Правилната квалификация на различни видове работа за възстановяване на дълготрайни активи: текущ и основен ремонт, от една страна, и реконструкция, модернизация, модернизация, от друга, е необходимо условие за висококачествено финансово планиране в институцията. В крайна сметка от това зависи приемането и изпълнението на бюджетните задължения, отразяването на транзакциите в бюджетното счетоводство и отчитане и изчисляването на данъците.
Не е тайна, че при всички видове ремонти разходите се отписват от текущите разходи на институцията, а при извършване на реконструкция, модернизация и допълнително оборудване те се приписват на увеличението на първоначалната цена на дълготрайните активи. Често обаче е много трудно да се направи разлика между тези понятия на практика. Нека разгледаме основните подходи за определяне на изброените видове работа.
Терминология
- модернизация -
- преоборудване -
- Отстраняване на неизправности;
- Довършителни работи.
маса 1
Функционално предназначение на дълготрайния актив
Предмет | Основни функции |
| Сграда | |
| Ограда | |
| Магистрала | |
| Автомобил | |
| компютър | 2. Съхранявайте информация. |
Ремонт
Традиционно се различават различни нива средно аритметично
Терминът "реконструкция"
Терминът "модернизация"
Терминът "преоборудване"
Планиране на работата
Определяне на целта
ЗАЯВКА ЗА РЕМОНТ, РЕКОНСТРУКЦИЯ, МОДЕРНИЗАЦИЯ, ДОПЪЛНИТЕЛНО ОБОРУДВАНЕ
Име на обект | Инвентарен номер | причина | Планирани събития | Планиран резултат |
|
| 333222333 | |||||
| Автомобил ВАЗ-21114 | 555666555 | Направи си сам ремонт | Възстановяване на функционалността | ||
| Автоматизирана работна станция (включен компютър) | 555666777 | ||||
| Сграда на Дом на културата | 777888999 | Покривът тече | Сменете мекия покрив | ||
| Сграда на Дом на културата | 777888999 | Подобрена производителност | |||
и довършителни работи,
таблица 2
Отразяване в бюджетното счетоводство на работите по ремонт, реконструкция, модернизация и преоборудване
| Не. | Съдържание на операцията | счетоводен запис 1 | |
| дебит на бюджетната счетоводна сметка | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 |
KRB 0 401 01 225 | KRB 0 302 08 730 |
||
KRB 0 401 01 226 | KRB 0 302 09 730 |
||
KRB 0 105 00 340 | KRB 0 302 22 730 |
||
| KRB 1 401 01 272 KRB 2 401 01 272 KRB 2 106 04 340 | KRB 0 105 00 440 |
|
KRB 0 106 01 310 | KRB 0 302 19 730 |
||
KRB 0 106 01 310 | KRB 0 302 09 730 |
||
KRB 0 105 00 340 | KRB 0 302 22 730 |
||
KRB 0 106 01 310 | KRB 0 105 00 440 |
||
KRB 0 101 00 310 | KRB 0 106 01 410 |
||
Правилната квалификация на различни видове работа за възстановяване на дълготрайни активи: текущ и основен ремонт, от една страна, и реконструкция, модернизация, модернизация, от друга, е необходимо условие за висококачествено финансово планиране в институцията. В крайна сметка от това зависи приемането и изпълнението на бюджетните задължения, отразяването на транзакциите в бюджетното счетоводство и отчитане и изчисляването на данъците. Не е тайна, че при всички видове ремонти разходите се отписват от текущите разходи на институцията, а при извършване на реконструкция, модернизация и допълнително оборудване те се приписват на увеличението на първоначалната цена на дълготрайните активи. Често обаче е много трудно да се направи разлика между тези понятия на практика. Нека разгледаме основните подходи за определяне на изброените видове работа.
Терминология
Много регулаторни правни актове започват с определения на понятията и термините, използвани в документа. Така например чл. 6 BC RF, чл. 8 и 11 от Данъчния кодекс на Руската федерация, чл. 15 и 20 от Кодекса на труда на Руската федерация. В случаите, когато липсва ясна и недвусмислена дефиниция на ключови термини, прилагането на правните норми на практика поражда множество въпроси и спорни ситуации.
Такъв беше случаят доскоро по отношение на въпроса за разграничаване от бюджетни институции на ремонт, реконструкция, модернизация и дооборудване. До 2009 г. нито Инструкциите за бюджетно счетоводство, нито законодателството за счетоводството като цяло, нито законодателството за бюджетната класификация съдържаха тези понятия.
През 2009 г. Министерството на финансите на Руската федерация разработи Методически препоръки за използването на KOSGU за бюджетни институции (системно писмо на Министерството на финансите на Руската федерация от 21 юли 2009 г. № 02-05-10/2931), което съдържаше, по-специално, ясни дефиниции на термините „реконструкция“, „модернизация“, „преоборудване“, за да се отнесат правилно разходите към статии (подстатии) на KOSGU. Същото писмо съдържа отличителните характеристики на ремонтната дейност.
Системното писмо относно процедурата за прилагане на KOSGU през 2010 г. (писмо на Министерството на финансите на Русия от 05.02.2010 г. № 02-05-10/383) дава подобни дефиниции на операции, които увеличават стойността на дълготраен актив:
- реконструкцията е промяна в параметрите на капиталните строителни проекти, техните части (височина, брой етажи, площ, показатели за производствен капацитет, обем) и качеството на инженерно-техническата поддръжка. Това определение напълно съвпада с даденото в параграф 14 на чл. 1 от Градоустройствения кодекс на Руската федерация;
- модернизация - набор от дейности за подобряване на обект на дълготрайни активи, водещи до повишаване на техническото ниво и икономическите характеристики на обекта, извършвани чрез замяна на неговите структурни елементи и системи с по-ефективни;
- преоборудване - добавяне на дълготрайни активи с нови части, части и други механизми, които ще образуват едно цяло с това оборудване, ще му дадат нови допълнителни функции или ще променят показателите за ефективност и тяхното отделно използване ще бъде невъзможно.
- Отстраняване на неизправности;
- поддържане на технико-икономическите и експлоатационните показатели на първоначално предвиденото ниво;
- извършване на незначително преустройство на помещения;
- Довършителни работи.
Освен това, когато разглеждаме принципите, които ни позволяват да начертаем границата между различните видове работа, концепцията за „функционална цел на дълготраен актив“ ще се използва многократно. Преди да квалифицирате вида работа, е необходимо ясно да формулирате за какво е предназначен дълготрайният актив и след това да определите как изпълнението на тези функции ще се промени в резултат на работата. На пръв поглед изглежда, че даването на такова определение не е трудно (виж таблица 1).
маса 1
Функционално предназначение на дълготрайния актив
Предмет | Основни функции |
| Сграда | 1. Осигурете защита от атмосферните условия. 2. Гарантиране на безопасността на имуществото. 3. Осигурете условия за дейност на хората. 4. Осигуряване на условия за работа на оборудването. |
| Ограда | 1. Маркирайте границите на обекта. 2. Ограничете достъпа до сайта. |
| Магистрала | 1. Осигурете движението на автомобили. 2. Осигурете безопасност при движение на автомобили. 3. Осигурете комфорт при движение на автомобили. |
| Автомобил | 1. Осигуряване на движението на хора и стоки. 2. Осигуряване на безопасност при движение на хора и стоки. 3. Осигуряване на защита на хората и товарите от атмосферните влияния. 4. Осигурете безопасността на имуществото в автомобила. |
| компютър | 1. Обработка на информация - трансформиране на информация от един тип в друг. 2. Съхранявайте информация. |
Следващите раздели ще покажат как определянето на функционалното предназначение на дълготраен актив се превръща в ключ към разграничаването на различните видове работа.
Ремонт
Понятието „ремонт“ включва не само отстраняване на неизправности, но и поддържане на работоспособността на съоръжението. С други думи, ремонтните дейности са насочени към възстановяване на пълното функциониране на съоръжението.
Дори ремонтът да доведе до подобряване на характеристиките на обекта, неговата стойност не се увеличава. Тази ситуация е особено актуална по отношение на компютърното оборудване, чиито поколения се сменят много бързо.
Традиционно се различават различни ниваремонти: текущи, средно аритметичнои капитал. В същото време в законодателството няма ясно разграничение между тези понятия. Например в Кодекса за градоустройство на Руската федерация терминът „основен ремонт“ се появява многократно, но не е дадено неговото определение. Тъй като от гледна точка на прилагането на бюджетната класификация и процедурата за поддържане на бюджетно счетоводство няма разлики между текущи и основни ремонти, счетоводителят не трябва да прави разлика между тези разходи.
В същото време е необходимо да се вземе предвид фактът, че в практиката на строителните организации капиталните ремонти често означават набор от работи за подобряване на проекти за капитално строителство, което не съответства на терминологията, определена от бюджетното законодателство.
Довършителните работи могат да бъдат идентифицирани като отделен вид ремонт. В системните писма на Министерството на финансите на Русия няма дефиниция на този термин, но значението му може да се разбере от дадения списък с произведения. Довършителните работи са работи, които не са свързани с възстановяването на обекта, но също така не водят до подобряване на основните му характеристики, например боядисването му в различен цвят.
По принцип терминът „довършителни работи“ се прилага за проекти за капитално строителство, но по аналогия може да се прилага и за превозни средства (автомобилът също може да бъде боядисан в различен цвят без целта на възстановяване) и за всяка друга собственост, когато работата се отнася променя само външния вид на обекта.
Определянето на функционалното предназначение на дълготрайния актив ще помогне да се разграничат довършителните работи от работата, водеща до подобряване на дълготраен актив. Ако работата не влияе върху качеството на изпълнение на основните функции и не добавя нови функции, тогава такава работа може да се класифицира като довършителна работа.
Реконструкция, модернизация, дооборудване
Терминът "реконструкция"се отнася изключително за проекти за капитално строителство. Следователно е невъзможно да се реконструира автомобил или персонален компютър. Може да се реконструира само сграда или постройка. Реконструкцията включва промяна на параметрите на обект. Реконструкцията включва и подобряване на качеството на инженерно-техническата поддръжка, но съдържанието на тези работи не е разяснено в нормативните документи.
Терминът "модернизация"включва подмяна на компоненти и тези компоненти трябва да са в добро работно състояние. Ако се смени дефектна единица, тогава такава работа не е модернизация, а ремонт. Ако не се сменят компоненти, тогава такава работа се счита за допълнително оборудване.
По този начин, за да се използва правилно терминът „надграждане“, е необходимо ясно да се разбере какво означава да се замени работеща част: частта трябва да работи преди подмяната, но не е задължително да остане така след демонтирането.
Терминът "преоборудване"включва присъщо подобрение на елемент от дълготрайни активи. От това следва, че новите части, добавени към даден обект, трябва, първо, да бъдат трудни за отделяне, и второ, да придават на обекта нови свойства.
Планиране на работата
Важна задача на етапа на планиране на работата е поставянето на цели и определянето на обхвата на работата.
Определяне на целта
За да определите правилно към коя категория работа, ремонт или реконструкция (модернизация, преоборудване) принадлежи операцията, която институцията планира да извърши, първо трябва да определите целта.
Ако първоначалната цел на работата е възстановяване на работоспособността или техническите характеристики, или външни промени, които не влияят върху качеството на изпълнение на функциите на обекта, тогава се извършва ремонт.
Ако целта на работата е подобряване на основните характеристики на обслужваем обект или добавяне на нови функции,Това означава, че те могат да бъдат класифицирани като реконструкция, модернизация или преоборудване. В този случай следва да вземете решение за избора на един от трите вида операции. Ако операцията включва подмяна на компоненти или части, тогава това е модернизация (или реконструкция). Ако операцията включва добавяне на възли и части, тогава това е преоборудване (или завършване).
Обосновка на необходимостта от разходи за работа
За да се елиминират ненужните въпроси относно осъществимостта на извършването на ремонтни и други работи при извършване на контролни и одитни дейности, както и за рационализиране на всички операции с имущество, включително възстановяване на дълготрайни активи, се препоръчва институцията да установи следната процедура на ниво на счетоводна политика:
- Назначете с отделна заповед (инструкция), без да включвате в текста на самата счетоводна политика, лица, отговорни за експлоатацията на различни видове имущество под оперативно управление, използване, лизинг и др. Освен това не е задължително такива лица да носят финансова отговорност. Например, лицето, в чиято употреба се намира, може да носи финансова отговорност за компютъра, а специално назначен квалифициран служител може да отговаря за работата на всички компютри в институцията.
- Задължете лицата, отговорни за експлоатацията на имуществото, да следят за тяхното техническо състояние, както и да съставят заявки за ремонт, реконструкция, модернизация и допълнително оборудване. Установете, че посочената работа не се извършва без съответното приложение, одобрено от ръководителя.
- Настройте формуляр за кандидатстване. Пример за попълване на табличната част на заявлението е даден по-долу (заглавието трябва да съдържа данните за институцията, дата и номер, подпис на управителя, а мазето - подпис на лицето, отговорно за експлоатацията на имота ).
Име на обект | Инвентарен номер | причина | Планирани събития | Планиран резултат |
|
| Автоматизирана работна станция (включен компютър) | 333222333 | Изображението на монитора е неясно, „плува“ и не може да се коригира чрез корекции | Диагностика и ремонт при необходимост чрез трета страна | Възстановяване на функционалността | |
| Автомобил ВАЗ-21114 | 555666555 | Чук в предното окачване - тихите блокове са се срутили | Направи си сам ремонт | Възстановяване на функционалността | |
| Автоматизирана работна станция (включен компютър) | 555666777 | Системните ресурси - количеството RAM - не са достатъчни за използване на програмата "AAA". | Надграждане с допълнителна RAM | Възможност за използване на програмата AAA | |
| Сграда на Дом на културата | 777888999 | Покривът тече | Сменете мекия покрив | Възстановяване на експлоатационните характеристики | |
| Сграда на Дом на културата | 777888999 | Дъждовна и стопена вода, изтичаща от покрива, наводнява верандата, стъпалата се покриват с лед и се срутват, причинявайки наранявания. | Добавете козирка над верандата | Подобрена производителност | |
Лицето, отговорно за експлоатацията на имота, трябва да подаде заявления, независимо от наличието на средства за извършване на предложените дейности. Въвеждането в практиката на институция на такава процедура за планиране на ремонтни и други работи ще реши не само проблемите с оправдаването на разходите по време на контролни и одитни дейности, но и ще систематизира всички дейности на институцията за поддържане и обслужване на собствеността. Също така, при разработване на счетоводна политика е препоръчително да се вземе решение относно искания за подмяна на консумативи (тонер, касети) и рутинна поддръжка.
На етапа на планиране на реконструкция, модернизация и допълнително оборудване е необходимо да се вземат предвид изискванията на чл. 34 от Бюджетния кодекс на Руската федерация, който установява принципа на ефективност и ефикасност при използването на бюджетни средства. А местните власти, получаващи междубюджетни трансфери (с изключение на субвенции), също трябва да вземат предвид изискванията на чл. 136 пр. н. е. RF. С други думи, трябва да сте готови да обосновете целесъобразността на направените подобрения в имота и довършителни работи,и също така, че текущите подобрения са насочени конкретно към подобряване на качеството на основните дейности на институцията. Например, коя институция може да посочи причината при изготвяне на заявление за работа по инсталиране на автомобилно радио в кола (ако не е включено във фабричната доставка)?
Особености при сключване на договори за изпълнение на работа
При планиране на ремонтни и други работи, извършване на парични разходи, както и по време на контролни и одитни дейности често възникват различни конфликтни ситуации. Много от тези ситуации могат да бъдат избегнати, ако се ръководите от прост принцип: статията KOSGU, към която ще бъдат разпределени разходите по договора, се определя от това какъв е резултатът от изпълнението на договора.
Този принцип предполага, че членът на KOSGU се определя в зависимост от това какво се е променило в самата институция в резултат на изпълнението на договора. Този принцип е много прост, но за съжаление на практика има ситуации на дълбоко неразбиране. Типичните грешки са:
- грешка № 1 - дефиниране на статията KOSGU в зависимост от случилото се с изпълнителя;
- грешка № 2 - определяне на статията KOSGU в зависимост от това какво се случва в институцията по-късно.
Ако е необходимо да се подчертаят различни видове работа в рамките на един договор, тогава това трябва да се направи в раздела „Предмет на договора“, като ясно се посочват два (или повече) вида работа, както и в „Сума от договора”, като се посочва стойността на съответните видове работи. Следователно изпълнителят ще докладва за извършената работа, като използва различни документи: един доклад за ремонтни дейности и друг за подобрения.
Същите ситуации могат да възникнат при мащабна реконструкция на сгради или реставрация на паметници. При анализиране на конкретни случаи част от целия комплекс от реконструкция може да се квалифицира като ремонтно-възстановителна работа, ще бъде частично платена от подраздел 225 от KOSGU и няма да доведе до увеличение на цената на сградата с цялата сума на извършената работа по договора. А по време на реставрацията на паметник може да се направи и значително подобрение, което налага прилагането на чл.310 от КОСГУ към част от сумата на договора и води до оскъпяване на паметника.
Отразяване в бюджетното счетоводство на работите по ремонт, реконструкция, модернизация и преоборудване
таблица 2
Отразяване в бюджетното счетоводство на работите по ремонт, реконструкция, модернизация и преоборудване
| Не. | Съдържание на операцията | счетоводен запис 3 | |
| дебит на бюджетната счетоводна сметка | кредит на бюджетната сметка | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Приемане на цената на услугите (работата) на изпълнителя за ремонт или възстановяване на работоспособността или довършителни работи (включително цената на собствените материали на изпълнителя). | KRB 0 401 01 225 | KRB 0 302 08 730 |
|
| Приемане на цената на услугите (работата) за разработване на проектна документация за ремонтни дейности. | KRB 0 401 01 226 | KRB 0 302 09 730 |
|
| Закупуване на материали за ремонтни дейности като част от отделна сделка. | KRB 0 105 00 340 | KRB 0 302 22 730 |
|
Отписване на собствени материали, използвани за ремонтни дейности.
| KRB 1 401 01 272 KRB 2 401 01 272 KRB 2 106 04 340 | KRB 0 105 00 440 |
|
| Приемане на цената на услугите (работата) на изпълнителя за реконструкция, модернизация и допълнително оборудване (включително цената на собствените материали на изпълнителя). | KRB 0 106 01 310 | KRB 0 302 19 730 |
|
| Приемане на разходите за услуги (работа) за разработване на проектна документация за реконструкция, модернизация и допълнително оборудване. | KRB 0 106 01 310 | KRB 0 302 09 730 |
|
| Закупуване, като част от отделна сделка, на материали за извършване на дейности по реконструкция, модернизация и преоборудване. | KRB 0 105 00 340 | KRB 0 302 22 730 |
|
| Отписване на собствени материали, използвани за реконструкция, модернизация и допълнително оборудване. | KRB 0 106 01 310 | KRB 0 105 00 440 |
|
| Увеличаване на стойността на дълготраен актив в резултат на реконструкция, модернизация или допълнително оборудване. | KRB 0 101 00 310 | KRB 0 106 01 410 |
|
2 В категории 18, 22, 23 от номера на бюджетната счетоводна сметка се посочват съответните кодове на вида дейност и аналитична сметка.
3 Заявлението се съставя отделно за всеки елемент от дълготраен актив. Таблицата предоставя примери за попълване на приложения за различни видове работа.
4 В категории 18, 22, 23 от номера на бюджетната счетоводна сметка се посочват съответните кодове на вида дейност и аналитична сметка.
Страница 15 от 26
ОРГАНИЗАЦИЯ НА МОДЕРНИЗАЦИЯ НА ОБОРУДВАНЕТО В ЗАВОДА
ОСНОВНИ НАПРАВЛЕНИЯ И ВИДОВЕ МОДЕРНИЗАЦИЯ
Едно от основните условия за осигуряване на високи темпове на растеж на производителността на труда в промишлеността е постоянното подобряване на парка от технологично оборудване. Това се постига основно чрез подмяна на остарялото оборудване с ново, модерно. Въпреки това, не винаги е възможно да се замени цялото остаряло оборудване с ново. Такава подмяна не винаги е икономически оправдана. Често, чрез извършване на конструктивни промени в отделни части и механизми или добавяне на механизми, които не изискват големи разходи, на остарялото оборудване могат да се осигурят технически и експлоатационни качества, които позволяват да се използва с не по-малък производствен ефект от новото, модерно оборудване. Този вид подобрение на оборудването, наречено модернизация, в крайна сметка преследва същата цел като ремонтите - да увеличи ефективното използване на съществуващото оборудване. Чрез ремонтите се елиминират последствията от физическото износване на оборудването, а модернизацията компенсира неговото остаряване.
В сравнение с произвежданото по-рано оборудване, модерното оборудване обикновено има по-висока производителност и точност, по-голяма надеждност и издръжливост, по-малко трудоемко и по-безопасно за поддръжка и изисква по-ниски експлоатационни разходи. Същите резултати трябва да бъдат постигнати чрез модернизация. Това определя следните основни насоки: увеличаване на скоростта, мощността, твърдостта, устойчивостта на вибрации и точността, намаляване на спомагателното време, автоматизиране на работния цикъл, концентриране на операциите, подобряване на производителността.
Мерките, които подобряват работата на оборудването, т.е. повишават неговата надеждност, издръжливост и поддръжка, често се наричат ремонтна модернизация, а мерките, свързани с други области на модернизация, се наричат технологична модернизация.
Най-ефективна е цялостната модернизация, в резултат на която всички технически, икономически и експлоатационни показатели на модернизираната машина се доближават до съвременното ниво. Въпреки това, когато решаването на конкретни производствени проблеми изисква подобряване само на отделни параметри на машината, те често се ограничават до частична модернизация.
Работите по модернизация също включват структурни промени на оборудването, насочени към използване на машината за извършване на работа, за която не е предназначена, или работа, която като цяло не е типична за този тип оборудване. Този вид конструктивни промени в оборудването могат да бъдат обединени в следните три групи, представляващи допълнителни области на модернизация: 1) разширяване на технологичните възможности; 2) специализация; 3) промяна в технологичното предназначение.
Тези промени в дизайна също позволяват да се разшири ефективното използване на оборудването и в някои случаи, като например специализация, дори значително да се увеличи неговата производителност. В момента, когато по-голямата част от парка от металорежещи съоръжения се състои от машини, чиято скорост и мощност позволяват пълното използване на възможностите на съвременните режещи инструменти, тези допълнителни области на модернизация стават преобладаващи.
Не само остарялото оборудване, чието производство е преустановено, претърпява конструктивни подобрения по време на работа. Сравнително ново произведено оборудване често е обект на определени промени в дизайна. Подобна модернизация на модерно оборудване обикновено се извършва по инициатива на ремонтния персонал, за да се отстранят определени недостатъци в дизайна, възникнали по време на работа, за да се повиши надеждността и издръжливостта.
По време на периода на производство на металорежещи машини от определени модели заводите за металорежещи машини правят определени промени в дизайна си, за да подобрят техническите и експлоатационните качества. Препоръчително е да се направят подобни промени в дизайна на вече произведени машини от този модел, които са в експлоатация, като се използват чертежи от фабрики за металорежещи машини за тази цел. Подобна модернизация е полезна не само за производството, но и за сервиза, по-специално, защото осигурява унифициране на механизми и части от оборудване, произведени по различно време.
Препоръчително е да комбинирате работата по модернизация на оборудването с основен ремонт. Това ви позволява да избегнете ненужните разходи, свързани с работата по разглобяване и сглобяване, освен това е полезно, защото някои части или механизми, които трябва да бъдат заменени по време на основен ремонт поради износване, в този случай се заменят с части или механизми на нов дизайн, предвиден в проекта за модернизация. Комбинирането на модернизацията с основен ремонт позволява не само да се спестят част от разходите за модернизация, но и да се получи по-голям производствен ефект както от модернизацията, така и от основния ремонт.
Горното прави икономически оправдано да се финансира модернизацията на оборудването, извършена по време на основен ремонт, за сметка на капитален ремонт, който е предвиден от настоящите амортизационни стандарти. В момента разходите за модернизация, която се извършва в процеса на основен ремонт, представляват 4-5% от общите разходи за основен ремонт на машини и оборудване. Изглежда очевидно, че в бъдеще, под влияние на научно-техническия прогрес в машиностроителната продукция, техният дял трябва да се увеличи. В съвременните условия при подготовката на всеки основен ремонт на технологичното оборудване трябва да се вземе предвид възможността и целесъобразността за извършване на определени работи по модернизация.
Модернизацията, в резултат на която дизайнът на машината е станал по-сложен поради въвеждането на допълнителни механизми и инструменти, впоследствие може да изисква големи разходи за основен ремонт. Междувременно разходите за модернизация в повечето случаи не се отразяват в балансовата стойност на модернизираното оборудване. Това обстоятелство може да доведе до липса на средства за основен ремонт по време на мащабна модернизация на завода. Следователно при следващата преоценка на дълготрайните активи трябва да се преразгледат балансовите стойности на машини, които са претърпели скъпа модернизация.
Амортизационните отчисления не трябва да се използват за финансиране на големи дейности, дори тези, които преследват същите цели като модернизацията, но имат характер на реконструкция, изискваща изразходване на големи средства, по-специално тези, свързани с промяна на дизайна на цял производствен комплекс от машини и единици.
Икономическата ефективност на модернизацията се определя от комбинация от следните технически и икономически показатели: 1) повишена производителност на оборудването в резултат на модернизацията; 2) разходи за модернизация; 3) икономии на оперативни разходи след модернизация; 4) период на изплащане.
Еднократните разходи за модернизация обикновено се изплащат в рамките на 0,5-1,7 години. Спестяванията от намаляване на производствените разходи, според отчетните данни за девет инженерни министерства, възлизат на 38-85 хил. разходи; средно в машиностроенето е 65 хил. за 1 руб. разходи. Относителните спестявания от намаляване на производствените разходи в резултат на модернизацията като правило се оказват по-високи от спестяванията, постигнати в резултат на механизацията и автоматизацията на съществуващото производство.
Модернизацията на дълготрайните активи - счетоводното и данъчното счетоводство е от значение за организации, които управляват собствени дълготрайни активи. Разходите за модернизация могат да бъдат значителни, поради което е важно точното им отразяване в счетоводството.
Ремонт, реконструкция и модернизация на ОС
По време на работа организациите трябва да поемат разходи, за да осигурят функционирането на дълготрайните активи. Начините, по които тези разходи се отразяват в счетоводството, зависят от тяхната същност, затова е важно да се дефинират понятия като модернизация, реконструкция и ремонт:
- Съгласно ал.2 на чл. 257 от Данъчния кодекс на Руската федерация модернизацията включва работа, която води до промяна в технологичното или служебното предназначение на дълготраен актив, както и увеличаване на неговия капацитет, производителност или появата на нови качества.
- Реконструкцията е реорганизация на операционната система, която подобрява резултатите от нейната работа, ви позволява да увеличите разнообразието от произвеждани продукти, да подобрите тяхното качество или количество. Също така Данъчният кодекс на Руската федерация използва понятието „техническо преоборудване“, което е свързано с използването на най-новите технологии и автоматизацията на производството.
ЗАБЕЛЕЖКА! Тези две понятия се обединяват от факта, че в резултат на това дълготрайният актив придобива подобрена производителност или нови функции.
- По време на ремонта техническите и икономически показатели не се подобряват, а остават същите. Същността му се свежда до отстраняване на възникнали повреди или подмяна на износени части.
След завършване на работата разходите се включват в себестойността на дълготрайния актив или се отчитат отделно по сметка 01 „Дълготрайни активи“ в подсметка „Модернизация на дълготрайни активи“.
Модернизацията на ОС се отразява в публикациите, както следва:
- Dt 08 Kt 10, 60, 69, 70, 76 - събират се разходи за модернизация;
- Dt 01 Kt 08 - при модернизиране на дълготраен актив това осчетоводяване показва увеличение на първоначалната му стойност.
За организации с голям брой активи също е важно да се обърне внимание на аналитичното счетоводство.
За разбивка на съществуващи инвестиции в нетекущи активи по вид, в сметка 08 се открива отделна подсметка „Разходи за модернизация“ за модернизираната ОС. В сметка 01 е удобно да създадете отделна подсметка, където ще бъдат изброени само обекти, които са в етап на модернизация, например „Дълготрайни активи за модернизация“.
При прехвърляне на дълготрайни активи за модернизация осчетоводяването за тяхното вътрешно движение ще бъде както следва:
Dt 01 подсметка „Дълготрайни активи за модернизация” Kt 01 подсметка „Дълготрайни активи в експлоатация”.
Отчитане на амортизацията при модернизация
Съгласно клауза 23 от PBU 6/01, ако периодът на възстановяване на обект надвишава 12 месеца, амортизацията се спира. Данъчният кодекс на Руската федерация подкрепя същия подход (клауза 3 от член 256 от Данъчния кодекс на Руската федерация).
Резултати
Важни моменти при отчитане на модернизацията на ОС са разделянето на понятията „ремонт“ и „модернизация“ и организирането на удобно аналитично счетоводство. Необходимо е също така да се вземат предвид разликите в счетоводното и данъчното счетоводство за модернизация на дълготрайни активи, което ще изисква от счетоводителя да предприеме действия, за да осигури правилното отразяване на временните разлики.
Прочетете повече за всички нюанси на отчитането на дълготрайните активи в тази статия.
Повечето промишлени предприятия в нашата страна работят с морално и физически остаряло оборудване, произведено преди 15 или повече години. Основните недостатъци на това оборудване са ниска поддръжка поради липсата на резервни части, относително ниско ниво на производителност и качество на продуктите, чести престои поради повреда на отделни компоненти на оборудването и голямо количество време, прекарано в търсене на неизправности.
За да разрешите този проблем, най-добрият начин е да инсталирате модерно оборудване, което да замени остарелите. Но основната пречка за прилагането на този метод често е високата цена на новото оборудване. В същото време има нужда от спиране на тази част от производствената линия или намаляване на производствените обеми по време на демонтажни работи, подготовка за инсталиране на ново оборудване и монтажни и пусконаладъчни работи.
Основното решение на този проблем може да бъде подмяната на остарялото оборудване на няколко етапа. Както показва опитът в експлоатацията на индустриално оборудване, задвижващата техника, електрическото оборудване и системите за управление и автоматизация са най-податливи на влиянието на времето. Що се отнася до силовото електрическо оборудване, в този случай е възможно да се премине чрез замяна на остаряло защитно и комутационно оборудване с модерни, по-компактни и надеждни, без да се променя или леко да се променя структурата и веригата на захранване на инсталацията.
Ситуацията е по-сложна със задвижващите технологии и системите за управление и автоматизация. По отношение на задвижващата технология може да се отбележи значителното развитие на цифровата и полупроводниковата елементна база, което позволява създаването на системи за управление на електрическо задвижване с висока точност и скорост на реакция със значително намаляване на потреблението на електроенергия и динамичните натоварвания на захранващата мрежа. Остарелите управлявани електрически задвижващи системи се изграждат, като правило, с помощта на постояннотокови двигатели и тиристорни управлявани токоизправители.
Системите за автоматично управление, като правило, са изградени на твърда логика, използвайки електромеханични релета, транзистори или микросхеми с непрограмируема логика. Основните недостатъци на такива системи са:
- лоша поддръжка поради преустановяване на производството на повечето компоненти на тези системи;
- голям престой на оборудването поради дълги времена за ремонт, свързани с трудността при определяне на причините за неизправността;
- висока консумация на енергия;
- големи размери;
- обслужването на такива системи изисква висококвалифициран персонал, който може да разбира такива вериги и има достатъчно познания за това оборудване.
Съвременните системи за управление, изградени на базата на програмируеми логически контролери (PLC), позволяват решаването на всички тези проблеми, като в същото време разширяват функционалността на системата като цяло. Съвременната елементна база повишава поддръжката на системата. Повечето системи за управление са изградени на модулна основа, като повечето от елементите са свързани към системата с помощта на конектори, което ви позволява да замените дефектен елемент, без да разглобявате веригата и без специален инструмент или поялник. Всички съвременни системи за автоматизация имат функции за самодиагностика, които помагат за предотвратяване на аварии и значително намаляват времето за отстраняване на неизправности. В зависимост от степента на автоматизация, такава система може да има различни нива на самодиагностика. Съществува и възможност за използване на резервирани системи за автоматизация в критични съоръжения. При използване на резервирани системи има възможност за студен или горещ режим на готовност. При студено резервиране резервната система се включва в технологичния процес по команда на оператора или автоматично в отговор на аварийни сигнали. В този случай софтуерният алгоритъм започва отново. Когато се използва горещ режим на готовност, резервната система е винаги включена и следи всички действия на основната. При повреда на основната система резервната система се включва автоматично и процесът продължава от точката в алгоритъма (етап от технологичния процес), в който е възникнала повредата на основната система. Някои PLC имат възможност за гореща смяна на модули, докато захранването е включено, което позволява да се правят ремонти, докато инсталацията работи. Автоматизираните системи за управление на процеси, изградени с помощта на PLC, имат по-ниска консумация на енергия и значително по-малки размери в сравнение с предишните поколения автоматизирани системи за управление на процеси.
При замяната на остаряла система за управление на процеси с модерна, в допълнение към описаните по-горе предимства, се появяват редица допълнителни възможности. Това е възможността за оборудване на системата с операторски панел, който ще показва технологичния процес, състоянието на оборудването, параметрите на процеса, резултатите от диагностиката и регистър на събитията, настъпили в системата наскоро, регистър на аварийни ситуации. Тази опция позволява оперативен контрол на технологичния процес, обобщен анализ на работата на оборудването и контрол върху действията на оперативния и ремонтния персонал. Наличието на различни интерфейси и среди за предаване на данни позволява интегрирането на локални системи за управление в обща мрежа, което прави възможно координирането на действията на технологичното оборудване, разположено в обща технологична верига. Също така става възможно дистанционно наблюдение и контрол на технологичното оборудване от отдалечено работно място на оператора (диспечер), което позволява повишаване на ефективността на действията на оперативния и ремонтния персонал.
Използването на програмируеми инструменти за индустриална автоматизация в системата прави възможно опростяването на електрическата верига и повишаването на нейната надеждност чрез намаляване на електромеханичните връзки.
Наличието на PLC в системата дава възможност за промяна на логиката на управление, параметрите и настройките на технологичния процес без промяна или незначителна промяна на електрическата верига. В същото време е възможно да се правят промени както локално, така и отдалечено от работната станция. Нивата на достъп до определени настройки и системни данни са разграничени от различни нива на достъп с различни пароли, които при необходимост могат да бъдат променяни.
Електротехническият завод ASD-electric е готов да предложи разработването и внедряването на системи за автоматизация и диспечиране с помощта на съвременни технологии, да извърши техническо преоборудване на системи за управление и автоматизация, разработване на ефективни методи за управление на електрически задвижвания, развитие на методи и системи за разпределение, контрол и измерване на електроенергия.
При разработването на горепосочените системи изготвяме пълен пакет проектна и конструкторска документация, след което изработваме контролни шкафове и програмна автоматизация. При необходимост сме готови да монтираме оборудване и да извършим пусконаладъчни работи на място.
Основното предимство на нашия завод е изготвянето на проектна документация и производството на оборудване в едно предприятие, което ни позволява да намалим времето за разработване и внедряване на тези системи за автоматизация чрез намаляване на времето за одобрение на дизайна на шкафове; производство на контролни шкафове може да започне веднага след съгласуване на техническата част с клиента дори преди издаването на пълния комплект проектна документация. Ако е необходимо да се направят промени в състава или структурата на системата за автоматизация, няма нужда да се координира с проектантските организации; нашата организация ще координира самостоятелно и ще направи всички необходими промени.
Поради факта, че разработването на системи и производството на оборудване се извършва в едно предприятие, вероятността от грешки в проектната документация и дизайна на шкафа е значително намалена. Производството на шкафове за управление на системи за автоматизация се извършва под зоркото наблюдение на разработчиците. След завършване на монтажа на шкафа цялото оборудване преминава автономно тестване и циклично тестване на щанда за настройка на системите за автоматизация.
Межени Евгений Викторович
Ръководител на отдела за автоматизирана система за управление на електрическата централа ASD-electric
Воронин Владимир Иванович, заслужил иноватор на Руската федерация, експерт по производствени системи в консултантската компания Bestlog
Тази статия е посветена на разглеждането на актуалния въпрос за реконструкцията и техническата модернизация на производството, предназначена за ръководители на предприятия, технически директори, производствени директори, главни инженери и механици, инженери и специалисти по решаване на въпроси за подготовка и извършване на реконструкция на оборудване и променящи се технологии в предприятията.
Цели на модернизацията на предприятието:
Пускане на нови продукти и/или продукти с подобрени характеристики; - повишаване на ефективността на парка от технологично оборудване;
Намаляване на трудоемкостта на производствените процеси и в резултат на това оптимизиране на броя на оперативния персонал;
Намаляване на продължителността на производствения цикъл за производство на продуктите; - намаляване на загубите (производителни и непроизводителни);
Намаляване на себестойността на продукта (чрез използване на модерни технологии, материали, спестяване на енергия и трудови ресурси).
Основен въпрос при реконструкцията на производството е оценката на очакваната ефективност на мерките, която от своя страна зависи от техническата, технологична и логистична разработка на въпросите:
Наличието и необходимостта от модернизиране на логистичната инфраструктура (блокове, технологични линии, складове, коловози и др.);
Избор на нова технология или надграждане на съществуваща; - избор на състава на технологичното оборудване;
Проектиране и производство на специални устройства.
Нека разгледаме по-подробно примери за решения на всеки въпрос.
Казус 1: модернизация на логистичната инфраструктура
Днес възникна парадоксална ситуация, при която мениджърите на компании инвестират огромни суми пари в обновяване на парка си от технологично оборудване и в същото време отлагат решаването на инфраструктурните проблеми „за по-късно“. При разработването на концепцията за ново производство (или реконструкция на съществуващо) решаването на логистичните проблеми трябва да се извършва успоредно с решаването на технически и технологични проблеми.
Инфраструктурата на всяко предприятие се състои от два логистични аспекта:
Вътрешна логистична инфраструктура – започвайки от приемане на стоките и материалите до склада, оптимизиране на движението и запасите в доставките, производството, минимизиране на продължителността на производствения цикъл, минимизиране на загубите и престоите и др.;
Външна логистична инфраструктура - започвайки от концепцията за оптимално разполагане на складове, коловози, минимизиране на времето за престой по време на товарене/разтоварване, организиране на работата на диспечерския център, планиране на разполагането на външни конвейери, бункери, стелажи и завършвайки с информационна система за веригата за доставки управление.
Предварителното проучване на логистичните въпроси на етапа на проектиране на модернизацията на производството ви позволява да предотвратите бъдещи логистични проблеми за компанията и значително да спестите логистични разходи.
Изходни данни. Има предприятие, което произвежда хранителни продукти от първа необходимост. Ръководството на компанията планира да увеличи обема на производството шест пъти. Техническите и технологични проблеми на производството бяха решени чрез модернизиране на три производствени линии за осигуряване на по-висока производителност. Поръчано е ново оборудване. По време на анализа на ситуацията по отношение на стратегическото развитие на компанията възникнаха неясноти относно възможността за осигуряване на навременно приемане на суровини и експедиране на поръчките.
Въпрос: какви мерки трябва да бъдат разработени, за да се осигури производството и продажбата на нов обем продукти, преди да се поръча оборудването?
1. Извършете логистичен одит на цялата верига на доставки, като започнете от закупуването на суровини и завършите с връщането на празни контейнери от клиентите.
2. Създайте описание на логистичните параметри „както е“ според плана:
Логистика на доставките (транспорт, опаковане, графици на пристигане на превозни средства, описание на товара, използване на механизми и устройства);
Производствена логистика (производствена производителност по видове на час, продължителност на производствения цикъл за производство на компоненти, норми за незавършени продукти, норми за остатъци и др.);
Складова логистика (количество, асортимент и интензивност на получаване, разположение, съхранение, конфигурация на готовата продукция, характеристики на товарните единици, изисквания за безопасност и срок на годност и др.);
Логистика на дистрибуция (структура на поръчките, интензивност на тяхното постъпване, корекции, изпълнение, брой поръчки, брой избрани цели, сглобяеми, комбинирани товарни единици и др.);
Логистика за връщане (характеристики на опаковките за връщане, дебит, изисквания за чистота, идентификация и др.).
3. Идентифициране на резерви за повишаване на ефективността във всяка от логистичните подсистеми.
4. Направете прогноза за развитие и план за производство на продукти по номенклатура и асортимент.
6. Проектирайте продукцията на готовите продукти, изчислете зоните и очаквания обем на транспорта, контейнерите, изчислете възможностите за обработка и съхранение, пиковите натоварвания на склада.
8. Направете списък на „слабите места“, повишете тяхната надеждност, осигурете наличие на резервни части и процедури за контрол.
10. Координирайте графиците за доставка с поддоставчици на допълнителни продукти (ако има такива).
11. Разработване на схема за подреждане и придвижване на продуктите в склада почасово за определяне на оптималната схема за складиране на продуктите по видове.
12. Съгласете с доставчиците на оборудване възможността за доставка на контейнери до определени складови места за съхранение.
13. Съставете информационен и аналитичен модел на работата на логистичната система по изброените параметри.
14. Разработване на логистични бизнес процеси и правила за работа.
15. Разработете система от взаимосвързани логистични показатели.
16. Генерирайте листове за оценка за всяка работна единица.
17. Емпирично идентифицирайте и установете стандарти за нестандартизирани операции.
18. Променете системата на мотивация за постигане на резултати.
19. Определете документооборота и схемата за отчитане на управлението.
В резултат на извършването на такава работа предприятието допълнително би спестило до 20% от възможните си допълнителни разходи за ненужни движения, запаси, нерационални схеми на доставка, загуби от дефекти, а също така би увеличило производителността на служителите с 10% поради по-равномерно натоварване на склада за съхранение.
Въпроси, които да зададете: коя беше основната грешка на ръководството? Разработването на логистична схема ще попречи ли на плановете за реконструкция? Какви последствия може да има „забравата“ на ръководството по отношение на логистиката в дадено предприятие? Колко голям е рискът от неефективно използване на оборудването при съществуваща логистика? Как вървят нещата с логистиката във вашата компания?
Следващата най-важна задача е да изберете една от двете възможности: да подобрите съществуващото оборудване в рамките на съществуващата технология или да закупите напълно нова технология и радикално да подобрите парка от оборудване?
Случай 2: избор на нова технология или надграждане на съществуваща
Модернизирайте или промените - този риторичен въпрос се решава от икономически изчисления и сравнение на разходите и ползите за няколко години напред. Обикновено модернизацията на съществуващата технология се извършва постоянно и непрекъснато, а фундаменталните технологични промени вълнуват предприятието на всеки 30-40 години. Изходни данни. В почти всяко производствено предприятие, по време на работа на топлообменни агрегати, вътрешните повърхности1, през които циркулира охлаждащата течност, се обрастват с карбонатни отлагания, което води до намаляване на ефективността на споменатите системи.
Въпрос: кой е най-добрият начин за възстановяване на загубените характеристики на топлообменниците?
Решение: За да се възстановят загубените характеристики на топлообменните модули, е икономически целесъобразно да се почистят елементите с водно охлаждане от карбонатни отлагания.
Възможно е да се сменят топлообменниците, но те са скъпи и закупуването им не освобождава предприятието от необходимостта от процедури за почистване в бъдеще.
Има много начини за почистване на вътрешни повърхности от карбонатни отлагания, през които циркулира течаща вода. Например с помощта на:
Механично въздействие, използвайки сондажно оборудване;
Химическо въздействие върху отлаганията чрез използване на различни реактиви.
Изброените методи обикновено са нископроизводителни и изискват значителни капиталови разходи. Качеството на почистване е почти 40-55% от оригинала.
Предложено е вътрешните повърхности на топлообменните устройства да се почистват от карбонатни отлагания с помощта на електрохидравлична почистваща инсталация, използваща ефекта на Юткин. Използването на устройство, базирано на горепосочения метод, при почистване на вътрешните повърхности на UNRS ролки с водно охлаждане от отлагания позволи не само значително да се увеличи производителността на почистване, но и да се гарантира неговото качество близо до 100%2.
Въпроси, които да зададете: как служителите на вашата компания решават подобни проблеми? Как да мотивираме служителите да правят иновации и непрекъснато да се подобряват? Какви са годишните загуби на вашата компания поради влошаващата се от година на година ефективност на топлообменниците?
След като сте избрали вида на модернизацията, остава да решите следващата важна задача - определяне на състава на технологичното оборудване.
Случай 3: избор на състав на технологично оборудване
Изборът на състава на технологичното оборудване означава:
1. Избор и разработване на планово решение за подреждане на съществуващо и новозакупено оборудване в рамките на една технологична верига.
2. Избор на ново оборудване в рамките на цялата производствена технология.
3. Разработване и избор на уникално технологично оборудване, способно да решава многоцелеви проблеми на модернизацията3.
Определящият фактор, който гарантира правилния избор на състава на технологичното оборудване, е ясно изготвената техническа спецификация.
Първоначална ситуация. Ръководството на компанията постави задачата да оцени необходимостта на предприятието от модернизиране на оборудването и технологиите.
Въпрос: какви мерки трябва да се предприемат, за да се избере един от трите пътя - частично подобрение, модернизация в рамките на съществуващата технология или радикална промяна на технологията и оборудването?
1. За да оцените производствената нужда от частични подобрения на технологията, трябва:
Идентифицирайте области, където възникват технологични повреди;
Оценява експлоатационната надеждност на използваното оборудване;
Определяне на характера на отказите и тяхното влияние върху изпълнението на целия технологичен процес;
Оценете нивото на загубите на предприятието; - сравнете разходите за частични подобрения с получените ползи (включително премахване на загубите).
Ако ефектът от частично подобрение е по-малък от 50% от необходимото, трябва да се разгледа въпросът за възможността за надграждане на оборудването в рамките на съществуващата технология.
2. За да се определи необходимостта от модернизиране на производството в рамките на съществуващата технология, се изисква:
Идентифицирайте технологичните затруднения;
Определяне на влиянието на тесните места върху използването на технологията в съседни зони и въздействието върху околната среда;
Начертайте диаграма на „производителността на материалния поток“, показвайки върху нея кои елементи от системата могат да бъдат подобрени и кои изискват замяна с подобни по производителност;
Сравнете разходите за подобряване и подмяна на оборудване в рамките на съществуващата технология и прогнозирайте икономическите характеристики на производството и продажбите за пет години напред. Ако например се очаква значително увеличение на търсенето (продажбите), има смисъл да се разработи въпросът за радикална промяна на оборудването в рамките на напълно нова производствена технология.
3. За да разберем осъществимостта на радикална промяна в технологията и/или оборудването, нека да разгледаме един пример.
На пазара се появиха продукти с качествено нови характеристики, които се радват на добро търсене сред купувачите. Невъзможно е да се постигнат такива характеристики, като се използва съществуващо, остаряло оборудване и съществуваща изостанала производствена технология. За да станете лидер в производството на продукт с подобни характеристики, е необходимо радикално да промените технологията и да актуализирате оборудването, като същевременно ясно изчислите финансовата тежест и оцените рисковете от колебания в търсенето.
Също така, радикална промяна в технологията и оборудването често се използва в проекти за оптимизиране на вътрешната логистика на компанията: например, когато цеховете се разширяват и изграждат в последователността на производствения цикъл на производство на продукта (съответно е непрактично да се прехвърля остаряло оборудване ).
Забележка: доставчиците на чуждестранно оборудване понякога използват неправилни методи за работа с руски производители при подготовката на техническата част на договора, което им позволява да „изпомпват“ допълнителни финансови ресурси в бъдеще.
И накрая, при реконструкцията на производството „най-простата“ и най-новата от поредицата задачи за модернизация, която разглеждаме, е „отстраняването на затрудненията“ с помощта на самоделни специални устройства...
Случай 4: производство на специални устройства
На етапа на анализ (одит) на съществуващите технологии често възниква въпросът за осъществимостта на модернизацията на която и да е част от технологичната верига, в резултат на което е необходимо да се проектират и произвеждат специални устройства, които допринасят за постигане на поставените цели на модернизация. разкри. По дизайн специалните устройства могат да бъдат както малки единици, така и солидни технологични инсталации.
Изходни данни. По време на експлоатацията на технологичното оборудване на един от металургичните заводи възникнаха редица проблеми - ниско качество на зареждане на терморезервоара, както и намаляване на надеждността на транспортното оборудване поради разпиляване на транспортирания материал от постоянно движещата се транспортна лента по време на нейното зареждане.
Въпрос: как да се подобри качеството на товарене на термоконтейнери и експлоатационната надеждност на транспортното оборудване?
Решение: Събра се необходимата информация: от какво се състои съществуващата технологична товарна система - кантари, оборудвани с капаци, наклонени тави, по които се изсипва насипен материал върху движеща се транспортна лента.
Анализът на информацията разкри значителен недостатък във функционирането на техническата система - появата на „опашки“ (остатъци от материал, излят по тавата върху приемния конвейер след спиране на разтоварването на материала от контейнерите за претегляне). Появата на "опашки" се дължи на невъзможността за едновременно спускане на цялата порция материал, разтоварен от бункера за претегляне по наклонена тава върху конвейера. Поради това част от материала продължава да се излива от тавата върху конвейера (след като правилно оформената част от материала се премести от мястото на зареждането му и се изпрати за подаване в доменната пещ) произволно, което в крайна сметка намалява качеството на натоварването на доменната пещ. В същото време „опашките“, падащи от конвейерната лента, замърсяват зоната на цеха и оборудването, намалявайки надеждността на работата му.
В резултат на това беше решено леко да се модернизира инсталацията, за да се елиминира възможността за възникване на „отпадъци“ при зареждане на доменна пещ чрез формиране на обема на дадена част от разтоварения материал върху движеща се конвейерна лента.
Предложена е конструкция на спирателни вентили, всеки от които е кинематично свързан със съответната разтоварваща тава на фунията за претегляне4.
Забележка: какво трябва да се направи, за да завършите успешно проекта за модернизация:
1. Създайте график и имайте ясни идеи за вида и степента на модернизация (производство, цех, обект, вид оборудване, брой, част, бюджет, срок, отговорник).
2. Изготвяне на компетентно техническо задание с участието на трета (независима) страна.
3. Създайте бюджет за модернизация от пет части:
Капиталови разходи;
Логистични разходи; - нематериални разходи;
Мотивационен фонд на работната група (предпоставка за успеха на проекта);
Режийни разходи.
4. Прогнозирайте финансовите възможности на предприятието, като вземете предвид вътрешните и външните макроикономически показатели.
5. Проведете конкурс за заемане на вакантното място на ръководител на проекти за модернизация или поръчайте хедхънтинг5 от агенция за подбор на персонал.
6. Сформирайте работна група за проекта за модернизация въз основа не само на уменията, но и на психологическата съвместимост на служителите.
7. Разработване и утвърждаване на бизнес процес, правила, показатели за оценка на приноса на всеки участник, както и процедурата, сроковете и отчетните форми на работната група.
8. Наблюдава и регулира ежеседмично творческия процес (чрез нематериални и материални стимули).
Вместо заключение
Трябва да се отбележи значението на цялостното и последователно решение на такива проблеми, като се започне от проблемите на дизайна. Когато извършвате проектантска работа, винаги се питайте: „Защо по този начин, а не по друг начин?“, „Къде е тясното място в тази диаграма?“, „Колко уверени сме в постигането на планираните стойности на производителност?“, „Как оптимизирахме вътрешната и външната логистика? Ясните и разбираеми отговори на тези въпроси ще повишат надеждността на вашата система и ще ви дадат увереност в успеха на вашите събития. Типичните грешки и начините за тяхното коригиране и предотвратяване при модернизиране на производството са представени в таблицата.
