvodnje moraće da pređe na režim štednje. Ovaj proces treba da utiče na sve oblasti proizvodnje. Važno je osigurati da smanjenje troškova poduzeća ne uzrokuje pogoršanje kvaliteta proizvoda. U ovom slučaju uštede će biti neopravdane.

Smanjenje troškova podrazumeva dubinsku analizu troškova preduzeća i sprovođenje velikog broja aktivnosti na osnovu kojih se ocrtavaju načini uštede. Glavni su:

1. Smanjena potrošnja materijala;
2. Smanjeni intenzitet rada;
3. Smanjenje troškova zbog smanjenja upravljačkog osoblja.

Morat ćete na svemu uštedjeti više od mjesec dana. Ovo je dug proces, koji u većini slučajeva donosi pozitivan učinak. Smanjenje troškova omogućava proizvodnju konkurentnog proizvoda.

Ako vaše preduzeće ne ostvaruje profit i ne isplati samo sebe, vi ste na granici. Hitno morate početi sa smanjenjem troškova proizvodnje. To je jedini način da ostanete na površini, što će vam omogućiti da svoj posao podignete na novi viši nivo.

Smanjenje jediničnih troškova proizvodnje (100 rubalja prihoda) izračunava se pomoću formule:

gdje je Svyp trošak završetka, rub.;

Cpl – planirani trošak.

Smanjenjem troškova po jedinici proizvodnje, preduzeće ostvaruje uštede u troškovima proizvodnje i prodaje proizvoda, što se izračunava pomoću formule:

Primjer. Odredite smanjenje troškova jedinice proizvodnje (100 rubalja prihoda) i iznos uštede zbog smanjenja troškova jedinice proizvodnje prema sljedećim podacima: trošak od 100 rubalja. prihod prema planu je 74 rublje, prihod prema planu je 98.642 hiljade rubalja, troškovi proizvodnje i prodaje proizvoda će se realno povećati za 2,5% u odnosu na plan, prihod je ispunjen za 105,6%.

1) Odredite ukupne troškove prema planu:

rub.

Zpl=Spl*Vrpl/100=74*98642/100=72995,1 hiljada rubalja.

2) Odredimo troškove proizvodnje i prodaje proizvoda koje treba ispuniti:

Zvyp=72995,1*102,5/100=74819,97 hiljada rubalja.

3) Odredimo ostvareni prihod:

Vrvyp = 98642*105,6/100 = 104165,95 hiljada rubalja.

4) Odredite cijenu od 100 rubalja. prihodi od implementacije:

Swap=Zvyp/Vrvyp*100=74819,97/104165,95*100=71,83 rub.

5) Odredite smanjenje troškova od 100 rubalja. prihod prema formuli:

6) Odredimo uštede smanjenjem troškova proizvodnje:

Zaključak: Trošak od 100 rubalja prihoda u odnosu na plan smanjen je za 2,17 rubalja, što je procenat od 2,93%, zbog smanjenja troškova od 100 rubalja. prihoda, kompanija će dobiti uštede u iznosu od 2260,4 hiljade rubalja.

18.5 Izvori i faktori za smanjenje troškova u komunikacijskim organizacijama.

Ispod izvori smanjenje troškova odnosi se na one elemente ili stavke troškova čiji se iznos mora smanjiti da bi se smanjili troškovi, pod faktori razumiju se mjere koje je potrebno preduzeti da bi se to postiglo.

Glavni izvori smanjenja troškova su:

1) povećanje produktivnosti rada, što rezultira smanjenjem broja zaposlenih i fonda zarada;

2) smanjenje troškova materijala, sirovina, goriva po jedinici proizvodnje;

3) smanjenje troškova održavanja, upravljanja proizvodnjom;

4) poboljšanje korišćenja opreme;

5) ubrzanje obrta obrtnih sredstava.

Faktori smanjenja troškova:

1) U proizvodnji, u zavisnosti od delatnosti samog preduzeća:

a) tehnički, u cilju poboljšanja tehničkog nivoa proizvodnje;

b) organizacione, usmjerene na unapređenje organizacije proizvodnje i rada, promjenu upravljačke strukture;

c) strukturne, usmjerene na promjenu strukture i obima proizvodnje;

2) Neproizvodni, čija promena ne zavisi od delatnosti preduzeća:

a) utvrđene stope amortizacije;

b) promjene cijena sirovina primljenih od dobavljača;

c) promjene tarifnog sistema i utvrđene minimalne zarade;

d) promjene poreskih stopa i doprinosa u budžet i vanbudžetske fondove.

Smanjenje jediničnih troškova proizvodnje (100 rubalja prihoda) izračunava se pomoću formule:

gdje je Svyp trošak završetka, rub.;

Cpl – planirani trošak.

Smanjenjem troškova po jedinici proizvodnje, preduzeće ostvaruje uštede u troškovima proizvodnje i prodaje proizvoda, što se izračunava pomoću formule:

Primjer. Odredite smanjenje troškova jedinice proizvodnje (100 rubalja prihoda) i iznos uštede zbog smanjenja troškova jedinice proizvodnje prema sljedećim podacima: trošak od 100 rubalja. prihod prema planu je 74 rublje, prihod prema planu je 98.642 hiljade rubalja, troškovi proizvodnje i prodaje proizvoda će se realno povećati za 2,5% u odnosu na plan, prihod je ispunjen za 105,6%.

1) Odredite ukupne troškove prema planu:

rub.

Zpl=Spl*Vrpl/100=74*98642/100=72995,1 hiljada rubalja.

2) Odredimo troškove proizvodnje i prodaje proizvoda koje treba ispuniti:

Zvyp=72995,1*102,5/100=74819,97 hiljada rubalja.

3) Odredimo ostvareni prihod:

Vrvyp = 98642*105,6/100 = 104165,95 hiljada rubalja.

4) Odredite cijenu od 100 rubalja. prihodi od implementacije:

Swap=Zvyp/Vrvyp*100=74819,97/104165,95*100=71,83 rub.

5) Odredite smanjenje troškova od 100 rubalja. prihod prema formuli:

6) Odredimo uštede smanjenjem troškova proizvodnje:

Zaključak: Trošak od 100 rubalja prihoda u odnosu na plan smanjen je za 2,17 rubalja, što je procenat od 2,93%, zbog smanjenja troškova od 100 rubalja. prihoda, kompanija će dobiti uštede u iznosu od 2260,4 hiljade rubalja.

18.5 Izvori i faktori za smanjenje troškova u komunikacijskim organizacijama.

Ispod izvori smanjenje troškova odnosi se na one elemente ili stavke troškova čiji se iznos mora smanjiti da bi se smanjili troškovi, pod faktori razumiju se mjere koje je potrebno preduzeti da bi se to postiglo.

Glavni izvori smanjenja troškova su:

1) povećanje produktivnosti rada, što rezultira smanjenjem broja zaposlenih i fonda zarada;

2) smanjenje troškova materijala, sirovina, goriva po jedinici proizvodnje;

3) smanjenje troškova održavanja, upravljanja proizvodnjom;

4) poboljšanje korišćenja opreme;

5) ubrzanje obrta obrtnih sredstava.

Faktori smanjenja troškova:

1) U proizvodnji, u zavisnosti od delatnosti samog preduzeća:

a) tehnički, u cilju poboljšanja tehničkog nivoa proizvodnje;

b) organizacione, usmjerene na unapređenje organizacije proizvodnje i rada, promjenu upravljačke strukture;

c) strukturne, usmjerene na promjenu strukture i obima proizvodnje;

2) Neproizvodni, čija promena ne zavisi od delatnosti preduzeća:

a) utvrđene stope amortizacije;

b) promjene cijena sirovina primljenih od dobavljača;

c) promjene tarifnog sistema i utvrđene minimalne zarade;

d) promjene poreskih stopa i doprinosa u budžet i vanbudžetske fondove.