ЖЦСО:маркетинг и анализ на пазара; извличане на естествени строителни материали; проектиране и проучване; производство на строителни материали и изделия; транспорт и складиране; СМР; техн. експлоатация сграда и coor; реконструкция (модернизация) на съоръжението; изхвърляне на обекта. Интензивността на инвестициите варира в зависимост от фазата на жизнения цикъл на проекта.
Начална (прединвестиционна) фаза– характеризира се с относително нисък интензитет на инвестиране и включва два етапа:
1) прединвестиционни проучвания (3% от разходите) и планиране на проекта (5% от разходите) - на този етап се представя идеята за проекта, разработва се концепцията на проекта (включително предварително проучване и дефиниране на проекта), сравняват се алтернативи, концепцията е одобрена;
2) разработване на проектна и разчетна документация (DED) и подготовка за строителство (20% от разходите) - този етап включва разработването на план за проектиране и проучване, задания за проектиране и развитие икономическа обосновкаинвестиция, нейното съгласуване, разглеждане и одобряване, издаване на задания за проектиране, разработване, съгласуване и одобряване на проектни оценки, отреждане на земя за строителство, разрешение за строеж, разработване на бизнес план за проекта.
Основна (инвестиционна) фаза– отличителна чертаТази фаза е максималният размер на инвестицията (около 60% от разходите), поради което се извършва най-голямото количество работа за изпълнение на проекта, фазата също включва два етапа:
3) провеждане на търгове и сключване на договори, организиране на поръчки и доставки - търгове за проектиране и проучване и сключване на договори, търгове за доставка на оборудване и сключване на договори, търгове за работа по договори и сключване на договори, разработване на планове (графици) за доставка на ресурси;
4) СМР - разработка оперативен планстроителство, разработване на графици за работа на машини и механизми, изпълнение на СМР, наблюдение и контрол.
Финална фаза– също се характеризира с незначителна интензивност на инвестициите (12% от разходите) – на тази фаза пускане в експлоатацияи завършеният обект е въведен в експлоатация и обектът се експлоатира. В този случай установените недостатъци и повреди се коригират за сметка на предприятието, кат. носи отговорност за съответната работа в гаранционния срок.
Ефективността на ISP се оценява с помощта на система от показатели, които отразяват съотношението на разходите и резултатите от дейностите на организациите, участващи в изпълнението:
Чисто дисконтиран доход - вътрешна нормадоходност
Период на изплащане - индекс на рентабилност
д-р показатели, отразяващи интересите на участниците / спецификата на проекта
117.Осигуряване на ефективност на контрола. Концепции за мониторинг, контрол.
Условия за ефективност на контрола:
Контролът е ефективен, ако
Има стратегически характер
Насочени към постигане на конкретни резултати
Навременно
Икономичен
Мониторингът е специално организирано, систематично наблюдение на състоянието на обекти, явления, процеси с цел тяхната оценка, контрол или прогноза.
Контролирането е набор от методи стратегическо управление, планиране, отчитане, анализ и контрол, насочени към постигане на целите. Контролингът като система икономическо управлениешироко използвани в икономически развитите страни.
118.Организационни форми на управление. Същността на всяка форма, предимства, недостатъци.
Концепцията за организационни форми включва:
Принципи на организация на системата за управление;
Характерът на взаимоотношенията между отделните отдели;
Процедурата за тяхното взаимодействие с външни организации.
В зависимост от характера на връзките между отделите има различни. следното форми на организационни управленски структури: линейни, функционални, линейно-функционални (щабни) и матрични.
Линеен OSU- начело на структурното звено има ръководител, натоварен с всички правомощия и носещ изключителна отговорност. ръцете на подчинените му и съсредоточени роби. всички контролни функции са във ваши ръце.
Предимства:Единство и яснота на управлението / Последователност на действията на изпълнителите / Простота на управлението / Ясно изразена отговорност / Ефективност при вземането на решения / Отговорност на ръководителя за крайните резултати от дейността на звеното
недостатъци:Високи изисквания към ръководството/ Липса на връзки за планиране и подготовка на решения/ Претоварване с информация, много контакти/ Трудни връзки между властите/ Концентрация на власт в управленския елит.
Функционално OSU -някои неща се случват. набор от отдели, специализации. за извършване на специфични видове работа, необходими. за вземане на решения в системата за линейно управление – всеки орган на управление се специализира в изп отделни видоведейности
Предимства: 1. Висока компетентност на специалистите / освобождаване на линейните ръководители от решаването на някои специални въпроси. въпроси
3. Стандартизация, формализация и програмиране на явления и процеси.
4. Премахване на дублиране и паралелизъм при изпълнение управленски функции
5. Намаляване на нуждата от специалисти генералист
недостатъци:
1. Прекомерен интерес към постигане на целите и задачите на „техните“ отдели 2. Трудности при поддържането на постоянни връзки между различни функционални услуги 3. Поява на тенденции на прекомерна централизация. 4. Продължителна процедура за вземане на решения
5. Относително замразени организационна форматрудно реагира на промяната
Линейно-функционална (щабна) структура на управлениедава пълната власт на прекия мениджър, оглавяващ определен екип. При разработването на конкретни въпроси и изготвянето на подходящи решения, програми, планове той се подпомага от специален апарат, състоящ се от функционални единици(дирекции, отдели, бюра и др.).
Предимства 1. По-задълбочена подготовка на решения и планове, свързани със специализацията на работниците
2. Освобождаване на основното пряк ръководителот задълбочен анализ на проблемите 3. Възможност за привличане на консултанти и експерти
недостатъци:
1. Липса на близки взаимоотношения и взаимодействие на хоризонтално ниво между производствените отдели
2. Недостатъчно ясна отговорност, тъй като този, който подготвя решението, обикновено не участва в неговото изпълнение
3. Прекалено развита система на вертикално взаимодействие, а именно: подчинение според йерархията на контрола, тоест склонност към излишък. централизация
МатрицаСтруктурата на управление се създава чрез комбиниране на два вида структури: линейни и програмно-целеви. При функциониране на програмно-целева структура контролното действие е насочено към изпълнение на конкретна целева задача, в чието решаване участват всички части на организацията.
Предимства 1. Способността за бързо реагиране и адаптиране към променящите се вътрешни условия на организацията
2. Повишаване на творческата активност на административно-управленския персонал чрез формиране на програмни звена, които активно взаимодействат с функционални структури
3. Рационално използванеперсонал поради специализация различни видове трудова дейност
4. Повишаване на мотивацията за дейност поради децентрализация на управлението и укрепване на демократичните принципи на лидерство
5. Засилване на контрола върху отделните задачи по проекта
6. Намаляване на натоварването на мениджърите високо нивочрез делегиране на определена част от властта
7. Повишаване на персоналната отговорност за изпълнението на програмата като цяло и нейните компоненти
недостатъци:
1. Сложна структураподчинение, което води до проблеми, свързани с приоритизирането на задачите и разпределянето на времето за тяхното изпълнение
2. Наличието на „дух” на нездравословна конкуренция между програмните мениджъри
3. Необходимостта от постоянен мониторинг на "съотношението" на силите между задачите за управление на целите
4. Трудност при придобиване на необходимите за работа умения нова програма
119. Концепцията за ефективен лидер, лидерство, влияние, власт. Видове влияние, власт, предимства и недостатъци на всеки тип власт.
Ефективен лидер- отчита ситуационните различия в работата си и действа проактивно, предвиждайки бъдещето, вместо да реагира със задна дата.
Лидерство- способността да се въздейства върху отделни или конкретни лица или групи от хора, насочвайки усилията им към постигане на целите им. Влияние- такова поведение на човек, което прави промени в поведението или отношението на друго лице.
Мощност- способността да се влияе върху поведението на другите.
Видове влияние: влияние чрез традицията; влияние чрез убеждаване; влияние чрез участието на работната сила в управлението, чрез традициите на организацията, семейството; влияние чрез убеждаване
Видове захранване:Власт, основана на принуда; Власт, базирана на възнаграждение; Експертна мощност; Референтна сила (харизматична)
1. Власт, основана на принуда – влияние чрез страх . Добродетелите на тази форма на власт и влияние са бързина и яснота. СлабостиМетодите за въздействие чрез страх са следните:
1/ липса на доверие; 2/ високи разходисвързано с използването му (тъй като трябва да има задълбочена система за контрол, която да хване човек в момента на омраза); 3/ нараства желанието на хората съзнателно да мамят властите; 4/ голямо текучество на персонала; 5/ най-големият му ефект е минималната възможна производителност.
2. Сила, базирана на възнаграждение - влияние чрез положително подсилване. Недостатъци на тази форма на власт и влияние:
- той е ефективен само когато мениджърът може правилно да определи какво е награда в очите на изпълнителя и действително да му предложи тази награда. Но в действителност ресурсите на организацията са ограничени. Следователно способността на мениджъра да предлага стимули също е ограничена;
- трудно е да се определи индивидуалната ценностна скала на подчинения (тоест какво е важно и ценно за него).
3. Легитимна власт – влияние чрез традициите. Предимствата на тази форма на власт и влияние също са бързина и предвидимост. Недостатъците включват следното: силният ангажимент към традицията крие опасност от съпротива срещу промяната и иновациите, както и факта, че понякога властта, основана на традицията, влиза в конфликт с ценностите на съвременния човек.
4. Експертна сила – влияние чрез разумна вяра.Ограничението на разумната вяра е, че нейното формиране изисква дълго време, а властта на подчинения също може да се увеличи.
5. Референтна сила (сила на примера) – влияние чрез харизма.Харизмата е сила, изградена не върху логиката, а върху силата на личните качества или способности на лидера.
120.Видове управление. Същност на управлението на персонала, управление на качеството, управление на времето, иновативно управление, управление на кризи.
Видове управление: управление на производството, финансово управление, управление на иновациите, управление на инвестициите, управление на кризи, стратегически мениджмънт, международен мениджмънт, управление на персонала, управление на качеството, управление на времето.
Управлението на производството е управление, чиито основни характеристики се определят от характеристиките на обекта на управление, тоест производството.
Финансовият мениджмънт е процесът на управление на паричните потоци, формирането и използването им финансови средствапредприятия. Това е и система от форми, методи и техники, с помощта на които се управляват паричните потоци и финансовите ресурси.
Управление на иновациитее процесът на управление на иновациите за задоволяване на човешките потребности, които се променят под влияние на развитието на обществото.
Управлението на инвестициите е процес на управление дългосрочни инвестициисредства за създаване на нови и модернизиране на съществуващи предприятия, развитие най-новите технологии, увеличаване на производството и реализиране на печалби.
Антикризисен мениджмънте специфичен процес на управление на организации и национална икономикаобикновено в период на икономически спад.
Международното управление е процесът на управление на мултинационални компании, международни стратегически съюзи, финансови и индустриални групи и други международни организации.
Стратегическо управление. Неговата основна характеристикае далновидност, решителност, перспектива, работа по стратегическа програма. Възникна в резултат на нарастващата динамика на икономическото развитие, силната конкуренция, научно-техническия прогрес и нарастващата роля на човешкия фактор в управлението.
Управление на персонала- това е дейност в предприятия (организации), насочена към най-ефективното използване на служителите за постигане на организационни и лични цели.
Управление на качеството- е координирана и взаимосвързана управленска дейност, структурирана така, че да осигури надеждна и непрекъсната работа на организацията.
Организационното управление във връзка с качеството означава, че всички дейности са предмет на установени цели за качество и за постигането на тези цели организацията е разработила система от планове, има необходими ресурси, се предприемат действия за постигане на поставените цели.
Управлението на времето е способността ефективно да управлявате и контролирате личното си време! Това е способността да сортирате това, което е за вас в моментаКое е основното и кое второстепенното, кое е първото нещо, което трябва да направите и кое може да се премести няколко часа напред. Веднага щом човек започне да осъзнава всичко това, цялата суматоха с липсата на време веднага изчезва.
А) Жизненият цикъл е феномен на периодични колебания в обемите и продължителността на производството и продажбите на стоки.
LCT - период на икономически обосновано освобождаване специфичен продукт, през който е търсен, се продава на приемливи за производителя цени и остава конкурентен. Цикълът на жизнения цикъл е последователност от фази в живота на продукта на пазара: въвеждане, растеж, зрялост (стабилизиране), насищане на пазара, неговото свиване (спад на продажбите). Всеки етап от жизнения цикъл съответства на специална маркетингова тактика. Преследват се следните цели: а) намаляване на времето за въвеждане на продукта на пазара; б) „удължава” периодите на развитие и стабилизиране; в) извадете продукта от производството своевременно и подгответе предварително замяна за него.
Характеристики на технологията на жизнения цикъл в строителството:
По време на етапа на въвеждане целта на маркетинга е да създаде пазар за новия продукт. Скоростта на нарастване на продажбите зависи от новостта на продукта и от желанието на потребителя. Има слаба конкуренция на пазара. Загубите възникват поради високи производствени и маркетингови разходи. Ранните потребители са иновативни потребители, които са готови да поемат рискове. Ползват се с репутацията на ранни купувачи. В зависимост от избрания продукт и пазар, бизнесът може да започне с висока престижна цена или с ниска цена за масовия пазар. Популяризирането на продукта трябва да бъде информативно и е препоръчително да предоставяте на клиентите безплатни мостри.
На етапа на растеж целта на маркетинга е да разшири продажбите и гамата от налични модификации на продукта. Още няколко фирми навлизат на високодоходния пазар. Относителните печалби са високи. За да се отговори на нарастващия пазар, се предлагат модифицирани версии на основния модел, разширяват се продажбите, предлагат се ценови диапазони и се използва убедителна масова реклама.
По време на етапа на зрялост предприятията се опитват да поддържат отличително предимствоколкото е възможно по-дълго. Продажбите в индустрията се стабилизират, тъй като пазарът се насища и много предприятия навлизат в него, за да се възползват от все още значителното търсене. Конкуренцията е на максимум. На този етап покупките се правят от масови потребители със средни доходи. Много търговски обекти разполагат с пълна гама от продукти на различни ценови нива. Промоцията става изключително конкурентна.
Няма фаза на насищане на пазара на строителни продукти.
По време на спад бизнесът има три алтернативни начина на действие. Първо, можете да намалите маркетингови програми, намаляване на цените и количеството на произвежданата продукция, броя търговски обекти, чрез които се извършват продажби и неизползвана промоция. Второ, съживете продукта, като промените позицията му на пазара или го наречете по различен начин. Трето, спрете производството. На този етап продажбите в бранша намаляват. Продуктовата гама е концентрирана в отделни магазини и се формира от добре продавани строителни материали.
Б) Крива на жизнения цикъл
Б) Характеристики на жизнения цикъл на строителните продукти
|
Характеристики |
Етапи на жизнения цикъл |
|||
|
Внедряване |
Падеж |
|||
|
Маркетингови цели |
Формиране на потребителска група |
Разширяване на пазарното покритие |
Устойчиво конкурентно предимство |
Намаляване на производството |
|
Обем на продажбите |
Бърз растеж |
Стабилност |
Намаляване |
|
|
Конкуренция |
Незначителен |
малък |
малък |
|
|
Отрицателна |
Увеличава се |
Договаряне |
Договаряне |
|
|
Потребители |
Новатори |
Масов пазар на богати потребители |
Масов пазар |
Консерватори |
|
Продуктова гама |
Разширяване на асортимента |
Пълна продуктова гама |
Продукти с най-голямо търсене |
|
|
Малко поръчки |
Ръст в обема на предлаганите услуги |
Пиков брой поръчки |
Намаляване на поръчките |
|
|
Ценообразуване |
Разходна ориентация |
Широк ценови диапазон |
Пълна ценова линия |
Индивидуални цени |
|
Промоция |
Информационен |
Убедителен |
Състезателен |
Информационен |
|
Маркетингови разходи |
Сравнително високо |
Достигнете максимума |
Намаляване |
Г) Услуга А - ремонтът с подобрено качество е във фаза на спад, тъй като в момента ремонтът с подобрено качество е отстъпил място на ремонтите с европейско качество и ексклузивните ремонти.
Услуга B - монтаж на сглобяеми бетонови конструкции за жилищни сгради е в упадък, тъй като строителството на сгради вече използва предимно монолитна конструкция и тухлена зидария, въпреки че това са по-скъпи услуги.
ориз. 2.1. Жизнен цикъл строителна фирма:
А- динамика на необходимостта от финансиране на успешно предприятие; b– три примера за жизнен цикъл; V -етапи на жизнения цикъл; A, B, C - жизнени цикли; Т- забавяне във времето; I - етап на поколение; II - етап на развитие III - етап на бърз растеж; IV - етап на стабилно развитие; V - етап на възникване на низходящ тренд; VI - стадий на активен спад; VII - етап на несъстоятелност; VIII - етап на ликвидация на дейността
В жизнения цикъл могат да се разграничат следните традиционни етапи: I - произход, II - развитие, III - бърз растеж, IV - стабилно развитие; V - поява на низходящ тренд; VI - активен спад; VII - несъстоятелност; VIII - ликвидация на дейност. Ликвидацията на дейността на строително предприятие обаче не винаги съвпада с момента на ликвидация на самото предприятие. И така, на фиг. 2.1 между жизнените цикли B и C има времево забавяне T, т.е. предприятието, след като е изчерпало всичките си резерви по време на периода на работа в цикъл B, може да удължи живота си в цикъл C само при условие на финансови инжекции от трета страна, а в период Т претърпява криза.
Има обаче и друг начин. Последствията от кризата могат да бъдат изгладени, ако навреме се преориентира посоката на дейност на строителното предприятие. Това означава необходимостта от подчертаване финансови средстваот печалбата, получена от успешна сфера на дейност в период на стабилно развитие на предприятието. Препоръчително е да използвате такива инструменти за маркетингови проучванияи пренасочване на бизнес зони в бъдеще. В този случай етапът на развитие на нов вид дейност трябва да съвпада във времето с етапа на възникване на тенденция към намаляване на резултатите от основната дейност. В този случай скокът в развитието на предприятието през преходния период ще бъде изгладен, тъй като влиянието на негативната тенденция върху живота на предприятието ще бъде отслабено от налагането на положителна тенденция в развитието на нов вид дейност. По този начин може да се удължи жизненият цикъл на едно строително предприятие.
Нека разгледаме функционирането на строително предприятие, когато то е на различни етапи от жизнения цикъл от гледна точка на движението на финансите на предприятието, т.е. Нека характеризираме неговата жизнеспособност и жизнеспособност на различни етапи от неговото развитие, за да определим момента на кризата.
Фазата на започване или създаване на предприятие се характеризира с висока консумациявсички ресурси, а резултатите от дейността на предприятието на този етап не възстановяват инвестираните средства, т.е. Фирмата работи на загуба. На този етап новото предприятие, като правило, известно време не извършва икономическа и производствена дейност, но понася определени загуби, свързани пряко със създаването и регистрацията на ново предприятие, придобиването на сгради и помещения, закупуването на оборудване. , суровини и материали, атракцията трудови ресурси. По-късно, на същия етап, започва предприятието производствени дейности, но все още не е печеливша.
По този начин основната характеристика на този етап на развитие е нерентабилната, нерентабилна работа на строителното предприятие. Важно е през първата фаза от жизнения цикъл предприятието да има достатъчно ресурси, за да премине към следващата. След това предприятието достига точката на равновесие (на графиката на кривата на жизнения цикъл тази точка е точката на пресичане на определената крива с абсцисната ос).
Във фазата на развитие или формиране предприятието преминава критична точка (началото на рентабилност), когато разходите за всички използвани преди това ресурси и доходите на предприятието са равни. На този етап предприятието все още не е на печалба, но вече не работи на загуба. Започва формирането на стратегически потенциал.
По този начин фаза II от жизнения цикъл на развитие на предприятието се характеризира с прехода към безуспешна дейност, получаването на първата печалба, чийто размер започва да расте с непрекъснато нарастващи темпове. Предприятието навлиза в следващия етап от своето развитие - етапа на растеж. Може да се раздели на етапи на ускоряване на растежа и забавяне на растежа,
III, IV – съответно фази на ускоряване и забавяне на растежа на предприятието. Първият от тях се характеризира с доста интензивен растеж в дейността на предприятието, отсъствие или малък брой конкуренти. Управлението на предприятието увеличава производствения потенциал на предприятието, увеличава обема на производството и следователно обема на продажбите. Ограничението на растежа на този етап се определя само от ограничението на ресурсите, обикновено материални.
На етапа на ускоряване на растежа предприятието има по-голям резерв и по-голям потенциал за растеж; следователно развитието на предприятието с доста бързи темпове и, като следствие, бързото нарастване на обема на печалбата, получена от предприятието на този етап. За сравнително кратък период приходите на компанията рязко нарастват. По време на етапа на забавяне на растежа темпът на нарастване на доходите намалява, но въпреки това се наблюдава растеж на доходите. Възможностите на предприятието достигат своя предел, темпът на развитие се забавя, темпът на нарастване на печалбата намалява, въпреки че се наблюдава ръст на печалбата.
Фаза V е фазата на зрялост и в същото време появата на низходящ тренд. Компанията достига върха на успеха, върха на приходите. Общото състояние на предприятието се стабилизира, разширяването на производството спира. Задачата на всеки мениджър на този етап е да увеличи максимално продължителността му. Това трябва да се погрижи предварително, тъй като след фазата на стабилност, като правило, започва фаза на спад. Резервите за растеж и производственият потенциал на строително предприятие са почти напълно използвани и предприятието лесно се „плъзга“ в етапа на рецесия.
Фазата на рецесия се характеризира с рязко намаляване на обема на получените печалби, спад стопанска дейностстроителни предприятия. Фазата започва главно поради агресивната политика на конкурентните предприятия, както и поради нарастващото застаряване на ресурсите на предприятието. Това се отнася както за материалните, така и за кадровите, информационните и организационните ресурси. Предприятието изпитва интензивно отслабване на потенциала, в резултат на което външните фактори придобиват голямо значение.
Почти всичко се влошава на този етап. финансови показателидейност на строително предприятие, структурата на баланса е нарушена. Предприятието се „разболява“ и преминава в последните фази на своето съществуване - фазата на „умиране“.
VII и VIII фази на „умиране“ - предприятието започва да понася преки загуби от дейността си. В тази фаза обикновено започва процедурата по несъстоятелност (несъстоятелност), като по правило делото за несъстоятелност завършва с обявяване на предприятието длъжник в несъстоятелност, производство по несъстоятелност и ликвидация на предприятието.
Жизнен цикъл на имоткато физически обект - това е последователността от процеси на съществуване на един недвижим обект от концепцията до ликвидацията (разпореждането).
Етапи на жизнения цикълобектите на недвижими имоти се наричат по различен начин: предпроектиране-проектиране-изграждане-експлоатация-закриване.
1. Предпроектен (първоначален) етапвключва: анализ на пазара на недвижими имоти, избор на имот, формиране на проектна стратегия, инвестиционен анализ, подготовка на първоначална разрешителна документация, привличане на кредитни инвестиционни средства.
2. Етап на проектиране включва: разработване на финансова схема, организация на финансирането, избор на архитектурно-инженерна група, управление на проектирането.
3. Етап на строителство се състои в избор на изпълнител, координиране на строителните работи и наблюдение на качеството на строителството, оценка на разходите и разходите. На този етап се появяват реални доказателства за съответствието на обекта в строеж с изискванията на сегмента на пазара на недвижими имоти, определени от логиката на жизнения цикъл. На този етап се решават задачите за увеличаване на дела на инвестициите на потенциалните потребители, тъй като нарастването на обема на офертите и печалбите показва доста широко разпознаване на пазара.
4. Етап на операция обект недвижимите имоти включват: експлоатация на обекти, тяхната поддръжка и ремонт. Експлоатацията на недвижими имоти, като многоизмерна функция в системата за управление, включва следните области: експлоатация на оборудването на помещенията, материална отчетност, противопожарна защита и предпазни мерки, управление на комуникациите, обезвреждане и рециклиране на отпадъци, движение и премествания, промени и реконструкция, елиминиране извънредни ситуации, осигуряване на експлоатация и ремонт, монтаж на мебели и охрана на обекта.
5. Етап на затваряне на съоръжението - пълно премахване на неговите първоначални и придобити функции, което води или до разрушаване, или до качествено ново застрояване. На този етап от жизнения цикъл на имота се правят значителни разходи за обезвреждане. Тези разходи са резултат от притежаването на имота. Ако даден имот получи ново висококачествено развитие, тогава разходите за промяна се отнасят до разходите за собственост за нова функция.
Инвестиционен цикъле периодът от време между началото на проекта и неговата ликвидация.
Инвестиционният цикъл обикновено се разделя на фази, всяка от които има свои собствени цели и задачи:
преди инвестицияот предварителното проучване до окончателното решение за приемане инвестиционен проект;
инвестициивключително проектиране, сключване на споразумение или договор, договор за строителни работии др.;
операционна зала(производствен) етап стопанска дейностпредприятие (обект);
ликвидация когато се отстранят последиците от изпълнението на ИП.
Прединвестиционна фазавключва няколко етапа:
а) идентифициране на инвестиционни възможности;
б) анализ с помощта на специални методи на алтернативни варианти на проекти и избор на проекти;
в) заключение по проекта;
г) вземане на инвестиционно решение.
Инвестиционна фазае да се вземат стратегически решения за планиране, които трябва да позволят на инвеститорите да определят обема и времето на инвестицията, както и да съставят най-оптималния план за финансиране на проекта. Като част от тази фаза се сключват договори и споразумения за работа, извършват се капитални инвестиции, изграждане на съоръжения, пускане в експлоатация и др.
Оперативна (производствена) фазаинвестиционен проект се състои в текущите дейности на проекта: закупуване на суровини, производство и продажби на продукти, извършване маркетингови дейностии т.н. На този етап се извършват директни производствени операции, свързани с взаимни разплащания с контрагенти (доставчици, изпълнители, купувачи, посредници), образувайки парични потоци, чийто анализ ни позволява да оценим икономическа ефективностот този инвестиционен проект.
Фаза на ликвидациясе свързва със степента на завършеност на инвестиционния проект, когато той е изпълнил целите си или е изчерпал заложените в него възможности. На този етап инвеститорите и потребителите на обекти капиталови инвестицииопределяне на остатъчната стойност на дълготрайните активи, като се вземат предвид амортизациите, оценка на възможната им пазарна стойност, продажба или консервиране на излязло от употреба оборудване, премахване необходими случаипоследици от прилагането на IP.
Прединвестиционен етап на строителствосе състои в запознаване с инвестиционния обект, инвеститора и бъдещия собственик на обекта, въз основа на резултатите от които се взема решение за осъществимостта инвестиране. включено на този етапизпълнение проектформулировката се извършва инвестицииплан, след което се отразява във всичко проект.
Инвестицияпланът е формулиран в Декларация за намерения - документ, съдържащ информация за инвеститора, местонахождение на обекта, характеристики инвестиционен проект, изисквания към ресурсите, източници на финансиране, условия за реализация на готовата продукция.
Следващият документ, който се разработва през прединвестиционна фаза, е обосновката инвестиции. Отразява информация за общи характеристикиотрасли и предприятия, цели и задачи на разв проект, данни за характеристиките на обекти и структури, възможности за осигуряване на ресурси, текущото състояние на продуктовия пазар и прогнозата за неговото развитие в близко бъдеще, структура на управление проекти оценка на неговата ефективност. Обосновка инвестициитрябва да бъдат съставени в съответствие с изискванията държавни агенциии подлежи на задължителен преглед. Въз основа на анализа на цялата предоставена информация се прави заключение за осъществимостта инвестиранепо това време проект.
Следващата стъпка прединвестиционна фазае да извърши всички необходими изследвания, за да гарантира съответствието на изгражданите съоръжения с изискванията и нормите на руското законодателство, както и да установи ефективността на инвестициите в проектсредства.
Завършване прединвестиционен етапе разработването на предпроектно проучване - набор от документи, отразяващи първоначалните данни за проекта, технически, технологични, изчислителни и разчетни, оценка,
конструктивни, екологични решения, въз основа на които е възможно да се определи ефективността и последствията от неговото прилагане.
Жизнен цикъл на строителните продукти - приоритетни подходи. Докладчик: Н.Ф. Селезнев кен. Москва 2015 г. Концепцията за създаване на организация на система за контрол на качеството на жизнения цикъл Проблем Увеличаване на разходите за организиране на контрол на качеството поради: - увеличаване на броя на повреди - намаляване на качеството на строителството Намаляване на разходите на всички етапи от живота цикъл Решение: Сътворение единна системаза организиране на контрол на качеството от всички участници Инструмент: Приложение на 3D моделиране ФАЗА 1 ОТ ЖИЗНЕНИЯ ЦИКЪЛ Разработване на обосновка на инвестициите Реконструкция и техническо преоборудване Избор или назначаване на клиент ПРЕДИНВЕСТИЦИОННА ФАЗА Изхвърляне Ликвидация Решение на инвеститора да започне строителство ФАЗА НА ЕКСПЛОАТАЦИЯ Текуща и основен ремонт Избор на генерален проектант ИНВЕСТИЦИОНЕН ЕТАП Строителство Въвеждане в експлоатация Експлоатация Проектна и работна документация Инженерни проучвания и проектиране Избор на главен изпълнител Пускане в експлоатация 2 ПРОДЪЛЖИТЕЛНОСТ НА ЖИЗНЕН ЦИКЪЛ ФАЗИ I - ПРЕДИНВЕСТИЦИОННА ФАЗА - 0,01 - 0,05% II - ИНВЕСТИЦИОННА ФАЗА - 1,0 - 7,0% III - ФАЗА НА ЕКСПЛОАТАЦИЯ - 93 - 99% 3 G OST R 54257 -2010 НАДЕЖДНОСТ НА СТРОИТЕЛНИ КОНСТРУКЦИИ И ФОНДАТИ 2.3. дълготрайност: Способността на даден строителен проект да поддържа физическите и други свойства, установени по време на проектирането, и да гарантира нормалното му функциониране по време на неговия проектен експлоатационен живот с правилна поддръжка. 2.4. жизнен цикъл: Общият период от време, в който сграда или структура съществува, от началото на строителството до нейното разрушаване и изхвърляне. 4 система нормативни документирегулиране на контрола на качеството на дейностите в жизнения цикъл на обект ЕТАП 1 до 2018 г. Контрол на качеството на работата от клиента (инвеститора) на етап прединвестиционни проучвания, избор и отчуждаване на поземлен имот за строителство, инженерни проучванияи дизайн. Контрол на качеството на работата от генералния дизайнер Контрол на качеството на работата, извършена от клиента (инвеститора) на етапа на строителните работи Контрол на качеството на работата от главния изпълнител. ЕТАП 2 до 2020 г. ЕТАП 3 до 2022 г. Изисквания за авторски надзор при експлоатация. Контрол върху работата с организацията на моделиране на жизнения цикъл на обекта. Промени в законодателството относно обременяването на средства на собственика на сгради и постройки за ликвидация и разпореждане 5 Диаграма на качеството на СМР I - Високо качество. Ниски откази, в границите на толерантност. II - Точка на уравнение. Отклоненията са по-високи от нормалното. III - Постоянни отклонения според оценката, съответно увеличаване на отказите 6 Изпълнение на предложената програма 1. ОАО "Газпром" прие разработените от авторите "Правила за контрол на качеството на строителството от главни изпълнители в съоръженията на ОАО "Газпром". 2. В ход е подготовката за разработване на съответния STO на Gazprom. 3. С цел популяризиране на индустрията сред научната и инженерната общност, член 7 от член 1. „Създаването на интегрирана система за контрол на качеството на строителството е едно от решаващите условия за минимизиране на рисковете от нефтения и газовия комплекс“ е публикуван в списанието“ Тръбопроводен транспорт"(теория и практика) № 3 (37) 2013. 2. " Иновативни подходикъм организацията на система за контрол на качеството на строителството: от проектните спецификации до изпълнението на проекта" в сп. "Тръбопроводен транспорт" (теория и практика) № 6 (40) 2013 г. 3. "Lean строителство - стратегическо направление за развитие на индустрията" в списание "Газова промишленост" » № 11 (714) 2014 г. 8 Наредби за контрол на качеството на строителството от главни изпълнители в съоръженията на OJSC Gazprom 1. Осигурява интегриран подход за оценка на изискванията, унифициране на организацията и системите за контрол на качеството на работата, извършвана от главните изпълнители и подизпълнителите в строителството. 2. Използва се „интегриран” метод, който отчита времевия компонент. 3. Определени са отговорници и изпълнители за процесите. 4. Определени са процедурата и методите за самооценка на изпълнителя. 5. Определени са критерии за оценка на дейността на главния изпълнител и неговия рейтинг (степен на удовлетвореност на клиента). . Принципите, залегнали в разработването на Правилника, са универсални, единни и всеобхватни за изграждане на съоръженията, независимо от ведомствената им принадлежност. 9 Оценка на качеството на работа на изпълнителите Въпросник за удовлетвореността на клиента Клиент Конкурентни поръчки (избор на главен изпълнител) ОЦЕНКА Резултати от контрол на качеството и одити Оценка на дейностите по качеството на строително-монтажните работи Инспекционен контрол Въпросник за удовлетвореността на генералния изпълнител ОЦЕНКА НА ОЦЕНКА НА ОБЩ ИЗПЪЛНИТЕЛ Оценка на дейностите за качеството на СМР Резултати от инспекция Самооценка на главния изпълнител Инспекционен контрол Самооценка на подизпълнителя Избор на договор подизпълнител Договор за управление на подизпълнителя (Процедури за оценка) Информация 10 Инструмент за внедряване на програмата за 3D моделиране. В строителството 3D моделирането се въвежда все по-често в проектирането на обекти и цифровото представяне на документацията на изграденото „как“ е изградено. . Решава въпроси за организиране на контрол върху хода и качеството на строителството. . В зависимост от заданието на клиента, те могат да свържат с конкретен елемент от обекта в процес на изграждане неговите физически характеристики (данни от сертификат, паспорт), статус („в производство“, „в логистика“, „монтиран“) и др. Недостатъкът на съществуващите модели е, че те са статични или в най-добрия случай дискретни във времето. 11 Приоритети за разработване на програми за 3D моделиране - Обвързване с посочения елемент от процеса на поддържане на изградената документация. - Формиране на база данни за изпълнението на работата въз основа на информация, записана от таблетния компютър на служител от службата за контрол на качеството. - Включване на данни в базата данни въз основа на потвърдено с електронен подпис правомощие на изпълнителя да извършва промени. - Поддръжка на йерархия на достъп за преглед и извършване на промени. 12 Приоритети за разработване на програми за информационно моделиране - Предоставяне на възможност за преглед на строителни данни и контрол на тяхното качество на представители на инвеститора, клиента, регулаторната организация и ръководството на изпълнителя, със запис на факта на преглед. - Наблюдение на процесите и условията на работа на съоръжението до ликвидацията му. - Планиране на рутинни и ремонтни работи в зависимост от условията на експлоатация. 13 3D МОДЕЛ И НЕГОВОТО ИЗПЪЛНЕНИЕ Азотно-кислородна станция Отдел за пречистване и изсушаване на въздуха 14 14 Изводи 1. Икономическата тенденция на нашето време е намаляване на разходите като цяло, включително на етапа на строителство. 2. Подобряването на качеството на строителството изисква увеличаване на обема, дълбочината и надеждността на контролните операции и води до увеличаване на разходите. 15 Изводи Внедряването на предложената единна система за организиране на контрол на качеството на всички етапи от жизнения цикъл на обекта ще позволи: а) да се намалят разходите на инвеститора, клиента и изпълнителите с 15 - 20%; б) оптимизиране на процесите на управление на строителството от клиента, проектанта и изпълнителя; в) минимизиране на рисковете от повреди на съоръжението по време на строителството и експлоатацията, като ги намали с приблизително 15 - 20%; г) подобряване на качеството на проектиране и строителство. 4. Средство за внедряване на единна система за организация на контрола на качеството е използването на 3D моделиране на обекти за пълния жизнен цикъл.16 3. Предложения 1. Разработване на единна система от нормативно-техническа документация за оценка на съответствието на дейностите на всички участници в процеса на контрол на качеството на строителството: клиенти, геодезисти, проектанти, изпълнители, експлоатация и 3D моделиране. 2. Включете в техническите спецификации за проектиране на особено опасни, технически сложни и уникални обекти изисквания за разработване и по-нататъшно използване по време на строителството и експлоатацията на 3D модел на обекта. 3. Идентифицирайте „пилотни“ проекти за тестване на предложените иновации. 17 Предложения 4. Средство за внедряване на единна система за организиране на контрол на качеството е използването на 3D моделиране на обекти за пълния жизнен цикъл. 5. Организиране на съвместно финансиране от Министерството на строителството, НОСТРОЙ и НОП за разработване на система от нормативни документи, регулиращи процесите на организиране на контрола на качеството и разработване на 3D модел на обекта за целия жизнен цикъл на обекта. 6. Дайте на програмата за развитие на единна система за организиране на контрол на качеството държавен статут с пряко финансиране от държавния бюджет или чрез данъчни облекчения и други преференции. Това ще направи възможно да възможно най-скорореализират поставените цели и осигуряват защитата на икономическите интереси на Русия и нейните компании. 18 Благодаря за вниманието! 19
