Глеб Франк – успешный российский бизнесмен, талантливый стратег и ответственный руководитель. В настоящее время он входит в состав управленческого совета закрытого акционерного общества «Стройтрансгаз». Является владельцем пакета акций двух крупных российских концернов «Норд» и «Инфотек-Балтика», профессиональная деятельность которых связана с морскими грузоперевозками.
Учеба
1999 год. Глеб Франк получает аттестат об успешном окончании московской средней школы.
1999-2004 гг. Учеба в Московском государственном институте международных отношений, на факультете международного права. После торжественного вручения диплома принимает решение о продолжении учебы за границей.
2010 год. После окончания учебы в бизнес-школе INSEAD (Франция) получает степень магистра делового администрирования (MBA/Master of Business Administration).
2011 год. Получает вторую ученую слепень, окончив курсы High performance boards в бизнес-школе IMD (Швейцария).
2015 год. Успешно осваивает программу Leading Family Office IMD, получает третью европейскую степень магистра.
Карьерный рост
2011 год. Глеб Франк становится основателем и владельцем «Русской рыбопромышленной компании». Открытие первого крупного предприятия стало первым шагом к дальнейшему развитию бизнеса. В процессе расширения рыночного сегмента компания была переформирована в крупнейшее российское объединение рыбодобывающих организаций, находящихся в разных географических точках страны. В результате Глеб Франк становится основным владельцем крупнейшего добытчика минтая, на данный момент ему принадлежат 89,95% контрольного пакета акций.
2014 год. Глеб Сергеевич становится главой управленческого совета ЗАО «Стройтрансгаз». В специализацию нефтегазового холдинга входит всестороннее обслуживание крупных проектов международного формата. Компания приобрела широкую известность благодаря своей надежности и серьезному отношению к клиентам. В настоящий момент она занимается оптовыми поставками, профессиональной наладкой, сервисным и техническим обслуживанием узкоспециализированного добывающего оборудования.
2016 год. Глеб Франк приобретает пакет акций транспортной компании «Норд», которая до сих пор находится в его долевой собственности. Для качественного расширения существующего бизнеса он становится совладельцем «Инфотек-Балтика» - компании, специализирующейся на морских грузоперевозках. Кроме того, фирма оказывает услуги по доставке грузов в удаленные населенные пункты наземным транспортом. Ее официальные представительства имеются во многих портовых регионах РФ, в том числе в Ленинградской, Архангельской и Мурманской областях.
Семья
2010 год. Глеб Франк женат. Супруги воспитывают двоих детей. Жена бизнесмена принимает активное участие в работе благотворительных фондов, как российских, так и зарубежных.
За последние полгода ни одна новость из сферы рыболовства не обходится без имени Глеба Франка. Сын бывшего министра транспорта не так давно стал практически полновластным владельцем «Русской рыбопромышленной компании» и готовится завладеть всей отраслью.
Свершившееся на днях обновление правительства вызвало заметное оживление в омуте чиновничьих будней. Вряд ли кто-то из руководителей министерств и ведомств боится остаться не у дел - среди новых назначений до боли знакомые всем лица. Зато приставка «и.о.», которую недолго носили чиновники «старого» правительства, давала необычайный простор для фантазий: все непопулярные решения достанутся уже новому кабинету министров, да и мало ли что можно списать на межведомственную неразбериху в пору новых назначений.
Желающие воспользоваться кабинетной смутой нашлись незамедлительно. Несмотря на череду майских праздников, в правительстве закипала нешуточная работа. Интернет наполнился новостями о грядущем 15 мая закрытом совещании у помощника президента Андрея Белоусова. Его темой должна была стать рыбалка, правда, в промышленных объемах и в масштабе всей страны. В доверительной обстановке среди «своих» Белоусов планировал отменить исторический принцип распределения квот на вылов краба. Кстати, закрыться чиновники Росрыболовства во главе с помощником президента Белоусовым намеревались не столько от прессы, сколько от самих рыбопромышленников.
В назначенный день и час Андрей Белоусов на встречу с коллегами не явился. Вместо него совещание провел заместитель главы Росрыболовства Петр Савчук. Статус мероприятия несколько упал в глазах собравшихся, и вряд ли на нем принимались такие судьбоносные решения, как отмена исторического принципа. Нерешительность Росрыболовства вполне объяснима. Перспектива возврата к аукционным торгам в рыбной отрасли пугает многих: рядовых рыбаков, сколотивших состояния на рыбном промысле олигархов, сблизившихся с ними губернаторов и даже отдельных уже бывших членов ушедшего правительства. Эту разношерстную компанию объединяет одно: все они помнят, как проходили те самые аукционы.
Исторический принцип означает преимущество в получении квоты лицом, ранее осуществлявшем промысел на конкретном участке. Данный подход обеспечивает необходимую экономическую устойчивость для развития промыслового бизнеса и отрасли в целом. Исторический принцип распределения квот используется в большинстве развитых стран мира. В России введен в 2004 году.
До 2004 года в нашей стране рыболовные квоты продавались на аукционах. Приобретали их те, кто располагал нужными суммами, то есть преимущественно люди из сферы финансов. Не склонные надолго связывать себя с рыбной промышленностью, они быстро продавали рыбу и морепродукты на экспорт, также быстро получая ощутимую прибыль. Рыбоконсервные заводы простаивали, безработица на Камчатке, Сахалине и других промысловых территориях била все рекорды.
Как и любая сфера с высоким легким доходом, рыбный промысел стремительно криминализировался. Кульминацией хаоса в отрасли стал расстрел губернатора Магаданской области Валентина Цветкова в центре Москвы. Одной из версий убийства Цветкова стали разборки губернатора и некоторых бизнесменов вокруг квот на вылов краба. Рентабельность краба в несколько раз превышает аналогичный показатель даже самых дорогих морских рыб. Именно на экспорте краба на заре нулевых бизнесмены получали мгновенную огромную прибыль.
Резонансное убийство Цветкова вынудило федеральных чиновников реформировать отрасль.
Сначала квоты выдавались на пять лет. Результаты не заставили себя ждать: браконьерство поутихло, начали оживать судостроение и переработка рыбы. Вскоре квоты продлили до 10 лет, а в 2016 году этот срок увеличили до 15 лет. За прошедшие годы на историческом принципе квотирования выросло немало миллиардеров. Среди них экс-сенатор от Сахалинской области Александр Верховский, семья нынешнего губернатора региона Олега Кожемяко, сенаторы от Камчатки Валерий Пономарев и Борис Невзоров, а также ряд других персон, неизменно занимающих высокие государственные посты. Что могло заставить Росрыболовство пойти против столь мощного лобби и кому вдруг понадобились старые, но совсем недобрые аукционы?
Глеб Франк и Максим Воробьев
Ответ на вторую часть вопроса вполне очевиден - аукционы нужны новому амбициозному игроку, не успевшему к большой дележке рыбного промысла в нулевых. Готовность новичка к аукционам говорит о наличии у него значительных средств. Ровно год назад рынок краба встретил нового участника, который идеально подходит под это описание. Им стала «Русская рыбопромышленная компания» (РРПК) Максима Воробьева (до апреля 2018 года) и Глеба Франка.
Подконтрольная РРПК компания «Турниф» выиграла шесть лотов на вылов краба общим объемом 2,4 тыс. тонн. Победа обошлась Воробьеву и Франку в 10,3 млрд рублей. Отдельно оговоримся, что за прошлый год «Турниф» не выловила и трети разрешенного объема, но успела «отметиться» в серых схемах перепродажи квот. Путать следы структуры РРПК вынуждены по одной простой причине: вошедший в квоты РРПК приморский краб-стригун по российскому законодательству должен был перерабатываться исключительно в России. Впрочем, необходимости идти на ухищрения больше нет. Стоило РРПК заняться крабодобычей, как тот самый краб-стригун потерял в глазах правительства всякую ценность и был уверенно исключен из числа объектов промысла, подлежащих обязательной переработке в России.
Таким совпадениям мало кто удивится, зная богатый во всех смыслах бэкграунд «Русской рыбопромышленной компании». Ее основные владельцы Максим Воробьев и Глеб Франк связаны с государственной властью буквально кровными узами. Максим Воробьев - брат губернатора Московской области . Глеб Франк - не только сын экс-министра транспорта Сергея Франка, но и зять Геннадия Тимченко. Во многом благодаря родственным связям Воробьева и Франка РРПК стала второй по величине рыболовецкой компанией страны. Поэтому покупка «Турнифом» квот на вылов краба заставила конкурентов РРПК напрячься. И, надо сказать, не напрасно.
Уже осенью 2017 года стало понятно, что РРПК больше не устраивает второй номер в рейтинге крупнейших промысловых компаний. Сообщение об анонимном письме президенту Владимиру Путину с просьбой реформировать рыболовную отрасль стало сигналом опасности для всех рыбопромышленников страны. Авторы послания так и остались неизвестными, но за плохо скрываемыми намерениями легко угадываются их имена и лица. Анонимы просят главу государства отказаться от исторического принципа распределения квот в отношении крабов. Вместо него авторы хотят вернуться к аукционной системе начала нулевых. И чтоб не марать бумагу дважды, они предлагают отказаться от инвестиционных квот (квоты, выделяемые под условие строительства краболовного судна на территории РФ). Рассмотреть предложенные инициативы поручили помощнику президента Андрею Белоусову.
Письмо Русской рыбопромышленной компании
В отрасли поднялась настоящая буря. Протест против продажи квот с аукционов выразили Всероссийская ассоциация рыбохозяйственных предприятий и экспортеров (ВАРПЭ), Российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП), а также вице-премьер , назвавший идею аукционов «бредовой». Пытаясь сгладить неловкость анонимного послания и нарастающий отраслевой протест, авторами записки даже назвали ФСБ, взявшей на поруки сферу рыболовства. Не помогло.
Вопрос, к удивлению неназванных авторов, никак не решался. И перед президентом появилось второе письмо. Его авторы себя не скрывали, и на первой странице письма мы видим логотип «Русской рыбопромышленной компании». Ниже следуют те же просьбы: отмена исторического принципа и инвестиционных квот, подкрепленные на сей раз обещанием построить «современный траулер». В единственном, надо понимать, экземпляре.
Второе письмо не оставляет никаких сомнений, что этот роман в письмах изначально был затеян РРПК. Однако, по словам участников рынка, у Франка и Воробьева были разные взгляды по этому поводу. Максим Воробьев был не согласен с агрессивным захватом рынка, все больше смахивающим на .
Причиной выхода Воробьева из РРПК могли стать те самые «крабовые» письма, переданные президенту без его согласия.
Выход партнера из бизнеса Глеба Франка явно не огорчил. Он стал владельцем 89,95% РРПК и уверенно продолжает подрывать рыболовную отрасль.
Несмотря на это, аукционы загонят всю отрасль в кризис, Росрыболовство активно прорабатывает механизмы возврата в прошлое. Ведь глава ведомства Илья Шестаков - давний друг семьи Франка. Заместитель Шестакова Петр Савчук тоже хорошо знает Франка-младшего, ведь он когда-то возглавлял дальневосточное отделение РРПК. Такое сочетание друзей и партнеров не оставляет никаких надежд: аукционам быть. Что в результате станет с гигантской отраслью, известно каждому.
1995 г. - переезд в Москву. Обучение в специализированной школе с углубленным знанием английского языка.
1999-2004 гг. - получение высшего образования в Московском государственном институте международных отношений МГИМО по специальности юрист-международник (Факультет международного права). После получения диплома отечественного учебного заведения Глеб Франк продолжил обучение по экономическому направлению в Европе.
Образование и карьера после первого диплома
2010 г. - получение степени MBA (Master of Business Administration) INSEAD во Франции.
2011 г. - обучение по программе High performance boards IMD в Швейцарии. Глеб Франк становится членом совета директоров компаний «Русская аквакультура». Компания вошла в тройку лидеров российского рынка в области рыбной отрасли. Главные направления работы «Русской аквакультуры» - разведение атлантического лосося и форели, оптовая продажа рыбы в замороженном и охлажденном виде.
Карьерный рост
2011 г. - Глеб Франк занимает должность члена совета директоров «Русской Рыбопромышленной компании». Предприятие активно добывает рыбу на Дальнем Востоке. В состав компании входят такие крупные организации, как ОАО «Турниф», ЗАО «Интрарос», ООО «Востокрыбпром», ООО «Совгаваньрыба», ООО «Имлан», ООО «Пелагиаль». География отлова рыбы - акватория Дальнего Востока. На сегодняшний день «Русская Рыбопромышленная компания» - самая влиятельная организация в России и мире по отлову различных видов рыб (минтай, тихоокеанская сельдь).
2014 г. - назначение на должность председателя совета директоров ЗАО «Стройтрансгаз». Компания занимает лидирующие позиции в области строительства. Она активно развивается благодаря предоставлению разнообразных услуг генподряда (проектное сопровождение, технические консультации, обеспечение поставок) и совмещению строительства с последующим обслуживанием проектов в нефтегазовой отрасли.
2015 г. - обучение по программе Leading Family Office в Швейцарии.
2016 г. - Глеб Франк стал одним из основных владельцев компании РПК «Норд» (собственник перегрузочного комплекса на базе плавучего нефтеналивного хранилища «Умба»). Кроме того, Франк Глеб Сергеевич владеет частью транспортной компании «Инфотек-Балтика». Организация занимается комплексными морскими перевозками различных грузов. Ее филиалы расположены в большинстве крупных портов России (от Санкт-Петербурга до Мурманска).
День сегодняшний
2018 г. - Глеб Франк стал главным владельцем «Русской Рыбопромышленной компании» - основного добытчика минтая на российском рынке. На сегодняшний день он является основным акционером организации с долей 89,95%. В 2017 году компания добыла 320 тыс. тонн рыбы и других морепродуктов. Компании была выделена квота на отлов 226 300 тонн минтая (около 14% от общероссийского объема).
Глеб Франк увлекается активным отдыхом.
Глеб Сергеевич Франк – российский предприниматель, член совета директоров «Русской рыбопромышленной компании», глава совета директоров ЗАО «Стройтрансгаз», совладелец предприятий «Норд» и «Инфотек-Балтика».Ранние годы. Образование
Родиной будущего предпринимателя стал далекий город Владивосток, где он и появился на свет в 1982 году. Его отец, Сергей Оттович Франк, инженер-судоводитель по специальности, впоследствии стал министром транспорта, занимал этот пост с 1998 по 2004 год. 
В 1995 году семья переехала в Москву в связи с назначением Сергея Оттовича замдиректора Департамента морского транспорта при Министерстве транспорта РФ. В 1999 году Глеб Франк окончил столичную школу с углубленным изучением английского языка и поступил на международно-правовой факультет МГИМО.
Получив диплом юриста-международника в одном из самых престижных вузов страны в 2004 году, он продолжил образование в Европе. Он получил степень магистра делового администрирования (MBA) французской бизнес-школы INSEAD (2010 г.). В швейцарском Международном институте управленческого развития прошел курсы High Performance Boards и Leading Family Office (в 2011 и 2015 соответственно).
Карьера в бизнесе
Параллельно с учебой Глеб Сергеевич работал и развивал рыболовецкий бизнес. Заручившись поддержкой инвесторов, в 2011 году он создал и вошел в совет директоров «Русской рыбопромышленной компании» – предприятия по добыче дальневосточных сортов рыб. Организация, объединившая региональные профильные предприятия, стала крупнейшим рыбодобывающим предприятием страны.В 2014 году Глеб Франк занялся вопросами нефтегазовой отрасли, возглавив совет директоров ЗАО «Стройтрансгаз» – холдинга, занимающегося обслуживанием крупных проектов, поставками и настройкой специализированного оборудования.
В 2016 предприниматель вошел в долевую собственность компании «Норд». Этому предприятию принадлежит рейдовый перегрузочный комплекс – перевозящий нефть танкер-накопитель первой категории «Умба» с грузовместимостью 300 тонн.
Расширяя бизнес, Франк приобрел часть предприятия «Инфотек-Балтика», специализирующегося на транспортировке и сопровождении грузов, пересылаемых морскими путями. Фирма фрахтует суда, нанимает команду и занимается оформлением всех надлежащих документов, также предоставляет услуги по доставке грузов наземным транспортом. Представительства компании имеются в крупнейших портах Российской Федерации: Санкт-Петербург, Усть-Луга, Приморск, Архангельск, Высоцк, Мурманск и пр.
Семья
В 2010 году Глеб Франк женился на дочери известного предпринимателяФранк Ксения Геннадьевна родилась в 1985 году в Ленинграде. Отец - Геннадий Николаевич, известный бизнесмен и миллиардер, глава инвестиционной группы Volga Group. Мать - Елена Петровна, вместе с мужем является соучредителем благотворительного фонда.
Образование
В 2009-м с отличием окончила Эдинбургский университет со специализацией в философии и французском языке.
Трудовая деятельность
Входит в совет директоров «Трансойла» с 2011 года.
Через компанию «Кордекс» владела пакетом акций «СОГАЗа», в феврале 2019-го стало известно, что она продала принадлежавшие ей 12,5% акций в страховщике.
Участвует в управлении двумя благотворительными фондами, основанными ее родителями - является председателем наблюдательного совета Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко и членом наблюдательного совета благотворительного фонда «Нева».
Награды
За вклад в культуру и благотворительность награждена орденом Дружбы.
Неоднократно входила в рейтинг богатейших наследников миллиардеров России. Так, в списке, выпущенном журналом Forbes в 2019 году, она как дочь одного из богатейших бизнесменов заняла пятое место среди самых богатых наследников. Ее доля оценивается в $6,8 млрд.
Семейное положение
Проживает в Швейцарии вместе с двумя детьми и мужем Глебом Франком, сыном экс-министра транспорта РФ и акционером «Русской рыбопромышленной компании».
