Kompanije Lotte zapošljavaju oko 60 hiljada ljudi.
Priča
Osnivač kompanije, Shin Gyok Ho, osnovao je svoje prvo preduzeće u Japanu 1946. Istorija grupe kompanija Lotte u Južnoj Koreji počinje 1967. godine osnivanjem prve velike fabrike konditorskih proizvoda. Lotte Confectionery u Južnoj Koreji. Naziv kompanije potiče od imena glavne junakinje Geteovog romana „Tuge mladog Vertera“ Šarlote.
Sada je Lotte grupa veliki južnokorejski konglomerat, kompanije grupe posluju u različitim sektorima privrede, uključujući: proizvodnju hrane, maloprodaju, turizam, petrohemiju i građevinarstvo, kao i finansijski sektor. Ogranci korporacije su otvoreni u najvećim zemljama azijsko-pacifičkog regiona: SAD, Japanu, Kini, Rusiji, Južnoj Koreji, Vijetnamu, Indiji i Filipinima.
Sedamdesetih godina prošlog stoljeća osnovane su kompanije za proizvodnju hrane i alkoholnih pića pod brendom Lotte. Grupa je razvila lanac kafića Anđeo u nama i restoranima brze hrane Lotteria. U Koreji je otvoreno nekoliko restorana pod franšizom američkog lanca brze hrane T.G.I. petak.
Lotte upravlja lancima trgovačkih centara, hiper- i supermarketa, kina, trgovina i internetskih trgovina (robne kuće Lotte Robna kuća, supermarketi Lotte Super, hipermarketi Lotte Mart, 7-Eleven trgovine, trgovine odjećom UNIQLO).
Lotte Group se također bavi online trgovinom putem virtualnog trgovačkog centra Lotte.com (procjenjuje se na oko 11 miliona kupaca) i "kupovine na kauču" Lotte Home Shopping(kupovina preko telefona, kablovske televizije, kataloga i interneta).
U Rusiji Lotte Grupu predstavlja podružnica Lotte Rus od 1997. 2007. godine na Novinskom bulevaru otvoren je maloprodajni i poslovni kompleks Lotte Plaza, koji je izgradila kompanija. Fabrika za proizvodnju grickalica, pića i slatkiša nalazi se u regionu Kaluge.
1970-ih godina Menadžment Lotte grupe odlučio je izgraditi svoj prvi hotel u Seulu. Tako se 1972. pojavio Lotte Hotel Seoul. Nekoliko godina kasnije, podružnica Lotte Hotels & Resorts je prerastao u lanac od šest hotela smještenih u većim gradovima Koreje. Sedmi hotel u lancu - Lotte Hotel Moskva- otvoren 2010. godine u Moskvi. Pod brendom kompanije trenutno posluje 30 hotela.
U periodu 2015-2017, Lotte Group je planirala da investira oko 500 miliona dolara u Rusiji, uključujući i izgradnju hotela u Sankt Peterburgu (otvoren 2017.) i Samari (otvoren 2018.). Razvojne planove kompanije objavio je predsjednik uprave Lotte grupe, Shin Dong Bin.
Lotteov građevinski portfelj uključuje i veliki zatvoreni rekreativni park Lotte World, muzička dvorana Lotte Theatre u Seulu, odmarališta Lotte Jeju Resort, Lotte Buyeo Resort, Lotte Sokcho Resort; duty free butici Lotte Duty Free.
U finansijskom sektoru, Lotte je uključena u razne usluge, uključujući kreditne kartice i osiguranje. Finansijske strukture Lotte Card, Lotte Capital i Lotte Insurance pružaju čitav niz finansijskih usluga fizičkim i pravnim licima. Uslužne kompanije Lotte Data Communication i Lotte Data Center pružaju IT podršku i tehničku podršku.
Materijal sa Wikipedije - slobodne enciklopedije
| Lotte Group | |
| Tip | |
|---|---|
| Baza | |
| Lokacija |
Republika Koreja Republika Koreja: Seul |
| Promet | |
| Broj zaposlenih |
Lotte upravlja lancima trgovačkih centara, hiper- i supermarketa, kina, trgovina i internetskih trgovina (robne kuće Lotte Robna kuća, supermarketi Lotte Super, hipermarketi Lotte Mart, 7-Eleven trgovine, trgovine odjećom UNIQLO). Lotte Group se također bavi online trgovinom putem virtualnog trgovačkog centra Lotte.com (procjenjuje se na oko 11 miliona kupaca) i "kupovine na kauču" Lotte Home Shopping(kupovina preko telefona, kablovske televizije, kataloga i interneta). U Rusiji Lotte Grupu predstavlja podružnica Lotte Rus od 1997. 2007. godine na Novinskom bulevaru otvoren je maloprodajni i poslovni kompleks Lotte Plaza, koji je izgradila kompanija. 1970-ih godina Menadžment Lotte grupe odlučio je izgraditi svoj prvi hotel u Seulu. Tako se 1972. pojavio Lotte Hotel Seoul. Nekoliko godina kasnije, podružnica Lotte Hotels & Resorts je prerastao u lanac od šest hotela smještenih u većim gradovima Koreje. Sedmi hotel u lancu - Lotte Hotel Moskva- otvoren 2010. godine u Moskvi. U periodu 2015-2017, Lotte Group planira investirati oko 500 miliona dolara u Rusiji, uključujući i izgradnju hotela u Sankt Peterburgu (otvaranje planirano 2017. godine). Razvojne planove kompanije objavio je predsjednik uprave Lotte grupe, Shin Dong Bin. Lotteov građevinski portfelj uključuje i veliki zatvoreni rekreativni park Lotte World, muzička dvorana Lotte Theatre u Seulu, odmarališta Lotte Jeju Resort I Lotte Buyeo Resort, duty free butici Lotte Duty Free.
U finansijskom sektoru, Lotte je uključena u razne usluge, uključujući kreditne kartice i osiguranje. Finansijske strukture Lotte Card, Lotte Capital i Lotte Insurance pružaju čitav niz finansijskih usluga fizičkim i pravnim licima. Uslužne kompanije Lotte Data Communication i Lotte Data Center pružaju IT podršku i tehničku podršku. Društveni projekti Lotte Scholarship Foundation i Lotte Welfare Foundation postoje od 1980-ih. Program Lotte School djeluje. Lotte Grupa objavila je svoj razvojni plan do 2018. godine, u okviru kojeg korporacija nastoji postati vodeći međunarodni brend u svim područjima svog djelovanja. Napišite recenziju o članku "Lotte"BilješkeLinkovi
Odlomak koji karakterizira Lotte„Po potrebi“, odgovorio je Rostov. - Karai, fuit! - viknuo je, reagujući ovim pozivom na reči svog strica. Karai je bio star i ružan, smeđokosi mužjak, poznat po tome što je sam uzeo iskusnog vuka. Svi su zauzeli svoja mjesta.Stari grof, poznavajući lovački žar svog sina, požurio je da ne zakasni, a prije nego što su oni koji su stigli stigli na mjesto, Ilja Andrejič, veseo, rumen, drhtavih obraza, dojahao je na svojim malim crnim po zelenilu. do rupe ostavljene za njega i, popravljajući bundu i obukavši lovačku odjeću, školjke, pope se na svoju glatku, uhranjenu, mirnu i ljubaznu, sijedu Betljanku poput njega. Konji i droški su poslani. Grof Ilja Andrejič, iako nije bio lovac srcem, ali koji je čvrsto poznavao zakone lova, ujahao je na ivicu žbunja sa kojeg je stajao, rastavio uzde, namjestio se u sedlu i, osjećajući se spreman, osvrnuo se osmehujući se. Pored njega je stajao njegov sobar, drevni, ali preteški jahač, Semjon Čekmar. Čekmar je u svom čoporu držao tri poletna, ali i debela, poput vlasnika i konja - vučjaka. Dva psa, pametna, stara, legla su bez čopora. Stotinjak koraka dalje na rubu šume stajao je još jedan grofov stremen, Mitka, očajni jahač i strastveni lovac. Grof je, po svojoj staroj navici, prije lova ispio srebrnu čašu lovačke tepsije, prigrizao i popio je sa pola flaše svog omiljenog Bordoa. Ilja Andrej je bio malo pocrveneo od vina i vožnje; oči su mu, prekrivene vlagom, posebno blistale, a on, umotan u bundu, sedeći na sedlu, imao je izgled deteta koje ide u šetnju. Mršav, uvučenih obraza, Čekmar je, pomirivši se sa svojim poslovima, bacio pogled na gospodara s kojim je živio 30 godina u savršenoj slozi i, shvativši njegovo ugodno raspoloženje, čekao ugodan razgovor. Druga treća osoba je pažljivo prišla (očito je već naučila) iza šume i zaustavila se iza grofa. Lice je bilo kao starca sa sijedom bradom, sa ženskom kapuljačom i visokom kapom. Bila je to luda Nastasja Ivanovna. "Pa, Nastasja Ivanovna", reče grof šapatom, namigujući mu, "samo zgazi zver, Danilo će ti dati zadatak." „I sama... imam brkove“, rekla je Nastasja Ivanovna. - Ššš! – prosiktao je grof i okrenuo se Semjonu. – Jeste li vidjeli Nataliju Iljiničnu? – upitao je Semjona. -Gde je ona? „On i Pjotr Iljič su ustali u korovu od Žarovih“, odgovori Semjon smešeći se. - I one su dame, ali imaju veliku želju. - Jesi li iznenađen, Semjone, kako ona vozi... a? - reče grof, samo da je čovek stigao na vreme! - Kako se ne iznenaditi? Hrabro, spretno. -Gde je Nikolaša? Da li je iznad vrha Ljadovskog? – šapatom je pitao grof. - Tako je, gospodine. Oni već znaju gde da stanu. Oni znaju da voze tako suptilno da se Danila i ja ponekad čudimo“, rekao je Semjon, znajući kako da ugodi gospodaru. - Dobro se vozi, a? A šta je sa konjem, ha? - Naslikaj sliku! Baš neki dan, lisica je oteta iz korova Zavarzinskog. Počeli su da preskaču, od oduševljenja, strasti - konj je hiljadu rubalja, ali jahač nema cenu. Potražite tako dobrog momka! "Traži...", ponovi grof, očigledno žaleći što se Semjonov govor tako brzo završio. - Traži? - rekao je, okrećući preklopke bunde i vadeći burmuticu. „Pre neki dan, dok je Mihail Sidorih izašao sa mise u punoj regaliji...” Semjon nije završio, čuvši kako se u tihom vazduhu jasno čula kolotečina uz zavijanje ne više od dva ili tri psa. Pognuo je glavu, slušao i nijemo prijetio gospodaru. „Napali su leglo...“ šapnuo je i odveli su ga pravo do Ljadovske. Grof je, zaboravivši da zbriše osmeh sa lica, pogledao ispred sebe duž nadvratnika u daljinu i, ne šmrkajući, držao burmuticu u ruci. Nakon laveža pasa, začuo se glas vuka, upućen u Danilin bas rog; čopor se pridružio prva tri psa i čuli su se glasovi pasa koji su glasno rikali, uz onaj poseban urlik koji je služio kao znak truljenja vuka. Oni koji su pristizali više nisu cvilili, već urlali, a iza svih glasova dopirao je Danilin glas, ponekad bahat, ponekad prodorno tanak. Danilin glas kao da je ispunio cijelu šumu, izašao iza šume i odjeknuo daleko u polje. Slušajući u tišini nekoliko sekundi, grof i njegova stremena su se uvjerili da su se psi razdvojili u dva jata: jedno veliko, ričući posebno žarko, počelo je da se udaljava, drugi dio jata pojurio je šumom pored grof, a u prisustvu ovog jata čulo se Danilino huku. Obje ove kolotečine su se spojile, svjetlucale, ali su se obje udaljile. Semjon uzdahnu i sagne se da ispravi zavežljaj u koji je bio upleten mladić; Grof je također uzdahnuo i, primijetivši burmuticu u njegovoj ruci, otvorio je i izvadio prstohvat. "Nazad!" Semjon je viknuo na psa, koji je izašao preko ivice. Grof je zadrhtao i ispustio burmuticu. Nastasja Ivanovna je sišla i počela da je podiže. |
Korejska Lotte International, koja se već bavi biljnom proizvodnjom na ruskom Dalekom istoku, namjerava organizirati proizvodnju mlijeka u regiji, rekao je šef njene primorske podružnice Choi Wonbo, govoreći na Istočnom ekonomskom forumu
Prema njegovim rečima, reč je o mlekarstvu i preradi mleka na teritoriji zakupljenih 4.000 hektara zemlje i još 3.500 hektara u vlasništvu korporacije. Kompanija će uzgajati 4.500 krava.
Kako prenose ruski mediji, projekat je procenjen na 1,9 milijardi rubalja.
Wonbo je također napomenuo da se Lotte bavi uzgojem žitarica na Dalekom istoku: soje, kukuruza i zobi. A već je sakupila 30.000 tona žita.
Trenutno je vijetnamska TH Group, koja je već otvorila svoju prvu farmu u Moskovskoj regiji, najavila planove za organizovanje proizvodnje mlijeka na Dalekom istoku.
https://fomag.ru/
Vlasnik jedne od najvećih kompanija u Južnoj Koreji objašnjava zašto Lotte udvostručuje svoje investicije u Rusiji, prodaje svoje poslovanje u Kini i stvara novi hotelski brend.
Protekla godina definitivno će ući u korporativnu istoriju Lotte grupe, pete najveće holding kompanije u Južnoj Koreji. Lotte, koja je u Koreji proslavila 50. godišnjicu 2017. godine, otvorila je ovog proljeća u Seulu 555 metara visok toranj Lotte World, jednu od najviših zgrada na svijetu, u kojoj se nalazi sjedište Lotte Grupe, “najboljeg hotela u Koreji”. pod novim brendom Signiel, luksuzni apartmani, trgovine, restorani itd. Otvaranje tornja Lotte ima simboličan značaj ne samo za Lotte Grupu, već i za cijelu Južnu Koreju, jer se do sada najviša zgrada na Korejskom poluotoku nalazila u glavnom gradu DNRK Pjongjanga, a rivalstvo i konfrontacija između dvije države i dva režima u svim oblastima traje više od pola vijeka.
I ove godine sukob je ozbiljno eskalirao. Sjeverna Koreja počela je testirati rakete koje bi potencijalno mogle nositi nuklearno oružje i doći do Sjedinjenih Država. Južna Koreja, vezana sigurnosnim sporazumom sa Sjedinjenim Državama, postavila je američki odbrambeni sistem protiv raketa na svojoj teritoriji. Zlom ironijom sudbine, ovaj kompleks se nalazio na teritoriji golf kluba u vlasništvu jedne od kompanija Lotte - grupa je to mjesto prenijela korejskoj vladi. Komunistička Kina, koja je istorijski podržavala komunističku vladu DNRK-a, smatrala je ovo neprijateljskim potezom; Lotte prodavnice u Kini su odmah otkrivene da krše (grupa je bila prisiljena da ih zatvori većinu), a kineski turisti (koji daju lavovski deo prihoda prodavnicama bez carine Lotte u Južnoj Koreji) su bili snažno obeshrabreni da posećuju susedne zemlja. Promet u hipermarketima Lotte u Kini pao je na 278.000 dolara u trećem kvartalu ove godine, u poređenju sa 264 miliona dolara u istom periodu 2016. godine, prenosi Reuters. Kineski turisti dali su korejskim Lotte duty free prodavnicama oko 70% svog prometa u 2016. godini, piše singapurski list The Straits Times.
Istovremeno, u Južnoj Koreji je u toku istraga o korupcionaškom skandalu u vezi sa finansiranjem najvećih kompanija u zemlji od strane Choi Soon-sil, prijatelja predsjednice zemlje Park Geun-hae, koji je na toj funkciji bio do marta 2017. godine. Park je opozvan, a istražitelji su sa strašću počeli proučavati chaebol računovodstvo.
U avgustu je potpredsjednik Samsung Electronics Lee Jae-yong, de facto šef kompanije i nasljednik Samsungovog carstva, osuđen na pet godina zatvora u slučaju korupcije (holding osporava ovu kaznu, prenosi Reuters). A u petak, 22. decembra, sud u Seulu je objavio svoju odluku u slučaju direktora Lotte. Osnivač grupe, 95-godišnji Shin Gyok Ho, osuđen je na četiri godine zatvora zbog kršenja povjerenja i pronevjere, ali nije priveden iz zdravstvenih razloga, prenose novinske agencije. Njegov sin, predsjednik Lotte grupe Shin Dong-bin, također je proglašen krivim za kršenje povjerenja i pronevjeru i osuđen na 20 mjeseci zatvora, uslovno na dvije godine (tužioci su tražili 10 godina zatvora za Shina u ovom slučaju; istraga o slučaj finansiranja Choi Soon-sil se nastavlja, tužioci traže četiri godine, prenio je Reuters). Činjenica da sud nije lišio slobode čelnika Lotte Grupe je veoma pozitivan rezultat za kompaniju, jednoglasni su analitičari u Južnoj Koreji: to će omogućiti grupi da zadrži upravljivost u uslovima kada njeno poslovanje trpi gubitke zbog problemi sa Kinom.
Koliko god cinično zvučalo, Rusija može imati koristi od problema koje Lotte ima u Koreji: barem dio korejskog novca može se uložiti u našu zemlju umjesto u Kinu. Zapravo, to se već događa: ove godine grupa je otvorila hotel u Sankt Peterburgu, kupila hotel u Vladivostoku i udvostručuje kapacitete svoje fabrike konditorskih proizvoda u Kalugi - ukupne investicije Lotte Group u Rusiji će premašiti 2 milijarde dolara posetio Sankt Peterburg, rekao je Vedomostima o tome -Petersburg u jesen ove godine. Intervju je održan u novom Lotte Hotelu St. Petersburg.
U intervjuu za Vedomosti u februaru 2015. najavili ste dodatne investicije Lotte u Rusiji u iznosu od 500 miliona dolara tokom 2015-2017. Da li su ove investicije već izvršene?
U decembru 2015. godine dobio sam Orden prijateljstva od predsjednika Rusije. I tada sam obećao gospodinu Putinu da ćemo do kraja 2017. uložiti 500 miliona dolara u Rusiju, ali u stvarnosti smo udvostručili ovu sumu: do kraja ove godine, deo ove investicije će biti uložena je ovo hotel u Sankt Peterburgu.
S obzirom na to da ste inicijalno uložili 500 miliona dolara u Rusiju, ukupne investicije Lotte u našoj zemlji dostigle su 1,5 milijardi dolara?
Više. Računajući fabriku konditorskih proizvoda u Kalugi, poslovne centre u Moskvi i hotele, Lotteine investicije u Rusiji iznose više od 2 milijarde dolara.
Čuo sam da ćete udvostručiti proizvodnju u Kalugi?
Trenutno proizvodimo Choco-Pie u Kalugi na jednoj proizvodnoj liniji, ali trenutno udvostručujemo kapacitet - to će se desiti do kraja decembra. Osim toga, postavljamo i liniju za proizvodnju slatkiša - biće završena početkom sljedeće godine. Naša poslastičarska delatnost se veoma dobro razvija u Rusiji.
Da li su investicije Kaluge uključene u ove 2 milijarde dolara?
Ulazni turizam na ruskom Dalekom istoku raste veoma brzo, uključujući i zahvaljujući sporazumu o bezviznom režimu između Rusije i Koreje. U međuvremenu, u Vladivostoku još uvek ne postoji nijedan hotel nekog svetskog hotelskog lanca. Može li Lotte Hotels & Resorts doći u Vladivostok?
U završnoj smo fazi kupovine postojećeg hotela u Vladivostoku. (4. decembra na sajtu uprave Primorskog kraja pojavila se poruka da je Lotte kupila hotel sa 5 zvezdica u Vladivostoku, koji je ranije bio u vlasništvu Hyundaija. - Vedomosti).
Hoće li hotel u Vladivostoku raditi pod brendom Lotte?
Da. Osim toga, dovršava se i hotel u Samari (kojim će Lotte Hotels upravljati po ugovoru - Vedomosti), trebalo bi da bude otvoren u martu-aprilu - to moramo uraditi prije početka Svjetskog prvenstva.
Yong Duk Seong, bivši predsjednik Lotte Rus, postao je predsjednik Lotte Hotels & Resorts, a Morten Andersen, bivši generalni direktor Lotte Hotela Moskva, postao je menadžer vašeg novog vodećeg hotela Signiel. Je li ovo signal vašim menadžerima: Rusija može biti odskočna daska za njihovu karijeru u Lotte Grupi?
- (Smije se.) Mislim da jeste. Yeon Duk Seong je unaprijeđen u potpredsjednika Lotte grupe i sada je zadužen za uslužne odjele grupe, uključujući hotele, duty free trgovine i druge.
Generalni direktor hotela u Sankt Peterburgu, Uwe Kunz, Austrijanac je koji je ranije radio u Moskvi. Ne ulažemo samo u opremu, želimo više ulagati u ljude.
Transparentnost je važna
Ove godine ste najavili novu Lotte strategiju za transformaciju vaše grupe u kreatora doživotne vrijednosti. Kako to misliš?
Počeli smo kao konditorska kompanija i znamo da je brendiranje jedna od najvažnijih stvari. Od tada smo diverzificirali poslovanje – imamo hotele, maloprodaju itd., ali svi naši poslovi, osim petrohemije, su B2C. A u poslovanju s krajnjim kupcima, brendiranje je ključ uspjeha. Glavni potrošači naših konditorskih proizvoda su djeca. Ali djeca odrastaju i postaju posjetioci naših radnji, mogu živjeti u apartmanima koje smo mi izgradili, boraviti u našim hotelima... Zato govorimo o stvaranju doživotnih vrijednosti.
Nova strategija mijenja onu usvojenu 2009. godine - u skladu s njom Lotte je do 2018. trebala biti među 10 najvećih kompanija u Aziji sa prometom od 200 triliona vona (180 milijardi dolara). Nećete moći postići ovaj cilj: promet grupe je porastao sa 42 triliona vona u 2008. na samo 92 triliona vona u 2016. Zašto?
Na putu smo da dosegnemo 100 milijardi dolara u prodaji ove godine, ali mislim da je važnije fokusirati se na kapital brenda, a ne samo na prodajne brojeve.
U augustu ove godine dioničari četiri najveće kompanije u Lotte grupi odobrili su plan restrukturiranja kojim će se stvoriti jedinstvena holding kompanija i smanjiti broj Lotte holdinga u petlji sa 67 na 18. Zašto restrukturiranje?
Imali smo prilično složenu strukturu. Poenta je opet da smo počeli kao fabrika konditorskih proizvoda, a ovo nije veliki posao. Kako smo rasli, imali smo sve više podružnica koje su ulagale u posao. Mnogi ljudi [na berzi] u Koreji vjeruju da imamo vrlo složenu korporativnu strukturu. Lično, ne mislim tako (smijeh), ali ljudi van kompanije to tako vide. To znači da moramo promijeniti strukturu kružnog holdinga, kada kompanija A posjeduje kompaniju B, kompanija C posjeduje D, a kompanija D posjeduje A. Potrebna je holding struktura koja će ljudima i berzi biti jasna: ko je odgovoran za šta. Transparentnost je veoma važna.
Hoće li vam restrukturiranje holdinga omogućiti i lično jačanje kontrole nad poslovanjem?
Što se tiče kontrole, nije bitno koliko udjela u holdingu imam - 10 ili 30%. Puno je važnije povjerenje naših zaposlenih i naših kupaca, povjerenje vlasti.
Nema kupaca
Politička situacija na Korejskom poluotoku i u cijeloj regiji ostaje vrlo nestabilna, jer DNRK polaže pravo na status nuklearne sile i nastavlja s testiranjem raketa za lansiranje. Da li su ljudi u Južnoj Koreji i Japanu veoma nervozni?
U Koreji - ne toliko, jer ovako živimo 50-60 godina. Ali za mnoge Japance ovo je relativno nova situacija: uveče sam u Sankt Peterburgu gledao vijesti na japanskoj televiziji, stalno su se javljala upozorenja: „Raketa leti!“, „Raketa leti!“
Da li je pogoršana politička situacija utjecala na vašu prodaju?
Da, prvenstveno u duty free prodavnicama. Mislim da je do blagog smanjenja broja turista u Koreji iz Japana i SAD došlo upravo zbog toga.
Lotte-in posao u Kini propao je nakon što je vaša kompanija predala teren za golf kao mjesto za postavljanje američkog proturaketnog sistema THAAD...
Da, ali to je bilo pitanje nacionalne sigurnosti. A kada vlada traži od privatne kompanije da joj ustupi komad zemlje zbog nacionalne sigurnosti, mislim da privatna kompanija ne može odbiti vladu.
Nakon toga, Kina je optužila Lotte za neprijateljsko ponašanje. Kineski regulatori su odmah imali pritužbe na vaše radnje u Kini – na primjer, u vezi s vatrom. Koliko je Lotte prodavnica u Kini trenutno zatvoreno?
Koliko sam shvatio, neke od ovih radnji su zatvorene odlukom kineskih vlasti, a neke od njih ste sami odlučili da zatvorite. Zašto?
Jer nema kupaca. Plus, zbog logističkih problema: ako je u jednom od naših gradova zatvoreno 9 od 10 poslovnica, onda nije bilo moguće održati funkcionisanje potonjeg.
Osim toga, da li se turistički tok iz Kine u Koreju značajno smanjio?
Bilo je to u martu - aprilu ove godine, ali je u avgustu situacija počela da se popravlja.
Koliko dugo mislite da će vaše poslovanje u Kini ostati pod pritiskom?
Mislim da će se ovo nastaviti još neko vrijeme. Tako da ćemo prodati sve naše [diskontne radnje] Lotte Martu u Kini, a ostale prodavnice će biti zatvorene. Zaista mi je žao zbog toga jer smo zapošljavali skoro 20.000 ljudi [u Kini].
Šta ćete raditi sa svojim fabrikama konditorskih proizvoda u Kini?
Sada imamo tri fabrike konditorskih proizvoda u Kini, jednu treba zatvoriti. Još nismo odlučili šta ćemo dalje.
Prvi hotel sa 6 zvjezdica
Zašto ste kreirali novi brend, Signiel, za hotel Lotte World Tower?
Imali smo tri hotelska brenda: Lotte Hotels (“5 zvjezdica”), Lotte City Hotels (“4 zvjezdice”), L7 – to su hoteli za omladinsku publiku koja ostaje duže – ne dva dana, već npr. , na nedelju dana (prvi hotel L7 otvoren je u Seulu, sledeća dva će se otvoriti u Koreji u decembru-januaru. - Vedomosti). Signiel je prvi hotel sa 6 zvjezdica.
Postoje li hoteli sa 6 zvjezdica u korejskoj klasifikaciji?
br. Ali Signiel je najbolji hotel u Koreji, a možda i u cijelom svijetu. Hotel pruža uslugu ishrane 24 sata, sobe se čiste nekoliko puta dnevno... Ova vrsta usluge je veoma tražena među privrednicima.
Da li ste zadovoljni popunjenošću novog hotela?
Sada je nešto više od 50%. Mislim da će biti potrebno oko dvije godine da dostignemo 80% iskorištenja, što je nivo kojem težimo.
Da li ste već započeli izgradnju hotela Signiel u Busanu?
Da, takođe će se nalaziti u neboderu, koji bi trebalo da bude izgrađen 2019. godine.
U aprilu ste rekli da će IPO Lotteovog hotelskog odjela biti moguć tek kada se vaše poslovanje bez carina stabilizuje. I dodali su da želite da izvršite IPO što je prije moguće. Za šta će se prihod koristiti - za kupovinu drugog hotelskog lanca?
Mislim da da. Želim vidjeti kako će tržište reagovati na strukturne promjene u našoj grupi – stvaranje nove holding kompanije, Lotte Holdings. Sljedeći korak bi mogao biti IPO hotelskog odjela. Možda u 2018. godini, ali sve zavisi od situacije na tržištu.
Koliko su široke Vaše ambicije u hotelijerstvu? Želite da Lotte Hotels & Resorts postane jedan od 10 najboljih hotelskih lanaca na svijetu?
Kao što sam već rekao, sada se ne fokusiramo na obim prodaje. Kvalitet prodaje je mnogo važniji. Baš me briga koji ćemo broj biti na listi hotelskih lanaca. Mnogo važnije je zadovoljstvo kupaca.
Ove godine smo otvorili sedam novih hotela, uključujući hotel u primorskom letovalištu Sokčo (udaljeno je 30 minuta vožnje od PyeongChanga, glavnog grada Olimpijskih igara 2018, tako da možete tamo živeti i zimi ići u planine), i skijalište u blizini Tokija. Za otvaranje ovih hotela morali smo prikupiti pozajmljena sredstva, što je uticalo na naše izvještavanje – zbog čega se održavanje IPO-a ove ili sljedeće godine ne čini primjerenim. Iduće godine mislim da ćemo otvoriti dva nova hotela.
20 sekundi izgubljenog vremena
Pored ureda u sjedištu Lotte i hotela, Lotte World Tower također sadrži apartmane Signiel Residence. Da li ste se već uselili u svoj stan u Signiel Residence?
Početkom iduće godine, dok je u renoviranju. Vrijeme koje prođe na putu do posla i nazad je izgubljeno. Kretanjem ću ovo vrijeme smanjiti na 20 sekundi.
Hoćete li ušteđeno vrijeme provesti na poslu ili na odmoru?
- (Smijeh.) Mogu oboje.
Na kom spratu je vaš stan?
Signiel Residence ima 233 apartmana. Koliko ih je već prodato?
Ovo je također povjerljiva tema. Imamo poseban odjel koji se bavi prodajom, a ni ne javljaju mi ko tačno kupuje. Koliko sam shvatio, mnogi kupci su stranci: Kinezi, Japanci. Možda Rusi (smeh).
Trguje brzo i sporo
Vaš apsolutni uspjeh je kupovina hotela New York Palace u avgustu 2015. Istovremeno, kineski investitori su kupili hotel Waldorf-Astoria u Njujorku, gde su američki predsednici tradicionalno boravili tokom zasedanja Generalne skupštine UN. A predsjednik Barack Obama zamijenio je Waldorf-Astoriju hotelom New York Palace u septembru 2015. godine, nakon čega je ime Lotte postalo poznato svima u Sjedinjenim Državama. Kako je taj dogovor postao moguć?
Studirala sam za MBA na Univerzitetu Kolumbija kada je hotel New York Palace dovršen (njegova vlasnica, Leona Helmsley, bila je kraljica skandala – zapamtite, zavještala je milione dolara svom psu). Hotel ima odličnu lokaciju, a posebnu vrijednost daje mu izgrađenost u 19. stoljeću. Villard Mansion, sada dio hotela. Tada nisam imao novca da posjetim tako luksuzan hotel – nikad nisam ulazio unutra. Obično, kada se planiraju poslovi ove vrste, treba poslati ljude da sve provjere. Ali dobro sam znao o kakvom se hotelu radi, pa čim sam čuo da je na prodaju, odmah sam ga kupio.
Kako općenito donosite odluke o dogovoru?
Obično veoma sporo. Kada smo započeli pregovore o kupovini petrohemijskog odjela od Hyundaija, od prvog dana sam bio uvjeren da moramo kupiti ovaj posao. Ali trebalo nam je 10 godina.
Koja je vaša najlakša i najteža trgovina?
Radio sam kao investicijski analitičar u Nomuri, a osnovni princip ulaganja je kupuj jeftino, prodaj visoko. Istina, mnogi ljudi rade suprotno: kupuju skupo, prodaju nisko (smijeh).
Najjednostavniji dogovor bio je [kupovina petrohemijskog biznisa] u Indoneziji, samo 1,5 mjesec nakon kolapsa Lehman Brothersa. Banka je bankrotirala sredinom septembra 2008., a mi smo zaključili posao u Indoneziji krajem oktobra 2008. Jednostavno nismo imali konkurenciju - svi su pristupili čekanju i mogli smo da kupujemo mnogo jeftinije od nas. u početku očekivano. U to vrijeme, korejske novine su pisale da sam bio lud da trošim toliki novac tokom još jedne Velike depresije, ali se pokazalo da je to bila odlična investicija. A najteža stvar je bila kupovina Hyundai Petrochemical.
Petrohemija je dobro tržište
Glavne djelatnosti Lotte grupe su u sektoru potrošača. Jedini izuzetak su petrohemija u koju ulažete milijarde dolara. Zašto?
Mislim da postoji prevelika ponuda u mnogim [industrijskim] sektorima. U mnoge industrije se previše investira, uglavnom zbog kineskih državnih korporacija. Ali nije bilo velikih ulaganja u petrohemiju (uključujući i ekološke razloge). Stoga je petrokemija, za razliku od, na primjer, industrije čelika, dobro tržište u godinama koje dolaze. Osim toga, situacija [sa sirovinama] se promijenila: umjesto nafte, možemo koristiti plin iz škriljaca, odnosno troškovi postaju vrlo atraktivni.
Prošle godine smo otvorili gasno-hemijski kompleks u Uzbekistanu. Gradimo pogon za proizvodnju polietilena, za koji će sirovina biti gas iz škriljaca, u Luizijani, SAD - trebalo bi da bude pušten u rad početkom 2019. godine.
Rusija je najveći proizvođač gasa na svetu. Vidite li izglede za Lotte Chemical u Rusiji? Ili je Gazprom prejak?
- (Smijeh.) Prije nekoliko godina razmišljali smo o Tatarstanu, Kazanju, ali nije išlo.
Ali mi uvijek tražimo nove mogućnosti. Sada petrohemijska divizija čini 25% prihoda našeg cjelokupnog poslovanja. A petrokemija raste brže od našeg poslovanja sa potrošačima. Prije dvije godine kupili smo Samsungov hemijski biznis, zahvaljujući čemu imamo fabrike u zemljama poput Mađarske i Meksika. Prije toga smo plastične dijelove isporučivali uglavnom automobilskim kompanijama, ali danas radimo i sa proizvođačima elektronike – na primjer, neke plastične dijelove izrađujemo u Samsung pametnim telefonima i televizorima. I to nam daje dobar potencijal za rast.
Pametna rješenja
Lotte ulaže 885 miliona dolara u pametni eko-grad Thu Thiem u Vijetnamu. Recite nam više o ovom projektu.
Vijetnamska vlada takođe želi da dobije moderne tehnologije, uključujući tehnologije za ekološki grad u kojem se energija troši efikasno i nema problema sa smećem... Ovi problemi se prvenstveno vezuju za velike gradove. Formirali smo konzorcij sa korejskim i japanskim kompanijama da riješimo ove probleme i napravimo model za novi grad. Potpisao sam ugovor sa Vladom prije otprilike mjesec dana, prva faza projekta bi trebala biti završena 2022. godine, druga 2025. godine.
Ako budemo uspješni, željeli bismo ponuditi ovaj ekološki model kompleksa koji uključuje apartmane, hotel i trgovački centar [drugim gradovima]. Na primjer, Lotte World Tower ima 123 sprata. Tipično, neboderi nisu baš energetski efikasni jer brojni liftovi troše mnogo energije. Ali naš neboder ima 69 liftova, a ipak je mogao dobiti nagradu za energetsku efikasnost. Pored nebodera protiče rijeka - zimi je relativno toplo, ljeti relativno hladno. I mi smo, zajedno sa još jednom korejskom kompanijom, smislili sistem da ovo koristimo za uštedu energije. Ovakva rješenja primjenjiva su u svim zemljama, uključujući i Rusiju, ne nužno u novim gradovima, već i u postojećim.
Na primjer, sačuvali smo vanjske zidove hotela Sankt Peterburg - oni datiraju, ako se ne varam, iz 1847. Ali unutra je sve novo i moderno, zgrada je energetski vrlo efikasna. I spreman sam da ponudim ovu vrstu tehnologije i Rusiji i Vijetnamu. I svačija je odgovornost da se brine o životnoj sredini, siguran sam u to.
Da li je zgradu hotela u Sankt Peterburgu izgradila vaša kompanija?
Da, mi smo korejska kompanija. Za razliku od Rusije, Koreja uvozi 100% svoje nafte, tako da smo od samog početka bili zabrinuti za energetsku efikasnost. Mislim da ovde imamo znanje.
Ove godine, Lotte je uvela uslugu Smart Shopper u svojim robnim kućama u Seulu - kupci mogu da kupuju bez preuzimanja robe koja će biti dostavljena na njihovu adresu kasnije. Hoće li se ova usluga pojaviti u vašoj robnoj kući u Moskvi?
Hope. Ponudili smo i novu uslugu dostave robe. Sada u Koreji svi rade, uključujući i žene, a nemoguće je organizovati dostavu robe na kućnu adresu tokom dana, jer nema ko da je primi - svi su na poslu. Zato nudimo dostavu artikala kupljenih putem interneta u vašu lokalnu trgovinu, kao što je 7-Eleven, gdje ih možete preuzeti 24 sata dnevno. Ovo nazivamo jednim od elemenata višekanalnog sistema prodaje.
Za kreiranje ovakvog sistema potrebna su vrlo napredna IT rješenja. Da li ih vaša grupa razvija samostalno?
Da, imamo kompaniju pod nazivom Lotte Data Communication, koja je specijalizovana za takav razvoj.
Lotte je u Aziji prvenstveno poznata po robnim kućama i supermarketima, a tek onda po hotelima. U Moskvi ste otvorili i robnu kuću i hotel, a nije uzletela robna kuća, već hotel koji je stekao reputaciju jednog od najboljih u gradu. Sada imate hotele u Moskvi, Sankt Peterburgu, a sljedeći će se pojaviti u Samari i Vladivostoku. Ali još uvijek postoji samo jedna robna kuća. Jeste li spremni da se pomirite s tim ili ćete poduzeti neke mjere kako biste osigurali da Lotte-in maloprodajni posao u Rusiji zauzme svoje zasluženo mjesto?
Jedna robna kuća je ništa. Potrebno vam je ili nekoliko robnih kuća, ili kombinacija sa online trgovinom. Moramo dobro razmisliti o našoj robnoj kući u Moskvi i odlučiti koji će biti naši sljedeći koraci u tom pravcu.
Preduzeća u antifazi
Da li je teško kombinovati potrošačke i industrijske poslove u jednom holdingu?
Potrošački biznis je vezan za domaću potražnju i zavisi od ekonomske situacije [u zemlji]. I obično je u suprotnosti sa energetskim i petrohemijskim. Odnosno, sa stanovišta portfelja grupe, oni se veoma dobro nadopunjuju.
Kako dijelite svoje radno vrijeme između različitih poslova?
Najviše vremena provodim u maloprodaji, jer se on radikalno mijenja širom svijeta, prelazeći sa offline na online. Kombinacija ovoga i stvaranje višekanalnog prodajnog sistema je za nas važan zadatak. Nedavno smo započeli online prodaju u Indoneziji i Vijetnamu i posao raste.
Offline trgovinu će u određenoj mjeri zamijeniti e-trgovina - to već vidimo u Sjedinjenim Državama na primjeru Amazona, Wal-Marta i robnih kuća. I možemo pretpostaviti da će se isti trend pojaviti u Koreji i drugim zemljama.
Stoga, razvojem online trgovine, brendiranje postaje još važnije: vaša popularnost kao tržišta ovisi o tome da li vam kupci vjeruju ili ne. U online maloprodaji, pobjednik uzima sve: u SAD-u Amazon prodaje sve svima.
2016. godine je kreiran Lotte Accelerator, koji je dobio sredstva od 15 milijardi vona, od čega ste vi lično dali 5 milijardi vona (4,4 miliona dolara). Za šta?
Koreja je opsednuta obrazovanjem. Mladi ljudi pršte idejama, od kojih se neke mogu pokazati vrlo obećavajućim. Željeli bismo implementirati ove ideje u Koreji. Ali mladi ljudi imaju ideje, ali često nema dovoljno sredstava. A za razliku od Sjedinjenih Država, mi nemamo dovoljno investitora. Htio sam podržati [obećavajuće ideje]. Pa, i zaraditi (smijeh). Od samog početka sam vjerovao da je to jako dobro za javno dobro. Ali mislimo da je i profitabilnost dobra.
Dakle, vi osiguravate finansiranje startup-u i dobivate udio u njemu, a ako uspije, onda zarađujete?
Da. Osim toga, Lotte zapošljava 120.000 ljudi u Koreji i mnogi ljudi odlaze u penziju svake godine. Ove ljude, koji imaju 30-40 godina iskustva u velikoj korporaciji, upoznajemo sa startapima, oni mogu biti mentori, savjetnici ili čak finansijski direktori. A to mogu biti vrlo zanimljive kombinacije.
Da li je ovaj akcelerator samo za korejsko tržište ili i za japansko?
Samo za korejski. Ali sada stvaramo rizični fond sa znatno većim resursima.
Dozvolite poslanicima da prigovore
Pitao sam vas o Japanu jer je tamo jedinstvena situacija: zemlja je bogata, sa moćnom ekonomijom, ali već odrasta druga generacija ljudi koji nikada nisu vidjeli ekonomski rast. Stoga su japanske i japanske kompanije izgubile inovativni duh, s pijedestala su ih istisnule korejske: sada je Samsung lider u inovacijama, a ne Sony. Rođeni ste i studirali ste u Japanu, možete li da uporedite ove dve zemlje, šta se dešava?
Mislim da se mnogo toga što se desilo u Japanu ponavlja u Koreji. Najveći problem Japana je njegovo starenje stanovništva. Koreja sada ima jednu od najnižih stopa fertiliteta u svijetu od 1,1 [djeca po porodici], čak je i u Japanu viša. Odnosno, stanovništvo Koreje će stariti čak i brže od stanovništva Japana. Tekuća 2017. godina je godina vrhunca za Koreju u pogledu broja ekonomski aktivnog stanovništva starosti od 15 do 65 godina, a od sljedeće godine ta brojka će opadati. Odnosno, ovo je negativan faktor za rast BDP-a. Ove godine je malo vjerovatno da će Koreja ostvariti rast BDP-a od 3% najvjerovatnije, to će biti 2% u desetinama. I u bliskoj budućnosti će doći do povećanja od 1% ili čak smanjenja. Odnosno, idemo istim putem kao i Japan.
Poznajem dosta japanskih biznismena - veoma su sposobni, veoma obrazovani, ali ne žele nikoga da izazivaju. Plus njihove kulturne karakteristike - nevoljkost da se sukobe sa establišmentom.
U Koreji postoji duh borbe. Mislim da je to jedan od faktora koji objašnjava naš ekonomski rast.
U isto vrijeme, korporativna kultura japanskih i korejskih kompanija je vrlo hijerarhijska, o nalozima se ne raspravlja. Lotte Group je de facto globalna kompanija, ali njena kultura i struktura ostaju vrlo korejski. Vidite li potrebu da to promijenite, da uvedete više stranaca u odbor, nakon Andersena?
U mnogim japanskim kompanijama niži i srednji menadžment je veoma jak, a naredbe višeg menadžmenta se možda neće poštovati. Korejske kompanije su poput vojske: ako se izda naređenje, svi idu da ga izvrše. To je razlog zašto su korejske kompanije tako brzo rasle. Ali, slažem se, ovo može uzrokovati probleme.
Andersen je postao član odbora, što je jako dobro. Prije samo pet godina imali smo samo jednu žensku redateljicu od 600 ili 700 direktora u grupi! Danas je već 20%. A za još tri-četiri godine to će biti više od 30%. Korporativna kultura će se vrlo brzo promijeniti.
I jeste li spremni da dozvolite da vam zamjenici proturječe?
- (Smijeh.) Mislim da jeste.
Da li su spremni da vam prigovore? Mislim da ne.
- (Smijeh.) Istina.
Snovi o olimpijskim medaljama
Lotte Group je postala zvanični sponzor Olimpijskih igara 2018. Šta očekujete od ove saradnje?
Kao student sanjao sam da se takmičim na Olimpijskim igrama u skijaškim takmičenjima. Ali nisam dovoljno trenirao i nisam mogao da se kvalifikujem.
Ipak, još uvijek volim skijanje, predsjednik sam Korejskog skijaškog saveza (KSA) i član sam odbora Međunarodne skijaške federacije (FIS). Na ovim pozicijama sam odgovoran za razvoj skijanja u Koreji. Skijanje je porodični sport i podjednako je pogodno i za muškarce i za žene. Takođe smo kompanija za celu porodicu, pa je takva saradnja veoma dobra za imidž brenda.
Kim Magnus, sin Norvežanina i Korejke, pojavio se u korejskoj skijaškoj reprezentaciji. Korejska štampa predviđa da bi on mogao osvojiti prvo olimpijsko zlato u zemlji u skijaškom trčanju. Da li verujete u ovo?
Nadam se. Koreja je poznata prvenstveno po brzom klizanju na kratkim stazama, ali mislim da postoje i drugi sportovi u kojima možemo osvojiti jednu ili dvije medalje, kao što je snowboard.
Redovno posjećujem Pyeongchang – prije nekoliko sedmica tamo smo ugostili još jednu delegaciju MOK-a. Gotovo svi stadioni su već spremni za Igre. Znam da će u martu biti predsednički izbori u Rusiji, ali Igre će biti u februaru i nadam se da će gospodin Putin doći na njih.
Vedomosti
Južnokorejska kompanija Lotte Corporation planira da kupi hotel i otvori lanac brze hrane "Lotteria" u Vladivostoku, navodi se na sajtu ruskog Ministarstva za istočni razvoj.
Predsjednik korporacije Lotte Hwang Kag-gyu najavio je razvojne planove u Vladivostoku na sastanku sa šefom Ministarstva istočnog razvoja Aleksandrom Galuškom.
“Naša kompanija se već dugo bavi turizmom i ovu oblast ocjenjujemo vrlo perspektivnom. Ovu priliku ne treba propustiti, a nakon što nabavimo hotel u Vladivostoku, počećemo da privlačimo korejske i japanske turiste na Daleki istok”, kaže Hwang Kag-gyu, čije se riječi citiraju na web stranici Ministarstva istočnog razvoja. .
Ranije je objavljeno da južnokorejski hotelski operater planira kupiti hotel Hyundai u Vladivostoku. Sada Lotte ima hotelske komplekse u Moskvi, Sankt Peterburgu i Samari.
Hwang Kag Gyu je također rekao da njegova kompanija analizira dalekoistočno ugostiteljsko tržište. „Imamo brend kafea brze hrane „Lotteria“, a upravo proučavamo mogućnosti otvaranja ovakvog lanca kafića u Vladivostoku“, rekao je top menadžer korejske kompanije.
Osim toga, Lotte planira otvoriti još jedan hotel u Irkutsku i istražuje mogućnost stvaranja pogona za preradu polapola na Kamčatki. Ukupno, ukupna investicija kompanije u rusko poslovanje iznosila je 1,1 milijardu dolara.
Vedomosti
Guverner Altajske teritorije Aleksandar Karlin je u intervjuu za RNS rekao da region ozbiljno razmatra pitanje lokalizacije kozmetičke proizvodnje južnokorejskog konglomerata Lotte Group.
G. Karlin je napomenuo da bi za region bilo interesantno da se ugosti kozmetička proizvodnja, posebno jer korejska kozmetika koristi čiste prirodne sastojke. Upravo je ekološka prihvatljivost Altajske regije privukla potencijalne investitore. U ovom trenutku holding ozbiljno razvija mušku liniju, au budućnosti i dječju liniju.
Lotte Group objedinjuje 60 kompanija različitih pravaca. U periodu 2015-2017, Lotte Group je planirala da investira oko 500 miliona dolara u Rusiji, uključujući izgradnju hotela sa pet zvezdica u Sankt Peterburgu i udvostručenje fabrike konditorskih proizvoda u regionu Kaluge.
Kommersant
Južnokorejski hotelski operater Lotte otvorio je u srijedu hotel s pet zvjezdica u centru Sankt Peterburga, uloživši oko 120 miliona dolara u projekat.
“Hotel će dočekati svoje prve goste tokom Sankt Peterburgskog međunarodnog ekonomskog foruma. Naše kolege su udahnule novi život ovoj zgradi, što je najvažnije da su se ovdje stvorili uslovi da se gosti našeg grada opuste ... Siguran sam da će sve ovde biti na najvišem nivou,” rekao je guverner Sankt Peterburga Georgij Poltavčenko na ceremoniji otvaranja hotela.
Napomenuo je da je stvaranje novog hotela potvrda da je Sankt Peterburg jedna od najpopularnijih turističkih destinacija u svijetu.
Guverner je obišao i salu, restoran, sobe i panoramsku terasu.
Prema riječima direktora Lotte Hotels&Resorts u Rusiji, Young Soka, prvi gosti će se prijaviti u hotel 31. maja. „Hotel u Sankt Peterburgu je značajan strateški projekat za grupu. Obim ulaganja u ovaj projekat iznosio je 120 miliona dolara i otvorili smo više od 200 radnih mesta u Sankt Peterburgu u oblasti hotelske infrastrukture“, istakao je on.
Novi hotel, koji se nalazi u renoviranoj zgradi, imaće 154 sobe, restorane, barove, spa centar i dve konferencijske i banket sale.
Lotte Group je najveći južnokorejski konglomerat (chaebol), osnovan 1967. godine u Seulu i koji ujedinjuje više od 60 kompanija u različitim oblastima, uključujući hotelijerstvo i lanac duty free prodavnica. U Rusiji je Lotte izgradila poslovni centar Lotte Plaza u Moskvi, kao i hotel Lotte Moskva sa pet zvezdica.
RIA Novosti
Lotte Group će otvoriti luksuzni hotel u centru Sankt Peterburga u maju 2017. godine, uloživši 120 miliona dolara. Ovo je danas saopštio direktor odeljenja Lotte Hotel St. Petersburg LLC, Cho Chang Yong, na sastanku Investicionog saveta.
„U Rusiji se planira otvaranje hotela u maju 2017. godine u Sankt Peterburgu. Obim investicija iznosio je 120 miliona dolara.
Prema njegovim rečima, hotel kod Isakovskog trga imaće 154 sobe, nekoliko restorana i spa centar sa bazenom. Vlasti Sankt Peterburga dale su povlastice na porez na prihod i imovinu.
ITAR-TASS Informaciono-telegrafska agencija Rusije
Hotel južnokorejske grupe Lotte mogao bi se pojaviti u Samari za Svjetsko prvenstvo u nogometu 2018. Ovo je danas na Istočnom ekonomskom forumu objavio predsjednik i izvršni direktor Lotte Hotels & Resorts, Son Yong Deok.
"Planiramo da preuzmemo kontrolu nad još jednim hotelom u Rusiji - u Samari za Svjetsko prvenstvo u fudbalu 2018.", rekao je.
„Nakon završetka izgradnje, mi ćemo upravljati njime / hotelom /“, objasnio je Son Jong Deok za TASS.
Prema njegovim riječima, Lotte namjerava napraviti hotel u Sankt Peterburgu, kupiti tržni centar Atrium u Moskvi i pokrenuti novu proizvodnu liniju u fabrici konditorskih proizvoda u Obninsku, Kaluška oblast.
Son Yong-dok je napomenuo da pregovori o kupovini Atrijuma još nisu završeni. Cijena transakcije mogla bi dostići 400-500 miliona dolara, rekao je on za TASS.
„Još nemamo konkretan plan za projekte u Vladivostoku i na Dalekom istoku uopšte“, rekao je, „Međutim, poklanjamo veliku pažnju regionu i spremni smo da uložimo novac ovde.
Kompanija je 2014. godine objavila da u 2017. planira da otvori luksuzni hotel, hotel Lotte, u Sankt Peterburgu, ulažući oko 140 miliona dolara. Korejski mediji objavili su u februaru da bi Lotte mogla kupiti Atrium u blizini stanice metroa Kurskaya u Moskvi.
Portfolio grupe Lotte u Rusiji uključuje multifunkcionalni centar na Novinskom bulevaru, hotel Lotte Moskva sa pet zvezdica i fabriku konditorskih proizvoda Lotte Confectionery.
ITAR TASS
Investitor
3M Kompanija ABB Ltd Alcoa Inc Alstom SA BMW Group AG Charoen Pokphand Foods Plc. , doo , doo Hochland SE Hon Hai Precision Industry Co. V. Marazzi Group Markisol Group Markor Investment Group Co., Ltd Mars, Incorporated Martur Martur Marubeni Corporation Maschinenfabrik Berthold Hermle AG Maschinenfabrik Reinhausen Mayfran Limburg, B.V. Satcom Global Ltd Scania AB Schaeffler AG Schattdecor AG Schindler Holding AG Schlemmer Group Schlumberger Ltd Schoeller Technocell GmbH & Co. KG Valeo Valio doo
| Ovom članku nedostaju informacije. | |
| Listing na burzi | |
|---|---|
| Baza | |
| Ukinut |
Lua greška u Modulu:Vikipodaci na liniji 170: pokušaj indeksiranja polja "wikibase" (nula vrijednost). |
| Razlog za ukidanje |
Lua greška u Modulu:Vikipodaci na liniji 170: pokušaj indeksiranja polja "wikibase" (nula vrijednost). |
| Nasljednik |
Lua greška u Modulu:Vikipodaci na liniji 170: pokušaj indeksiranja polja "wikibase" (nula vrijednost). |
| Bivša imena |
Lua greška u Modulu:Vikipodaci na liniji 170: pokušaj indeksiranja polja "wikibase" (nula vrijednost). |
| Osnivači |
Lua greška u Modulu:Vikipodaci na liniji 170: pokušaj indeksiranja polja "wikibase" (nula vrijednost). |
| Lokacija |
Republika Koreja22x20px Republika Koreja: Seul |
| Ključne brojke |
Lua greška u Modulu:Vikipodaci na liniji 170: pokušaj indeksiranja polja "wikibase" (nula vrijednost). |
| Industrija |
Lua greška u Modulu:Vikipodaci na liniji 170: pokušaj indeksiranja polja "wikibase" (nula vrijednost). |
| Proizvodi |
Lua greška u Modulu:Vikipodaci na liniji 170: pokušaj indeksiranja polja "wikibase" (nula vrijednost). |
| Equity |
Lua greška u Modulu:Vikipodaci na liniji 170: pokušaj indeksiranja polja "wikibase" (nula vrijednost). |
| Duty |
Lua greška u Modulu:Vikipodaci na liniji 170: pokušaj indeksiranja polja "wikibase" (nula vrijednost). |
| Promet | |
| Troškovi istraživanja i razvoja |
Lua greška u Modulu:Vikipodaci na liniji 170: pokušaj indeksiranja polja "wikibase" (nula vrijednost). |
| Operativni profit |
Lua greška u Modulu:Vikipodaci na liniji 170: pokušaj indeksiranja polja "wikibase" (nula vrijednost). |
| Neto profit |
Lua greška u Modulu:Vikipodaci na liniji 170: pokušaj indeksiranja polja "wikibase" (nula vrijednost). |
| Imovina |
Lua greška u Modulu:Vikipodaci na liniji 170: pokušaj indeksiranja polja "wikibase" (nula vrijednost). |
| Kapitalizacija |
Lua greška u Modulu:Vikipodaci na liniji 170: pokušaj indeksiranja polja "wikibase" (nula vrijednost). |
| Broj zaposlenih | |
| Divizije |
Lua greška u Modulu:Vikipodaci na liniji 170: pokušaj indeksiranja polja "wikibase" (nula vrijednost). |
| Matična kompanija |
Lua greška u Modulu:Vikipodaci na liniji 170: pokušaj indeksiranja polja "wikibase" (nula vrijednost). |
| Podružnice |
Lua greška u Modulu:Vikipodaci na liniji 170: pokušaj indeksiranja polja "wikibase" (nula vrijednost). |
| Revizor |
Lua greška u Modulu:Vikipodaci na liniji 170: pokušaj indeksiranja polja "wikibase" (nula vrijednost). |
| Website |
Lotte upravlja lancima trgovačkih centara, hiper- i supermarketa, kina, trgovina i internetskih trgovina (robne kuće Lotte Robna kuća, supermarketi Lotte Super, hipermarketi Lotte Mart, 7-Eleven trgovine, trgovine odjećom UNIQLO).
Lotte Group se također bavi online trgovinom putem virtualnog trgovačkog centra Lotte.com (procjenjuje se na oko 11 miliona kupaca) i "kupovine na kauču" Lotte Home Shopping(kupovina preko telefona, kablovske televizije, kataloga i interneta).
U Rusiji Lotte Grupu predstavlja podružnica Lotte Rus od 1997. 2007. godine na Novinskom bulevaru otvoren je maloprodajni i poslovni kompleks Lotte Plaza, koji je izgradila kompanija.
1970-ih godina Menadžment Lotte grupe odlučio je izgraditi svoj prvi hotel u Seulu. Tako se 1972. pojavio Lotte Hotel Seoul. Nekoliko godina kasnije, podružnica Lotte Hotels & Resorts je prerastao u lanac od šest hotela smještenih u većim gradovima Koreje. Sedmi hotel u lancu - Lotte Hotel Moskva- otvoren 2010. godine u Moskvi.
U periodu 2015-2017, Lotte Group planira investirati oko 500 miliona dolara u Rusiji, uključujući i izgradnju hotela u Sankt Peterburgu (otvaranje planirano 2017. godine). Razvojne planove kompanije objavio je predsjednik uprave Lotte grupe, Shin Dong Bin.
Lotteov građevinski portfelj uključuje i veliki zatvoreni rekreativni park Lotte World, muzička dvorana Lotte Theatre u Seulu, odmarališta Lotte Jeju Resort I Lotte Buyeo Resort, duty free butici Lotte Duty Free.
U finansijskom sektoru, Lotte je uključena u razne usluge, uključujući kreditne kartice i osiguranje. Finansijske strukture Lotte Card, Lotte Capital i Lotte Insurance pružaju čitav niz finansijskih usluga fizičkim i pravnim licima. Uslužne kompanije Lotte Data Communication i Lotte Data Center pružaju IT podršku i tehničku podršku.
Društveni projekti Lotte Scholarship Foundation i Lotte Welfare Foundation postoje od 1980-ih. Program Lotte School djeluje.
Lotte Grupa objavila je svoj razvojni plan do 2018. godine, u okviru kojeg korporacija nastoji postati vodeći međunarodni brend u svim područjima svog djelovanja.
Napišite recenziju o članku "Lotte"
Bilješke
Linkovi
- (korejski) (engleski) (kineski) (japanski)
Odlomak koji karakterizira Lotte
Iz straha, znajući tužnu priču o prvoj trudnoći moje majke, i strahujući da opet nešto ne „pođe po zlu“, doktori su odlučili da urade „carski rez“ i prije nego što su počele trudnice (!). I očigledno su to uradili prerano... Na ovaj ili onaj način, rodila se devojčica koja je dobila ime Marijana. Ali, nažalost, uspela je i da poživi veoma kratko - tri dana kasnije, prekinut je ovaj krhki, blago rascvetao život, iz nikome nepoznatih razloga...Stvorio se jeziv utisak da neko zaista ne želi da njena majka uopšte rađa... I iako je po prirodi i genetici bila jaka žena apsolutno pogodna za rađanje, već se plašila da i pomisli da ponovi ovako okrutan pokušaj uopste jednom davno...
Ali čovek je iznenađujuće snažno stvorenje, i sposoban je da izdrži mnogo više nego što je i sam mogao da zamisli... Pa, bol, čak i najstrašniji, (ako odmah ne slomi srce) jednom očigledno otupljuje, potisne, večno živi u svakom od nas, nada. Zato je tačno godinu dana kasnije, vrlo lako i bez ikakvih komplikacija, u rano decembarsko jutro, u porodici Serjogin rođena još jedna ćerka, a ova srećna ćerka se ispostavila da sam ja... Ali... ovo rođenje bi verovatno bi se završilo drugačije srećno, da se sve nastavilo da se odvija po unapred pripremljenom planu naših „saosećajnih“ lekara... Jednog hladnog decembarskog jutra, majka je prebačena u bolnicu, čak i pre nego što su joj počele kontrakcije, kako bi ponovo , „da bude siguran“ da se „ „ništa loše“ neće desiti (!!!)... Divlje nervozan od „loših predosećaja“, tata je jurio napred-nazad dugim bolničkim hodnikom, ne mogavši da se smiri, jer je znao da je to znao. , po njihovom zajedničkom dogovoru, mama je tako nešto pokušavala poslednji put, a ako se detetu nešto desi i ovoga puta, znači da im nikada neće biti suđeno da vide svoju decu... Odluka je bila teška, ali tata više volio da vidi, ako ne djecu, onda barem svoju voljenu "malu zvijezdu" živu, a ne da sahrani cijelu svoju porodicu odjednom, a da nije ni shvatio šta njegova porodica zapravo znači...
Na veliku žalost mog oca, dr Ingelevićus, koji je još uvek bio glavni hirurg, ponovo je došao da proveri moju majku i bilo je veoma, veoma teško izbeći njegovu „veliku“ pažnju... Nakon „pažljivog“ pregleda moje majke , Ingelevicius je rekao da će doći sutra u 6 sati ujutru, da uradi još jedan "carski rez" mami, kojoj je jadni tata umalo dobio srčani udar...
Ali oko pet sati ujutro, vrlo prijatna mlada babica došla je mojoj majci i, na majčino iznenađenje, veselo rekla:
- Pa hajde da se spremamo, sad ćemo da se porodimo!
Kada je uplašena majka pitala - šta je sa doktorom? Žena je, mirno gledajući je u oči, umiljato odgovorila da je po njenom mišljenju krajnje vrijeme da mama rodi živu (!) djecu... I počela je nježno i pažljivo masirati mamin stomak, kao malo po malo. malo je pripremajući za „skori i srećan“ porođaj... I tako je, laganom rukom ove divne nepoznate babice, oko šest sati ujutru, moja majka lako i brzo rodila svoje prvo živo dete, za koga se, na sreću, ispostavilo da sam ja.
- Pa, vidi ovu lutku, mama! – veselo je uzviknula babica, donoseći majci već oprani i čisti, mali, vrišteći zavežljaj. A moja majka, vidjevši svoju kćerkicu živu i zdravu prvi put... onesvijestila se od radosti...
Kada je tačno u šest sati ujutru dr Ingelevičius ušao u sobu, pred očima mu se ukazala divna slika - veoma srećan par je ležao na krevetu - to smo bili moja majka i ja, njena živa novorođena ćerka... Ali umesto da bude srećan zbog tako neočekivane sreće. Na kraju je doktor iz nekog razloga pobesneo i bez reči iskočio iz sobe...
Nikada nismo saznali šta se zaista dogodilo sa svim „tragično neobičnim“ porođajima moje jadne, napaćene majke. Ali jedno je sigurno bilo jasno - neko zaista nije želeo da se bar jedno majčino dete živo rodi na ovom svetu. Ali očigledno onaj koji me je tako pažljivo i pouzdano štitio tokom čitavog mog budućeg života, ovaj put je odlučio da spreči smrt deteta Serjoginovih, nekako znajući da će ono verovatno biti poslednje u ovoj porodici...
Tako je, „sa preprekama“, jednom počeo moj čudesan i neobičan život, čiju mi je pojavu, još pre mog rođenja, spremala sudbina, već prilično složena i nepredvidiva...
