Распространение корпоративных университетов и профессиональное развитие сотрудников в качестве приоритета привели к популяризации среди российских компаний корпоративных библиотек. Некоммерческое партнерство "Эксперты рынка труда" и издательство "Манн, Иванов и Фербер" провели исследование и выяснили, как HR-специалисты относятся к созданию и работе в компании корпоративной библиотеки.
Большинство респондентов согласились с тем, что корпоративная библиотека в компании необходима и важна как для личной эффективности сотрудников, так и для укрепления корпоративной культуры в целом. Почти 80% экспертов, принявших участие в исследовании, сказали, что корпоративный "читальный зал" был создан в компании, чтобы повысить мотивацию сотрудников к профессиональному развитию. Почти 60% обозначили второй по приоритету целью повышение вовлеченности сотрудников в корпоративную жизнь. Нельзя забывать и о практической части вопроса: книги - особенно профессиональная и бизнес-литература - помогают работникам в подготовке и успешной реализации разных бизнес-проектов (с этим согласны 67% респондентов).
Нажмите на картинку, чтобы увеличить ее
99% участников опроса подтвердили, что читать любят. Всего 1% опрошенных заявили, что заниматься чтением им не нравится, и делают они это только "потому что надо". В мир активного развития цифровых технологий многие продолжают покупать печатные издания в книжных магазинах, предпочитая их электронным книгам. Таких респондентов, согласно результатам исследования, оказалось около 60%. Ни один из участников опроса не берет книги в "настоящей" библиотеке, но зато некоторые уже давно пользуются электронными библиотеками (22%).
Если говорить о том, кто должен проявлять инициативу относительно создания в компании библиотеки, то 33% респондентов считают, что это дело сотрудников, 38% участников исследования считают, что должны действовать сами работодатели. 7% опрошенных назвали в качестве главных инициаторов HR-департаменты, а 17% респондентов считают, что библиотеки надо создавать совместными усилиями специалистов и руководства. Как пояснил один из респондентов: "Сама инициатива должна исходить от руководства, но воплощать идею (выбирать формат, подбирать книги) должны сотрудники".
Что касается содержания библиотеки, то 57% опрошенных считают, что библиотека должна состоять из справочной литературы, 56% подчеркивают необходимость наличия бизнес-литературы в библиотеке компании. Многие респонденты отметили также важную роль научной 48%, учебной 44% и технической 43% литературы. Художественные и мемуарные книги на полках хотели бы видеть 17% и 7% опрошенных соответственно.
По мнению ведущего консультанта Alex Primus Executive Search Ильи Лыткина, вопрос о необходимости и уместности корпоративных библиотек - дискуссионный.
"Получить реальную отдачу от корпоративной библиотеки можно, если придерживаться ряда критериев. Корпоративная библиотека - это бизнес-инструмент, который нужно тщательно планировать и разрабатывать. Нельзя скупиться на содержимое библиотеки. Новинки и лучшие издания должны появляться в ней практически сразу после их выхода. Необходимо сочетать наличие как профессиональной, так и иной - классической, развлекательной, художественной и публицистической литературы. Ведь для компании важно иметь не только профессиональных, но и всесторонне образованных и развитых сотрудников. Любопытным методом укрепления корпоративной культуры и командного духа может быть также такой механизм, как пополнение библиотеки не только путем централизованных закупок, но и из личных фондов сотрудников компании (со строгим учетом, конечно)", - считает эксперт.
По мнению Ильи Лыткина, у компании должна быть четкая программа, мотивирующая сотрудников пользоваться библиотекой: при грамотном подходе она способна стать великолепным средством командообразования, формирования корпоративной культуры, отличным инструментом укрепления лояльности вплоть до создания "клубов" по интересам именно на основе прочитанных книг. Причем, считает эксперт, в данном случае размер компании не имеет значения.
Сколько книг Вы прочитали за последний месяц? Сколько книг прочитали Ваши подчиненные и коллеги? Принято ли в Вашей компании управлять новыми знаниями, которые получают сотрудники?
У каждого сотрудника нашей компании есть индивидуальный план развития, в который включены, в том числе, и книги из нашей корпоративной библиотеки. Библиотека у нас большая. Сейчас в ней почти 1000 бумажных книг + более 100 электронных.
Далеко не все они обязательны к прочтению. Но есть базовые, которые обязательно должен прочитать каждый.
Хотите заглянуть в нашу библиотеку? Садитесь поудобнее, мы приглашаем Вас в гости!
Книги, которые, по нашему мнению, полезно прочитать каждому сотруднику нашей компании:
1. Стратегия
1.1 Алан Лафли и Роджер Мартин. "Игра на победу. Как стратегия работает на самом деле"
Реальный кейс разработки, корректировки и реализации стратегии в крупной компании. Прочитала ее год назад и сначала решила, что это больше для корпораций. Но нет. Многие инструменты и идеи универсальны.
Стратегия, по мнению авторов, - это череда выборов: - К чему мы стремимся? - Что будет для нас победой? - Где мы будем играть? - Как мы победим? - Что нам надо для того, чтобы победить? - Какая система менеджмента поможет нам победить?
В книге подробно описано место групповой работы и моменты, когда решение принимается единолично.
Четкая структура и примеры из практики Procter&Gamble (авторы Алан Лафли - CEO Procter&Gamble, и Роджер Мартин - известный специалист по созданию команд и стратегическому управлению).
1.2 Чан Ким и Рене Моборн. "Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков"
Продолжить хочу знаковой лично для меня и многих моих знакомых предпринимателей книгой.
Чем она ценна? Без воды и лишних слов, на примере реальных многочисленных кейсов изложена простая рабочая идея: можно пойти на кровавый высококонкурентный рынок и в мучительных боях отщипывать маленькие кусочки пирога, поделенного ранее, или собирать крошки. А можно создать свой рынок. Мы сами именно так и поступили. Формируем свой рынок. Непросто, но зато интересно и честно.
Методология изложена просто и понятно, что позволит взглянуть, возможно, с другой стороны на Ваш текущий бизнес или создать такой бизнес, которым Вы будете гордиться.
А еще эта книга про мир возможностей, которые есть всегда, и смелость идти своим собственным путем, создавая новую ценность. Впервые я прослушала ее в аудио в машине, потом прочитала бумажную версию. Думаю, еще перечитать в третий раз.
1.3 Марк Розин. "Успех без стратегии. Технологии гибкого менеджмента"
Среди наших коллег и клиентов отношение к подходу Марка Розина, описанному здесь неоднозначное. Прочитать стоит, это позволит выйти за привычные рамки стратегического менеджмента и принять отношение к стратегии как ситуативному выбору в соответствии с общими приоритетами компании.
Простая метафора из книги - поход за грибами. Можно пойти и во чтобы то ни стало собирать грибы, не покидая лес пока не будет набрано запланированное количество грибов. А можно пойти в лес, собрать немного грибов, вернуться домой, приготовить, съесть и пойти дальше.
Я бы не назвала второй случай отсутствием стратегии. Просто стратегия там другая. Автор лукавит называя книгу "Успех без стратегии", в его примерах стратегия, конечно, есть. Просто это не привычный жесткий набор шагов и действий, это гибкость и реакция на изменения рынка и среды. Почитайте. Полезно будет точно.
1.4 Джим Коллинз и Мортен Хансен. "Великие по собственному выбору"
Про базовые вещи. Про основные ингредиенты успеха. Стратегия может меняться, но есть принципы, которые должны оставаться неизменными.
В Вашей компании есть постулаты, которым компания верна годами?
1.5 "The Executive Guide to Facilitating Strategy" by Michael Wilkinson
Книга на английском языке.
Подход мне близок. Стратегия - это путь достижения цели.
Книга написана для менеджеров, большое внимание уделено роли менеджера в формировании видения, кристаллизации ценностей, определении системы менеджмента и т.д. Приведены кейсы из практики автора и алгоритмы организации команды.
1.6 Ричард Румельт. "Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно"
1.7 Тигран Арутюнян. "Что вам делать со стратегией? Руководство по стратегическому развитию компании"
Книга одного из моих учителей. Человека, идеи которого я частично использую. Структурно, четко и по делу.
Книга написана для менеджеров.
Базовая книга классика менеджмента Майкла Портера. Однозначный must-read для всех менеджеров.
5 сил Портера: внутриотраслевая конкуренция, угроза со стороны потенциальных конкурентов, продукты-заменители, поставщики и потребители.
1.9 Джоан Магретта. "Ключевые идеи. Майкл Портер. Руководство по разработке стратегии"
1.10 Джек Уэлч, Джон А. Бирн. "Джек. Мои годы в GE"
Эта книга появилась в списке благодаря Олегу Вострикову, члену нашего майнд-менеджерского сообщества .
1.11 Нассим Николас Талеб. "Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости"
Долго думала, включать ли эту книгу в список must-read. Отношение к ней у меня неоднозначное.
Воды и переливания из пустого в порожнее много, не со всеми идеями согласна, но книга понравилась. Прочитать ее, считаю, важно.
Основная идея для меня - прогнозы делать важно, но относиться к ним осторожно и жить с открытыми глазами, видя возможности и реагируя на изменения.
2. Идеология
2.1 Никколо Макиавелли. "Государь"
База, как мне кажется, для понимания законов управления идеологией и формирования сильной корпоративной культуры.
Книга для лидеров, харизматиков и тех, кто хочет понимать законы управления.
Мне понравилась. Многие идеи в современных книгах по менеджменту отсюда.
2.2 Роберт Чалдини. "Психология влияния"
О чем? О том, как мы принимаем решения, как действуем на автомате ("щелк, зажужжало"), как поддаемся влиянию толпы и еще о многом другом.
Мне нравится подход автора тем, что он пишет с точки зрения противодействия и защиты от манипуляций. Как обезопасить себя и близких от недобросовестных переговорщиков? Как жить осознанно и принимать свои решения, следовать родным целям, отметая навязанные, делать выбор и брать ответственность?
Вы еще не читали Чалдини?
Обещаю: это будет главная книга, прочитанная Вами в этом году.
2.3 Тони Шей. "Доставляя счастье. От нуля до миллиарда: история создания выдающейся компании из первых рук"
Книга, идеи которой, конечно, не стоит брать и применять. Но их стоит осмыслить и взглянуть на систему транслирования ценностей как на комплексный процесс, которому надо уделять много внимания.
2.4 Дэвид Майерс. "Социальная психология"
Впервые с трудами Майерса познакомилась в 2005 году на втором высшем. С тех пор часто про них вспоминаю и ссылаюсь.
Для менеджера точно must-read. И не только, конечно.
Про основные законы поведения людей в группе и принятие решений.
2.5 Аристотель. "Политика"
Ситуация с Украиной становится не просто понятна, но и предсказуема в малейших деталях.
Как создать в компании сильную корпоративную культуру? Какими качествами должны обладать сотрудники, которых Вам стоит брать на работу? Как избежать профессионального выгорания? Как управлять ценностями компании? Ответы на эти и многие другие вопросы Вы найдете здесь.
Одна из моих самых любимых книг. Четко, конкретно, по делу и с большим количеством исторических примеров.
Начищающему топ-менеджеру ее надо давать в первую очередь. А опытным перечитывать минимум 1 раз в год. И больше можно ничего не читать на эту тему.
2.6 Ивон Шуинар. "Patagonia – бизнес в стиле серфинг. Как альпинист создал крупнейшую компанию спортивного снаряжения"
Книга, которая дала мне много ценных идей и мыслей. Реальный кейс, непростой опыт построения сильной компании на основе общих ценностей и мощной идеологии.
2.7 Дмитрий Соколов-Митрич. "Яндекс.Книга"
Я уверена, что управление идеологией - это единственная функция, которую менеджер не должен и не может делегировать. К сожалению, 90% моих знакомых менеджеров в России даже не задумываются об идеологии и уж тем более не управляют ей осознанно. А значит идеологией управляют их подчиненные и совсем не на том уровне, на котором это выгодно компании и тем самым менеджерам.
Мы много работаем над просвещением и ликбезом менеджеров в этой области. Книг на эту тему ничтожно мало, но каждой находке я искренне радуюсь как ребенок новому открытию.
Написано просто и наглядно, без воды и теории, просто опыт, просто жизнь.
Несколько цитат из книги для соблазнения Вашего пытливого ума и привлечения внимания:
"В Советском Союзе были очень серьезные инновации, но они редко попадали в массовое производство"
"Когда ты руководишь коллективами, реально что-то делаешь, там демократии нет"
"Надо делать ставку на смелые, талантливые мозги."
"Ничего другого, кроме знании и таланта, человечество для своего развития еще не придумало. Умные всегда побеждают сильных. Иногда не сразу, но в конечном счете - всегда."
"Когда я начинал, мне очень пригодились розовые очки".
2.8 Сэм Уолтон. "Как я создал Wal-Mart"
"Немногие из известных мне компаний собирают несколько сотен своих вышестоящих и рядовых сотрудников каждую субботу, в полседьмого утра, чтобы поговорить о деле. Еще меньше таких, где такое собрание начинается с мелодекламации в исполнении первого лица компании, точнее с "вопилки" - Сэм Уолтон.
Книга о верности своему пути, о смелости заниматься тем, что приносит удовольствие, вставать после сокрушительного падения и прыгать еще выше, книга о любви к себе, своему делу, окружающим, смелости быть собой и готовности всегда идти вперед.
Вдохновляет и дает много пищи для размышления.
3. Регулярный менеджмент
3.1 Александр Фридман. "Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя"
Начать позволю себе с книги, которую перечитывала два раза и планирую еще. Шаг за шагом о то, как настроить в компании регулярный менеджмент.
3.2 Фредмунд Малик. "Управлять, работать, жить"
Я ее прочитала лет 6 назад. Тогда она мне очень помогла и понравилась.
3.3 Георгий Жуков. "Г. К. Жуков. Воспоминания и размышления"
1978 год. Папа говорит, у него есть еще более раннее издание, но книг так много и пока не нашла. Начала читать это. Я их читала в старших классах. В школе я очень интересовалась историей. Про войну читать всегда было тяжело, поэтому сцены сражений пропускала. Именно любовь к истории в 17 лет привела меня на юрфак. Чему я очень рада. Юриспруденция хорошо структурирует и учит мыслить и доносить свои идеи.
Базовая книга по менеджменту.
3.4 Тимур Гагин. "Руководитель-эксперт. Руководство по эксплуатации человека человеком"
Книга, которая кому-то, как и идеи Фридмана, кажется жесткой и механистичной. Но, реальность такова, идеи рабочие и очень даже полезные любому менеджеру. Не могу сказать, что согласна со всем на 100%, гибкость и здравый рассудок никто не отменял.
3.5 Владимир Тарасов. "Искусство управленческой борьбы. Технологии перехвата и удержания управления"
Пожалуй, сюда можно отнести все книги и аудио семинары Владимира Тарасова. Но начать неплохо с этой.
Роль и функции менеджера, что делать и что не стоит делать, мышление и общение.
3.6 Максим Батырев. "45 татуировок менеджера"
Максима Батырева знаю уже больше 11 лет. Я работала в том самом "отстающем подразделении - Отделе противодействия конкурентам", в которое в октябре 2004 года пришел молодой куратор - Максим Батырев.
Под руководством Максима я проработала недолго, перейдя в Учебный центр (еще до прихода Максима я приняла решение туда перейти). Потом 4 года мы с Максимом общались уже по вопросам обучения продавцов (я курировала обучение Департамента продаж).
Читая книгу, вспоминала тех людей и события, о которых писал Максим (измененные имена всплывали знакомыми лицами). "Что делать Консалт" была для меня большой школой. Но удивило меня в книге другое. У нас с Максимом разный жизненный путь и разный опыт, но я даже не ожидала, что мы так похожи! Не только тем, что пришли приблизительно в одно время в "Что делать Консалт" и продавали (а Максим и сейчас там) КонсультантПлюс, родились и выросли в Калужской области.
Мне было удивительно читать схожие и близкие мне идеи - татуировки. Я пришла к ним другим путем, набила другие шишки, но у меня есть все эти 45 татуировок. То, что Максим называет "татуировками", мы называем "Правилами игры" и "Кодексом чести". Но для меня "45 татуировок" - это не только достойная книга о менеджменте. Не одна из тысяч теоретических оторванных от реальности, а честный рассказ об опыте и практике.
"45 татуировок" займет достойное место в нашей корпоративной библиотеке и списке книг, которые мы рекомендуем нашим клиентам, друзьям, участникам тренингов и сессий. Это книга о человеке, которого я давно знаю, но открыла с новой стороны. Открыла и удивилась. Благодарю тебя, Максим!
4. Личная эффективность
4.1 Джим Лоэр и Тони Шварц. "Жизнь на полной мощности! Управление энергией - ключ к высокой эффективности, здоровью, и счастью"
Один из самых моих любимых разделов библиотеки. Вот уже 20 лет строго придерживаюсь правила - читать минимум 1 книгу по этой теме в месяц. По факту читаю две.
Начинаю с книги, которую ценит Сергей Бехтерев и обязательно рекомендует, когда его спрашивают о тайм-менеджменте. Я читала ее в оригинале и Вам тоже советую почитать оригинал, в России вышла сильно урезанная версия. Я сравнивала)
Это одна из базовых книг по тайм-менеджменту. Она про самое главное в управлении временем - управление энергией. Удивлены? Вспомните дни, когда у Вас все получается, настроение отличное, работа кипит, продажи идут, Вы горы сворачиваете. Как много в такие дни Вы успеваете сделать? Энергичны ли Вы?
4.2 Марк Кистлер. "Вы сможете рисовать через 30 дней. Простая пошаговая система, проверенная практикой"
Об этой книге я уже писала в нашем майнд-менеджерском сообществе на Facebook . Книга-находка для тех, кому в школе сказали, что он не умеет рисовать. Признавайтесь, Вам это знакомо? Мне да.
Книга понравилась очень. Она подойдет как детям, так и взрослым.
Зачем Вам учиться рисовать?
Все очень просто.
Вы даже не представляете, насколько это мега-важно. Сейчас я все расскажу и Вы все поймете.
1. Рисование очень хорошо прокачивает мозг. Хотите освоить скорочтение? Начните рисовать) Правда!
2. Милые дамы, хотите выглядеть значительно моложе своего возраста без пластики и прочих вредностей? Рисуйте! Люди, которые много занимаются творчеством выглядят значительно моложе. Все дело в том, что старением (как и всеми прочими процессами организма) управляет мозг. Чем больше в Вас детей, тем моложе Вы выглядите. Не верите? . Как Вы думаете, сколько мне лет?
3. Рисование - это мощный источник энергии и бодрости.
4. Рисунки помогают лучше слышать, жить осознанно и учат замечать мелочи.
5. Хотите научиться блестяще выступать публично - рисуйте. И дело не только в использовании рисунков в презентациях, но и в развитии речи, которое (вспомним маленьких детей) тесно связано с развитием мелкой моторики (и у взрослых тоже).
А еще, рисунки - это очень хорошая утренняя зарядка для мозга!
4.3 "Drawing on the Right Side of the Brain" by Betty Edwards
Результаты феноменальные. Я выполнила несколько первых уроков и уже, мягко говоря, в восторге.
Не понимаете, зачем Вам учиться рисовать и причем здесь личная эффективность? Читайте предыдущую рекомендацию.
4.4 Стивен Кови. "7 навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности"
Кто из вас хочет все успевать?
А кто понимает, что все успеть невозможно? Вбейте в поисковую строку YouTube запрос "Стивен Кови камни" и посмотрите очень крутой ролик на эту тему.
Тайм-менеджмент - это не про то, как все успевать. Тайм-менеджмент - это про то, как успевать главное и управлять энергией. Про управление энергией были первые три книги. Сегодня про главное. И в этом Стивен Кови хорош. Даже если вы читали Кови, его полезно перечитывать.
Какие еще книги ценны для Вас с точки зрения расставления приоритетов?
О каких мне надо обязательно написать? Напишите мне .
4.5 Глеб Архангельский. "Тайм-драйв. Как успевать жить и работать"
Просили про управление задачами? Ловите!!! Куда же без нее.
Прочитала книгу Глеба Архангельского страшно вспомнить, еще в прошлой такой далекой жизни, году в 2005 или 2006. Еще первое издание. С тех пор многое в моем отношении к тайм-менеджменту изменилось, сама в бытность внутренним тренером провела много тренингов на эту тему. Имела честь много лет быть замужем за консультантом по тайм-менеджменту и даже директором по консалтингу компании "Организация времени". И книг на эту тему прочитано много. Но даже сейчас я считаю "Тайм-драйв" книгой базовой и обязательной к прочтению всеми, а менеджерами особенно. Именно поэтому сегодня о ней.
Читали? Что используете?
4.6 Джошуа Фоер. "Эйнштейн гуляет по Луне. Наука и искусство запоминания"
Книга, которую я прочитала около года назад. Потом узнала, что она есть на русском языке. Книга, которая произвела на меня большое впечатление. С тех пор обязательно рекомендую ее клиентам и друзьям, она есть в списке рекомендуемой литературы для участников нашего тренинга "Майнд-менеджмент. Результат с удовольствием".
Увлекательный рассказ об опыте подготовки к чемпионату по запоминанию в течение всего одного года. О том, как простой человек, считающий свою память более, чем посредственной и живущий в мире стикеров, проходит шаг за шагом путь к победе в чемпионате, организованном Тони Бьюзеном.
Да-да, тут есть и об известном популяризаторе интеллект-карт и прокачивания мозга. Это была одна из первых книг, в которой я встретила подтверждение своей идее о пользе отказа от мяса.
Для меня, как вы уже поняли, личная эффективность - это про использование максимально возможностей мозга, про развитие и результат с удовольствием, осознанность и жизнь без масок. Это моя философия. Надеюсь, вам это тоже отзовется.
4.7 Слава Баранский. "Сомнение. Манифест для тех, кто готов выйти из толпы"
Случайно увидев ее в ленте на Фейсбук, я зашла посмотреть из любопытства. Совершенно не собиралась сейчас покупать, и уже тем более в моих планах не было чтения подобной книги. И так читала три книги одновременно.
Настроена я была скептически, но все-таки прочитала начало книги в мифовском приложении для айпэд. Прочитала и... автоматически купила всю книгу. Купила и прочитала на одном дыхании. Настолько все мне отозвалось, настолько созвучно моему отношению и взглядам.
Ценным лично для меня было:
2. Узнала о двух полезных для меня приложениях (для подсчета выпитой воды и измерения пульса),
3. Узнала о двух интересных для меня книгах (уже купила),
4. Вспомнила о давно забытом полезном приложении (для оптимизации работы с соцсетями).
Для меня это книга о свободе, свободе от навязанных правил игры, свободе выбирать свой стиль жизни и создавать свои собственные правила.
4.8 Дэвид Аллен. "Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса"
"Круче никто не придумал. Это базис", - Сергей Бехтерев.
4.9 Джон Медина. "Правила мозга. Что стоит знать о мозге вам и вашим детям"
Книга, выход которой на русском я очень ждала. Куплю сразу 10 экземпляров и подарю всем друзьям. Спасибо издательству "Манн, Иванов и Фербер" за издание этой важной книги!
На мой взгляд, это лучшая книга о возможностях мозга и развитии мышления из тех, которые я читала. А читаю я все книги на эту тему на русском и английском + научные статьи и журналы по психофизиологии, неврологии и смежным дисциплинам. У меня даже есть соответствующее образование, и тема эта мне очень интересна.
Правила мозга Джона просты и понятны. Они жизненны и применимы в повседневной жизни. Я прочитала ее давно, найдя по отзывам на "Амазоне" и прочитала с большим удовольствием. Я ее очень ждала на русском. На всех наших тренингах по майнд-менеджменту я ее рекомендовала. Теперь буду рада рекомендовать на русском. Очень рекомендую прочитать всем-всем.
У Джона есть еще одна прекрасная книга - "Brain Rules for Baby".
4.10 Эндрю Смарт. "О пользе лени. Инструкция по продуктивному ничегонеделанию"
Книга, разрывающая стереотипы!!!
По доброй воле я бы эту книгу никогда не купила. Название и обложка интереса не вызвали. Но! Мне ее порекомендовали и подарили.
Взяв в руки, я сразу посмотрела, кто автор. Эндрю Смарт - ученый-нейрофизик. Уже интереснее. Прочитала "родное" название - " Autopilot. The Art & Science of Doing Nothing". Совсем хорошо! Русское название меня скорее даже оттолкнуло, а вот английское привлекло. И вот как раз английское очень точно передает содержание книги.
Она не о лени. Совсем не об этом.
Она о том, чтобы отпустить свои мысли, дать возможность мозгу переварить информацию.
Одна из причин, по которой я люблю бег - во время пробежки мне в голову приходят самые гениальные мысли и решаются сложные задачи.
Автор критикует увлечение многозадачностью и тайм-менеджментом, отмечая, что люди, которые привыкли работать и жить в условиях многозадачности плохо фокусируются и хуже решают задачи. Декарт, Рильке, Уайльд, Рассел - все свои великие открытия, творения совершили в состоянии покоя. Идеи к нам приходят в минуты успокоения, созерцания. В состоянии усталости, взмыленности, суете работает только часть мозга, а сам мозг потребляет гораздо меньше энергии, чем когда мы расслаблены. И правда, когда приходят идеи? В душе, перед сном, рано утром…
Мне книга понравилась. Она легко читается (прочитала за 2 часа), идеи логичны и понятны. Много примеров, научных исследований и объяснения работы структур мозга. Это даже скорее научная книга, написанная простым языком. Особенно мне близки идеи развития детей.
4.11 Том Рат. "Ешь, двигайся, спи"
Об этой книге я уже писала в подборке книг, которые изменили мой взгляд на управление энергией и здоровую жизнь. Но сегодня хочу написать отдельно.
Том Рат. "Ешь, двигайся, спи" - это автобиография. Книга об опыте борьбы с неприятным недугом. Успешном опыте выстраивая своей системы питания, сна, занятий спортом. О тщательном продумывании меню и поиске решений. Том много читает на тему здорового питания, собираю информацию из исследований и медицинских журналов. Он наблюдает за своим организмом и регулярно проходит обследования. Том не призывает жить на воде и шпинате. Он простой обычный человек, который начинает утро с чашки кофе. Он делится своими находками за 16 лет осознанного повышения качества жизни. Он женат, растит детей, активно работает.
Обратите внимание на "Ешь, двигайся, спи". Книга легко читается (я прочитала за 1,5 часа) и дает много ценных идей.
Возможно, это именно то, что Вам сейчас необходимо.
Ведь Вы хотите прожить не просто долгую, но и насыщенную здоровую жизнь, верно?
4.12 Доминик Лоро. "Искусство жить просто. Как избавиться от лишнего и обогатить свою жизнь"
Нежданно-негаданно и совершенно не запланировано прочитала сегодня еще одну книгу. Прочитала запоем. Взяла в руки после пробуждения и закрыла, только прочитав.
"Искусство жить просто" вышла в "Альпина паблишер". Я ее купила, прочитав 2 или 3 рецензии. Если честно, я ожидала немного другого. Думала, что это что-то про аскетизм и в стиле "Монах, который продал свой Феррари". Ан нет. Что-то общее есть.
Но книга еще и про женственность и принятие своего женского начала.
Несколько идей, которые мне отзываются:
"Составьте список всего, что Вам принадлежит"
"Дом и чемодан - это всего лишь места, куда мы заключаем то, что нам ближе всего"
"Хорошо одетая женщина демонстрирует не только хороший вкус, но и ум, юмор и смелость"
"Стиль позволяет нам чувствовать себя комфортно в своем теле"
"Каждый новый день - вот единственная вещь, которой мы владеем по-настоящему"
"Сделайте самые простые действия священными и наполните свою жизнь ритуалами"
"Заниматься собственным телом - значит освободиться"
5. Маркетинг
Прежде, чем презентовать эту книгу, хочу сделать два заявления. Первое, я не работаю на "Манн, Иванов и Фербер", я не специально, но так получилось, что у них одна за одной выходят мои любимые книги, книги, которые я давно и активно рекомендую в качестве обязательных к прочтению, но не все читают на английском, и я переживаю.
Второе, я считаю, что маркетинг - это одна из базовых компетенций любого менеджера. Именно по этой причине, в рамках проекта "Корпоративная библиотека" я расскажу о книгах, которые сама успешно применила на практике (мы не пользуемся услугами агентств, весь маркетинг делаем сами, уже два года я активно изучаю эту тему) и получила очень хорошие результаты.
С Яном Броди я познакомилась два года назад. Сначала была на его вебинаре, потом 2 месяца у него училась он-лайн. Когда появилась его книга на Amazon, я сразу подписалась по предоплате и не разочаровалась (кстати, надо перечитать).
Далеко не все идеи Яна я разделяю (например, его подход к структуре письма и дизайну у нас не пошел), но у него я научилась очень многому и продолжаю учиться. Вообще, скажу честно, что в области email-маркетинга, мне кажется, что в России все идеи идут от таких людей, как Ян. Часто бывает, прочитаю о чем-то на Raintoday, а через какое-то время об этом начинают много писать у нас.
Я люблю быть впереди))) а Вы?
5.3 Александра Карепина. "Искусство делового письма. Законы, хитрости, инструменты"
5.4 "The Chicago Manual of Style", 16th Edition by University of Chicago Press Staff
5.5 Денис Каплунов. "Контент, маркетинг и рок-н-ролл. Книга-муза для покорения клиентов в интернете"
5.6 Денис Каплунов. "Эффективное коммерческое предложение. Исчерпывающее руководство"
5.7 "Instagram Power: Build Your Brand and Reach More Customers with the Power of Pictures" by Jason G. Miles
Книга-находка!
5.8 "YouTube Strategies 2014: Making And Marketing Online Video" by Paul Colligan
5.9 "Content Rules: How to Create Killer Blogs, Podcasts, Videos, Ebooks, Webinars (and More) That Engage Customers and Ignite Your Business (New Rules Social Media Series)" by Ann Handley, C.C. Chapman
5.10 "The Power of Visual Storytelling: How to Use Visuals, Videos, and Social Media to Market Your Brand" by Ekaterina Walter, Jessica Gioglio
5.11 Ольга Соломатина. "Писать легко. Как писать тексты, не дожидаясь вдохновения"
5.12 Филип Котлер. "Маркетинг менеджмент"
6. Инфографика
6.1 Михаил Фирсанов и Ольга Гамбарян. "Россия в цифрах: 2012-2013. Страна, какой вы ее не видели прежде"
Очень удачный подход, большое количество информации в инфографиках. Качественных, достойных, интересных. Нравится такой формат книги. Появилось много идей по созданию инфографик по нашей методологии.
6.2 "Infographics: The Power of Visual Storytelling" by Jason Lankow, Josh Ritchie, Ross Crooks
6.3 Мартин Тоузленд, Саймон Тоузленд. "Инфографика. Мир, каким вы никогда не видели его прежде"
Про инфографики читаю много и собираю коллекцию удачных. Эта книга странная.
Данные интересные, но инфографики ужасны. Хуже я не видела. Зачем ее перевели на русский? К слову, с большим количеством ошибок-отпечаток - загадка. Информация воспринимается плохо, путано, сразу возникает много идей, как сделать наглядно.
6.4 "Envisioning Information" by Edward R. Tufte
Еще одна классная книга. Глеб Архангельский, благодарю за рекомендацию. Есть любительский перевод .
Этот список хранится и пополняется в мультикарте, которую вы прямо сейчас можете скачать, заполнив форму в самом низу страницы. Возвращайтесь на наш сайт, чтобы получить обновления и пополнять Вашу корпоративную библиотеку поистине ценной бизнес-литературой.
Последнее время одним из самых частых запросов, по которому пользователи попадают к нам на сайт является фраза "программа электронная библиотека". В связи с двусмысленным трактованием этого ключевого слова, я хотел бы разобрать все возможные варианты. Действительно, запрос довольно популярный, по данным статистики ключевых слов от яндекса "показов в месяц" словосочетания "электронная библиотека программа" - 705.
Что же могут искать пользователи, вводя такой запрос в поисковую систему? Основных идей несколько:
Первый вариант - это конечно же программное обеспечение для создания электронной библиотеки. Однако здесь могут быть вариации. Например, в качестве программы могли иметь в виду какую-нибудь локальную десктопную версию для систематизации собственной коллекции электронных книг. Такое программное обеспечение не отягащено сложной архитектурой, скорее всего не имеет web-ориентированного интерфейса и подходит больше для личного использования на одном компьютере. Об этом мы уже писали . В статье можно почитать про основные возможности таких программ как calibre - простая в использовании программка для систематизации ваших электронных книг, из особенностей: встроенный конвертер форматов, перевод rss-потоков в нужный формат для чтения на читалке, контент-сервер для доступа к библиотеке через web и многое другое. Есть прошлогодний обзор на Хабре . MyHomeLib - программа для создания домашней электронной библиотеки отечественной разработки, основная "фишка" которой - интеграция по контенту пиратской библиотеки librusec.
Второй класс программ - полноценное программное обеспечение для создания корпоративных электронных библиотек. Это может электронная библиотека университета, публичной библиотеки или любой другой организации. Здесь уже предъявляются совершенно другие требования. О таком программном обеспечении на сайте асоциации электронных библиотек в соответствующем разделе пишет Михаил Шварцман. В данный сегмент могут входить как свободно распространяемое бесплатное ПО, так и проприетарное. Обзору основных продуктов как раз и посвящен упомянутый ранее блог. Уже опубликованы статьи о ResCarta , GreenStone , инструменте для интеграции электронных библиотек REPOX . Надеемся, в скором времени и на наш программный продукт будет получен отзыв. Очень полезная колонка для тех, кто еще не определился с выбором ПО для создания электронной библиотеки либо если появилась потребность заменить текущую систему на новую. Кстати в данном случае грамотнее использовать запрос "система электронной библиотеки ", правда поисковая выдача сейчас будет искажена различными электронно-библиотечными системами.
Помимо программного обеспечения при запросе "программа электронная библиотека" могут иметься в виду и несколько иные значения, а именно программа как "содержание и подробный план предстоящей деятельности, работ и т.п". Речь идет прежде всего о Межведомственной программе "Электронные библиотеки Роcсии", которой уже более 10 лет. Почитать о программе можно на сайте Российские Электронные библиотеки . Это был проект с неплохим финансированием, несколькими этапами. Сильно возвращаться в прошлое не вижу большого смысла, а позволю себе процитировать часть статьи "Электронные библиотеки вне закона?" Андрея Федорова, в которой есть некоторое обобщение:
Вообще идея создания электронных библиотек зародилась еще с 1999 года из межведомственной программы создания национальной сети компьютерных телекоммуникаций для науки и высшей школы в силу масштабности необходимой деятельности внутри каждого из ключевых направлений сформировались три самостоятельные программы:
1. развитие собственно межведомственной программы “Создание национальной сети компьютерных телекоммуникаций для науки и высшей школы” (Министерство науки и технологий РФ, Министерство образования РФ, Российская академия наук, Российский фонд фундаментальных исследований);
2. межведомственная программа “Создание и развитие суперкомпьютерных центров России” Министерство промышленности, науки и технологий РФ, Российская академия наук, Российский фонд фундаментальных исследований);
3. межведомственная программа “Электронные библиотеки России” (Министерство промышленности, науки и технологий РФ; Министерство культуры РФ; Министерство образования РФ; Министерство РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовых коммуникаций; Министерство РФ по связи и информатизации; Министерство юстиции РФ; Российская академия наук; Российский фонд фундаментальных исследований; Федеральная архивная служба России).
Надеюсь, данная статья поможет сориентироваться в бесчисленной поисковой выдаче и позволит найти желаемое. Если вдруг какие-то моменты я упустил, давайте в комментариях вместе это исправим.
«Проект - это идея (задача, проблема) и необходимые средства ее реализации с целью достижения желаемого экономического, технического, технологического или организационного результата. Отличительными чертами проекта являются:
1) Направленность на достижение очерченных целей. Четкая постановка конечной цели проекта оказывает содействие успешной его реализации при условии правильного формулирования промежуточных взаимозависимых целей. Реализация проекта означает последовательное достижение целей с наиболее низкого уровня к высшему, то есть к достижению конечной цели.
2) Координированное выполнение взаимозависимых действий. Одни действия необходимо выполнять параллельно, другие - последовательно, и любое нарушение порядка их выполнения может поставить под угрозу выполнение проекта вообще.
3) Ограниченность во времени. Проекты выполняют на протяжении определенного времени (как правило, его определяют заранее), по возможности более четко очерчивая начало и завершение. Залогом успешной реализации проекта является оптимальное распределение усилий и ресурсов во времени, которое обеспечивается приведением в порядок последовательности выполнения работ и мероприятий в границах проектной деятельности. В отличие от производственной системы проект является одноразовой, а не циклической деятельностью. Тем не менее, проектный подход все более часто применяют и к непрерывному производству. Например, существуют проекты выполнения заказов, где предусмотрены договорные сроки снабжения.
4) Уникальность. Каждый проект имеет отличительные особенности и признаки. Не существует идентичных проектов, даже если они предусматривают выполнение одинаковых действий.
В ряде отраслей, таких, как авиационно-космическая или оборонная промышленность, создаваемые объекты являются настолько сложными, что работа над ними осуществляется не в составе проектов, а в составе Программ, которые можно определить как совокупность проектов или проект, отличающийся особой сложностью создаваемой продукции и / или методов управления его осуществлением. При таком подходе термин «проект», как правило, связывается с относительно краткосрочными целями» .
Таким образом, «корпоративный проект библиотеки - это совместная реализация какой-либо идеи (задачи, проблемы) с целью достижения желаемого результата в экономической, технической, технологической или организационной сфере силами библиотечного объединения. При этом, «под Корпоративной библиотечной сетью (системой) мы понимаем добровольное объединение ряда взаимно независимых в административном и хозяйственном отношениях библиотек (возможно также - информационных органов или служб) для совместного решения их функциональных задач, включая совместное создание и использование библиотечно - информационных ресурсов» .
Корпорация - объединение, союз предприятий или отдельных предпринимателей (как правило, на основе частно - групповых интересов), одна из основных форм предпринимательства.
Объединение в корпоративном сообществе ранее взаимно - независимых организаций порождает целый ряд проблем организационного и психологического плана:
1. Корпоративная сеть является единой системой, которая подчиняется вполне определенным правилам. Это означает, что ее участники перестают быть совершенно независимыми друг от друга, а так же, что у них появляется необходимость нести ответственность перед всем корпоративным сообществом за реализацию решений, связанных с обеспечением его создания, построения, функционирования и развития;
2. Руководители многих организаций, входящих в корпорацию, достаточно трудно перестраиваются с «автономных» условий работы на «кооперативные»;
3. Исходный уровень библиотек по состоянию материально - технической базы, уровню подготовки персонала и т.п. является весьма неоднородным, что затрудняет работу.
В связи с вышесказанным, следует сформулировать ряд достаточно общих, но чрезвычайно важных тезисов, без учета которых невозможно успешное создание и функционирование корпоративных библиотечно - информационных систем (КБИС):
1. Вступление любой библиотеки в корпорацию должно быть добровольным. Прием новых членов должен сопровождаться официально оформленным обязательством руководства библиотеки выполнять основные организационные и технологические принципы ее построения и функционирования.
2. Корпорация не должна вмешиваться в административно - хозяйственную деятельность входящих в ее состав библиотек.
3. КБИС создается, развивается и функционирует, как единая автоматизированная информационно - библиотечная система по правилам определенным государственными стандартами РФ, а также действующей в корпорации организационной, технологической, технической и плановой документации.
4. Программные, технические, технологические, лингвистические и информационные средства обеспечения КБИС в целом и отдельных ее узлов должны соответствовать комплексу требований к современным автоматизированным библиотечно-информационным системам.
5. Каждая КБИС должна систематически организовывать работу централизованной системы повышения квалификации персонала.
6. Во главе каждой КБИС должен стоять лидер, способный грамотно задать направление работы для всей системы.
В настоящее время, в России существует достаточно большое количество разнообразных библиотечных объединений. Результатом их деятельности становятся библиотечные корпоративные проекты. В данном разделе мы приведем несколько примеров этих проектов.
Пожалуй, наиболее известным и широко используемым читателями является международный проект «Виртуальная справочно-информационная служба публичных библиотек». Основной целью деятельности по проекту является реформирование системы справочно-информационного обслуживания пользователей публичных библиотек с учетом требований, предъявляемых формирующимся в стране Информационным обществом и осуществляемыми социально-политическими и экономическими преобразованиями. «Виртуальная справочно-информационная служба публичных библиотек (ВСИС ПБ)» была открыта в октябре 2003 года на основе бесплатной справочно-информационной службы «Виртуальная справка», которая в течение 3 лет размещалась на сайте Централизованной библиотечной системы «Киевская» (Москва). Популярность у пользователей Интернета «Виртуальной справки» подвигла на создание подобных служб некоторые другие библиотеки. С 2004 г. приступила к работе Виртуальная справочная служба «Спроси библиографа» на сайте Российской национальной библиотеки. В настоящий момент Красноярская краевая научная библиотека, Кемеровская и Свердловская областные универсальные научные библиотеки (ОУНБ), Саратовская ЦБС и Томская МИБС одновременно ведут собственную виртуальную справочную службу и являются участниками корпоративного проекта, удачно размежевав тематику вопросов.
Структура ВСИС ПБ представлена специалистами Межрегиональной ассоциации деловых библиотек - координаторами и организаторами Справки и операторами-специалистами 20 библиотек России и 3 библиотек стран СНГ: Николаевской Центральной библиотеки им. М.Л. Кропивницкого (Украина), Краматорской Центральной городской библиотеки (Украина), Усть-Каменогорском ЦБС (Казахстан).
Библиотеки, принявшие участие в проекте, были отобраны с учетом ряда условий: наличие собственного сайта, наличие на нем материалов, представляющих интерес для широкого круга пользователей Интернета, внятная политика по расширению своего присутствия в Сети, опыт работы с виртуальными пользователями и др.
Все операторы ВСИС ПБ прошли специальное обучение в ходе организованного МАДБ учебного семинара «Методика виртуального справочно-библиографического обслуживания в рамках корпоративного проекта» и получили сертификат на право работать операторами.
ВСИС ПБ (или «Виртуальная справка») обладает рядом особенностей, отличающих ее от аналогичных зарубежных виртуальных служб. Пожалуй, главной из них является публичный характер задаваемых вопросов. Все вопросы сразу после того, как их задали, появляются на соответствующей странице Справки, там же через некоторое время (как правило, в течение 1 дня) появляются ответы. Таким образом, база, включающая по состоянию на апрель 2006 г. более 24000 вопросов, поступивших из 300 городов России и 50 стран мира, и 24000 ответов на них, открыта не только библиотекам-участникам, но и пользователям, заходящим на портал «Library.ru». Это позволяет им зачастую находить ответы на свои запросы, просто воспользовавшись уже имеющимися результатами работы по аналогичной теме.
Совместная работа выявила большие перспективы развития службы, т.к. работа в корпоративном режиме позволила более эффективно работать с получаемыми вопросами.
Вход в ВСИС ПБ осуществляется как с портала «Library.ru», так и с сайтов всех библиотек-участников. Для этого на сайтах размещаются «кнопки» «Оператор «Виртуальной справки», идентифицирующие их как участников ВСИС ПБ. Кроме того, для размещения на сайтах других библиотек предлагается баннер «Виртуальная справка», который обеспечит пользователям этих сайтов справочно-информационное обслуживание в том случае, если там нет иной (локальной или корпоративной) ВСИС.
Сводная база вопросов и ответов является общей собственностью всех участников ВСИС ПБ.
Обращение в ВСИС ПБ и получение ответа для всех пользователей бесплатно. Пользователи могут задавать вопросы на русском либо английском языках. Поиск также ведется только по русско- и англоязычным ресурсам. Воспользоваться услугами ВСИС ПБ могут все жители России, русскоязычным зарубежным гражданам предоставляется информация, тем или иным образом связанная с Россией, либо общеобразовательного характера. На английском языке принимаются вопросы, касающиеся России.
Есть и ряд ограничений для пользователей:
1. На вопросы, приходящие в Справку по электронной почте, операторы не отвечают.
2. От одного посетителя принимается только один запрос в день.
3. Количество вопросов, поступивших от одного пользователя в течение месяца, не должно превышать восьми. Администрация оставляет за собой право в отношении отдельных пользователей изменять это число как в сторону уменьшения, так и в сторону увеличения.
4. Координаторы имеют право удалять некорректные вопросы и реплики и перемещать вопросы в более подходящие рубрики.
5. Вопросы, связанные с предоставлением готовых рефератов и сочинений рассматриваются в последнюю очередь.
Работа службы показала высокую востребованность предоставляемых услуг со стороны пользователей практически из всех российских регионов, а также из иных государств, интересующихся материалами на русском языке и темами, связанными с Россией.
Не менее известным является проект «Межрегиональная аналитическая роспись статей» (МАРС). Проект существует с 2001 года и в настоящее время объединяет более 200 библиотек различных систем и ведомств не только России, но и Беларуси, Казахстана и Украины. Участники проекта общими усилиями создают Сводную базу данных, содержащую полную аналитическую роспись 1601 журналов. Каждая из библиотек-участниц проекта создает аналитические библиографические записи на все статьи из нескольких журналов по принятым в проекте правилам и в обмен получает такие же записи всех других участников. Большая часть расписываемых журналов включена в список ВАК (Высшая Аттестационная комиссия). Ежегодное пополнение сводной базы данных составляет более 200 000 библиографических записей.
Пользователь получает информацию в виде библиографической записи, в которой представлены следующие сведения: автор, заглавие статьи, персоналии, сведения о названии, дате и месте проведения конференции, семинара или совещания, название источника, аннотация на статью и т.д. Сводная база данных не содержит полных текстов статей.
«Основными принципами работы проекта являются:
1. внешняя открытость при соблюдении внутренних технологических процессов, принятых в библиотеках,
2. полная аналитическая роспись периодических изданий,
3. использование минимальных технических средств при передаче и приеме данных» .
Реальная польза от совместного создания и использования информационных ресурсов очевидна:
1. Возможность в минимально короткие сроки получить по запросу полные тексты статей по ЭДД.
2. Более 60% подписки на периодические издания раскрывается с помощью корпоративной базы.
3. Участие в проекте позволяет ознакомиться с содержанием журналов, которые не выписывает библиотека.
4. Пользователь имеет возможность ознакомиться не только с библиографическим описанием статьи, но и получить полную аннотацию на нее.
«Проект «Корпоративная библиотечная система вузов Санкт - Петербурга и Северо - Запада России. Новые горизонты сотрудничества» был поддержан «Институтом Открытое Общество» в 1999 году. Целью проекта является внедрение технологии корпоративной работы в библиотеках Санкт - Петербурга для создания общих разделяемых информационных ресурсов (сводного электронного каталога, сводной электронной библиотеки вузовских публикаций) и средств эффективного доступа к ним через Интернет.
В течение года был создан действующий прототип распределенной корпоративной библиотечной системы, объединяющей информационные ресурсы библиотек нескольких вузов Санкт - Петербурга. Эти библиотеки имели статус основных участников проекта на первом этапе его выполнения.
Созданный прототип имеет следующие свойства:
· Основным компонентом общего информационного пространства является сводный электронный каталог, доступ к которому обеспечивается по протоколам HTTP (через специальный шлюз) и Z39.50.
· Z - сервер обеспечивает одновременный поиск и извлечение записей в различных MARC форматах.
· В системе поддерживается механизм связей записей в соответствии с форматом RUSMARC.
· На основе Z - сервера реализованы корпоративные службы заказа и электронной доставки. Эти службы доступны в режиме on - line.
· В библиотеках организованы рабочие места службы электронной доставки документов с использованием системы Ariel.
Для создания сводного электронного каталога была выбрана модель хранения локальных электронных каталогов в различных базах данных с предоставлением доступа к ним через один Z - сервер, являющийся оригинальной разработкой Центра «Открытые Библиотечные Системы» Санкт - Петербургского государственного технического университета.
Для читателя ресурсы консорциума доступны через шлюз HTTP Z39.50, также являющийся разработкой Центра «Открытые Библиотечные Системы».
Консорциум планирует продолжить работу по совершенствованию организации процессов обработки документов и обслуживания читателей и в дальнейшем. Кроме того, консорциум планирует развивать связи с другими консорциумами, вводить в ежедневную практику библиотек тесное взаимодействие с партнерами с использованием современной технологической базы» .
Кроме вышеперечисленных проектов существуют такие нетрадиционные для библиотек формы сотрудничества, как глобальный проект оцифровки книжных фондов «Библиотека Гугла» (Google Library ). Он состоит из ряда служб. Служба «Поиск книги» (Google Book Search ) Гугла - это часть усилий компании в организации мировой книжной информации, обеспечение ее всеобщей доступности и полезности.
Google уважает огромные творческие усилия, которые были вложены в книги, поэтому служба «Поиск книги» сконструирована так, чтобы отвечать всем требованиям закона об авторском праве. Google никогда не покажет более нескольких фрагментов текста из защищенной книги, не получив разрешения издателя, и адресует пользователя туда, где можно купить книги, или в библиотеки.
Служба «Поиск книги» состоит из двух различных частей: программа «Партнер» (the Partner Programme ) и «Библиотечный проект» (the Library Project ).
Программа «Партнер» работает с более чем 10000 Издателей всего мира. Партнеры (как правило, издатели) передают свои книги для оцифровки и размещения в Сети. Пользователям показывают очень ограниченное количество страниц из книги, релевантных их запросу. Но этого достаточно, чтобы дать общее представление о ее содержании. Если увиденное заинтересует пользователя, он может перейти на веб-сайт издателя или сетевого магазина и купить книгу.
Google сканирует эти книги бесплатно и не требует оплаты с пользователя за подсказку. Кроме того, если под изображением страницы из книги размещаются рекламные объявления, больше половины дохода от объявлений передается издателю книги. «Библиотечный проект».Google работает с библиотеками всего мира, в их числе; библиотеки Оксфордского, Гарвардского, Стэндфордского, Принстонского университетов, Национальная библиотека Каталонии, Баварская государственная библиотека, Университет штата Мичиган, Публичная библиотека Нью-Йорка и многие-многие другие; кроме того, Google осуществляет пилотный проект с Библиотекой Конгресса США. Компания хотела бы работать с библиотеками как можно большего числа стран, чтобы служба «Поиск книги» отражала богатое культурное разнообразие мировой литературы.
Если библиотечная книга оказывается в общественном достоянии (вне защиты авторского права), она показывается в Сети полностью. Если книга находится под защитой копирайта, пользователь в Сети сможет увидеть только самую основу: название книги и фамилию автора, не более 2-3 фрагментов текста и информацию о той библиотеке, где она находится, или о магазине, где ее можно купить. Если издатели или авторы не желают, чтобы их книги прошли оцифровку, им достаточно об этом лишь сообщить.
В рамках программы «Поиск книги» уже оцифрованы и размещены в Интернете более 10 млн книг.
Внимательный и вдумчивый HR-менеджер знает, что лучший инструмент саморазвития и личностного роста сотрудника – это книги. Поэтому для мотивации сотрудников к саморазвитию компании стараются обеспечить им доступ к книгам: организуют корпоративные библиотеки. После траты существенной суммы денег и времени, в компании появляется библиотека. Но вот незадача: сотрудники почему-то ей почти не пользуются. Почему? Давайте разберемся.
Почему сотрудники не читают?
Если у вас есть корпоративная библиотека, а сотрудники не читают, то это не значит, что им не нужны книги. Скорее всего ваша библиотека плохо организована.
Например:
- Есть только электронная библиотека . Несмотря на разговоры о том, что будущее за электронными книгами, они пока занимают меньше 1% рынка и 90% людей по-прежнему предпочитают бумагу. После целого дня за компьютером, еще и читать в электронном виде – это перебор. Поэтому при наличии только электронной версии библиотеки, сотрудники зачастую вообще отказываются от чтения.
- Ассортимент библиотеки не удовлетворяет потребностям сотрудников . Часто в библиотеке присутствует только деловая литература и та – подобранная издательствами по абстрактному рейтингу и в соответствии со своими интересами. Художественная литература развивает сотрудника не меньше, чем деловая, а ее, как правило, нет в библиотеке. Более того, корпоративная библиотека не успевает закупать все качественные новинки и поэтому выглядит «устаревшей» и «неактуальной» в глазах сотрудников.
- Книга находится у другого сотрудника, ее сложно получить. Книги закупаются в 1-2 экземплярах и часто сотрудники по долгу держат их на руках, поэтому у сотрудника, захотевшего прочитать книгу, как правило, нет возможности ее сразу получить, а потом «импульс» проходит, и сотрудник не читает вовсе.
Если у вас нет своей корпоративной библиотеки, то скорее всего вас останавливают эти же вопросы и сложности организации. Однако очевидность плюсов наличия корпоративной библиотеки нельзя отрицать. Развитие сотрудников напрямую влияет на их участие и результативность в бизнес-процессах, их творческий потенциал и энергию, которую они отдают компании. Именно сотрудники строят компании и превращают хорошие компании - в великие.
Поэтому если в вашей компании еще нет библиотеки – создайте ее.
Что сделать, чтобы сотрудники читали?
Чтобы корпоративная библиотека работала на вас и была используемой и полезной, необходимо соблюсти несколько правил при ее создании:
5 простых правил:
- В вашей библиотеке обязательно должны быть бумажные книги. Во-первых, как мы писали выше, большинство людей по-прежнему предпочитает бумажные книги и при отсутствии их в библиотеке скорее всего вообще откажутся от чтения, чем по-прежнему многие предпочитают читать бумажные издания, и при наличии только электронной версии могут отказываться от чтения вообще. Во-вторых, это положительно влияет на «заразительный» эффект среди коллег – начинают читать по примеру. Электронная книга такого влияния не оказывает.
- Представьте широкий ассортимент книг и дайте сотруднику возможность выбирать. Если сильно ограничить выбор книг, то это ограничит и желание читать. Поэтому наилучшим решением будет предоставить сотрудникам возможность самим выбирать книги, которые им интересны и действительно нужны.
- Постоянно пополняйте фонд библиотеки. Любая библиотека должна быть актуальна. Это означает, что первичный набор книг в ней вряд ли будет интересен через время, и сотрудники потеряют интерес к фонду, который не пополняется. Ежемесячно выходит 20-30 книг достойных попадания в каждую библиотеку.
- Обеспечьте доступ к электронным версиям самых востребованных книг. Доступ к электронным версиям книг при наличии бумажных позволит удовлетворить потребность всех без исключения сотрудников. При этом электронные версии обеспечат доступ к книгам в ситуациях, когда нет возможности прочесть бумажную книгу: в командировке или отпуске. При этом важно не ограничивать ассортимент электронных книг только книгами одного издательства, а предоставить возможность читать в электронном виде лучшие книги из арсенала всех издательств, в том числе и к художественной литературе.
- Регулярно публикуйте статистику чтения в компании. Для того, чтобы поддерживать интерес к чтению внутри компании, ежемесячно публикуйте рейтинг самых читающих сотрудников, самых популярных книг, интересных новинок и т.д. а также интересную статистику относительно того, какой соотношение мужчин и женщин среди читающих, какой самый читающий департамент и т.д.
Как угодить всем, не потратив на это все свои силы?
При создании корпоративной библиотеки, как и в любом другом проекте, есть ответственный за исполнение. Однако всегда создание библиотеки является смежной, дополнительной работой, на которую совершенно невозможно потратить много времени, т.к. у ответственного за это есть ряд других прямых обязанностей. Поэтому создание и поддержание (что намного важнее и трудозатратнее) корпоративной библиотеки выгоднее всего отдать на аутсорсинг. Это сэкономит и ваше время, и средства вашей компании.
Если вы хотите создать корпоративную библиотеку, в которой будут соблюдены вышеописанные правила и которой будут пользоваться сотрудники, то можете обратиться за помощью во FriendsBook. Это первая на российском рынке компания, предоставляющая услугу аутсорсинга корпоративной библиотеки.
Контакты для связи: +7-963-694-30-01 Елена Шабусова.
или отправьте письмо с темой «Корпоративная библиотека» и получите презентацию проекта Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Развивайте своих сотрудников, и пусть они пользуются вашей корпоративной библиотекой!
